办公室主任工作计划方案模板样本

办公室主任工作计划一、调研汇总：经过一天走访各部门，采集了一些信息，整理以下：地产开发企业人员约23人，物业73人，网络企业3人，大多半职工2008年入职的;企业当前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部;企业气氛很和睦、领导很亲和、工作快乐;也希望新来的同事真挚、不拿架子、不拉帮结派；当前是一群人，还没有形成真实的团队，企业目标和个人目标还没有一个有机的联合；希望有职业生涯规划系统，有一个能够想象获得的发展空间（包含收入和地位）；部分办公室职能如薪酬、车辆管理当前由财务部在兼管，起码车辆建议办公室管起来；要点岗位（部门负责人）基本到位，新成立的部门当前只有负责人到位，骨干职工还需增补；薪酬系统、培训系统尚需完美；除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发职工激情的培训，制度培训宣贯等；职工期望对企业事务参加感更强，参加时机更多些；对办公室负责人的希望：有亲和力、做事仔细、成立踊跃的企业气氛，成立行政、人事制度，有益于做事有个规矩，同时还要能对外协调公关，对内小到企业各项详细的后勤事务等。大多半领导和同事认为办公室负责人能做的事有好多，是个很重要的岗位。当前的项目主假如XXXX，有过一次负面报导，芙蓉北路项目合作开发。其余几个项目当前还没动工。二、SWOT剖析优势：1.企业经济实力较好，土地贮备丰富;领导们很真挚、职工之间很和睦、组织气氛很好；要点岗位基本到岗，中层及一般职工的学习欲念强；有一个项目的基本经验劣势：1.现代化企业意识；企业地点较荒僻，招人难度较大；地产核心人材缺少，如建筑设计、多项目管控、市场研究（土地市场研究和房产市场研究）、成本合约等知识管理系统没有成立起来，项目做完的经验总结还不够系统化；要点岗位长久激励方案缺失；时机：1.地产刚性需求将来20年内向来存在，足以支持企业可连续发展；除了住所产品外，其余可拥有物业将是企业此外一个收益增添点；当前已经有一批愿意长久追随企业发展的职工队伍；规范化管理将推进职工成长、优秀的商业素质重塑企业品牌，创新营收模式，企业业绩成长。股东收入增添。挑战：1.政策性的房地产打压；现有住所产品出现了负面报导；人力资源价值还没有获得有效的开发。规范化管理睬增添企业财务成本，假如不可以创新营收模式将会使股东回报率降低。三、行动计划（4-5年）整理、新建、编写人事行政章程、制度，规划企业人力、行政工作，包含《人事管理制度》《行政管理制度》及有关表格汇编成册招募人材，XX人材网、前途无忧、多渠道公布招聘信息，既宣传企业也是采集人材简历，采集行业信息，把当前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人材招聘到岗。时间月各种强人齐集到企业后，成立集思广益团队合作的工作氛围，实现1+1大于2的成效。成立学习型组织。（另作行动学习方案）完美例会制度周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参加；月（或季度）例会：全体职工参加，利用这个平台企业领导给职工们讲局势、讲发展、讲理念、通告企业工作进展等；年会：整年工作总结，次年工作计划安排。成立职业生涯规划系统，联合企业战略、组织架构，设置不一样的发展渠道，可分为专业线、管理线双方面。联合职业发展路线，梳理薪酬系统；成立要点岗位长久激励系统如送读MBA，购车补补助贴方案，股权激励等。成立培训系统，可分为新职工培训、房地家产务链普及知识培训、中高管领导力培训等。第一年把新职工培训和房地家产务链培训做起来。第二年依据企业经营业绩决定能否做中高管领导力专项培训项目。展开各种职工集体活动，每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动，每年组织一次集体旅行活动，每年年会组织一次联欢。丰富职工业余生活，培育团队意识，让大家感觉这是我们自己的组织，自己的家！同时设置职工诞辰、成婚、生子礼物礼金等福利。逐渐展开计划管理工作，设定年初目标，进行分解，拟订计划管理有关制度，流程、表格。企业