关于提高工程项目标准化建设和管理解决措施

加强项目标准化建设

提高项目管理水平CONSTRUCTIONPROJECTSTANDARDIZATION目录CONTENTS标准化管理的意义及管理体系一局标准化管理现状及存在问题二局工程项目标准化管理思路三标准化管理的意义及管理体系一人员配备标准化过程控制标准化管理制度标准化现场管理标准化技术标准管理标准作业标准工作流程什么是标准化管理？一基本依据基本内容支撑手段闭环管理建设项目标准化管理体系以确保工程质量为核心任务。机械化专业化工厂化信息化1.实现“以现场保市场”的管理需要。（一）是推进规范、提升品质的需求例1：铁总持续不断推进标准化建设工作

2016年9月30日召开全路工程项目标准化电视电话会议，会上中铁二局就工程项目标注化建设做了经验介绍工程项目标准化管理的意义一2.做好施工企业信用评价的管理要求。（一）是推进规范、提升品质的需求例2：《铁路建设项目施工企业信用评价办法》(铁总建设〔2016〕239号)文件。工程项目标准化管理的意义1.实现“以现场保市场”的管理需要。标准化管理绩效考评方式按考评时间分为达标考评和创优考评，达标考评在队伍进场后半年内进行，创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。要求项目部严格执行标准化管理要求，在体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等各方面规范管理，力争达到满分。一1.标准化是实现项目精细化管理的核心。（二）是降本增效、控制风险的手段例3：标准化是精细化管理的核心，重点是制度保证，“一定编两定额”是主要支撑工程项目标准化管理的意义（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）局项目管理制度体系：两本手册-局工程项目管理手册、技术管理手册。配套管理标准：《中铁九局大临工程建设标准》、《中铁九局小型临时工程建设标准》、《中铁九局模板工程标准》、《中铁九局栈桥、固定式作业平台、钢围堰技术标准》、《中铁九局隧道衬砌台车技术标准》、《中铁九局现浇梁支撑架技术标准》、《中铁九局临时工程建设费用暂行标准》。（制度化、流程化、信息化等科学手段）标准化项目“五部两室”一定编两定额：人员定编28人以内；现场经费定额；分包限价。一2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。（二）是降本增效、控制风险的手段例4：成本信息系统2.0版本-后台管前台的系统支撑工程项目标准化管理的意义（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）（标准化的制度和流程，信息化的技术手段，常态化的督导检查）一2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。（二）是降本增效、控制风险的手段例4：成本信息系统2.0版本-后台管前台的系统支撑工程项目标准化管理的意义（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）（标准化的制度和流程，信息化的技术手段，常态化的督导检查）例5：后台抽查及督导通报-后台管前台的重要手段一3.标准化是实现项目安全全管理的有效手手段（二）是降本增效、控制制风险的手段例6：固化安全质量量检查标准工程项目标准化化管理的意义（提高生产效率率、降低施工及及管理成本、促促进安全质量风风险管控）《工程项目安全全质量检查标准准》简明手册一（完善的标准弥弥补经验不足，固化化的流程指导工作开展，严格格的制度约束员工行为）3.标准化是实现项目安全全管理的有效手手段（二）是降本增效、控制制风险的手段例7：厂区明确安全全标准，落实安安全防护工程项目标准化化管理的意义（提高生产效率率、降低施工及及管理成本、促促进安全质量风风险管控）（完善的标准弥弥补经验不足，固化化的流程指导工作开展，严格格的制度约束员工行为）例6：固化安全质量量检查标准一配电箱安全防护护电焊机安全防护3.标准化是实现项目安全全管理的有效手手段（二）是降本增效、控制制风险的手段例7：厂区明确安全全标准，落实安安全防护工程项目标准化化管理的意义（提高生产效率率、降低施工及及管理成本、促促进安全质量风风险管控）（完善的标准弥弥补经验不足，固化化的流程指导工作开展，严格格的制度约束员工行为）例6：固化安全质量量检查标准例8：现场作业区明明确安全标准，，落实安全防护护一成昆线墩身安全全防护昆明地铁基坑安安全防护（三）是技术储备、文化传承的必然工程项目标准化化管理的意义（制度流程化、作业手手册化，固化的的管理流程便于于操作和执行，，详细的作业手手册易于学习和和领会）例9：铁路总公司、、股份公司层面面固化技术文件件一（三）是技术储备、文化传承的必然工程项目标准化化管理的意义（制度流程化、作业手手册化，固化的的管理流程便于于操作和执行，，详细的作业手手册易于学习和和领会）例9：铁路总公司、、股份公司层面面固化技术文件件例10：局层面固化作作业指导书、工工艺工法等一标准化管理制度体系“四化”，即管管理制度标准化化、人员配备标标准化、现场管管理标准化、过过程控制标准化化。标准化管理的核心标准化管理体系及核心心例11：国家层面：国家住房和城乡乡建设部在2005年12月下发《关于开开展建筑施工安安全质量标准化化工作的指导意意见》。原铁道道部2010年发布《铁路建建设项目标准化化管理指导意见见（征求意见稿稿）》；铁路总总公司2013年下发《关于深深化铁路建设项项目标准化管理理的指导意见(铁建设〔2013〕193号)》。交通运输部部2011年初印发《高速速公路施工标准准化活动实施方方案》。一标准化管理体系及核心心例12：铁路局及客专专公司层面：上海局及沈阳局局分别于2008年4月份及9月份出台标准化化管理文件。2011年3月份京沪高速铁路出台台标准化管理手手册（管理体系系部分）。一标准化管理制度体系“四化”，即管管理制度标准化化、人员配备标标准化、现场管管理标准化、过过程控制标准化化。标准化管理的核心标准化管理体系及核心心例13：九局层面：2013至2014年，局集中制定定、完善了企业业各项管理制度度、办法，在局局层面基本建立立了完备的项目目管理制度体系系。2015年，按照股份公公司要求，九局局组织开展项目目管理实验室活活动，对项目管管理制度、办法法进行全面梳理理、修订和检验验。可以说目前前我们已经形成成了适应九局实实际，健全完备备的项目管理制制度体系。一标准化管理制度体系“四化”，即管管理制度标准化化、人员配备标标准化、现场管管理标准化、过过程控制标准化化。标准化管理的核心局标准化管理现现状及存在问题二（一）管理制度体体系基本完备。问题：部分三级公司制度办办法如何使各项项制度办法全面面落实到位仍是是我们面临的主主要难题，特别别是部分三级公公司和项目执行行层，距离真正正做到“有法必必依、执法必严严、违法必究””还有一定的差差距。局标准化管理现现状及存在问题题二例14：部分单位管理制制度办法需进一一步完善。如路路桥公司把局项项目部和委管项项目签订管理责责任书加入本公公司管理细则，，不符合公司实实际。如六公司司调查管理办法法没有分阶段调调查要求，西安安、电务公司调调查办法中没有有要求填写施工工现场情况调查查表。例15：2016年局对临白项目目部及六公司、、哈牡、重庆公公司进行了问责责处罚。但通过过日常现场检查查及后台抽查发发现的方案不按按流程审批，不不及时报批，未未批复施工等问问题在个别项目目依然存在，对对上述这些问题题，局2017年将作为重点问问题严格问责。。局标准化管理现现状及存在问题题呼和地铁东站被被呼和浩特市命命名为“标准化化工地”（二）不断涌现、、初具规模的安安全生产标准化化工地（树立样板，开展展交流、学习是是必要的，也是是有效的方法）例16：打造管理样板-社会效益二（二）不断涌现、、初具规模的安安全生产标准化化工地（树立样板，开展展交流、学习是是必要的，也是是有效的方法）局标准化管理现现状及存在问题题例17：样板引路-提升管理呼和地铁东站被被呼和浩特市命命名为“标准化化工地”例16：打造管理样板-社会效益二京沈4标标准化现场会会标准化现场会昆明地铁螺蛳湾湾站钢筋场地分区合合理（二）不断涌现、、初具规模的安安全生产标准化化工地（树立样板，开展展交流、学习是是必要的，也是是有效的方法）局标准化管理现现状及存在问题题问题：部分项目无亮点点规划，关键工工地现场管理管管理混乱，我们们的安标工地、、样板项目也并并非完美。例17：样板引路-提升管理呼和地铁东站被被呼和浩特市命命名为“标准化化工地”例16：打造管管理样样板-社会效效益二某项目目钢筋笼加工场地管理混乱，材料料无支垫垫、直直螺纹套套筒连接钢钢筋有有毛茬茬某项目目施工现场桩桩基施施工泥泥浆池池不规规范、、无防防护、、电缆缆随意意放置置、成成桩无无防护。。便桥迎水侧侧无防防护设设施、、栏杆杆埋设设不规范。（三））不断断建设设、日日渐成成熟的的项目目管理理和技技术管管理标准（基本建建立健健全了了技术术管理理标准准、工工艺设设施标标准、、成本本管理理限价价、合合同模模板、、施组组方案案样板板、各各项施施工作作业指指导书书等企企业标标准）局标准准化管管理现现状及及存在在问题题例20：工艺设设施标标准-明确标标准技术管管理手手册及及配套套办法法：《《中铁铁九局局安全全专项项施工工方案案管理理办法法》、、《中中铁九九局工工程施施工技技术管管理六六项制制度》》、《《中铁铁九局局混凝凝土配配合比比管理理办法法》、、《中中铁九九局工工程项项目竣竣工文文件编编制与与移交交办法法》例19：技术管管理制制度体体系-健全体系《中铁铁九局局大临临工程程建设设标准准》、、《中中铁九九局小小型临临时工工程建建设标标准》》、《《中铁铁九局局模板板工程程标准准》、、《中中铁九九局栈栈桥、、固定定式作作业平平台、、钢围围堰技技术标标准》》、《《中铁铁九局局隧道道衬砌砌台车车技术术标准准》、、《中中铁九九局现现浇梁梁支撑撑架技技术标标准》》。例21：管理样样本-统一输输出格格式各类合同模板、、施组组及方方案样样板二（三））不断断建设设、日日渐成成熟的的项目目管理理和技技术管管理标准（基本建建立健健全了了技术术管理理标准准、工工艺设设施标标准、、成本本管理理限价价、合合同模模板、、施组组方案案样板板、各各项施施工作作业指指导书书等企企业标标准）局标准准化管管理现现状及及存在在问题题问题：：三级公公司没没有对对局技技术标标准、、工艺艺设施施标准准进行行细化化；局局工程程项目目现场场作业业标准准还不不健全全。例20：工艺设设施标标准-明确标标准例19：技术管管理制制度体体系-健全体系例21：管理样样本-统一输输出格格式二（四）不不断拓拓展、、日渐渐成熟熟的信信息化化管理理体系系局标准准化管管理现现状及及存在在问题题（成本本管理理系统统，物物资集集采系系统，，设备备管理理系统统等））例22：信息化化建设设-系统支撑二成本2.0系统物资管管理系系统机械设设备管管理系系统财务管管理系统局工程程项目目标准准化管管理思思路三深入践行管管理主主体责责任，，进一一步健全项项目管管理制制度、、严格格项目目人员员配置置、完完善现现场操操作流流程、、强化化施工工过程程管控控，通过理念细细致化化、管管理制制度化化、制制度流流程化化、流流程表表单化化、表表单信信息化化、作作业手手册化化，达到管理策策划同同步开开展、、制度度体系系同步步建立立、管管理人人员同同步培培训、、“四化化”支支撑同同步实实施、、管理理认证证同步步进行行的““五同同步””目的的，全全面提提升九九局工工程项项目标标准化化管理理水平平。管理思路局工程项目标准化化管理思路三1转变理念、提高认识，树立全员标准化管理思维2健全体系、夯实基础，落实管理制度标准化3优化结构、全员培训，落实人员配置标准化4策划先行、专业集中，落实现场管理标准化5达标考评、严格管控，落实过程控制标准化1转变理念、提高认识，树立全员标准化管理思维干好项目是天经地义的责任意识全员全过程标准化的规则意识安全质量是不可逾越红线的底线意识牢固树立三种意识：局工程项目标准化化管理思路三例21：提升能力-学习标准例22：按规施工-执行标准精细化管理知识竞竞赛班前交底成昆1#拌合站成昆1#钢筋场地例23：打造精品-完善标准例24：全员全过程-固化于心通新钢筋绑扎标准准化胎具及过程监监控呼和东站农民工““五同”管理2健全体系、夯实基础，落实管理制度标准化进一步健全制度体系进一步细化管理流程进一步明确管理责任（项目管理责任矩阵）例25：健全三级公司制度度体系例26：股份公司88个管理流程例27：局工管部的10个管理流程例28：局工管部管理责任任矩阵（93项重点工作）例29：工程项目管理责任任矩阵局工程项目标准化化管理思路三3优化结构、全员培训，落实人员配置标准化优化人员配备严格格兑现投标承诺（兑现标书承诺和人人员履约；对未经经局同意擅自更换项目主要管理人员员或频繁更换项目目管理人员的，局局将加大问责力度。）例29：重点铁路项目局开开发部及局工管部部研究人员配置方方案。2016年局工管部与开发发部就北京地铁、、西安地铁、厦门门地铁、成昆项目目、乌拉特项目、、太焦、京霸等项项目在投标前详细细研究主要人员配配置方案，特别是是项目经理、常务务副经理、总工、、财务负责人等人人员力争一次锁定定。局工程项目标准化化管理思路三例30：重庆地铁项目频繁繁更换项目经理问问责3优化结构、全员培培训，落实人员配配置标准化优化人员配备严格格兑现投标承诺（兑现标书承诺和人人员履约；对未经经局同意擅自更换项目主要管理人员员或频繁更换项目目管理人员的，局局将加大问责力度。）加强全员培训，强强化队伍素质提升升（先师资、后全员员；全员、全过程程；综合培训，专专项培训）。局工程项目标准化化管理思路三例31：领导人管理培训-解决师资例32：三级公司及项目层层面管理培训-全员培训北京公司后备项目目经理培训成昆项目现场技术术培京沈4标项目部现场管理理培训例33：系统培训局工管部2015年系统培训局一级注册建造师师培训局BIM应用技术培训例34：专项培训3优化结构、全员培培训，落实人员配配置标准化优化人员配备严格格兑现投标承诺（兑现标书承诺和人人员履约；对未经经局同意擅自更换项目主要管理人员员或频繁更换项目目管理人员的，局局将加大问责力度。）加强全员培训，强强化队伍素质提升升（先师资、后全员员；全员、全过程程；综合培训，专专项培训）。创新培训手段，注注重提高培训效果（动画、视频、ppt等不同方式、通过过内外部交流、参参观等方法）局工程项目标准化化管理思路三例35：参加现场会-会议交流学习股份公司蒙华现场场会京沈4标现场观摩例36：系统管理平台-日常交流培训局工管部QQ群、微信群例37：现场BIM培训-现场专项培训成昆项目BIM应用培训3优化结构、全员培培训，落实人员配配置标准化优化人员配备严格格兑现投标承诺（兑现标书承诺和人人员履约；对未经经局同意擅自更换项目主要管理人员员或频繁更换项目目管理人员的，局局将加大问责力度。）加强全员培训，强强化队伍素质提升升（先师资、后全员员；全员、全过程程；综合培训，专专项培训）。创新培训手段，注注重提高培训效果（动画、视频、ppt等不同方式、通过过内外部交流、参参观等方法）样板引路，以点带面（规模可大可小，，树立样板项目，，点对点互通、交交流）局工程项目标准化化管理思路三例38：现场标准化施工观摩大张项目部软基施施工例39：标准化工地观摩呼东站标准化工地地现场观摩例40：首件观摩京沈4标隧道、路基附属样板段观摩局将结合铁总标准化化建设相关要求及及股份公司、局项项目管理实验室活活动安排，每年度度评选一次局标准准化项目、标准化化工地等管理样板板，并择机组织交交流、学习。无砟轨道样板段观摩摩4策划先行、专业集中，落实现场管理标准化（从管理模式、组组织机构、人员配配置、管理目标、、作业队伍、资源源配置、施工组织织、技术方案、临临时工程、风险管管控及绩效考核等等方面）突出策划，抓好开局例41：新开项目，三级公公司总经理要在项项目管理策划阶段段驻场一周以上，，要立足理清思路路，明确目标，落落实资源，要真正正解决现场存在的的突出问题，落实实管理策划和管理理交底，抓好项目目开局。局工程项目标准化化管理思路三例42：突出策划-赢在起点成昆项目现场策划划水曹项目管理交底底4策划先行、专业集集中，落实现场管管理标准化（从管理模式、组组织机构、人员配配置、管理目标、、作业队伍、资源源配置、施工组织织、技术方案、临临时工程、风险管管控及绩效考核等等方面）突出策划，抓好开局（项目驻地、临时时道路、砼拌合站站、工地试验室、、钢筋加工场地、、小型预制件场等等临时设施上按照照“因地制宜、永永临结合、经济合合理、安全使用””的原则统筹规划划，合理布局，打打造亮点）规范临建，严格标准局工程项目标准化化管理思路三例43：规范拌站成昆1#拌站（规模合理、、信息化建设完善）大张拌站（分区硬硬化、料仓分区、、冬施条件）合理选位拌和站位置根据运输和工程条件、混凝土最大月施工任务量和高峰强度、搅拌物使用时间要求（供应半径不宜大于15km），经技术经济比选确定。合理规模拌和站临时用地应按“因地制宜，综合利用”的原则复垦，拌和站占地规划普通铁路10-12亩，高速铁路15-20亩。合理分区合理划分拌和作业区、材料计量区、材料堆放区及运输车辆停放区及办公生活区。生活设施和办公设施与生产区分离，尽量利用附近城镇房屋和设施。合理标准（围墙）封闭式；站内生产场地、道路采取混凝土硬化处理，承载力满足场内作业要求；排水设施完善、畅通；砂石料仓按待检区和已检区设置，设置雨棚防雨雪遮阳，料仓之间采用钢筋混凝土或砌体隔离墙隔开。拌合站要点标准化拌合站平面面示意图例44：规范便道通新便道（永临结合、规范新建）沱江栈桥及作业平平台沱江栈桥及作业平平台合理选位便道根据重点工程分布和沿线交通条件，结合材料供应计划和运输设备条件等进行设计，原则上应在铁路红线界内建设。合理标准参照现行《公路路线设计规范》中四级公路标准设计，软土地基上的便道满足变形和稳定性要求。宜采用泥结碎石路面。干线5m宽，支线3.5m宽，需设置会车台路段每200米设置一处；坡度一般不得大于8%；转弯半径一般不得小于20m；排水沟根据地形设置，宽度和深度不宜小于50cm。栈桥要求施工栈桥宜设在拟建桥梁下游方向，宽度、设计荷载应满足施工组织设计和物资、设备的运输要求。栈桥梁底高程不应小于设计的施工水位，应根据当地30—50年一遇的最高洪水位及安全高度等因素确定。便道要点关键要按照正式路路基标准填筑，确确保一次成型。喀左梁场（规模合合理）阳高梁场（高标准准建设）例45：规范梁场合理选址节约用地并减少拆迁；水文地质条件好，土石方工程和基础加固较少的平坦地域，有较好的交通条件；供应半径不宜大于20km，预制梁场位置宜设于供梁范围的中部或桥梁集中地段重心附近。合理分区铁路箱梁场主要由制梁区、存梁区、保障区、提梁上桥区（装车区）等组成。平面可按横列式或纵列式布置。。梁场要点标准化化箱梁梁平面面布置置（纵纵列式式）

梁场长490m，宽210m，占地154亩；设制梁台座12个，内模存放台座6个，钢筋绑扎台座4个，设双层存梁台座24个。平均日产量2榀，最大存梁能力48榀；梁场配备HZS-120搅拌站2台，50t龙门吊4台，箱梁搬运机1台，混凝土罐车4台，混凝土泵车2台，装载机2台；梁场配置底侧模板12套，内芯模6套，钢筋绑扎胎卡具4套，钢筋骨架吊具2套，防雨棚2套。昆明地地铁驻驻地（（双层层彩钢钢房））京沈4标驻地地（租租用房房屋））例46：规范驻驻地合理选址优先设在工程重要工点或交通近便的城镇。原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建，经经济比选，也可租用当地的集中空置房屋。合理规模自建驻地办公用房可采用活动板房，占地面积一般不超过3000㎡，并设有围墙和大门，实行封闭管理。驻地房屋建筑层数不宜超过两层，设计使用年限应为5年。合理标标准场地及主要道路应硬化处理，并适当绿化。办公室人均使用面积不宜小于4㎡，会议室使用面积不宜小于30㎡。宿舍室人均使用面积不宜小于2.5㎡，室内净高不应低于2.5m。每间宿舍居住人数不宜超过16人。驻地要点例47：规范钢钢筋场场地西安地地铁6#线及成成昆1#钢筋场场地（（规模模、标标准合合理））西安地地铁6#线及成成昆1#钢筋场场地（（规模模、标标准合合理））合理选址可根据现场的实际情况，按照“工厂化、集约化、专业化”的要求设置大型钢筋加工场。合理布局一般设置原材料存放区、原材料下料区、加工制作区、成品半成品存放区、废料区。合理标标准一般小型的钢筋加工场钢筋加工的最大日产量一般不超过35吨，总体规划面积宜控制在1500㎡以内。大型钢筋加工场不宜超过10000㎡，并适当可在场区规划中增设办公生活区。钢筋加工区搭设固定式或移动式钢筋棚。

钢筋加工厂要点4策划先先行、、专业业集中中，落落实现现场管管理标标准化化（从管管理模模式、、组织织机构构、人人员配配置、、管理理目标标、作作业队队伍、、资源源配置置、施施工组组织、、技术术方案案、临临时工工程、、风险险管控控及绩绩效考考核等等方面面）突出策划，，抓好好开局局（项目目驻地地、临临时道道路、、砼拌拌合站站、工工地试试验室室、钢钢筋加加工场场地、、小型型预制制件场场等临临时设设施上上按照照“因因地制制宜、、永临临结合合、经经济合合理、、安全全使用用”的的原则则统筹筹规划划，合合理布布局，，打造造亮点点）规范临建，，严格格标准准（机械械化施施工是是改善善作业业环境境，提提高工工作效效率，，降低低安全全风险险的有有效手手段））机械化化施工，，提高高效率率局工程程项目目标准准化管管理思思路三例48：隧道施工自自动凿凿岩台台车、、雾化化养护护台车车例49：地铁施工扫扫地机机、标标准灌灌入机机、自自动滚滚笼机机例50：路基附属施施工排排水沟沟挖槽槽机、、硬路路肩滑滑模机机例51：钢筋加加工数数控机床例52：梁场施工工全自自动穿穿管机机、半半自动动喷淋淋养生生机5达标考评、严格管控，落实过程控制标准化（达标考评和和创优优考评评，达达标考考评在在建设设队伍伍上场场后半半年内内进行行考评评，考考核内内容包包括体体系建建设、、资源源配置置、设设施保保障、、过程程管理理等方面）推行达达标考考评，，狠抓抓制度度落实实下步局将将比照照铁总总信用用评价价达标标考评评模式式，对对重点点项目目的标标准化化管理理工作作进行行达标标考核核，促促进项项目标标准化化管理理各项项工作作的落落实。。项目目开工工三个个月后后进行行首次次考核核，首首次考考核不不通过过的，，给一一个月月整改改时间间，整整改后后二次次考核核仍不不通过过的，，局将将问责责处罚罚。局工程程项目目标准准化管管理思思路三5达标考考评、、严格格管控控，落落实过过程控控制标标准化化推行达达标考考评，，狠抓抓制度度落实实（砼、预预制梁梁、轨轨道板板、钢钢筋、、钢结结构件件及小小型预预制件件等产产品的的工厂厂化生生产）推行工工厂化化生产产，提提高工工艺质质量（达标考评和和创优优考评评，达达标考考评在在建设设队伍伍上场场后半半年内内进行行考评评，考考核内内容包包括体体系建建设、、资源源配置置、设设施保保障、、过程程管理理等方面）局工程程项目目标准准化管管理思思路三例53：工厂化化施工钢筋场场地功能分区明确成品区半成品区加工区砼拌合合站砼拌合合站砼拌合合站小型预制件件场塑塑料模模板及及成品梁场（（箱梁梁）梁场（（钢筋筋加工工区））梁场（（库房房）5达标考考评、、严格格管控控，落落实过过程控控制标标准化化（首件验收收、样样板段段等方方式，，采取取“三三检制制”和和现场场观摩摩等手手段）严格工艺管管控，，确保保工程程质量量推行达达标考考评，，狠抓抓制度度落实实（砼、预预制梁梁、轨轨道板板、钢钢筋、、钢结结构件件及小小型预预制件件等产产品的的工厂厂化生生产）推行工工厂化化生产产，提提高工工艺质质量（达标考评和和创优优考评评，达达标考考评在在建设设队伍伍上场场后半半年内内进行行考评评，考考核内内容包包括体体系建建设、、资源源配置置、设设施保保障、、过程程管理理等方面）局工程程项目目标准准化管管理思思路三例54：首件认可可制度大张水水泥搅搅拌桩桩首件件大张路基填填筑首件大张墩身首件京沈4标隧道道二衬衬首件件路基附附属首首件评评估路基附附属首首件评评估无砟轨轨道首首件评评估例55：工序旁站制度箱梁砼砼浇筑筑旁站站钢筋笼笼制作作旁站站承台钢钢筋绑绑扎旁旁站水泥挤挤密桩桩施工工旁站站冬施旁旁站测测温例56：班组长长负责责制班前安安全质质量讲讲评台台班组安安全质质量记记录例57：三检制制安全曝曝光台台5达标考考评、、严格格管控控，落落实过过程控控制标标准化化严格工艺管管控，，确保保工程程质量量推行达达标考考评，，狠抓抓制度度落实实（砼、预预制梁梁、轨轨道板板、钢钢筋、、钢结结构件件及小小型预预制件件等产产品的的工厂厂化生生产