兰州市某小区住宅楼工程现场管理制度

**小区现场工程管理几项制度（暂行）总工办、工程部部一、施工图纸技技术交底与会会审制度：1.建设单位各各专业技术人人员应认真阅阅读施工图纸纸，阅图的重重点应是设计计方案是否合合理、适用，技技术经济指标标是否适中，有有无重大技术术质量问题。2.预算部门应应重点掌握各各项经济指标标是否合理。3.会审程序按按以下流程执执行：各专业技术人员员审阅各自专专业施工图并并提出书面意意见，预算部部参加。施工单位汇总各各单位所提图纸问问题设计院先进行技技术交底，然后回答图纸问问题，施工、建建设方技术人人员记录建设单位把图纸纸问题提交设计院院施工单位按标准准格式打印对对提出问题的的修改意见总工办审查生产付总审查总工办审阅签章章二、施工组织设设计（专项施施工技术方案案）审查制度度1、工程部各专专业技术人员员结合本专业业对施工组织织设计（专项项施工方案）进进行评审，提提出修改意见见。2、总工办综合合审查施工组组织设计是否否科学、合理理，并有利于于降低工程造造价。3、审查施工单单位及技术管管理人员资质质。三、主要建筑材材料设备进场场验收制度1、对于进场的的主要建筑材材料，监理方方通知工程部部进行验收检检查的具体日日期，工程部部应提前与总总工办联系。2、现场验收时时建设方参加加人员应监督督取样、封样样、送检的全全过程，并对对检验结果进进行确认并填填写验收单。四、设计变更工工程技术通知知单审查制度度1、对于图纸中中的问题须进进行变更时，应应由提出变更更的单位和人人员以书面形形式提出。2、总工办审阅阅后提交预算算部、生产经经理审查无误误后，交设计计院出变更单单。五、工程计量变变更井桩基坑坑土方签认制制度对于施工中所发发生的工程量量的增减，应应按下列程序序执行：1、工程部主管管专业工程师师应认真核实实施工变更的的原始资料，写写明变更的原原因、数量，由由工程部长审审查。2、总工办经调调查后予以确确认。3、预算部门根根据预算合同同进行审定，经经生产经理审审核后执行。4、现场井桩、基基坑发生的工工程量，有条条件时预算部部门专业工程程师进行现场场实际情况的的勘验。六、施工质量、安安全施工检查查制度1、每月中和月月底总工办组组织建设方技技术人员对正正在施工的分分部分项工程程质量进行检检查如有重大大问题应及时时反映。2、每月末以书书面形式向公公司汇报本月月工程质量状状况和安全生生产情况。3、根据检查结结果对责任单单位和人员进进行通报批评评、处罚。七、建设单位现现场管理的几几项制度1、每周召开一一次现场管理理人员会议，小小结上周工作作，布置下周周重点工作。相相互交流，或或进行业务学学习。每次开开会时间不宜宜长，一般控控制在40分钟左右，必必要时应作纪纪要。2、现场工作人人员实行签到到制，上午上上班、下午下下班应由本人人签名并标明明时间。3、夜间值班人人员应按规定定实行交接制制。4、现场工作人人员不论上班班或休息，除除夜间10点以后，早早晨7点以前，不不应关掉手机机，以便随叫叫随到。5、每月末每人人提交一份书书面工作汇报报材料，内容容包括：小结结本月工作，具具体解决的实实际问题，合合理化建议。本本书面报告统统一由总工办办上报公司领领导。**房地产开发发公司总工办办2007年8月月6日**房地产开发发公司工程与与技术管理审审批单文件内容摘要发文单位或个人人工程部土建水暖设备电气工程部长材料部长