新疆公司上半年管理创新汇报材料

2013年上半年管理创新汇报材料创新为先三化为本2013年8月乌鲁木齐汇报提纲概述上半年管理创新取得的成绩上半年管理创新工作开展情况上半年管理创新工作亮点管理创新取得的成效存在的不足及下半年工作计划2013年上半年，新疆能化在两级公司的关怀和指导下，围绕河南煤化“两创新，两带动”部署，积极开展管理创新实践活动，完善创新体系，搭建创新平台，建立创新激励机制，推进全员创新水平提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为永煤公司快速发展做出了贡献。现将2013年上半年管理创新工作汇报如下：一、上半年管理创新取得的成绩上半年，新疆公司共收购管理创新成果**项，发表管理类论文7篇，发放创新奖金**万元。各子公司层面共收购管理创新项目96项，发放创新奖金24万元。内容涵盖市场化管理、安全管理、生产管理、人力资源管理、绩效考核等多个方面。有效解决了各单位在日常管理过程中长期存在的一些瓶颈问题。汇报提纲概述上半年管理创新取得的成绩上半年管理创新工作开展情况上半年管理创新工作亮点管理创新取得的成效存在的不足及下半年工作计划二、上半年管理创新工作开展情况上半年，新疆公司企管部整理下发了《河南煤化新疆公司2013年管理创新实施方案》，完善了管理创新管理体系，明确新疆公司管理创新管理机构及人员职责，建立并完善管理创新工作机制。为2013年管理创新工作的正常开展奠定基础。1、完善管理创新制度建设，为开展工作奠定基础二、上半年管理创新工作开展情况一方面加大内部宣传培训力度。企管部与机电部创办创新管理专刊，搜集整理永煤公司、新疆公司各子公司单位优秀管理创新成果供各单位相互学习，构建了管理创新交流平台。督促各基层单位开展创新宣传培训工作，使用黑板报、内部媒体、QQ群、专题讲座等多种形式对基层单位开展管理管理宣传、培训，激发广大基层职工的创新意识。3、加大创新宣传培训工作二、上半年管理创新工作开展情况另一方面加大对外宣传力度。上半年新疆公司在《河南煤化工业报》《中国煤炭新闻》《中国矿业网》《新疆公司网》《新疆日报》等地区级以上报纸发表创新稿件11篇，《永煤科技信息动态》2篇，宣传了新疆公司创新工作亮点、内部创新成果和集团公司内部成果。3、加大创新宣传培训工作二、上半年管理创新工作开展情况上半年组织两次对基层单位管理创新工作检查，对于检查出的问题及时对基层单位反馈并下发整改通知单，整改合格后安排专人进行了复查。按照考核结果对基层单位进行了对标排序，考核结果纳入新疆能化科技创新绩效考核。4、开展对基层单位管理创新检查考核工作二、上半年管理创新工作开展情况强化市场化基础管理工作。从市场化管理最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强内部市场化的基层建设、基础工作和基本功训练，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。将市场化基础管理工作做细做实。加快推进了内部市场化信息化建设。在完善物资、设备、结算三大模块的同时，在新疆公司各矿厂全面推广全面计划管理模块，提升企业成本管理水平，充分发挥了信息化在市场化管理中的支撑作用。6、狠抓内部市场化建设二、上半年管理创新工作开展情况下发了新疆能化机关“一周一考”考核办法，每周对机关部室负责人进行考试，加强机关干部思想政治教育和业务知识培训，领导干部参加调度值班，提高机关干部的综合素质，将机关部室职能以考核为主转变为“指导、服务、监督、考核”并重，加强业务知识的学习、指导基层开展工作；深入一线、调查研究、服务基层；完善机关部室对基层矿厂的监控体系；完善制度、严格考核、提高机关部室的权威性。7、转变机关管理方式二、上半年管理创新工作开展情况（1）加强技术管理，向技术进步要效益以各矿采面设计优化为抓手，提高用技术解决现场问题和难题的能力，进一步做好采煤工艺的探讨和研究，继续探索适合恒兴矿立槽煤开采最佳采煤工艺，不断提高产能，增加效益；众泰煤焦化公司积极研究焦炭配方，积极研发一级焦，提高产品档次，优化产品结构，进一步提高了公司的抗风险能力和市场竞争力，为公司长期高效的发展提供技术支撑。8、为确保新疆能化持续快速发展，新疆能化提出了“三大举措”：向技术进步要效益、向产品质量要效益、向以销促产要效益二、上半年管理创新工作开展情况（3）加强市场开拓力度、向以销促产要效益加强市场调研，加快调整产品结构，及时调整市场营销策略，创新市场营销模式，抢抓市场、抢抓订单、抢占制高点。销售人员积极主动与客户联系，对主要客户提供专人衔接服务，随时了解市场变化和客户需求；树立良好企业形象和信誉度，拓宽销售渠道，加大提质促销力度，获取了更大市场空间。二、上半年管理创新工作开展情况上半年共组织各基层单位开展职工技能大赛4场，参赛工种达22个之多，直接参赛员工达373人，广大职工参与技术练兵的积极性被充分激发，在生产一线各个领域掀起了学比赶帮超的热潮，职工队伍整体技术技能水平获得了前所未有的提升，带动了群众性经济技术创新工作的蓬勃开展。9、群众性创新工作二、上半年管理创新工作开展情况根据到永煤本部学习创新工作室的创建经验，目前在新疆公司各子公司创建了5个创新工作室。其中众泰煤焦化围绕机、电、生产三个专业，建立了机修学习创新工作室、电修学习创新工作室和“蒋善勇”学习创新工作室。今年上半年，三个工作室共产出技术创新成果15项，其中“一级冶金焦炭的研发和生产”为众泰的经营发展提供了巨大的推动力，企业效益显著提升。9、群众性创新工作三、上半年管理创新工作亮点1、构建了新疆能化全方位、多角度的考核体系三、上半年管理创新工作亮点2、完善了成本管控体系三、上半年管理创新工作亮点3、构建了多层次、小规模、专业化”培训模式，保证了培训效果三、上半年管理创新工作亮点5、完善了绩效考核体系三、上半年管理创新工作亮点6、建立了物资井口超市运行新模式目录概述上半年管理创新取得的成绩上半年管理创新工作开展情况上半年管理创新工作亮点管理创新取得的成效存在的不足及下半年工作计划四、创新取得的成效上半年新疆公司营业收入34.66亿元，在永煤公司排名第一；煤炭产量449.4万吨，在永煤公司排名第二；利润1.25亿元，在永煤公司所有驻外子公司中排名第二；其中众泰煤焦化公司完成利润4152万元，在化工板块中排名第一；是仅有的两个盈利单位之一。1、提高了经济效益四、创新取得的成效上半年，龟兹矿人均工效8.37吨/工，同比增加25%，人均工效在集团公司名列前茅。2、提高了劳动效率四、创新取得的成效上半年龟兹矿业单位制造成本为75.93元/吨，同比降低8.9%。众维煤业单位制造成本为92.25元/吨，同比降低18.24%。3、降低了制造成本四、创新取得的成效2013年上半年，众泰煤焦化面临疆内焦炭低端市场供过于求，高端市场尚未饱的市场背景，主动破解发展难题，积极研发一级焦，提高产品档次，优化产品结构。经过260多次的小焦炉试验、三次大焦炉的试生产试验及后续的配比优化试验，成功研制出满足焦炉生产的一级冶金焦新配比，并于5月25日正式投入产销阶段。产品主要销往八一钢铁公司，且客户使用后反馈良好，目前，一级焦已经成为公司创收的龙头产品，一级冶金焦的生产，进一步提高了公司的抗风险能力和市场竞争力，为公司长期高效的发展提供了技术支撑。4、优化了产品结构四、创新取得的成效上半年分别在龟兹矿业、永宁煤化组织了2013年内部市场化管理培训班，对各单位主要市场化管理人员进行了培训，从理论上、实践上提高了各单位市场化管理员的素质；完成了新疆公司第一期内部市场化管理动态的编辑工作，为各单位搭建了内部市场化交流平台；组织评委与中国矿大微星软件公司就众维煤业、潘津煤矿部署内部市场信息化系统成功进行了商务谈判和技术谈判，并于5月中旬开始在两矿部署系统，截止6月底各模块已顺利上线，提高了两个单位的内部市场化信息化水平。5、提升了市场化管理水平目录概述上半年管理创新取得的成绩上半年管理创新工作开展情况上半年管理创新工作亮点管理创新取得的成效存在的不足及下半年工作计划四、存在的问题及下半年工作计划目前新疆公司在管理创新方面虽然做了很多工作，取得了一定效果，但因开展时间较短，管理经验积累不够，与本部相比仍有一定的不足，主要表现在创新工作标准需要进一步完善，创新成果质量需要进一步提高，需要进一步发动群众参与创新工作。在下半年工作中，我们将主要完成以下几个方面的工作：四、存在的问题及下半年工作计划1、认真学习推广永煤公司先进管理创新管理经验，丰富管理创新工作方法。2、继续加强优秀创新成果的推广应用，通过牌板、报纸、内部网络、幻灯片等形式展示并推广优秀的管理创新成果，加强对应用效果的考核，真正使创新成果转化为生产力，转化为管理效率。3、加大对创新成果和创新人才的宣传力度。通过内部报纸、网络等形式加强对创新成果的宣传力度，多角度全方位切实营造创新氛围，切实将创新理念灌输到机制，为创新成果和创新人员的脱颖而出创新更好的条件。四、存在的问题及下半年工作计划4、汇编各单位2012年以来管理创新成果，促进管理水平共同提高。搜集并汇编各单位2012年以来的管理创新成果，供各单位相互学习交流，促进各子公司管理水平的共同提高。5、加强创新项目过程管理。加强新疆公司管理创新项目的过程管理，重点跟踪年初立项项目，为新疆公司安全、高效、和谐发展提供管理支撑作用。四、存在的问题及下半年工作计划6、要依靠管理创新实现节能降耗、创造效益，要在理念上、思路上、方法上、手段上、新技术、新设备应用上进行创新、开阔视野、转变角度、找到突破口。7、加强新疆公司整体销售工作，下半年成立中心化验室，改变目前各单位煤质管理各自为政的现状，减少设备的重复采购和资源浪费，实现采制化设备的共享，为实现产品质量的全面管理考核和责任落实奠定基础。四、存在的问题及下半年工作计划8、一手抓基础、一手抓提升抓提升。以集团公司推广安全风险预控管理为契机，加大在人员、机器、环境、管理等重要环节的安全生产工作强度，深入推进全员安全教育培训工作，全面开展现场作业风险管理工作，持续深入开展反违章工作专项行动。并深入持久地抓好隐患排查治理工作。制定和实施安全生产管理提升专项工作计划，切实为企业生产经营活动的开展提供保障；通过抓好“一矿一策”活动，创建标杆队伍。开展好“一矿一策”考核工作，促进单产单进，提高机械化效率，打造百万吨矿井，创建百万吨采煤队。四、存在的问题及下半年工作计划8、一手抓基础、一手抓提升抓基础。以“双基”、质量标准化工作为抓手，持续提升一线单位基础管理。下半年要认真梳理“双基”检查项目，剔除不符合矿井实际的考核条例，要切实杜绝“双基”造假现象，以综合型检查和互查为手段，把“双基”做扎实、见实效；以领导干部安全管理行为规范以及员工安全行为规范为载体，开展安全管理活动，提升安全管理水平；以“三对照”为安全隐患排查手段，提升矿井五自管理水平。四、存在的问题及下半年工作计划9、实行主辅