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文档简介

研读麦肯锡卓越工作方法

---------探寻提升效能之道关于麦肯锡

(Mckinsey&Company)

全球最大的咨询公司重点业务领域：战略和组织麦肯锡客户：世界排名前100家公司中70%是他的客户（AT&T、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司），中国公司：平安保险公司；今日集团等人员素质要求：杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有

效地同各

层次人士交往的能力人事原则：不晋则退年营业额：30亿美元公司主要理论：三层面原则第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够源源不断地建立新业务，它们能够从内部革新其核心业务，而又同时开创新业务，它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通，一旦出现减退势头便不失时机地以新替旧。这就是著名的三层面理论。麦肯锡工作方法以最捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。效率—效能

效率是“以正确的方式做事”效能是“做正确的事”--彼得德鲁克《有效的主管》要事第一

A重要而且紧迫的事情B重要但不紧迫的事情C紧迫但不重要的事情D即不紧迫又不重要的事情CADB紧迫重要麦肯锡思考问题的方法

以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向-------在项目开始的第一天，团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，以收集到足够的事实。在总结了最初的假定之后，团队的所有成员会冲出去收集必需的事实用以支持或反驳最初的设想。解决问题之道确定目标（界定问题）——分清事情的主次（设计分析作业）——以事实为依据（收集资料）——动手去做（解读分析结果）什么是你的终极目标-关注大画面THINKOFABIGPICTURE，BUTWORKFROMTHESMALL。胸怀大局，同时又能用心潜入自己所处的角色，实实在在地从小细节做起。高效时间管理技巧--有效利用图表

图表会让我们随时都目标明确图表会为我们节省大量的时间图表还能调动我们的工作积极性高效时间管理技巧—重要而有效的图表1。作息时间表2。工作进度表3。社交进度表4。创新想法表创新想法表

1。及时记录一些新想法2。自己提问自己3。经常表达出来自己的想法控制紧急事件每第一件事当紧急的事办，迅速把它处理掉。----查尔斯福特没有及早着手只是造成危机的因素之一。麦肯锡的建议发现关键的驱动因素先摘好

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