杜邦体系培训课件

引进杜邦安全管理

全面改进QHSE

一、问题的提出

二、诊断评估

三、我们的主要差距

四、初步行动

五、初期效果六、几点体会问题的提出（1）严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。问题的提出（2）危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。问题的提出（4）“谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。问题的提出（5）对比体系建立前，员工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责”。4%不安全状况不安全行为96%杜邦事故主因结构理论诊断评估（1）

杜邦安全思想之一诊断评估（3）

杜邦安全思想之三不安全行为不安全状态死亡损工伤害医务处理事故急救事故杜邦事故冰山理论

1、事故确实是可以防止或避免的。2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。诊断评估（4）

杜邦安全文化之一6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一项精明的生意。10、安全管理系统必须以人为本。诊断评估（5）

杜邦安全文化之二目标标准鼓励培训审核观测专业安全人员显而易见的管理层承诺组织结构安全方针职责沟通事故调查安全管理系统的要素

诊断评估（7）

行为安全12要素工艺安全管理系统审核观测工艺加工处理技术操作程序和安全技术技术变更管理工艺危险性分析质量保证启动或使用前的安全回顾

机械设施的完整（好）异常情况的管理应急计划和响应（准备）人员变更管理事故调查研究承包方安全表现（业绩）培训及其效果可见的管理承诺诊断评估（8）

状态安全14要素伤害率杜邦安全文化综合表达坐标依赖阶段独立阶段

互助阶段

管理承诺

雇佣条件纪律约束

规则程序

监督控制,

个人承诺,个人价值

自主管理

自我保护能力和习惯

自我约束

帮助别人遵守

留心他人

团队贡献

关注他人

集体荣誉时间本能阶段依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺诊断评估（9）杜邦安全文化坐标系统我们的主要差距(2)人的行为安全方面

1、高层管理承诺

①公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也不易度量和考评；

②公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施；

③各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。我们的主要差距(3)

2、职责、责任及义务①没有真正做到“谁主管谁负责”；②杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们的安全人员集多种具体事务于一身；③杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任，我公司目前主要靠安全人员；④表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业安全负责的人反而大大减少了。我们的主要差距(4)

3、目标指标

①目标指标的制定缺少充分依据和可行性论证②未能充分发挥目标的激励作用和切实的指导作用；③目标指标不具体，分解性差；④目标不能充分体现“谁主管谁负责”原则；且目标指标及其实施过程难反映实际安全工作状况我们的主要差距(6)

5、安全审核观测

①我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦的严禁、合理和有针对性；

②我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重于说服、交流和分析研究；

③我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果;

④我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是观察和测评。初步行动（1）

形成十大安全理念1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为

3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵

4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标初步行动（2）

形成十大安全理念

5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益

组建联合开发组推动安全旅程并设专题研究工作小组：

1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣传教育并讲解独石化安全理念。

2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别、调查研究。

3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。

4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。初步行动（4）

联合开发组初步行动（5）

专项宣讲组建宣传教育小组：在全公司开展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣传教育，共组建4个宣讲队。利用各单位安全例会、技术课机会进行轮回宣讲，在大修前完成一个轮回，让公司全员了解杜邦理念，开始自我安全意识的培养和行为安全的初步修炼杜邦安全系统所有要素在QHSE体系中均有要求和体现，体系仍然是迄今为止最好的管理体系之一，引进杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改进已经建立的这套体系。几点体会（1）引进杜邦安全模式必须充分结合自身实际和特点，不能盲目照搬。引进杜邦安全模式不存在明显的文化差异，只要领导层能下定决心并身体力行，不存在文化或国情障碍。借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施安稳长生产经营的必由之路。

几点体会（2）深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从