lc场地平整施工方案

施工组织设计 第一章、工程概况及特点........................................... 第二章、施工组织机构.............................................3 第七章、质量管理及主要控制措施..................................14第八章、安全管理及主要控制措施..................................16第九章、文明施工及环境保护 21 1施工组织设计一章、工程概况及特点造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到用于浦贝社区中浦贝片区抗震民居建设项目(土石方工程I标段K9+740-K9+880)工程施工和运行过程中的整体安全。(1)设计提供的有效技术资料。(2)国家现行有关规程、规范和标准。(3)本公司有关文件。场地土方回填工程量整工程量量挖方(m3)123456填方(m3)(2)场地采用平坡式竖向布置，横向排水坡度1.0%，纵向排水坡度1.3%。2施工组织设计(3)填方区填土应分层压实(分层厚度松铺300-400mm，不得大于500mm)，压实系数≥(4)场平可先填土至易峨高路面标高下约0.5m标高处，待场内建构筑物基础全部施工完地设计标高。(1)工期紧，工程量大，填方总量27944.7m3。(2)最大填方高度为2.45m，最大高差为2.38m。场平过程中需大量浇水方能达到设计压实系数，而现场水资源不足，如何平衡洒水量将是施3施工组织设计章、施工组织机构2.1施工组织机构图(见下图)副总指挥副总指挥技术:王艳技术:王艳坤质量:杨明凯安全:李树华物资:劳美琼信息::王艳坤长:钱永健:李云安:李正良组长:劳美琼组员:16人组员:2人项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任(1)负责对施工人员的合理安排及任用。(2)负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。(3)根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。(5)负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并4施工组织设计(1)负责场地平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。(2)负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。(3)负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。(4)项目经理不在时，代其行使项目经理职责。(1)负责场地平整施工全过程的技术管理工作。(2)负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书(3)负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实场地平整施工过程中质量、安(4)负责落实场地平整施工期间信息管理工作的实施情况。(5)负责落实项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明(1)协助项目(副)经理/项目(副)总工对质量工作实施管理。(2)负责施工质量监督和检查，负责向公司和监理工程师申请检查和验收。(3)参加工程材料的进货检验工作。(4)监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行。(5)监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。(6)负责施工质检及施工记录的资料整理。(7)负责向项目(副)经理/项目(副)总工整理和提交质量监控工作报告。(8)受项目(副)经理/项目(副)总工的委托，主持质量事故调查，并提交调查报告和处理5施工组织设计(1)负责场地平整期间施工安全监察管理工作。(2)负责向施工人员进行安全教育和安全交底工作。(3)对发现的安全隐患或安全问题提出整改意见并及时督促处理。(1)根据施工进度计划和施工组织措施，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。(2)根据施工组织设计的工程进度计划，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。(3)负责整理材质证明、试验报告。(4)负责组织工程材料工具等的采购。(5)负责设备及材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作。(6)负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。作。6施工组织设计三章、施工总平面布置实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。7施工组织设计浦贝社区中浦贝片区抗震民居建设项目(土石方工程I标段K9+740-K9+880)场地平整度横道图工期9(天)围测量放线场平区域内植被杂物清理场平区域内临时道路修建场地平整洒水及分层碾压92232527357928施工组织设计施工准备点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清楚、明白。(1)根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣9施工组织设计15质量、安全、物资等24344含撒水、运输、碾压、清除杂物等5其他人员4含后勤人员验和检验工作程序，进厂后要严格执行防性能良好，安全可靠。如不确定则必须进行技序号序号物资名称型号单位数量备注1液压挖掘机小松225辆22轮式装载机欧力FL958G台13推土机康明斯NT855台24振动压路机柳工CLG620F台25自卸汽车20t台8施工组织设计物物资名称SZJT8A678921114备注根台台把部施工方案6.1场地平整施工流程图(见下图)验本工程占地面积大，测量精度要求高，难度大。首先利用设计单位移交的测量基准点放施工组织设计出场区围墙轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排本工程所处位置为荒漠戈壁地带，上有浅层植被覆于地表。场平施工前应首先清除地表本工程站址地表为粉细砂层，施工机械无法进入。站址范围内北侧为挖方区，南侧为填方区，首先对挖方区选取适当位置开辟施工临时进站道路，至填方区后采取洒水碾压方式进行道路硬化，临时道路洒水碾压标准均应以正常场平施工标准进行，填方区临时道路随场平(1)挖方边坡应根据使用时间(临时或永久性)、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。(2)场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角施工组织设计(3)边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响6.7.1一般要求(1)填土应采用挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形(2)填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。(3)在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽(1)为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾(2)碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控(3)用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过cm(4)平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润施工组织设计第七章、质量管理及主要控制措施分项、分部、单位工程的划分，以此进行施工过程的质量检验和验评。本单位工程的质量目(2)分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良。工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有主动控制和被动控制。对于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事前控制、主动控制，建立有效的质量，加强原材料和施工过程的控制，强化验收手段，将事前、事中和事后控制，将主动控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计的质量管理施工组织设计(1)根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡；(2)根据现场回填土质，为保证边缘部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填；填土受夯打(辗压)后，基土发生颤动，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使(1)避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；(2)控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；(1)土料不符合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填材料；(2)注意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干(3)使用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，根据测试数据及时调整碾过多的静、动载。施工组织设计第八章、安全管理及主要控制措施(1)一控制：严格控制人身轻伤事故、重伤及以上事故，实现零目标。(2)二降低：降低现场习惯性违章现象；降低机具、设备操作性违章现象。(3)三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高安全员安全意识(4)四实现：实现千人负伤率低于3‰；实现工程安全管理到位率100％；实现重要作(5)五杜绝：杜绝人身死亡事故及七种恶性事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；杜绝交通死亡事故及负主要责任的重大交通事故；杜绝环境污染事故和重大垮(坍)塌事故及(6)六到位：思想到位、组织到位、措施到位、责任到位、落实到位、监督检查到位。(1)不发生任何斗嘴打架等事件，不发生任何人身伤亡事故；(2)不发生任何机械故障及设备损坏事故。(3)不发生任何无安全技术交底就盲目施工事件，不发生施工人员不按操作规程、施工作业票及安全交底胡乱施工事件。(4)所有施工人员穿戴要整齐，言行举止要礼貌、规范，不影响国家电网公司和地方电序序号施工组织设计12安全安全控制措施制订安全技术措施，并按权限报批。2.安全技术措施计划应包括安全技术措施和设施、宣传等方面，防止工伤、1.认真做好交底，有针对性地讲解危险点和预防措方签字。班组三级“任务、技术、安全、环境”要求的“四施工组织设计号动/场所安全控制措施3.场平施工前无安全技术措施或未经安全技术交底，施工人员有权拒绝施工1.搞好安全教育与培训，2.工程开工前，组织施工人员(包括民工)进行一次安全工作规程、规定、3.施工人员换工种时，进4临时招用当地民工施工前，由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全作业序序号施工组织设计45电源全范控制措施路面平坦宽畅，弯道符合规定，路标、限速标志、警告标志醒目、完善，危险场所防护装置齐全、可靠1.临时配电间、盘、箱布置合理，并全部检修完好一着色，喷“有电危险”埋电缆标志牌，横过道路序序号施工组织设计67装维护不操作不按规无管理责任不未按规定检修，带人身设备控制措施4.各配电间、盘、箱全部5.便携式电源盘等，必须按要求装设漏电保护器。1.施工用电安装维护由合2.在操作及使用中，必须遵守《电力建设安全工作设设不光不位不施工组织设计号动/场所操作人员无证违章操作指挥混乱①施全②8照明线足③置当控制措①配足照明设施，保持完②照明要有足够的照度，满足夜间施工和人员通行安全需要；在光度突然变理，线杆稳固，导线用绝缘子支撑，对地距离不小④临时照明线路应相对固施工组织设计号动/场所9管理控制措施定，不得直接绑在金属构1.建立健全防火责任制和2.在办公区、生活区、工地、材料设备仓库、施工队驻地按规定配备消防器3.保证防火重点部位有消防水，消防通道畅通，消5.禁火区域、部位设立明7.在禁火区、部位动火作业应办理安全施工作业票8.3.1安全施工责任制度施工组织设计要求，始终把安全管理放在首要位置。项目经理为工程安全第一责任人，对工程施工安全负项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，其它各安全技术职能部门均对自己管理和施工8.3.2安全教育培训及考核制度(1)进场前对所有参加施工的人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必须经过严、技术培训和考核，同时对其身体状况8.3.3安全施工检查制度项目部相关专业管理人员应不定时(至少每天一次)对施工现场进行安全检查，对于查将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反馈，并组织复查。8.3.4安全施工措施与安全施工作业票管理制度技术员和安全员审查，由施工队长签发8.3.5安全工作例会制度的8.3.6安全活动日制度项目部每周周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发的安全文件及有关安全方面的法律、法规。对一周来的安全工作进行总结，分析有无事故隐患，制定3.7站班会制度施工组织设计每天工作前施工队长必须组织所有施工人员召开站班会，宣读安全施工作业票，讲解工8.3.8制订现场安全施工纪律。、(5)高处作业必须正确使用安全带、安全绳等安全工器具。(6)使用砂轮机、火焊、高速切削，接触化学危险品必须戴防护镜。(9)严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。第九章、文明施工及环境保护施工组织设计失；造成影响环保目标的实现，树立。工作，建立文明施工管理组织机构，制定实现对施工全过程的文明施工管理，保证现场文明施工。帽及胸卡颜色分为红、黄、蓝三色，领导层为红色；管理层为黄色；作业层为蓝色。和收捡，各施工班组