动态甘特图课件

动态甘特图GanttchartQQ:171751989定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。所属学科：通信科技政策、法规与管理

一、什么是甘特图甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

甘特图

3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（SlackTime）。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。4.计算单项活动任务的工时量。5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。6.计算整个项目时间

编辑甘特图的绘制步骤甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。甘特图也有一种专门的软件：OfficeProject甘特图主要用于做工作的计划，当然看工作计划的人（或监督人）不可能在你制定工作计划的同时。也有可能在你做工作计划的过程中。所以这时甘特图中可以把看计划的时间输入进去，就可以知道那些项目的时间过了，还是正在进行中，可以试问一下责任人。选中项目、开始时间、已用、未过时间这四列（在选择不同列时，可以按住Ctrl键，这样可以选择间隔的列或单元格）在插入选项中图表系列中选取条形图-堆积条形图选中图表中右边系列选项，单击右键删除。选中X轴中时间选项，单击右键选取设置坐标轴格式选项在坐标轴选项中最小值输入：起始时间的数值40639在坐标轴选项中最大值输入：最终结束时间的数值40663在坐标轴选项中主要刻度输入：3在数字选项中日期用短日期格式。关闭对话框。可得下面的图表。选中图表，单击右键，选择数据选项选中系列4，单击右键，选项更改系列图表类型选项。在更改系列图表类型选项中选取折线图-带数据标签的折线图。单击确定单击系列图表，单击右键，选择数据选项。选择数据选项中选中系列4，选择数据选项中选中系列4后，选择编辑1，确定。在轴标签选项中选择今天所对应的单元格数据，单击确定，再确定。在选择系列4单击右键选择添数据标签。单击上面日期，右键选择设置坐标轴格式日期中最小值：为起始时间，最大值为最后结束时间。主要刻度单位为3数字选项中日期为短日期格式。坐标轴选项中，主要刻度线类型为无，从标轴标签为无。再关闭对话框。选择系列4，然后在布局选项中选择误差线-其他误差线选项其他误差线选项-方向选正负偏差，末端样式-无线端误差量为：自定义。关闭对话框。线条为实线，颜色为红色，粗细中等选择数据系列4标签1，右键选择设置数据标签格式，选中类别名称，去掉值选项。填充为纯色填充，边框为实线，关闭对话框。将字体改在白色。选中2011-6-16字体后在工具栏中输入=，单击今天后的C21单元格，回车。对甘特图进一步的美化。在今天