金蝶k3wise经营系统K3WISE

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K/3产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统，我们建议您接受一次或者的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机K/3系统架构、MSSQLSERVER知识和阅读金蝶K/3相关信息来源如果您需要及时了解金蝶K/3产品动态，交品应用解决方案，可以登录金蝶（http 金蝶公司秉承技术创新、管理创新的，不断提供给客户完整的行业用的和最需要的服务为一体的CSP服务。它是以金蝶公司先进的科技和通过客户呼叫中心服务（CallCenter，提供全面、周到的服务，快速解K/3产品设计思想金蝶K/3以企业基础管理为设计思想，对覆盖产品（服务）价值链提供贯穿企业管理全过程所需的决策信息，实时执行过程中的问 关于

中国软件产业的厂商。金蝶开发和销售的软件产品包括针对快速成长的帮助顾客从容面对不确定商业环境带来的，实现业务流程与IT技术的完美结合，有效管理，确保组织快速、持续和健康成长。金蝶国际软件第一个WINDOWS版财务软件；第一个纯的缔造者，同时金蝶K/3还中小型企业ERP市场中占有率最高的企业管理软件。200410月，金蝶正式对外发布了新一代产品—金蝶EAS4.0(KINGDEEENTERPRISEAPPLICATIONSUITE)。金蝶EAS构建于金蝶自主管理思想和设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源编写约通用格式约定图形界面格式约定<→键盘操作约定[1鼠标操作约定特别标志流程图图例说明EPC（Event-driven-ProcessChain）图进行描述。EPC全称Event-driven-ProcessChain，即驱动的流程链方法，通EPC方法不仅使用易于理解的符号和语言帮助用户、咨询顾问描述业务信息系统，而且还集成了组织结构、功能、数据和信息流等重要特性。EPC模型组织单信息、物料、资源对象流程路逻辑操 控制流描述了和功能或流程之间的先后和逻辑依赖关 流、物流资源、组织单意见反 K/3产品事业部反馈给我们,期 第1章系统概 第2章基础设 第3章绩效指 第4章服务部门费用分 第5章绩效分 附录A意见反 第1统概整体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任给予这些量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度(ManagementSystem)。阿米巴经营模块即为需要进行责任中心制管理的企业而设计的,该系统通常进行责任中心设置、内部格设置、取设置、服务门用分配操作，从各务单据、总科目与系统系统的关系第2础设责任中心体系责任中心体系界面 内部价内部价格界左侧显示物料类别树结构，右侧显示对应物料的内部价格信息。首次进入时，界面无数据，点击“选择物料”，选择物料信息返回后，新增内部价格。 ，可 人内部价格定精度为6位小数。内部价格检点击“检查”时，系统自动检查所有设置了内部单价取数的中，对应的单据类的内部结算价格。如检查的是责任中心指定取数设置中的，则按照单据类型+部门+物利润中心取数设置报表项目 数设置进行取数报表项目取数报项数包通数、中指数。取用于责心数相情别任的不，报表设置 成本中心取数设置报表项目 数设置进行取数报表项目取数报项数包通数、中指数。取用于责心数相情别任的不，报表设置 取数中，支持手工录入数字和百分比。第3效指企业使用了阿米巴经营管理时，各个责任中心的收入、、利润等关键指标便成为了企业管理者考核的关键，因此，能否合理的制定个的各种绩效指标，并且在在绩效指标录入定的前瞻性数据，可支持用户手工录入和EXCEL标准表格倒入，并作为绩效分析报表的基绩效指标录入界面绩效标准录入绩效指标的保绩效指标的审核、驳回分配标准预览、打印分配标准费用归集费用分配分配标准界面 分配标准新增分配标准保存分配标准预览、打印费用归集单的增加 备注（表头 Excel文件引入，可以引出模版编辑引入数据。K/3总账，则需要进行总账取数设置，且要求引入的科目需要按部门进行核算。第三步：选择Excel文件或进行总账取数设置选择Excel 修改费用归集删除费用归集单击【删除】，提示“是否确认删除？”，单击【确定】删除查询费用归集费用归集单预览、打印引手工分配 自动分配第5效分绩效分析模块主要是根据企业设置的报表项目和取数，出具绩效分析报表。企业和责任中心可实时查询绩效结果。系统提供以下4张绩效报表供用户查询：利润中心分析利润中心分析报表过滤4个部分，分别是：数据范围、报表项目展开选项、利2种选择：【按44级。设置了展开的级次后，231级，则报表只显示所有第一级的报表2个固定的2016120163月，则报表中每个责任人中心的数3列，1月、2月、3月，每个期间的数据分开显示。不勾选参数时，每个责任中心只显示一列数据，为1月至3月的总和。利润中心分析报表报表中每个利润中心根据报表项目设置中的进行取数显示，如不能取到数据的则显示为零。主要的取数来源考虑部门和时间两个维度。不管利润中心报表项目的取数设置收入指标：每个利润中心根据所的收入指标取数（指标是精确到每月20167期—20169期，则本年累计收利润指标：每个利润中心根据所的利润指标取数（指标是精确到每月20167期—20169期，则本年累计利成本中心分析成本中心分析主要是针对类型为成本中心的责任中心进行绩效分析的报表。报表的项目可[米基础设置成本中数设置成本中心分析报表过滤4个部分，分别是：数据范围、报表项目展开选项、成44级。设置了展开的级次后，231级，则报表只显示所有第一级的报表成本中心分析报表报表中每个成本中心根据报表项目设置中的进行取数显示，如不能取到数据的则显示为零。主要的取数来源考虑部门和时间两个维度。不管成本中心报表项目的取数设置产品获利分析产品获利分析报表过滤7（rShf产品获利分析报表销售订单部分开票（0＜开票数量＜订单数量2部分取数，有开票的部分，取分录关联的的价税合计；未开票的部分（订单数单位成本不为0，则取该销售出库单上的单位成本；存在多张销售出库单单位成本不为0成本不为0订单获利分析订单获利分析报表和产品获利分析报表一样，本身和阿米巴经营的功能关系不大，主要统计数据来源仍然是销售订单。以订单为主要维度，统计每一笔销售订单的收入、成本和利订单获利分析报表过滤7（rShf订单获利分析销售订单部分开票（0＜开票数量＜订单数量2部分取数，有开票的部分，取分录关联的的价税