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-1-从《三国》看领导风范东汉末年，群雄并起。在各级势力的互相争斗中，曹、刘、孙三支军队却能生存下来，并不断发展壮大，原因不仅是兵力雄厚、虎将勇猛，更是因为这三支军队的核心人物杰出的领导才能。当我们要组织一个团队时，应向这些风云人物学习些什么呢？首先，要提高个人修养。要想使团队成员能按照领导的计划去做，使该团队发挥作用，领导就必须能服众、有威信。古代可通过军法严厉的惩处杀鸡儆猴以树立威信，在现代社会，赏罚分明固然是一种有效的手段，但更重要的是以身作则，以德服人。像刘备，便主打仁义牌：誓死不肯抛弃百姓、将亲生儿子抛于地下……虽然是有些假仁假义的意味在里头，但仍是十分有效，在“江湖”上留下了仁义的好名声，吸引了大批名士前来投奔。其次，是要对团队成员信任有度——且放他一百米。信任是一个领导对团队成员最好的肯定。正是因为信任，孙权才会把东吴所有兵马交给周瑜统领，结果在赤壁之战中大胜曹操，基本上奠定了三国鼎立的基础。正所谓疑人不用，用人不疑，对手下充分的信任可令其更加发奋工作。然而，一百米的范围不容打破，信任也不能滥施。仍然举赤壁之战的例子。曹操，够狡猾的一个人吧，仍然被庞统的连环计所骗。痛失蔡瑁、张允后，曹操恐怕是“求贤若渴”过于心切了吧，对这个“前来投奔”的名士庞统给予了太多的信任，以致没猜透他铁链锁船使将士如履平地的真正用心。作为领导，一定要谨慎给出信任，千万不要养虎为患。再者，是要尊重人才、重用人才。刘备三次去草庐拜访当时名不见经传的诸葛亮、曹操光着脚降阶迎许攸……这些家喻户晓的故事都体现了一个主题——求贤若渴。仅仅是失了自己的面子，他们都得到了丰厚的回报。而周瑜对诸葛亮却百般刁难，恨不得杀之而后快。本应同仇敌忾时却这般勾心斗角，没对战局造成严重后果已是万幸，更不用说周瑜被活活气死的悲惨命运。一个嫉贤妒能的领导终将成为孤家寡人。再者，就是不能有妇人之仁，而要该出手时就出手。刘表在世时曾力让荆州之主之位，而刘备却一直推辞不受。虽然刘表并非真心，蔡氏势力虎视眈眈，但凭刘备当时的地位与声望，他完全可以出兵拿下荆州。可他却被仁义道德所束缚，不肯采纳诸葛亮的建议，结果痛失良机。现代社会竞争激烈，处处都充满了浓浓的火药味，俨然一个杀机四伏的战场。作为领导，此时更应在遵纪守法的前提下，敢于割舍，处事果断，把握时机。作为领导，还要虚心听取成员意见。像刘备、曹操、孙权、袁绍……他们每个人身边都聚集了一群谋士。所谓团队精神，就是团结一心，集中每个人的智慧和力量。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，好主意就藏在每个团队成员的智慧中。对于你的错误，自己或许“当局者迷”，但周围的人却“旁观者清”。一个民主的领导才能带领一个成功的团队。东汉末年分三国，金戈铁马战不休。一本《三国》，便用那生动的文字记述了那段风云岁月。透过薄薄的纸张，

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