2021年区域性民爆企业发展战略及经营计划

区域性民爆企业发展战略及经营计划2021年7月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展战略 3三、2021年经营计划 41、推动改革兴企 42、推动产业升级 43、推动信息化平台整合 54、推动安全稳企 55、推动管理提升 5四、面临的主要风险及对策 61、安全风险 62、市场竞争风险 63、原材料价格波动风险 7

区域性民爆企业发展战略及经营计划一、行业发展态势2021年是“十四五”规划的开局之年，也是两个百年交接的关键之年。随着国内外疫情防控进入常态化，各行业有望恢复正常生产，将带动民爆行业健康、有序发展。“十四五”期间，民爆行业预计延续“十三五”发展主基调，推动落实《关于推进民爆行业高质量发展的意见》《工业和信息化部关于建立民爆企业安全生产长效机制的指导意见》《民爆行业安全管理水平提升三年专项行动计划》及《民用爆炸物品行业技术发展方向及目标（2018年版）》等文件精神，并在现有基础上进一步提升。行业仍将以推进重组整合，化解过剩产能，提升产业集中度为主要任务，在产业政策的引导下，在相关行业稳步发展的带动下，产品结构调整将继续优化，技术创新投入将持续增加，行业本质安全性将进一步提升。行业还将以大数据为驱动、以平台为支撑，推动生产、销售、爆破服务各个环节紧密衔接，以及传统工艺与智能制造的深度融合。届时，民爆企业将发挥产业链整合优势，进一步打通上下游通道，促进全渠道、全链路供需调配和精准对接，逐步形成产业链高效协同、供应链柔性配置、大中小企业融通发展的格局。二、未来发展战略展望“十四五”，公司将迎来企业转型与改革发展的关键期，继续深耕民爆业务，加快推进上下游资源整合，实现“化工+能源”双轮驱动，双主业发展格局。化工领域主要以民爆产业链发展为主线，向产业链上下游进一步延伸，深化全链爆破理念，围绕炸药雷管生产、危化物流运输、爆破咨询服务、现场爆破服务、土石方清运、矿产品运输等发挥产业集群优势，打造多层次产业经营格局，形成矿山民爆综合集成一体化服务优势，实现垂直产业深耕，通过集约化发展和规模效应，提升民爆业务整体效益。适时实施“走出去”战略，按照大项目、大经营思路，把握国有企业改革发展机遇，以专业、优质的服务，提升公司在民爆行业的市场占有率、业务实力、品牌价值和行业影响力。能源领域主要依托xx丰富天然气资源，充分利用好天然气管道优势，加快天然气储备调峰项目落地，布局发展民用天然气与LNG业务。三、2021年经营计划1、推动改革兴企把重大改革任务推进落实，纳入督查督办和年度考核事项，狠抓改革举措落实。落实科改行动核心任务，持续健全公司董事会制度。扩大职业经理人试点范围，将市场化选聘和契约化管理，覆盖所属各企业的领导班子成员。加强二级公司董事会建设，建立更加合理、高效的法人治理结构。深化全员绩效考核机制，建立全员“业绩升、薪酬升、岗级升；业绩降、薪酬降、岗级降”“能上能下、能高能低、能进能出”“强激励、硬约束”机制。在重要子公司推进超额利润分享机制，探索实施项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式。2、推动产业升级结合xx区“十四五”重点发展石油石化、煤炭煤化工、电力等“十大产业”，自觉把集团公司发展战略融入国家发展大局，抢抓发展机遇，推动优势资源向国家战略核心区域、xx区战略核心区域集中，提高热点、重点区域市场首位度。聚焦xx国家现代煤化工产业示范区、xx国家级新型综合能源基地，补短板、强弱项，大力开拓爆破服务市场，提高产品供给水平和能力。3、推动信息化平台整合树立全员信息化思维，加强基层人员信息化应用能力建设，通过信息化工具，不断促进管理水平提升与生产经营提质。夯实信息化标准化建设，将数据治理提上工作日程，真正实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。统筹规划，顶层设计，打通办公信息化与工业信息化系统壁垒，建立数据标准体系，实现ERP与MES系统、智慧矿山、物流平台数据互通。4、推动安全稳企加强党组织对安全生产工作的领导，严肃问责问效，进一步强化企业主体责任、党政主要领导第一责任、业务分管领导和业务部门管理责任、安全管理部门监督责任、基层班组直接责任、基层员工岗位责任“六个责任”落实。扎实推进安全生产整治三年行动，从根本上提升公司整体安全管理水平。全面完成二级企业安全生产标准化、二级达标工作。5、推动管理提升以开展对标提升行动为抓手，建立健全项目管理体制机制，建立集团总部部门、企业分级责任制，制定项目在立项、可研直至验收等各个环节的控制点，确保项目立项科学、过程可控、建成达效，经得起历史检验。对现行制度进行深度梳理整合，该立则立、该改则改、该废则废，增强制度执行力和可操作性。主动“删繁就简”，紧紧围绕提高工作效率推进流程再造，能减则减、能压则压、能并则并，提高质量效率。通过梳理责权体系，捋顺职责界面，实现管理融合、合规运作、效率提升，构建系统完备、科学规范、运行高效的公司内部治理系统。四、面临的主要风险及对策1、安全风险民爆行业属于高危行业，公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全基础，落实安全责任，加快技术改进步伐，提高生产线本质安全性，同时采用信息化手段和安全文化建设，全面识别人、机、料、环境、制度规程等方面可能存在的风险，提高安全管理水平和员工的安全管理理念，确保公司安全发展。2、市场竞争风险民爆行业处于产能受控、市场放开、价格放开的经营环境下，区域内民爆行业仍处于产能过剩、供大于求的阶段，价格竞争激烈，以价换量带来恶性竞争。对策：公司一方面优化资源配置，提升爆破板块市场竞争能力，带动民爆产品供应链发展；另一方面提升管理措施，优化生产工艺，调整生产方式，