进度计划安排及实施措施

第一章进度计划排及实施施第节施总度划里程碑节点：第节施进横图针对如上工期及承诺，编制了本工程的施工进度计划参见附表，对工程的主要节点进行里程碑式的管理。

第节施进计编依为了能够积极的响应本项目合同工期要求司据如下的相关因素制定了本次的施工进度计划和工期目标：序号123456789

编制依据施工总进度计划工期定额施工技术方案拟投入项目管理班子和管理人员的能力和类似工程经验与业主、监理及其它专业承包商（如有）的合作关系主要材料的供应能力施工人员的技术素质及劳动效率施工现场条件，气候条件，环境条件已建同类工程实际进度及经济指标

相关说明根据本工程提供的总施工进度计划，本机电工程计划合同期限:167天计划开工日期：年3月1日；划竣工日期2020年8月15日合同中规定的工期，是施工项目的最大工期限额。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。施工技术方案是施工项目管理实施规划中先于施工进度计划已确定的内容。施工方案中所包含的内容都对施工进度计划有约束作用。其中的施工顺序，亦是施工进度计划的施工顺序方直接影响施进度。机械设备的选择，既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，工期对施工顺序亦有制约。在编制施工进度计划的同时，必须考虑到拟投入项目组织机构和管理人员的能力和类似工程经一个积极的似工程经验的、整体性和执行力强的组织机构必能积极的影响整个工程工期。在现场机电安装和净化安装施工进度时必须充分考虑到与现场与业主、监理及其它专业承包商的合作关系。主要看现场是否有良好的配合、分工合作关系施工进度计划编制的过程中，必须考虑主要材料的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求。因此就产生了进度需要与供应能力的反复平衡问题，一旦进度确定，则供应能力必须满足进度的需要，而是相反。编制施工进度计划的目的是确定施工速度。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响着速度和质量，技术素质必须满足规定要求。作业人员的劳动效率以历史情况为依据过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。这三种条件的调查研究是为了满足项目实施的需要，故须细致。我公司认真踏勘了施工现场条件和环境条件，并查阅了历史气候条件资料。我公司积累了大量类似此工程资料，本工程进度计划也参考了相关资料。第节进计保体

针对本机电工程项目公编了如下进度控制体系将会对现场所有进度进行严格管理，层层把关，在规定的工期时间内完成此项目。项目经理是整个项目负责人产部对项目经理负责制目进度的主要执行部门是生产部各个专业主管负责控制个专业的进度行项目进度计划达到项目的进度控制目标。如下图所示项目进度制体系项目经理工程部主管暖通专业主管

内装专业主管

电气专业主管

计划专员第节进计保措针对上述施工进度计划司会从如下表所示的几点从多面制定相关措施来保证进度计划的顺利实施：如下图所示

进度计划保证措施进度计划常见保证措施

人力物资机械工艺证措

进度计划特殊保证措施分供方计划

质量验收计划

空间管理设计

计划保证措施

技术保证体系

组织保证体系

资金保证体系

管理保证措施

交叉施的协调

人力保障

物资保障

施工机具保障

施工工艺保障

区域负责制

轮班抢工制

激励机制

特殊情况保证措施

进计保的见施为了能够顺利保证本工程的预定工我们将会从供应商、人力、机具、质量验收、空间管理设计、计划、资金、组织、技术、管理等方面几点采取相关措施进行对本工程的工期进行保证。

供计此计划要求的是在工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间工程的要求较高以对供应商的选择是极其重要的工作有设备材料进场时间在进度计划中合理的安排好，才能够保证整个工程的进度计划的顺利实施。

质验计分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键工由于工期紧部分项验收必须及时收必须分段进行免于例如隐蔽工程等没有及时验收通过而造成的返工现象出现同时此项验收划需业主和业主代表理方设计方和质量监督部门密切配合。

空管设本工程为设计工一体化合同公司在完成施工图的过程中将会对空间进行有效管理。本工程吊顶上方空调较小有量的空调机组及风管显得格外的拥挤，我公司将会对空调设备、空调送回风管、水管、桥架等做统一规划，最大程度避免出现现场安装、敷设

时出现打架、冲突的地方，其优势是便于建设方使用阶段运行管理、提高了观感效果了施工阶段工效，大幅度减少和避免了由于不同专业的空间冲突而造成的施工过程中返工、窝工。

计保体建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权制工生产局面证工程进度的关键一环本目的计划体系将日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划质检验与控制计划安全护计划及后勤保障一系列计划使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：如下图所示阶段计划总计划

月计划

周计划

日消项计划总控计划配套保证计划

图纸方案计划施工机具使用计划材料送审、进场计划施工计划技术、商务、物资、安全计划人力计划质量验收计划

资保措我公司具有良好的资信资状和履约能力多次被国家和地方相关部门授“重合同信（含3A等续多年被建设银行评“AAA级用等级信企业。我公司承诺在该工程上将继续不折不扣地实行专款专用制度程顺利施工提供足够资金支持，以此来保证劳动力、施工机械的充足配备、及材料及时采购进场不能因为资金的原因影响整个工程的工期应充分利用充足的资金保证和促进整个工程的进度期。

组保措对于本工程我公司非常重视标书中已经初步组织了具有丰富工程施工和管理经验的项目管理机构经营和管理本工程果中标之后会严格按照组织机构表成立一套高效率的项目组织机构并定严格施工管理制度确保工程管理合理高，充分发挥每一个组织机构成员丰富的项目管理和施工经验在织体系可以保证整个项目的进度计划。

技保措编制有针对性的施工组织设计工方案和技术交底本程将按照方案编制计划制定详细的有对性和可操作性施工方案而实现在管理层和操作层对施工工艺量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。第节进计赶措和障

人保➢计划要求本工程必须根据身的工作进度要求，编制本工程的各工种人力需求情况，同时要求必须严格按照制定的人力计划表到场时间安排到场人力，从而保证整个工期。➢单位将委派具有类似工程工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。➢单位除具备强大的总部对目实施和管理进行支撑和控制外有类齐全、实力强大的专业化集团公司所形成的施工保障能力具组装和组合社会优良资源的经验和能力。

物保我公司拥有大量长期固定的设备料供应商能我公司物质采购提供支持能够在最短的供应周期内为项目提供相应的设备和材料。

施机保➢计划要求的是分项工程所须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限，同时要求必须严格按照制定的机具计划表到场时间安排到场机具。➢对此项目，我们总公司将为项目部提供充足的施工机械，保障施工效率，并调配先

➢➢

进的加工机械支持项目建设泛采用高效率的现代化施工机具配效率的风道加工流水线等，既保障工程质量又保障工程进度，提高工作效率。进计保的殊施采轮抢措在必要时期，在保证管理人员、施工人员正常足够休息的前提下，采取轮班抢工措施。激机开展劳动竞赛实奖励机制对按进度节点完成的施工班组和相关管理人员予颁发进度奖等物质奖励。第节进计的理实与查

进计的施在进度计划实施过程中执计时以分项施工计划各总体计划同时日周月计划与总计划互相衔接采一级总控制计划二进度控制计划三进度计划和周日划同时实施为件组成一个划实施保证体系后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工工区以保证实施。为实现以上各个目标上四计划进行工程进度的安排和控制每与工程相关各方的工作例会外日召开日计划检查和计划安排碰头会解当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划保证周计划的完成过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。序号123

计划等级一级总体控制计划二级进度控制计划三级进度计划

管理内容表述各专业工程的各阶段目标供给业主和业主代表监和相关承包商采计算机进行计划管理现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。以专业工程的阶段目标为指导解成该专业工程的具体实施步骤达到满足一级总体控制计划的要求于对该专业工程进度进行组织排和落实，有效控制工程进度。是以二级进度计划为依据一的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排一是月度的形式提供给业主和业主代表监

序号4

计划等级周计

管理内容理设和其基层管理人员具控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期级划将根据实际进情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。是以文本格式和横道图的形式表述作业计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。以上所有计划管理均采用计算机相关软件进行严格的动态管理不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

进计控的容根据本工程的特点方将会制定严格的进度计划控制方案如下所示将严格的按照此方案进行执行、实施：序号1234序号12

控制内容建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权制工生产局面保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划术保障计划商保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。严格实行计划核查制度由产划部对每天的工作完成检查核对汇总绘实际完成标示与计划进度进行比较核生产计划和进度执行情况时将每日工作报表上报给业主审核。生产例会对工作完成进行如实评价，并根据本工程施工进度计划提出调整要求和布置。周计划和月计划、总计划必须上报我单位备案，以便单位指导、协调和配合。同时，周计划和月计划上报业主和监理审核。进计管的容管理内容根据合同工期的要求，编制工程总进度网络计划、日计划、周计划、月计划，并按计划管理程序实施。检查各专业、各施工工区日、周、月计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决

序号3

管理内容督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。4

督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。56

迅速正确在传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查执行情况。定期召开施工现场生产会，并检查会议决议的执行情况。

进计的制检进度控➢日周度控制；➢目关键节点的控制；➢交三周计划给业主、监理行控制；进度测控措根据现场施工总计划，编制三周滚动计划（月计划计划和每日工作安排计划；由计划部主持每召开进度落会议工期紧张时期每日召开例会计划部安排采购部、技术部、安全部、综合管理部的总体工作安排，保证材料、技术、安全质量的落实情况，会议中项目经理部核查监督。组织工人每日晨会制度将度质量全观念从上至下深入人心在目部做到人人关心进度，人人理解进度，人人落实进度。关键节点里程碑不变，进度计划不断调整，时时更新，若发现关键节点落后，可先停止非关键任务，突击完成节点计划，保证工期不变。进度调会度为了确保各级计划的顺利实施天午召开进度协调会议会议由生产管理部召开，参加会议人员为各给专业主管工程师，会议内容如下：

•检当天完成日计划情况；•根当天完成情况，修正第二天的工作进度计划•布第二天的日计划•提对外部单位的协调需求；•协各个专业或班组间影响工作的各个因素，推动工作顺利进展。进调与赶赶工对分我们已经拟定了多种类应急计划和对策对种原因下造成的工期延误后的赶工进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种：因由包执不造的赶需，因常以几情➢➢➢➢

物资到场后的二次搬运到位速度太慢；土建工程的延期造成洁净系统工程的延期材/设备的到场延迟；现场进度控制不力；意外事件的发生。因由主其他原造的工求又以几情➢➢➢➢➢➢

工艺条件和需求的修改业主方提前原定施工计划业主方有工作量增加并要求在短期完成业主/他方所需配合工作延迟赶工计划制定在进行需求分析后对照原定项总计划制订出阶段赶工目标报业主方批准该表包括下列要素：➢➢➢➢➢➢

物资快速转运到位的运输方案赶工工作内容，其中包括工作内工作量。赶工原因分析，说明是由我方自身原因，或是其他原因引起该项赶工。赶工工作地点说明。赶工工作时间，其中包括加班时间段需求。赶工劳动力计划及班组倒班计划。

➢➢➢

材料/设备采购、到场计划。对其他承包商（消防、地面、室外工程）的配合要求赶工费用分/汇总（我方原因成的赶工除外）赶工作度下所月计划

周计划

日计划分项总划

深化细设计计工具机投入计配套资计划材料送进场计劳动力入计划赶工措预案分承包商项计划体系➢作流程图紧事件的处理对策（赶工措施）根本因素人力不足

表面现象工人怠工工人短缺

处理对策调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；我公司还有其它多个工地，可以以最快的速度对项目人员进行替换了解原因安抚情,解决需求；调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本