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时间管理与工作统筹技巧山东昊明太阳能

2009/03/31

电子邮件:luxlux@死神的账单游戏版权所有北京春风训练冥想86400时间是什么？1是生命2是财富3是资源4是人生最大的资本时间的特性不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间——可以管理！时间管理的目的

“三效”——效果、效率、效能。

效果，是确定的期待结果；效率，是用最小的代价或花费所获得的结果；效能，是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。效果效率效能病因1格局不够2授权不足3犹豫不决4半途而废5故意纵容6担心遗忘时间四象限原则（分清轻重缓急）11时间管理与工作统筹技巧

－－－－方法论让我们先来讨论…

准备:A4白纸,一般书写笔(红,黑,蓝笔)请分组每组6-8人；请你写出每天花在工作最多的时间是什么?请写出每件工作平均花掉多少你多少时间?每件事情请判断它是急或不急,重要或不重要；请按照所花时间最多排序下来；每组只要报告10个；

每一组指派一位代表报告

让我们先来讨论…

排序事情时间重要/急12…请排出正确的行事优先级

????ABCD重要紧急四象限原则（分清轻重缓急）时间——可以管理！重要，非紧急重要，紧急重要紧急ABCD非重要，非紧急非重要，紧急

事关重大者不可受制于细枝末节!---哥德正确的行事优先级

四象限的事件举例

重要，非紧急重要，紧急重要紧急ABCD非重要，非紧急非重要，紧急尽量避免扩大A尽量减少C事情多投资时间在B尽量避免D事情

四象限的时间配比

紧急重要不重要不紧急偏重第一类事务，结果

压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局

紧急

重要

不重要不紧急偏重第二类事务，结果

有远见，有理想平衡纪律自制少有危机

紧急重要不重要不紧急

偏重第三类事务，结果

短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂紧急重要不重要不紧急

偏重第四类事务，结果

全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生1.舍得2.勇于拒绝3.交待1.怡情养性2.轻松一下时间管理架构

1.兵贵速战速决2.多花一点时间

去思考…

1.决胜于庙堂

之上2.灌能均衡紧迫的事不紧迫的事重要的事不重要的事不合理的时间配置

高效能组织

紧急不紧急重要不重要IIIIIIIV20-25%

65-80%15%>1%

I面对任何事情马上做拒绝做赋权给别人做延迟做值得做吗?需亲自做吗?应马上做吗?NNN结论是…大石头小沙子水杯子理论学习的速度与赚钱的速度成正比。学习赚钱高低

+：加一点理解

-：减一点冷漠

×：乘一点关心

÷：除一点猜

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