宁波XX集团有限公司员工培训管理制度

宁波XX集团员工培训治理制度来自资料搜索网(3722)海量资料下载目录TOC\o"1-1"\h\z\t"标题2,3,标题3,4,标题4,2"第一章总那么1第二章培训组织与权限1第三章培训原那么1第四章培训种类2第五章培训方案的制定3第六章培训准备工作3第七章培训实施4第八章培训纪律4第九章培训效果确认6第十章培训记录7第十一章培训报销7第十二章培训总结7第十三章附那么7总那么制定本制度目的与范围目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司开展需要、并使培训操作过程标准化、系统化，特制订本制度适用范围：本制度适用于集团公司的培训相关定义培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承当费用的各类自修及其他特殊岗位的实习培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费培训组织与权限人力资源部负责制定公司年度培训方案，并组织、协调、监督培训活动各部门、分厂负责本部门培训方案的具体实施培训原那么员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业开展需要员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司开展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原那么培训种类初级培训新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、治理制度、质量知识、岗位要求及考核、平安卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。中级培训政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等专业技术培训或研讨：具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训治理知识培训：公司治理理念、治理制度培训沟通治理培训团队合作培训其他治理知识质量体系培训：质量治理体系标准培训质量治理体系文件培训内审员培训高级培训中层以上干部转岗培训〔根据需要可送相关治理学院进修〕现代治理技巧培训出国考察培训方案的制定人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司开展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训方案》，经总裁批准后发放各部门对暂时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上〔包括两个部门〕或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准根据实际情况，年度培训方案需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订《培训协议》培训准备工作公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认原那么上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或治理问题培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责《培训协议》签订员工培训效劳年限不作累计，取其中协议约定中最长的效劳年限培训实施公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。受培训人员要求培训前认真做好准备有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反应至培训干事或培训协调员尊重培训方案时间，不迟到，不早退培训中途退出者需经培训讲师同意培训期间置于振动或消音状态保持培训良好的气氛，杜绝开小会根据情况做好培训讲师的考核工作内部培训讲师由部门经理〔含〕级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准培训纪律内训纪律不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元培训期间，调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听，违者每人每次罚款20元有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意前方可离开任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或食零食者，每次罚款20元不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承当、待岗、转岗、降职、降级等处分措施培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格第十九条、外训纪律参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退方法处理不服从团队负责人统一治理，造成培训缺失或其他不良影响者，公司根据员工治理制度处理虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理根据培训性质及考试情况，确定培训费用计算方法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承当培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承当培训费用的30%参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动舍弃该次培训时机，因此给公司造成工作缺失的，将根据缺失大小追究其经济责任培训后，及时填交《外训信息反应表》。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际缺失的，公司将根据缺失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。如有以下情况发生，相关责任人须承当工作责任，接受处分，发生实际费用缺失的，处分与费用挂钩相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展相关部门主管/受训人员无正当理由阻止培训工作实施培训筹划人员因工作失误，造成工作缺失其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理培训效果确认培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处分〔具体见《培训纪律治理方法》〕资格认定公司内特殊、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。对特殊、关键岗位工作人员必须按对应《岗位标准》进行培训，培训后由部门填写《岗位考核表》，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写《重点设备操作员上岗资格考核表》，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为二年。过有效期的由设备部组织复审复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人力资源部根据证书有效期组织复审和换证培训记录公司年度培训方案及暂时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训方案及暂时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档公司培训干事或培训协调员根据《培训签到表》，或者相关资格证书，并登录在《员工培训记录表》，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。入职培训记录仅保存于培训签到表，不需