IE七大手法与现场改善教材课件

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KYSELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD.IE现场七大手法工程部培训教材制作日期：2012/4/223/10/20231培训目的—

消除各种浪费，提升生产力3/10/20232何为IEIE的定义：IE的目的：“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。IE就是指Industrial(工业)Engineering(工程)是由二个英文字母的字首结合。3/10/20233第一节防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法一、功用积极：使任何的错误，绝不会发生。消极：使错误发生的机会减至最低程度。二、应用范围任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到。防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三、基本原则在进行“防错法”时，有以下4原则可供参考：使作业的动作轻松使作业不要技能与直觉使作业不会有危险使作业不依赖感官第一节防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法四、基本原理排除化：剔除会造成错误的要因。替代化：利用更确实的方法来代替。容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减底失败。适合化、共同化、集中化、特殊/个别化。异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性。缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。第一节防错法例3：各类设备加防护罩/贴醒目标示，如切脚机，装有推板的手柄与防护罩，可以防止员工直接用手推板，不小心碰到刀片而伤到手。----使作业不依赖感官，从而保证人身安全

例4：我们厂的超声波的双按钮，作业时员工必须双手同时按下两个按钮，才能使模具合拢，防止了单按钮时的伤手事故的发生----应用了防呆法中的保险原理：

藉用二个以上的动作或依顺序执行才能完成工作。实例5：对超声波设备螺丝的检查这颗螺丝你可以直接看出是锁紧或是松动呢，不能对吧！如果我们把螺丝锁紧之后，在螺丝与底座上画一条线，再来看，是不是可以一眼就看出来了。以上的例子都是防呆法的应用第二节动改法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法二、应用范围适用于生活上个人及家庭内之工作改善。适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。一、功用减少操作人员的疲劳缩短操作人员的操作时间提高工作的效率防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法需要用力气的工作，亦即必须使手，脚或全身用力方能完成的工作，或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作，因为这些工作会引起肌肉的疲劳。不自然的姿势，例如蹲在地上做事，或弯着腰工作等，这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。需要注意力的工作，例如必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作等，因为这些工作会引起精神上的疲劳。厌恶的工作，例如噪音很大，空气污浊，机器容易故障的工作。四、动作改善的重点

动作分析的实施以及动作改善原则的应用，其目的在改善工作，减少疲劳，提高效率，发挥最大的生产力。动作改善，必须从排除下列工作开始：第二节动改法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法五、动作改善的技巧1.剔除2.合并3.重组4.简化第二节动改法实例：测试治具的改良我们设计的车充的测试治具我们改良后测试治具，简化人的动作需要我们手拿着产品进行测试，不方便测试员按压测试按钮而且不能同时测试多台第三节流程法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法二、应用范围该件工作必需经历一个以上不同地点的动作，才能完成该件工作，必需经由一个以上的人来完成一、功用用以记载现行工作之过程依下图之记录，加以质问，寻求改善之地方用以比较改善前及改善后之差异情形防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法日本工业规格(JIS)把流程分析符号用下列方式现：第三节流程法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三、流程分析作业分析搬运分析检验（品质）分析储存分析等待分板NPS系列之：IE七手法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法些六项质问（5W1H），对所有的操作或制程亦完全适用。在改善阶段中，最重要的事乃是：*明确掌握现状的所有事实。*掌握现状的所有事实。第四节五五法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法二、功用5W1H功力无限大，可适用于任何行业不同地点的任何工作上。对某些特别的问题可使用某些特定的质疑方法就可以了。第四节五五法問題點或指定工作(如提高品質效率工作)總疑問為甚麼WHY疑問部份為甚麼WHY如何HOW四項行動何人WHO何時WHEN何地WHERE何事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合並Combination重排Rearrangement3、五五法图解3/10/202323实例讨论2：物品的摆放我们这样在摆放的时候，我们是否可以用5W1H进行自问呢？这样摆放可以吗？有什么更好的方法？这样摆放对我们的品质会有影响吗？假如你是客户，你看到这种情况，你心里是怎样想呢？能否这样去摆放呢！这样摆放会对我们造成什么困难呢？第五节人机法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法二、应用范围1人操作1部机器或多部机器数人操作1部机器或多部机器数人操作一共同之工作一、功用了解在现况下，操作人之时间或机器之时间是否妥善应用依上述之记录加以质疑，寻求改善之地方用以比较改善前及改善后之差异情形防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法二、抽样及工作抽查之好处为什么我们要采取“取样”的方法，而不采取“全部”调查的方法呢“其原因大致可归纳成以下数点：时间上之不允许成本大不可能——母群体太大或无限母体群，要完成全部调查之工作实属不可能。不可以——破坏性之调查，例如炮弹之检验不能每一个都拿来做发射试验。不必要——全体调查有时并不能比以抽样调查所获得之结果更可靠。第七节抽查法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法此外，“工作抽查”既以抽样的方式，来从事调查推测群体的事实状况，因此它具有下列的好处：观测时间短，并可同时观测数部机器或操作人员之状况。节省观测人力、体力及物力，一般为全部观测记录方式的5%至50%之成本。从事观测记录的人员不需具备太高深的技术人力。调查时间较长，可去除因每日不同之各别状况所造成之差异现象，因此其结果较为客观可靠。对被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。第七