集团公司员工手册培训、考核与发展

集团司员手册培训考核与发展公司尊崇以人本的宗旨们把人视为公的第一资本是公司最宝贵财富。重视人才重视培养和发展人才我们公司不断进步的原，也是我们未事业成功的关键公司不断完善考核体以更有效地帮助员工改工作，同时员还会得到大量的遗余力的培训些都是致力于为每一位员工提供个人长的规划。培训1、员工入司培训你加入公司后你所在的部门会为你派一位入司指引人，帮你了解公司并顺利开展工作人力资源部还会组织员工接受短期的入职培，让新员工了公司的宗旨、企业文化、政策等2、门业务培训你的经理会根部门所负责的业务或能制定每年的培训划，为进行专业技术的培训。些培训或是在职的或短期脱产的，与你的工实践结合在一，将会帮助你发成为本部门或本领域专家能手。3、作技能培训根据工作的需或部门的申请，公司定时地组织语言、计算等工作技能培训，每位员工可以参加。4、业经理人培训公司努力使员有更全面的发展，每员工都有机会参加职业理人培训，此项培训提供完的工商管理课程，帮助员工在短期提管理技能、管理水平和商业知识。5、业证书培训你入司满一年，如果因工作的需要脱产、半脱产和业余地加本职专业技术职称或任职格证书的培训，公司予你80%的训用报销以表示支持。6、学考试培训你入司后所参的自学考试培训公司将为你报销80%的培训费用。7、读学位培训公司根据工作需要，选送各部门表优秀的员工到国内、外校脱产攻读学位或定向进修8、出考察为了拓展视野有效地借鉴与学习，理人员和专业人员会适被组织到境内外优秀的企业机构参观和考察。

9、他培训培训中心邀请名经理人、学者、培或咨询机构的专家来公举办讲座，以便公司的管理和员工及时了解先进管理技术和信息，确保工学习并了解们所需要的管理略或技术。考核我们拥有科学范的考核体系，它不仅有地帮助员工管理目标和务，而且通过增进沟通行价值和业绩评价，现共同的改善和进步。1、度考核每月初，你须定出本月的工作计划经过与你的直接上级讨后确定你本月正式的工作任与效目标。在这一个月的工作中你该以此为工作指导，按质按量按时完成作目标。同时你应就的主要工作的过程或进与你的上级或理行及时沟通。了次月初，你所在的门将对你在上一月绩效标的完成情况行详尽的评估。果你对最终的评估结有异议，可以与你的经或人力资源部行沟通，甚至可按规定程序申诉。2、度考核公司注重团队力量，通过考核引导团队的价值取向。我们季度考核是针对部门业绩的核。每一季度第一个初，以总经理为首的公考核小组根据一季度各部门的效目标完成情况，对个部门的工作、管理、作等进行全面评估。因此你须团队协作的精神，你工作目标致力于部门的作目标，部门工作目标才能致于完成公司的营标。3、终考核每年元月份，司将对所有员工进行正，公开年度考核。在终考核时，你的上级将与你谈，对你全年的工作现作出具体的评价，并论你下一年的作指导和绩效目。你会参与对其他同的评价，相应地你也得他们对你的看。如果做为管理员或中层及以上专业术人员，你还要接受一很重要的考核即来自你下级的主评议。如果对年终考核结果有异议，你可与部门经理、力资源部沟通或规定程序申诉。4、核结果由于坚持公平正的原则，考核结果用于影响你当年的月奖、年终奖金收入与职务晋升公司对员工全年考核结果按各别排位实甲A甲升降制。你如果在本级中考核成绩优异，将机会被晋升，但如果排末位，就被降甚至淘汰。晋升与发展1、升

你个人的成长进步对于公司是很重的，因为公司的未来取于每一为员工的成功。公司划了管理系列和专业务系列，提供给员工畅的发展渠道和持续的发展空间公司提倡科学效的管理，致力扁平管理队伍。我们重视员在本职工作中的专业技术能，并以此为中心规划工的职业发展，建设专型的团队。公司以任人唯、唯能、唯绩为原则不论你得到薪酬增还是获得提升，都以你的考核成为依据，所有的奖励肯定都反映了你的能力工作进展和工表现水平。但公也鼓励赛马"，出现职空缺的前提下，公司会在定度执行竞争上岗的做法2、业发展规划你的事业和公的事业互相结合是我一起赢得成功的关键。司根据你的工作总结和个人发展意愿为制职业发展规划。除了对你跟培养，公司还提供轮岗和自我择的机会帮助你实施个发展规划。公