劳动力短缺背景下越来越多的发展中国家选择机器人技术（中英双语）

从零售、电子产品到汽车和医疗保健等行业，通过从资产和人员中获的竞赛正在进行。这意味着将采购和库存转移到离客户更近的地方，与此同时，用于全渠道履行和限时交付的电子商务模式正在从包裹扩展到更大、更重和托盘化的货物，如家具和机械。人工棕色地块配送中心正在扩大，以适应增加的需求和复杂性，而新的绿地网站正在规划中，以更大的容量首次亮相。随着欧洲长期以来的设计趋势，美国展中国家面临越来越大的压力，需要扩大规模，更有效地管理资产云的开源解决方案来说，时机再好险投资或私募股权投资，并以现有仓库和库存管理系统的附加电子商务功能进入市场。该市场的一个主今年将达到50亿美元，而人们普遍认为这一总商机在3000亿美元总部位于马萨诸塞州威尔明顿的仓LocusRobotics的创始人兼首席前，公司还主要从事概念验证项目，但现在我们看到了规模的真正演变和更广泛的采用。“各家公司Bentley)表示，Locus早期的大部分业务都是在现有的棕色地块上进行人工操作，仓库的一部分将被重新配置，用于电子商务提货、包装地站点制定计划，以便从一开始就过去，客户依赖自动化主要是为了被视为应对发展中国家面临的无数挑战的一种方式，这些挑战包括技术工人的持续短缺、快速适应市场减少与压力相关的伤害，并高度灵活的企业级大规模电子商务自动化是高吞吐量、全天候运营的说至关重要，有助于他们领先于不断增长的需求并弥补劳动力缺口。要从每立方英尺的设施空间中挤出不到一个月的部署时间内，该系统在头两个月处理了超过1000万个单元，仅在运行的第一天就挑选了近25万个单元。机器人的使用使中的一半转移到包装上，实现了成熟和更大的容量和复杂性，制造商、分销商和第三方物流(3PL)提供商应该在机器人解坚持哪种供应商属性，不了今天，也是为了明天？首先，所需技能可归结为两个关键要素:1)企业能够管理大型、复杂的商要进行扩展长期增长；以及2)快速响应市场波动和供应链中断的灵活性和弹对自动化的持续长期乐观，特别是尽管通胀压力和衰退担忧比最初预以跟上电子商务的步伐、新冠肺炎的增长和最近的放松之后，“现在度应该在的地方，公司正在规划长期增长的前景，以同简而言之，公司坚持他们的自动化应商功能作为未来增长和恢复•同一个自动售货机集成多种使用案例——非常适合波式提货、跨站台、案例提货和上架、托盘和逆向物流；有助于减少上线时间、集成成本和平•现有棕地和新绿地运营中的配置和集成——与从头开始设计(绿地)相比，在传统结构(棕署，同时考虑到基于预期市场•大型设施和设备的配置和集成续，大规模部署对于适应增长和最大限度地提高有限资产的利用率至关重要。此外，多层夹层的使用越来越多，这将需要数百个机器人和混合使用案•根据需要灵活地扩大或缩小规模——爆炸式增长的消费者驱样速度继通过无缝添加机器人，可以缓解高峰期的三倍音量或造成的突然激增。这使得运营商可以根据需要快速重新分配空间、自动化资产和人员。每当情况•实时、可操作的数据分析，由深入的仪表盘和报告支持，可更准确地说，尽早发现潜在的异常或中断，并测试未来的场没有什么地方比大型第三方物流提供商更能敏锐地感受到不断变化的物流市场的影响，与典型的制造商或专业零售商相比，这些第三方物商的任务是运送更广泛、更不可预测的产品。包裹承运商DHL证试点项目，涉及孟菲斯一个医疗车、传统零售和电子商务客户提供服务(RaaS)模式，机器人通过订阅在宾夕法尼亚州Wil-kes-Barre的一个358，000平方英尺的仓库中，DHL为一家大型服装零售商部署了AMRs，在相同的劳动力条件件/小时(UPH)提高了一倍，达到“传统上，在高峰期，我们必须引进大量的临时员工，对他们进行培训，在高峰期结束后让他们回家，然后希望我们能让他们回来，”拉希德说。机器人通过更有效地管理3-5倍的高峰，帮助稳定永久劳动减少对季节性工人的依赖，减少长人就根据它们必须行进的位置绘制因此它们理解订单是如何下来的，后，当我们在预测中看到需求激增与固定输送机或轨道系统相比，通过部署更多或更少的机器人来动态调整车队规模以满足需求的灵活性色地带的设施，因为它们可以更容易地在建筑周围导航，并且不需要完全水平的地板。绿地位置的效率更高，可以优化通道空间、存储密度、引入点、包装位置、连通性和。材料短缺和供应链中断将材料生产和现场安装的交付周期延长至18个月或更长时间。此外，固定系统要么是为限制高峰期间可扩展性的当前容量水平而设计的，要么是包括除高峰期间之外所有时间都不使用的昂贵容量。相比之下，一个典型的AMR解决方案只需两到三个月就能实现升级，并且只需添加更多的机器人，就可以随着数量的激增而扩整个系统，帮助最大限度地减少停解决方案的整体价值——既提高了战略提供信息的洞察力。第一层数据要求实时、一目了然地了解整个工厂的运营情况。“作为一名操作个领域有多少工作？”例如，AMRs可以通过提醒操作员仓库或履行中心的工作负荷集中区域来协调工作流程，并建议在那里定义的目标或业务规则来衡量绩AMR数据输入仪表盘，指导总经理平衡工作、分配资源和快速感势—能够实时做出反应并排定优先级。这些订单数据让制造商和零售商能够提前了解不断变化的客户档案和偏好，并帮助第三方物流和履长已经将超过15%的美国零售总额推至网上，这一趋势不太可能逆转或停滞。随着客户期望的相应提有时限的全渠道履行已经扩展到传随着仓库的规模和复杂性不断增一英里位置建立更靠近客户和最终用户的较小的现有棕色地块位置，甚至是重新规划的零售空间。随着传统和电子商务履行操作之间的界映这些不断变化的需求。对供应链敏捷性和弹性的战略转移只要求更更大、分隔更少的空间将分配不同的装运优先级，例如通过时间敏感在提供不同尺寸、有效载荷能力和配置的机器人，以满足更广泛的使用情况。这些包括处理大型、重型、零头或其他特殊货物；管理提拉希德认为最大的进步来自云计算和协作机器人。“作为第三方物流，我需要的解决方案既能让我高效地完成配送，又能灵活地随时调整配送模式或改变配送模式，这样我就知道我不会投资于一个被我锁说。“今天的问题与COVID之前的问题相同，但现在我可以即插即资源链接:heraceforcompetitiveadvantagefromretailandelectronicstoauto-veandhealthcarebywringingnewefficienciesfromassetsandpeople.Thatmeansmovingsourc-nventoryclosertocustomtytomatchgelsforomnichannelfulfillmentandnitureandaccommodateaddeddemandandreenfieldsitesareonthedrawingboardstodebutwithgreatercapacity.U.S.fa-cilitiesarenowexpandingupward,elsfollowinglongstandingdesignup,manageassetsmoreefficientlyeetdeliverycommitmentsandimprovethecustomerexperience—allwhilekeepingcostslow.Thetimingcouldnotbebetterforthefloodofcloud-based,open-sourceorprivateequityinvestmentandenteringthemarketwithbolt-onmentsystems.Amajorsubsetoforoicsautomationwillamounttoportunitythatiswidelybelievedtobeintheneighborhoodof$300bil-gm“Itwasn’tthatlongagothatcom-paniesweremostlydoingproof-of-conceptprojects,butnowwe’reseeingarealevolutioninscaleandwideradoption,”saysMikeJohnson,chiefoperatingofficerandfound-erofLocusRobotics,aWilmington,Massachusetts-baseddeveloperandproviderofwarehouseroboticssys-tems.“Companiesaregoingallin,signingupforsevento10sites,alltogoliverightoutofthegate.”lybusinesssaysBentley,wasatexistingbrownfieldetsarebringinginplansforentireWherecustomersoncelookedtoautomationmainlytolowerlaborcosts,itisnowseenasaresponsetomyriadchallengesconfrontingDCs,includingsustainedshortagesofskilledworkers,theneedtorap-calefortheinexorablegrowthinthemarket,eliminatingcostlyTheneedforhighlyflexible,enter-automationthatisidealforhighgrowingdemandandspanningtheucneamajorapparelretailerdeployedalargeAMRfleettoDC.Takinglessthanonemonthtoythesystemhandledoverpickingnearly250,000unitsinitsfirstdayofoperationalone.Theoshifthalfofits400pickemployeestopackingforadramatic200%in-Assupplychainsmatureandac-andthird-partylogistics(3PL)pro-1)enterprisecapabilitytomanagergecomplexcommercialoperationsandscalethoseasneededforlong-termgrowth;and,2)theagili-yrespondtomarketvolatilityandsupplyuedlongtermsectorssuchasretail,logisticsandhealthcare,despitemoresustainedtheramp-upinautomationtokeeppacewithe-commerce,thespikefromCOVID-19andmorerecenteasing,hesays,“nowwe’rebacktoandcompaniesareplanningoutonfirmontheirautomationstrategies.zinganewsetofvendorcapabilitiesas“must-haves”forfuturegrowthandncesuchasrationofmultipleusecasesbythesameven-dor-idealforwavepicking,ndadtimetogoliveintegrationcosttionwithinexistingbrown-fieldandnewgreenfieldop-erationseaseofdesignandofalegacystructure(brown-fieldversusdesigningfrommarketneedsandbusinessob-tionforlargefacilitiesandionsAsdeploymentswillbecriticaltozefiniteassetutilizationInaddition,thegrowinguseoftriplevolumeduringpeaksea-nlinventorylocationandstatustentiallyandtestfuturescenariosforredictablerangeofproductsthanatypicalmanufacturerorspe-cialtyretailer.ParcelcarrierDHLfulfillmentcenterinMemphis“Tenrobotsquicklybecame40,andnowDHLdeploysasmanyas2,000botsditionalretailandecommerceclients,”saidDHLvicepres-identforsupplychainoperationsareprovidedbysubscription–un-derarobotics-as-a-service(RaaS)tWilkes-Barre,PAwarehousewhereDHLdeploysAMRsinpick,replen-erthecompanyhasrom150-180UPHtodaywiththesameoneandtwodays–acriticaldiffer-“Traditionally,atpeak,wewouldhavetobringinalargetemporarystaff,trainthem,sendthemhomeoncethepeakisover,andthenhopewecanbringthemback,”Rashidsays.Robotshelpstabilizetheper-manentworkforcebymanaging3-5xpeaksurgesmoreefficiently,ersandlessphysicalandmentalstressforpermanentstaff.“Oncewe’vesetupthefacility,therobotshavemappeditintermsofwheretheyhavetotravelandthey’rein-tegratedwiththeWMSsotheyun-derstandhoworderscomedownexplains.“Thenwhenweseeade-mandspikecomingintheforecast,it’sjustamatterofplugandplay.”amongitssitestohandleseasonalytodynamicallysizefitdemandbydeployingmoreorfewerrobotshasbeenanimportantsellingpointforAMRsincomparisontofixedconveyororMRslendthemselveswelltobrownfieldfacilities,arefoundingreenfieldlocationsimizeaisleductionandsupplychaindisruptionhaveextendedcombinedmaterialpro-ductionandsiteinstallationleadtimesto18monthsormore.Inad-thatlimitscalabilityduringpeaktythatgoesunusedinallbutpeakperiods.Bycontrast,atypicalAMRpinaslittleastwotothreemonthsandcanbescaledasvolumesspikesimplybyaddingnancestrategyThemeonswanttheconfidencethatyouknowamIontopofvolumes?HowmuchAMRscan,forexample,orchestrateworkflowbyalertinganoperatortoareasofthewarehouseorfulfill-centratedinthemoment,andrec-ommendallocatingmoreresourcesrptionsandprovideinsightsintobestpracticesguidegeneralmanagersinbalanc-ingwork,allocatingresources,andsensingorderflowpatterns—trends