工程部年终个人工作总结

Word第第页工程部年终个人工作总结一、主要工作表现

1、2023年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民服务综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场2#楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进行基础及基槽验收。期间全程参加验收过程，并具体记录验收过程，验收资料齐全，按公司规范要求，准时收集项目报建手续，与项目经理签订质量平安责任书，按月上报平安生产进度表。

2、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次，其中专项质量平安检查37次，分项工程验收记录29次。冬季平安防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘掌握检查各1次。公司招标项目检查23次。参加上级主管单位检查，四季度施工质量和平安生产综合检查4次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化实施工作”“旬阳县建设系统质量和平安生产大检查”共计4次。

3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司杨总2023年初布置的平安任务。5月24日发生了一起挖桩工人宋忠臣坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也给公司各级管理人员敲响平安第一的警钟，平安工作一刻都不能放松。

4、2023年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了《三基工作实施方案》《打非治违各阶段工作实施方案》《大地建筑工程有限公司施工质量平安标准化实施方案》《工程部规章制度》《项目部规章制度》《建筑工程施工质量验收规范》《施工现场质量平安检查表》等30余项方案、规范、表格。在制定规范的同时主动〔学习〕相关质量平安规范学问，努力提高个人专业学问水平，以便日后指导开展工作。

二、工作缺乏之处

上半年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和平安生产综合检查，建筑施工平安生产“三基、标准化”工作检查，建设系统质量和平安生产检查等检查共计11次，其中填写整改回复报告6次，检查中消失了许多问题，主要是工程报建手续不齐全，质量平安保证体系不健全，人员交叉任职，项目部人员配备不齐全。平安生产责任制度建立和落实不到位，专项施工方案制度，审批和落实不到位，不能正确指导施工。施工机械，塔吊、施工电梯、龙门架的使用登记办理不准时，施工现场消防设施配备不到位，模板支撑、施工用电、施工外架搭设不规范。工程资料与施工进度不符合。针对上述检查问题，在上报工程整改回复完成后，我总结了消失上述问题的缘由，首先在平常的工作检查中，由于对详细的规范规章要求不熟识，工作阅历太少，没有将书中学到的学问与详细施工现场联系起来，没有常常向陈部长及项目经理询问详细规范要求，缺乏对工程质量平安责任心，学习看法不仔细，对陈部长及公司布置的任务不能准时完成。导致无法指导开展工作。其次是工程部制定了相应的规章制度要求项目部实施，由于平日缺乏施工现场实地检查，导致不能准时发觉工程施工过程中消失的各种质量平安问题，消失上级单位领导检查时消失的问题。

三、2023年工作目标

在即将到来的2023年，随着新建工程数量的增加及新规范的颁

布，我对自己也提出了新的要求和工作目标。我要更加努力学习专业质量平安管理学问，不耻下问，仔细看书多与同事沟通探讨，虚心向领导请教工程中的问题，努力考取工程相关的证件，主动提高自身素养，迎合建筑行业的进展需要，做一名大地公司值得信任的员工。其次新的一年我要加强与各项目工程联系，多去工地实地检查质量平安问题，了解工程进度，保证工程质量平安顺当开展，按公司制定的规章制度办事，主动参加工程的全程监管工作，准时收集工程相关资料。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点〔成果〕,但离领导的要求尚有肯定差距。总结出工作中的缺乏，我会在日后的工作中努力克服，同时还要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。

王恺二〇一四年一月十五日

工程部年终个人工作总结[篇2]

2023年在紧急劳碌中飞速地过去了，通江县力迅交通建设有限责任公司工程部在县交运局和公司领导的关心指导下，与〔其他〕部门携手参加通江县环境南路整治工程项目、S302线通江县城过境大路工程项目、S302通水路路面整治工程项目等主要工程项目管理工作。工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作支配和协调工作，我工程部技术人员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为各工程项目工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2023年工作进行总结：

一、工程管理

项目工程的建设施工过程是一项比较冗杂的生产活动。包括工程进度打算、场地规划、各参加方的协调工作、本钱掌握、质量管理、平安管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作。为此，工程部在公司领导的带着下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、互相协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。

1.工程进度管理

工程部是生产进度、质量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的平安管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。

在通江县环城南路治理项目及S302通水路石牛嘴桥至木兰山隧道路面整治工程项目中由于工期紧急，我工程部始终以施工总进度工期为基础，要求施工单位对承当的施工工作做更具体的进度打算，绘制施工进度横道图，并对进度打算完成状况进行检查，一旦发觉进度滞后就分析缘由，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。

2.质量管理

“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此在工程项目开工前工程部的技术人员在娴熟把握现行施工规范的同时对设计图纸进行初审、会审等工作其目的是熟识施工设计图纸、明确设计意图及对设计图纸中的错误之处、不当之处反馈给设计单位，对施工重点、难点之处做到心里有数。

在施工过程中，我们工程部技术人员定期、不定期的上工地对工程施工质量进行严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。主要检查施工单位是否根据设计图纸、现行规范、施工方案进行施工，检查施工方技术人员、作业班组长、工人等技术交底是否逐级落实到位，检查监理单位是否监督到位，监理日志和旁站记录是否真实完好。并且

要求施工单位在隐藏工程隐藏前必需通知工程部技术人员到场且保存影像资料。只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行掌握。

3.平安管理

对于平安管理，在我们工程部技术人员心中都全都坚信着“平安责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教育，对特别工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的掌握在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。

4.设计变更管理

在工程正式开工前我工程部都将仔细核对图纸并组织施工单位、监理单位对工程原始地貌进行复测以锁定0号变更。在施工过程中我工程部始终坚持技术标准、保证工程的平安性，考虑到是否有利于深化设计，确保工程质量、是否有利于节约工程投资，掌握工程建设规模、是否有利于国土资源的综合利用和生态环境的爱护的前提下对各参建单位所提出的变更设计进行审查。

5.施工生产协调管理

工程部在狠抓平安生产管理的同时，主动为施工单位做好协调服

务和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从一个工程的开工到各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在每一个工程项目中工程部员工身先士卒主动工作在现场，为项目协调、组织、督办、落实等服务工作。我工程部技术人员始终坚持“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风。

6.现场平安文明施工管理

工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作，要求施工企业对施工现场进行标准化管理。

〔1〕将施工现场临时建筑和形象宣扬内容五牌一图、平安标语、操作规程等纳入施工组织设计，按标准化进行规划，办公区和〔生活〕区，要求房屋规划整齐，风格全都。

〔2〕现场防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不扬尘，不泥泞。

〔3〕加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，施工现场四周禁止乱堆乱放。

〔4〕处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。

二、工作中的缺乏

工程部在工程项目建设施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也照旧存在着一些缺乏之处，致使在现场管理过程中管理不到

位。主要表达在以下两个方面：

1.管理人员缺乏，存在一个技术人员管理多个项目的现象，导致管理有时不到位；

2.技术人员专业学问仍需进一步提高，工程部面临的工程单项多样化，如S302线通江过境大路项目既有桥涵、隧道、路基、路面还有边护坡、交安工程等，这对管理人员的要求就得更高一些，要更好的去管理就必需自己先搞清。

三、2023年的工作目标

2023年工程部重点工作将在S302线通江县城过境大路工程项目上，工程部全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司和S302项管办对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“三个重点抓、三个坚持做、做到六个到位”，以确保S302线通江县城过境大路项目以后的全部目标得以顺当实现。

三个重点抓：就是抓质量、抓平安、抓进度，保证进度上的去的同时无任何质量平安事故。

三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程部的统一支配施工。

六个到位：就是思想到位、支配到位、各项制度落实到位、现场管理到位、质量检查到位、平安检查到位。

通江县力迅交通建设有限责任公司工程部2023年12月31日

工程部年终个人工作总结[篇3]

年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的2023年即将过去，更具挑战的2023年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

2023年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自2023年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的关心下，我在短时间内熟悉了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的关心和支持，我将连续努力工作，主动进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作。详细如下：

记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有〔什么〕问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我〔想象〕中那么简洁，面对冗杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事关心，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。

二零一二，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的二零一三年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的`提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

工程部年终个人工作总结[篇4]

时间如梭、岁月如歌，转瞬间2023已经在劳碌中度过，回首旧年，在领导的关怀和同事的关心下,在自己的不断努力下,顺当完成领导支配的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，完善缺乏，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去

加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。

一、工作任务及重点掌握、

1、文明施工掌握：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具使用状况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。

2、进度掌握：我们合理组织人员、科学支配施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，削减由于返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，协作平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。

3、质量掌握：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工

程大面积施工前，必需通过项目部组织的样板验收才能全面绽开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程掌握。

4、平安掌握：加大巡查密度，提高巡查力度，准时订正、制