信阳市龙江名邸室外水电管网施工组织设计

第一章总体概述OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO1.1、 工程概况2、 施工组织总体设想3、 施工组织方案针对性第二章项目管理机构图机械设备和材料投入计划 .00000000000000032.1、 测量放线2、 大开挖管施工第三章开挖施工000000000000000000000000000000000000000000000第三章开挖施工0000000000000000000000000000000000000000000001、 关键项目的工期限制3. 2、 工期管理组织机构3. 3、 工期保证措施第四章施工进度计划和进度保证措施000000000000000000000000000第五章^质量保证扌日^施.000000000000000000000000000第四章施工进度计划和进度保证措施000000000000000000000000000第五章^质量保证扌日^施.00000000000000000000000000010第一章总体概述1.1、工程概况一、 工程项目名称信阳市龙江名邸室外水电管网工程：位于信阳市龙江路北侧信阳国际建材港以东二、 结构形式开挖、熔焊、回填工程管材采用PE复合管，热熔连接。1.2、施工组织总体设想一、 工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准。二、 施工工期本工程招标工期为_22_日历天，对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，积极协调，确保在22历天内完成本工程任务。三、 安全生产针对本工程实际情况，我公司将对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在 0.3%。以下。四、 文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照相关要求执行实施。1、 在施工中，加强现场施工管理。2、 为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。1.3、施工组织方案针对性一、 施工组织设计编制依据1、 由业主提供的给水工程设计图纸。2、 国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。3、 本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。4、 踏勘现场所获取的调查资料。二、 施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对信阳市龙江名邸室外水电管网工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、 施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的

工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、 实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。4、 施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。第二章项目管理机构图和材料投入计划2.1、项目管理机构图项目管理班子人员配备情况表项目经理:技术负责人：质量检查员：技术负责人：质量检查员：2.2、 材料投入计划材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施1在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。2、 根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。3、 按材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。4、 项目部自供物资。依据备料计划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前 5个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。6、 做好材料等物资的平衡调整。各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表。第三章、开挖施工1、测量放线一、 总体测量工作程序测点交接f测点复测f建立施工导线网f布置水准控制点f测定管道控制线f局部放样。二、 原测量控制网（点）的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级,并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用I级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。三、 控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1平面控制系统10为测拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差定系数，测距相对中误差w1/30000,系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50〜100m,10为测2、 高程控制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统［即环线闭合差为+12VLmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)］，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。3、 放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：管道下线及高程控制。4、 放线方法平面放线根据招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。高程放线利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、 水准测量为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。五、 仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。六、 施工测量保证措施1安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、 测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、 严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、 凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、 做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、 要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、 公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、管道中心线及标高等，如发现差错，及时纠正。七、测量仪器配备水准仪1台；2、大开挖管施工一、 土方开挖1、 机械布置沟槽挖土采用人工配合机械挖。2、 施工要点挖土前，严格检查灰线位置，挖土时严格控制挖土标高。PE160主管挖深路面下800mm,PE90支管挖深路面下700mm,机械开挖宽800mm，人工开挖宽400mm。电缆沟槽挖深路面下600mm，机械开挖宽800mm，人工开挖宽400mm。本工程挖除土方堆放在道路基槽外800处。二、 管道铺设1、 施工工艺程序管道挖槽-排管、接头-闭水试验一基槽回填-验收2、 管道基础（1）基础施工前必须复核高程样桩的标高，在沟槽底每隔4m左右钉一根样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和找平面。（2） 基础的底层土应人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，应用砂或颗粒细的素土填实。（3） 管道基础的砂垫层，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。（4） 管道垫层与基础质量标准：a管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上。b、管道基础应表面平整，管道应顺直。3、管道安装（1）一般规定a、 PE管采用热熔连接。b、 熔焊连接的操作工人上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可上岗操作。c、 热熔连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时堵。d、 热熔连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工。三、 电缆敷设（1） 必须采用放线架，不在地上拖拉（2） 严禁电缆打弯或绞死（3） 电缆敷设顺直不绞绕（4） 电缆敷设始端和终端及转弯处应挂装标识牌四、 基槽回填基槽回填应在闭水试验合格后方能进行。（1） 在管道或电缆隐蔽工程验收合格后，凡具有覆土条件的应及时覆土，以防止管道或电缆长时间暴露。（2） 管道底部回填100MM中、粗砂，要求压实度不小于90%，两侧压实度不小于95%，管道上口100MM压实度不小于85%，其余用松土回填到标高位置（覆土不少于500MM）。（3） 电缆敷设下部应填砂100MM厚点，电缆敷设完成后再回填砂100MM厚，其上覆盖砖或水泥预制板，其余用松土回填到标高位置。（4） 基槽回填土应在管道或电缆隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件时应及时回填，防止管道或电缆暴露时间过长造成损失，回填前必须将槽底杂物清理干净，回填时基槽内不得有积水。第四章施工进度计划和进度保证措施1、关键项目的工期限制本工程计划工期共22日历天。（见施工工期计划）2、工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。

项目经理工期管理组织机构图3、 工期保证措施我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：4.4、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、 主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。4.5做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。第五章质量保证措施一、质量自检体系1强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、 自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员。3、 自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”。在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。二、质量检查验收制度1、 自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、 互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、 交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续， 凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、 隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。6、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查， 内容包括：(1)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； (2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；(3)产品现场质量检查验收记录；(4)取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。三、质量保证措施1、总则做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工， 发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。施工质量检查程序图工序质量控制图第六章安全文明保证措施、安全生产目标杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故,文明施工。二、安全生产管理组织机械及人员组织1建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。2、工程安全组织机构本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织， 组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。项目副经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一