执行力用流程去复制课件

EXECUTION执行力--用流程复制来自中国最大的资料库下载企业的使命执行的过程目标现状来自中国最大的资料库下载三大关键流程What?Whom?Why?Where?When?Who?Howto?战略流程运营流程人员流程来自中国最大的资料库下载系统法则企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！来自中国最大的资料库下载造钟？还是报时？能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程扩张的根本出路：建立一个不依赖于能人的执行体系来自中国最大的资料库下载流程专家麦当劳奇迹：三十年，一亿倍——在120多个国家拥有3３000家店——多年来，持续被评为“最有价值的品牌”麦当劳卖什么？用一流的规范武装三流的员工

来自中国最大的资料库下载告别一枝独秀！执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才加工厂”的机制警惕企业家的雄才大略在家天下和熟人的环境里，永远实现不了职业化来自中国最大的资料库下载为什么“既难大也难久”?人员战略缺乏执行工具制度保障不力忽视软力量观念来自中国最大的资料库下载执行系统的本质执行的真谛——简单简单的关键——流程流程的开发——“前三化”流程的贯彻——“后三化”来自中国最大的资料库下载执行的真谛：简单简单意味着……简单才能受众！

简单是一种思维方式简单的流程意味着，更好操作，更易执行简单的流程是做大、做规范的前提简单背后是深刻！来自中国最大的资料库下载简单的关键:流程流程：将战略转化为行动的渠道流程能做到——无序变有序——复杂变简单——人走流程在业务／管理流程来自中国最大的资料库下载流程开发：“三化”流程的难点之一在于设计设计流程基于一个假设流程设计三化

——Simplification

——Specialization

——Standardization来自中国最大的资料库下载流程贯彻：“三化”简单化专业化标准化“开发”三化“贯彻”三化制度：不折不扣来自中国最大的资料库下载标准化不能消融个性创造性－开发标准化－灵活性－持续性－优化来自中国最大的资料库下载输血不如造血！输血救人一次，造血救人一生不要关注局部问题，而要从整个执行系统来看问题不要责怪员工不行，先检查自己的流程行不行来自中国最大的资料库下载招人:价值评价育人:价值提升用人:价值实现留人:价值维护人才资源的价值观来自中国最大的资料库下载谁是执行的主体？执行方向系统构建文化塑造思维能力脑袋空气行动方案系统运行文化传播人际技能脊梁木匠操作方法不折不扣文化吸收技术技能四肢蜂群高层中层基层来自中国最大的资料库下载能力突出的个人乐于奉献的团队成员第五级经理人愿景的领导者资源的整合者54321用自己的知识\技能\智慧\作风作出巨大贡献谦逊的品质+职业化的坚定意志建立持续的卓越业绩全身心投入,执着远景向更高的业绩标准努力组织人力和资源,高效地朝既定目标前进为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作强将头上无弱帅来自中国最大的资料库下载中层:腰不能软!一块三明治好不好吃,主要看中间的那块料怎么样?组织执行力是不是强,主要看中层是否得力抓中间，促两头来自中国最大的资料库下载从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付我们招聘了5个人,他们工作起来顶10个,而公司只付8个人的工资执行力是“招”出来的真正的执行型人才其实是免费的来自中国最大的资料库下载“全职涯培训”全职涯培训包括两种不同的培训体系

——员工培训

——管理层培训传授“终生受用的技能和价值观”训练哲学：第一次就训练到位！来自中国最大的资料库下载员工训练系统一支优秀的训练团队一个系统的训练程序一套有效的训练工具（SOC）一体化的追踪和奖励机制来自中国最大的资料库下载

人数越来越少五：倍增价值的成长四：扩充经验的成长三：复制自己的成长二：胜任工作的成长一：缓慢成长层次五层次四层次三层次二层次一成长五层次来自中国最大的资料库下载Actionlearning（行动学习）Coaching（教练）MDP(管理发展手册)PDS(绩效发展系统)管理培训体系来自中国最大的资料库下载加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础让一流的人做业务培训人人都是教练！设立人才快速发展通道按需购买管理课程，持续投入全员接受培训，领导人尤其需要补课先有学习力,后有执行力来自中国最大的资料库下载用心:用人理念用眼:辩才之能用胸:容才之量用脑:用人之艺执行力是“用”出来的来自中国最大的资料库下载占有欲强,人才私有化人治大于法治任人唯亲用人短视该留的留不住来自中国最大的资料库下载藏犬是如何变成藏敖的自然界择强汰弱，不断进化执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者执行力是“淘汰”出来的来自中国最大的资料库下载情感强度能做到量才适用的人，必须具有一定的情感强度为“情”所困的人，说明情感强度不够第一：很难招聘到高手第二：姑息纵容执行不力者世界上最难遵循的规则是度来自中国最大的资料库下载EXECUTION战略与运营流程——谋定而后动来自中国最大的资料库下载狐狸和刺猬狐狸知道很多事行动迅速，聪明伶俐，看上去准是赢家狐狸的思维是分散的，不集中的，跳跃性的，不连贯的，缺乏一致性．刺猬只知道一件大事毫不起眼，走路一摇一摆，整天觅食／看家刺猬用简单有效的方式应对所有的挑战和进退维谷的局面，因坚持不懈而成功来自中国最大的资料库下载三环理论我们最擅长的是什么?对什么拥有最大的热情?是什么驱动你的经济引擎?来自中国最大的资料库下载刺猬理念是一个简单明确的概念，组织的战略定位来自对三环交叉的深刻理解－能做．你在什么方面成为业内最优秀的？什么不能？－该做：利润最大化，创造持续强劲的现金流？－想做：不是刺激热情，而是发现什么让你热情洋溢！聚焦三环交叉来自中国最大的资料库下载优势:做你能做!基于能力而不是领导人的个人喜好来选择－把注意力转移到你能够做得最好的业务－有时候学会放弃比选择更重要－你正在做的一定是你最擅长的吗?

两种不同的竞争优势

来自中国最大的资料库下载比较竞争优势宏观标准:是否把核心业务作为主战场醉心于多元化,将遏制其核心业务蕴藏的潜力微观指标:产品,地域,客户共同特点:只做部分,不做全部凭什么战胜竞争对手?集中!来自中国最大的资料库下载持续竞争优势什么是核心竞争力?企业独具的支撑企业可持续发展的能力它是企业内部集体学习和实践的能力它是人的能力,而不是物或可继承的资产核心竞争力的四个特性独特性价值性延伸性(超越现有产品和服务,变化回应)持续性凭什么保持基业长青?来自中国最大的资料库下载热情:做你想做!洞察你的热情(最可怕的是绝望)不顾热情和核心竞争力,把业务扩展到能够促进增长的任何领域,注定会失败来自中国最大的资料库下载靠什么延续热情?把“痴情”变为始终追求的“信念”信念必须真诚无欺，必须发自内心的热情拥护目的＝企业存在的根本原因（利润之上的追求）核心价值＝企业始终追求的根本信条核心理念＝目的＋核心价值来自中国最大的资料库下载迪斯尼:快乐使者迪斯尼:带给千百万人快乐!以创造力、梦想和想象力不断追求进步狂热地追求细节和一贯性狂热地控制与保存迪斯尼的“魔力”形象来自中国最大的资料库下载赢利:做你该做!天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往.赢利模式:敲开利润区的大门泥匠和石匠什么样的行业最有“钱景”？来自中国最大的资料库下载目标——计划——“细”沟通——“明”工具——控制——“准”反馈——“透”奖惩——运营流程七环节来自中国最大的资料库下载Fewobjectives

Keyinitiatives

Execute

Better

目标:“精”来自中国最大的资料库下载小处着眼大处着手大处着眼小处着手大处着眼大处着手小处着眼小处着手思考行动来自中国最大的资料库下载

小处着眼，大处着手思考：偶尔会有一些新奇的想法行动：喜欢夸大过去的成就抨击大企业的邪恶为他人指点迷津表面上豪气冲天来自中国最大的资料库下载

小处着眼，小处着手思考：胸无大志行动：眼前利益更重要不愿意向企业投资节俭，小气鬼来自中国最大的资料库下载

大处着眼，大处着手思考：常立志，立大志行动：一群精力充沛的年轻高管多数人狂妄自大花钱如流水人为地夸大收入利润来自中国最大的资料库下载

大处着眼，小处着手思考：胆大心细行动：长短目标并重该舍则舍不怕手脏与顾客员工合作伙伴共赢为未来投资点评：买它们的股票吧来自中国最大的资料库下载

计划：细把计划做细的关键元素what——什么事？when——什么时间？who——什么人负责resource——需要什么资源？problem——可能的问题opportunity——潜在的机会来自中国最大的资料库下载１２３４目标/计划潜在问题/机会事前措施后备措施来自中国最大的资料库下载课程总结预防性措施

促进性措施

应急性措施

利用性措施

来自中国最大的资料库下载工具:“简”会看会做会讲会改来自中国最大的资料库下载成功的运营系统DisciplineDoDetail原则：即是公司运营的基本法律依据，对所有人具有约束力，比如麦当劳的QSC 细节：执行就是细节，好的规范必须落实到具体的细微的运营环节当中，这样规范才能够被执行、被考核和被顾客感知执行：必须有一套系统保证原则和细节得到落实和执行，才会有效果执行的3D法则来自中国最大的资料库下载大处着眼:原则ＱP

Ｃ来自中国最大的资料库下载如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值！－－皮尔·卡丹小处着手：细节来自中国最大的资料库下载只出售完美的产品与供应商建立战略伙伴关系，从不“客大欺店”原材料选择绝对精良，如薯条牛肉鱼柳严格的验货流程.质量不符，对供应商SayNo合理储存:冷冻库（帘）（－１０）冷藏库（０－４）货物间隔１英寸（保质期对外）出货原则：ＦＩＦＯ机械代替厨师，如酱枪炸炉过时废弃制度.暑条／苹果派／汉堡包应产率:可乐(１：４)最后一道关：品管来自中国最大的资料库下载执行中的倒三角执行也可以“倒行逆施”目标确定目标执行来自中国最大的资料库下载无权等待命令被动工作主管负责责难服从管理有权采取行动主动开创自我负责解决问题自我管理授能，才能自动来自中国最大的资料库下载控制：“准”（关键点）质量关键点(foodsafety)采购关键点（cutting）服务瓶颈(2个时期)顾客投诉点员工不满意点来自中国最大的资料库下载运营控制法巡视：目标追踪财务控制流程控制（表格）顾客控制：神秘顾客制度第三方控制来自www.3722.