绩效考核办法1

绩效考核办法

为使公司的考核奖励与工作绩效挂钩，特引入绩效考核机制，以真正实现按

劳、贡、贡献取酬的分配原则，特制定本办法。

第一条考核的原则

考核要坚持客观公正、全面准确、注重业绩的原则，实行季度考核与年度考

核相结合的原则。

第二条考核的范围

本办法适用于公司除领导班子成员外其他人员。

第三条考核机构及考核的时间安排

（一）成立考核领导小组：

由组长、副组长、组员组成。

（二）考核领导小组办公室设在公司人力资源部。

（三）考核时间：季度考核于每个季度结束后的第一个星期进行。

第四条考核的内容

考核坚持全面考核，注重业绩的原则，着重从以下四个方面对员工进行考核,

总分100分，

（一）工作品质：主要考核部门⑷队精神，品德言行，⑷结协作，维扩■工作

秩序及企业形象，坚守工作岗位，出勤情况等；

（二）工作能力：主要考核部门的专业技术素质，业务、技术、管理、创新、

组织能力，工作效率情况等；

（三）工作态度：主要考核部门工作作风，工作积极性、主动性，工作责任

心，与相关部门的工作配合情况等：

（四）工作业绩：主要考核承担的工作量，工作责任大小，业务技术难度和

完成工作任务情况等。

第五条考核的程序、方法及结果运用

（一）按季度考核，先考核部门后考核个人。

（二）每季度结束后一周内，各部门提交书面总结及下个季度工作计划，总

结要实事求是，符合本部门工作实际情况，并对照“部门绩效考核表〃（表1）,一

并递交公司考核领导小组办公室。

（三）凡部门总结、计划、申请既不认真又不全面的，考核时对该部门扣减

2分。

（四）凡不按时送交的，对该部门扣2分。

（五）考核领导小组办公室收集并整理所有考核材料后提交考核领今小组审

核，考核小组在每季度结灾后的第二个星期内召开会议，对部门在上个季度的工

作表现进行全面考评。各部门的考核，由分管领导提出初步考核意见，由考核小

组根据分管领导的初步考核意见和平时工作表现，按照"部门绩效考核表〃所列内

容逐项进行考评，由考核小组与公司总经理研究决定考核结果。

（六）由考核领导小组组长（或副组长）确定时间召集会议，所有部门负责

人参加，听取组长通报本次考核结果。

（七）绩效考核的档次划分：

部门的绩效分为3个档次：分别为A档、B档和C档；标准为：A档（＞95

分），B档（80〜95分），（:档（＜80分）。

（八）部门一般管理人员的考核由部门负责人按《个人考核表》（表2）进

行。

（九）部门负责人按部门的考核结果获得相应的绩效奖励。

（十）季度考核的加权平均即为年度绩效考核结果，作为年终绩效奖励的依

据。

（十一）年累积两次考核评定为C档以下的部门，部门负责人予以免职。

（十二）考评结果作为部门负责人及部门人员提拔、任免和留岗、调岗的依

据。

第六条绩效工资兑现

（一）季度绩效工资：绩效工资基数x50%x季度绩效工资考核系数x3（出勤

率100%）,季度绩效工资在季度考核后发放。

（二）年终绩效工资：绩效工资基数x50%x年度绩效工资考核系数（平均数）

xl2（出勤率100%）,年终绩效工资在年终考核后一次发放。

第七条员工在一个绩效考核期内有下列情况之一的，不发给本考核期的绩

效工资：

（一）考核为不合格者；

（二）旷工三天以上者；

（三）因违纪受到党内纪律处分者；

（四）因违法被司法部门追究刑事责任者。

第八条其他说明

（一）如果来机关工作不满一年的，进行年终考核时，应以当年实际工作时

间按比例核算。

（二）请病假、婚假、产假及探亲假等扣除假期内的绩效奖励，旷工扣除当

日全部的绩效奖励和岗位基础工资。

（三）凡由于个人原因全年累计离开工作岗位超过半年者，不参加年度考核。

第九条本办法自2013年6月30日起开始实施，由公司相关职能部门负责

解释和修订。

①部门考核表

部门绩效考核表

部门：考核时间：年月

考核组评分考核

考核分部门自查

项次考核内容考核标准增加扣组考备注

单元值考核分数

分减核分

分

部门出现一次内部发

生矛盾，扣2分；出

部门团队精神10

现一次与其他部门发

生矛盾，扣L5分。

工作品德言行，遵

1出现一次违纪或有损

品质章守纪，维护

5企业形象的行为扣

工作秩序及企

2-5分。

业形象.

坚守丁作岗部门人员出现识到或

5

位，出勤情况早退一次扣1分。

业务、技术、好（9-10分）；较好

管理、创新、10（6-8分）：差（5分

工作组织能力。以下）

2

能力高（9-10分）；较高

工作效率情

10（68分）：低下（6

况。

分以下）

工作积极性、

好（44分）：较好（3-2

主动性，工作5

分）：差（1分）

工作贡任心

3

态度与有关部门的

出现一次部门责任推

工作配合情10

诿扣3分。

况。

出现一次部门工作延

部门工作完成

20误扣2分；造成损失

情况。

的一次扣2-5分。

出现一次责任事故部

工作部门工作业绩门扣5分，造成重大

420

业绩情况。损失的直接责任部门

扣10分。

制度及相关台

制度或台帐不健全，

帐的健全情5

一项扣2分。

况。

5特别贡献奖励

考核总分及档次

考核意见

考核组长签名:年月日

②个人考核表

姓名：______职务：_______部门_______考核季度_________

考核

考核内容对应分值

得分

工作业绩（50分）优C45)良(45〜36)差(<36)

思想与品德（10分）好09)中(9—6)差(<6)

工作能力（15分）强（N13）正常(13-9)差(<9)

勤奋与敬业（20分）优C18)良(18〜12)差（＜12）

季度内3次迟到，扣