中建某公司预结算部经理述职报告

预结算部经理述职报告首先感谢公司领领导及班子成成员一年来对对我工作的关关心指导，感感谢各位领导导及职工同志志们对我工作作的支持帮助助。2007年是不不平凡的一年年，在公司领领导的正确领领导下，经过过全体员工的的不懈努力，承承接任务和新新签合同额均均创历史新高高，经营规模模迅速扩大，各各项工作都取取得了骄人的的成绩，基本本实现了年初初制订的工作作目标。在这这种新的形式式下，给我们们的各项管理理工作提出了了更高的要求求，提出了严严峻挑战，事事实证明，在在公司领导及及各部门的大大力支持下，我我们克服了人人员少、工作作量大的困难难，圆满的完完成了各项工工作任务，下面我在投标报报价、预结算算、标价分离离三方面述职职如下：对2007年工工作的总结投标报价方面预结算方面标价分离方面对2008年的的工作的安排排、设想和改改进投标报价方面预结算方面标价分离方面对2007年工工作的回顾、总总结1、在投标报价价工作方面：：截止到目前前为止，2007年共组织参参与了大小近近43个项目的投投标工作，涉涉及标底额约约46亿元人民币币；中标额为为21亿人民币。投投标是一项十十分辛苦的工工作，投标期期间，都要加加班加点，放放弃休息时间间，特别是到到最后阶段，有有时大家要连连续工作，通通宵达旦，不不能休息，但但是每位同志志都能够以公公司大局为重重，服从工作作安排，任劳劳任怨，不讲讲条件，付出出了辛勤的劳劳动和汗水，也也从未因为标标书多而厌烦烦过。通过近近几年的工作作和锻炼，培培养了一批能能独立工作的的人才，大家家的工作热情情和主动性较较以前有了很很大的提高。不不足的地方主主要表现在：：由于年轻同同志较多，经经验不足，在在清单综合单单价组成方面面和综合业务务能力方面，都都比较欠缺，业业务不是很全全面，因此，在在以后的工作作中要进一步步提高业务人人员的综合能能力，以减少少不必要的失失误。二、在预、结算算管理方面：：在积极妥善善处理好历史史遗留结算问问题的同时，力力争新竣工项项目的结算工工作不留死角角，目前公司司在施的工程程有17个，今年已已竣工和将要要竣工的工程程有7个，总包结结算情况如下下：序号工程名称竣工时间结算情况结算造价（万元元）12006．8．．30已和业主基本达达成一致意见见3730022007．7．．31已和业主基本达达成一致意见见291732006．122．13已和业主基本达达成一致意见见1300042006．111．30结算方式是总价价合同加变更更，变更部分分签字齐全的的已和甲方核核对完，有甲甲方部分人员员签字的正在在核对中，无无甲方签字的的洽商变更还还没对，因为为业主是个体体老板，想多多结些费用，可可能还要拖一一段时间。942352007．100．31总包结算已报到到业主，现正正和咨询公司司核对。今年年能对完。750062007．4．．29已结算完467772006因为存有争议问问题，所以拖拖到现在，目目的想从业主主方多结一些些工程款，目目前看效果不不错。6200今年各个项目的的分包结算共共有310份，有252份已办完手手续，有58份正在积极极的办理之中中，以上项目目的结算效益益普遍较为理理想，达到了了预期的目的的。三、在标价分离离工作方面：：标价分离是是实现项目“两制”的前提，是是实现项目成成本管理的基基础。项目成成本是按以下下方式计入：：（1）人工费、材材料费是按一一次结构、二二次结构、装装饰装修、安安装工程的劳劳务分包方法法和专业分包包方式如①主体结构工工程是按建筑筑面积实行平平方米单价包包干（含人工工费、辅材费费、中小型机机械费各种费费用）由于辅辅材已含在劳劳务费中，则则再只要计算算主材费，按按砼、钢筋等等市场价或已已签供应合同同价。②二次结构、粗粗装修和一般般装修按实物物量劳务单价价包干（含人人工费、辅材材费、中小型型机械费、各各种费用）其其主材费按市市场价或北京京市信息价；；③安装工程按按实物量包定定额工日及其其单价、辅材材、中小型机机械费和各项项费用（有时时还要在定额额基础上下调调6-8%）④专业分包是是按实物量乘乘以市场综合合单价（含人人工费、材料料费、机械费费）一种是按按已签合同价价，二是按市市场价。（2）机械费、周周转材料均按按优化后的方方案计算工程程量，按市场场租赁价计入入，部分模板板为自购的价价，按计划使使用时间计算算和摊销.（3）现场管理理费：①现场经费按按计划配备人人员规定的开开支标准和计计划时间计算算。②临时设施费费按投标时的的施工组织设设计要求标准准，按采购价价及使用时间间的摊销和回回收值计算。（4）施工、生生活水电费按按投标数计入入，因这项费费用抓得不紧紧往往是亏的的。（5）总包协调调、管理、服服务费按投标标价的20%计入。（6）规费、企企业管理费、利利润全部计入入上缴（7）税金计入入实际成本计计算前7项之和为项项目成本，缺缺点是量差不不能提前计入入（因没有专专门人员班子子部门来办理理），各项要要在实际实施施过程中或工工程快结束前前才能弄清楚楚，才能调整整。今年新开开工7个项目，都都完成了标价价分离工作，和和四个项目签签订了项目成成本管理责任任合同，有三三个项目正和和项目部协商商，目前项目目管理和项目目履约情况良良好。（二）、20008年主要工作作的安排和设设想。1、要进一步加加强投标管理理工作：现在在所有招标的的项目，都实实行了清单报报价的方式，给给我们的投标标工作提出了了新的和更高高的要求；目目前存在的问问题是，精通通投标的专业业人员偏少，人人员业务水平平不高，特别别是重大项目目的投标工作作方面，技能能低、手段少少，也没有专专门的投标机机构；虽然我我们积累了一一定的投标经经验，但是随随着市场竞争争的日益激烈烈，我们要不不断的学习，主主动学习，不不断更新知识识和提高业务务水平，才能能更快的适应应投标工作的的要求。2、预结算管理理方面：由于工程项项目比较多，体体量都比较大大，合约预结结算管理工作作就显得更为为重要；目前前存在的问题题是，目前从从事预结算管管理工作的人人员偏少，年年轻同志居多多，人员结构构不合理，业业务全面的人人员偏少。今今年我们要在在提高预结算算人员综合业业务素质上采采取以下措施施：（1）、加强队队伍的培训，定定期组织学习习，合约不只只是哪个人的的事，哪个阶阶段的事情，哪哪一个部门的的事，每个人人都要有合同同意识，提高高全体管理人人员的综合业业务能力和水水平；（2）培养和招招聘相结合组组建一支精通通预结算工作作、商务谈判判、合约管理理和投标报价价的复合型人人才队伍；有的项目进入竣竣工阶段，结结算工作将是是重中之重，我我们干工程的的主要目的就就是追求效益益的最大化，把把该算的钱算算回来，该要要的钱要回来来，结算效益益不能只停留留在纸面上；；项目上的每每个部门，每每位管理人员员，都要积极极主动的参与与和配合，共共同做好结算算工作；改变变以前那种先先干后算，只只干不算，干干完以后再算算、施工和算算帐分家的工工作方法；今今年结算工作作采取的措施施和设想：（1）、要做到到先算后干，边边干边算，工工程干完，相相关的结算资资料已经基本本整理完毕，结结算工作不只只是预算部门门和预算人员员的事，要做做到部门之间间相互配合，紧紧密协作，这这样既提高了了经济效益、办办事效率，也也节约了大量量的人力、物物力、财力和和精力；（2）、坚决杜杜绝工程竣工工后，一拖就就是几年的时时间马拉松式式的结算方式式；（3）、要落实实结算人员责责任制，项目目经理是结算算工作的第一一责任人，做做到责任到人人，各负其责责，今年要和和项目商务经经理签订结算算工作目标责责任书，收入入和结算工作作紧密挂钩；；（4）、建立工工程结算台帐帐，完善结算算审核流程；；（5）、进一步步做好劳务分分包、专业分分包的结算工工作，2008年要求项目目部在劳务分分包单位合同同履行完一个个月内把分包包结算办完，这这一条也列入入商务经理目目标责任书中中。坚决杜绝绝吃、拿、卡卡、要和故意意刁难分包队队伍的行为，加加强结算监督督，发现问题题及时处理和和解决。3.要进进一步加强成成本管理、做做好标价分离离工作：这是是公司的工作作重点；目前前存在的问题题是项目成本本管理意识淡淡薄，标价分分离工作不完完善；我们作作为企业，在在商言商，承承接工程的最最终目的，就就是追求效益益的最大化；；工程的最终终效益如何，做做好项目管理理和成本控制制才是关键；；（1）、我们和和每个项目都都签订了项目目成本管理责责任书，2008年我们计划划项目部也要要和每个管理理人签订责任任状，成本要要分解，成本本要和项目上上每一个部门门和每一位管管理人员挂钩钩；做到人人人关心成本，人人人控制成本本，人人都要要有成本指标标，节约光荣荣，浪费可耻耻，牢固树立立全员成本意意识；（2）、严格控控制项目上的的乱签证问题题，规范签证证手续和审核核流程，小额额签证必须要要有项目经理理的签字，重重大签证和对对分包的奖励励和承诺必须须报公司审核核批准，原则则上以精神奖奖励为主，尽尽量杜绝各种种形式的奖励励，否则，由由当事人承担担责任和全部部损失。我们们现在所签定定的劳务分包包合同，是固固定单价包死死合同，是不不允许发生任任何经济签证证的，希望项项目上的管理理人员，认真真仔细的学习习合同；（3）、公司和和项目部紧密密配合，做好好标价分离工工作，2008年争取签订订新项目后28天内签订完完项目责任成成本书，使每每个分部分项项工作始终处处于可控状态态。2008年的设设想1、2008预预结算部准备备每两个月对对项目进行一一次考核，主主要考核内容容有图纸算量量情况，各种种台帐建立情情况，索赔工工作情况，与与业主工期质质量履约情况况，分包商履履约情况，成成本核算情况况，与分包商商结算工作情情况，经济档档案建立情况况等等。2.每一个月开开一次商务例例会３、和项项目商务经理理签订商务合合同4、新新项目签订总总包合同后28天内搞完标标价分离，不不同的项目设设定固定可行行的标价分离离模式。5、抓抓好周边地区区的标价分离离工作在工作中，我注注意总结摸索索工作规律，注注意与公司其其他部门建立立比较融洽的的关系，俗话话说：“喊破嗓子，不不如做出样子子”因此，在日日常