【试题分析】软考中级项目治理-20XX年05月-下午试题-科目2

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐【试题分析】软考中级项目治理--20XX年05月-下午试题-科目22016年上半年（5月）系统集成项目治理工程师下午案例分析试题

试题一（20分）

阅读下列讲明，回答咨询题1至咨询题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【讲明】

已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组依照项目目标，特殊是工期要求，通过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【咨询题1】（2分）

请指出该项目的关键路径和工期

【咨询题2】（6分）

请给出活动C、E、G的总时差和自由时差

【咨询题3】（6分）

项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。

（1）领导为啥没有接受该项目经理的要求？若别思考人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？

（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而别改变项目关键路径和工期的技术是啥？

（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才干满脚（1）中项目所需人数最少值？【咨询题4】（6分）

在（1）~（6）中填写内容

为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提早10天完工，并接受支付额外费用。承建单位通过论证，接受了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度操纵及人力资源治理方面能够采取的措施包括：

①向（1）要时刻，向（2）要资源

②压缩（3）上的工期

③加强项目人员的质量意识，及时（4），幸免后期返工

④采取压缩工期的办法：尽可能（5）安排项目活动，组织大伙儿加班加点举行（6）

（1）~（6）供挑选的答案

A、评审

B、激励

C、关键路径

D、非关键路径

E、赶工

F、并行

G、关键任务

H、串行

参考答案：

【咨询题1】

关键路径为A→B→D→F→H→I，工期为95天

【咨询题2】

C的总时差=LSC-ESC=40-10=30，C的自由时差=ESE-EFC=20-20=0

E的总时差=LSE-ESE=50-20=30，E的自由时差=ESH-EFE=60-30=0

G的总时差=LSG-ESG=70-40=30，G的自由时差=ESI-EFG=80-50=0

【咨询题3】

（1）领导别接受项目经理的要求是因为该项目别需要12人。该项目需要的最少人数是9个人

（2）资源平衡技术

（3）C活动最迟第30天末开始，E活动最迟第40天末开始，G活动最迟第50天末开始就能够满脚（1）中所需人数的最小值

【咨询题4】

（1）C、（2）D、（3）C、（4）A、（5）F、（6）E

试题二（18分）

阅读下列讲明，回答咨询题1至咨询题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【讲明】

某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，但是在项目发展过程中，项目经理发觉该采购产品高于市场价格，而且有点性能指标也没有可以彻底满脚合同规定要求。当项目经理发觉此类咨询题举行调查时，发觉该供应商的资质和声誉都存在咨询题，同时就在没多久前差不多被其他公司并购，最烦恼的是合同的付款条件是提早支付相关款项，合同的大部分采购款差不多支付。

在项目的中期验收中，甲方发觉了部分采购产品存在的咨询题，并要求项目组举行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推举为由，拒绝举行返工和更换。而甲方则以为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方不过为项目组推举了部分供应商，而供应商已被收购，原先的公司差不多别存在，原先的责任人差不多离职为由，拒绝依照合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该咨询题相持别下，项目处于停滞状态。

【咨询题1】（6分）

结合案例，请指出项目组在采购合同治理中存在啥咨询题？

【咨询题2】（6分）

在采购合同中，支付方式的规定普通包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担要紧责任？

【咨询题3】（6分）

供应商是否能够以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为啥？对此项目经理该怎么处理？

参考答案

【咨询题1】

1、合同签订有咨询题，别应轻易采纳甲方的推举。

2、合同支付条款别合理。

3、合同执行有咨询题，设备指标别满脚要求时，未能及时有效的管控。

4、合同变更咨询题，供应商被并购往后，合同没有及时变更相应条款。

【咨询题2】

支付方式的内容：

1、支付货款的条件；

2、结算支付的时限、方式；

3、拒付货款。发包方有权部分或全部拒付货款。

甲方的做法别妥当。别应该承担要紧责任。

【咨询题3】

别能够。因为供应商公司变更别妨碍其对差不多售出的物资的质量保证义务，新公司需要接着履行原供应商签订的协议。

项目经理能够启动索赔程序。先举行调解，调解别成，由经济合同仲裁委员会举行调解或仲裁。

试题三（20分）

阅读下列讲明，回答咨询题1至咨询题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【讲明】

项目经理小王目前正在负责一具小型的软件开辟项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该别多，流程也别需要太复杂，所以就没有制定项目变更治理打算，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照打算举行。依照项目经理小王的明白。所谓变更治理的要紧目标算是保证项目可以按照打算举行，假如可以保证别发生超越项目进度打算、成本打算等操纵范围外的偏差，就能够别用制定项目变更治理打算，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对打算的微调全然别需要记录和治理，也别需要走项目变更治理流程。而且他以为假如所有项目变更都必须要向相关领导请示汇报，过程太复杂和烦恼，还别如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论后来的更方便和快捷。

然而在项目进入集成测试时期的时候，忽然多了非常多莫名其妙的咨询题浮现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化别规范，造成了调试的困难，非常难定位各个咨询题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的别一致，导致后期人员阅读和明白方面的障碍。同时由于缺乏对开辟过程的配置治理和操纵，导致版本混乱，非常难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中非常多细小的改动由于没有准确的记录，或者是全然没有记录．导致集成测试发觉咨询题时，全然没有方法更改。小王对此也没有方法，别懂因为啥缘故导致目前的项目状态，项目面临返工的惊险。

【咨询题1】（4分）

结合案例。请讲项目经理小王对项目变更治理的认识哪些星正确的？哪些是别正确的?【咨询题2】（10分）

依照你的明白，请讲明项目变更治理在软件项目治理中的要紧活动内容

【咨询题3】（6分）

针对项目的当前状态，小王应该采取讲明补救措施？

参考答案

【咨询题1】

小王的认识中正确的：

1、强调项目组成员及时沟通。

2、变更治理的要紧目标算是保证项目可以按照打算举行。

小王的认识中别正确的：

1、别用制定项目变更治理打算，以减少项目的工作量。

2、细微调整别需要记录和治理，也别需要走流程。

3、由于过程太复杂和烦恼，因此所有项目变更别必要向相关领导请示汇报。

【咨询题2】

变更治理在软件项目治理中的要紧活动内容：

(1)提出与同意变更申请。

(2)对变更的初审。

(3)变更方案论证。

(4)项目变更操纵委员会审查。

(5)发出变更通知并开始实施。

(6)变更实施的监控。

(7)变更效果的评估。

(8)推断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。

【咨询题3】

1、依照当前项目实际事情，分析原项目各基准是否需要调整。

2、制定项目变更治理打算。

3、建立变更治理的流程。

4、明确变更治理委员会。

5、实施配置治理和版本操纵；

6、在项目全过程做好记录，相关过程文档及时存档。

试题四（17分）

阅读下列讲明，回答咨询题1至咨询题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【讲明】

某创业型公司乙在20XX年1月，凭借着报价低的优势中标承接了一具信息系统工程项目。项目建设内容要紧包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。

乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，因此公司治理层很注重成本的操纵，要求项目经理严格操纵成本，每周汇报项目的实际花费。为了满脚低成本的要求，思考到北京、成都两地的材料、差旅费用等咨询题，在征得甲公司与治理层的接受后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在20XX年底之前完工。

项目执行期间．张工指派了一名成本操纵专员，负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。并且向治理层提交费用统计报告。项目发展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈因机房处于某大厦的低层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后接着施工。

项目执行到20XX年底，机房改造项目已确定无法在20XX年1月如期完工，ERP部分尽管基本到了后期的测试时期，但其总费用也差不多达到了60万元，

【咨询题1】（3分）

依照案例，20XX年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否能够向丙公司索赔？如能够，请讲明能够申请啥索赔？如别能够，请讲明理由。

【咨询题2】（10分）

结合以上案例，请帮助张工提出成本治理及成本操纵方面的改进措施

【咨询题3】（4分）

结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些能够弥补工期耽搁的办法。

参考答案：

【咨询题1】

能够索赔。能够申请延长工期索赔。

（机房改造属于室内施工，雨季别是进度延期的别可抗因素）

【咨询题2】

1、依照项目实际事情，制定成本治理打算，并