南京招商海德花园行销创意

招商海德花园行销创意方案提到大学城，一开始，他就把我们带到“很偏”、“很远”、“很荒凉”的错觉中去。辛好，我们来到现场……

尽管，它确实离繁华中心很远。

但是，它却离未来很近。到了现场，我们，兴奋起来了——与未来没有距离，因为它已经是

“很城市”。我们不能简单地，匆忙地为这个项目如何描述美好未来，以至，一上来就卖“未来”。大学人文人文浸润小孩从小都有大学的熏陶！大学配套体育馆、餐厅、课堂、图书馆……不仅仅是风景，登山望远，就成了每天的必修课方山景观湿地公园上秦淮湿地公园大地绿肺，爱上深呼吸青奥主场青奥会助力大学城板块发展，“大学城”与“青奥主场”并驾齐飞。地铁一号线南延线大学城站，已通车的宁杭二期等一系列交通利好。地铁交通方山景观大学人文大学配套湿地公园青奥主场地铁交通方山景观地铁交通青奥主场大学城配套湿地公园大学城-国际人文生态住区是人文中心，也是发展的重心，大学城不再是南京的边沿而然发展的黄金轴线。占据大学城的核心资源，众品牌开发商联袂运营，从此，大学城将成为南京主流的“国际人文生态住区”品牌大鳄竞相进驻，沉淀一个“南京海淀”以大学城为中心，众地产品牌开发商强势进驻，将开创本区人文居住静地。而享受对外开放的配套设施，和大量的高素质人群，成就知富鸿儒的人文圈子，比肩北京海淀。大学城纯粹住区大学城共享配套品牌开发商联袂运营南京发展方向上的黄金片区那我们是不是就该卖大学城？没错，但不急！！！何为大学？不仅有很大的校园，还要有大师何为大学城？有很多大校园和很多大师有大师的地方叫大学，大师——我们尊称他们为“先生”先生1.老师。

2.对知识分子和有一定身份的成年男子的尊称。

3.称别人的丈夫或对人称自己的丈夫。

4.旧时称管帐的人。

5.旧时称说书、相面、算卦、看风水等为业的人。中国第一代先生是招商局培养的大学城里有白发的先生，和漂亮的女生。现在，还有年轻的先生。海德先生HELLOSir招商案名建议——有大师的地方，是大学，有很多大学的地方，是大学城。大学城，总有很多美好！招商旗下的“豪华精选”海德先生的产品是：户型产品精装+高拓展需要一个独立个性而又充满利益点的包装概念MOTO魔拓魔幻拓展户型国际精装

MOTO空间整合国际一线品牌精装魔幻拓展空间大学城国际精装MOTO范核心定位理性的先生从产品&总价出发思考吧……面积（㎡）产品面积配比套数（套）691+2房32%212852+1房55%3401153+1房13%62项目产品配比总价策略按周边项目驰望丽都与保利梧桐雨项目均价14000元/㎡，结合项目未来的综合价值，以16000元/㎡计算，总价：110—184万首付：35-55万意味未来将是片区的最高价。110万级136万级184万级以上本案未来的主力总价水平也定位物业为：首置，刚奢35万41万55万面积与总价区间，决定了我们的目标客群刚需与一步到位的品质型客群结合竞品的客群样本，和产品、总价，判断来看：江宁客户为主。大学城教师补充，以及南京其他片区对未来前景看好的客户。产品吸附力加强，客群分散性更明显。其他县市客户会增加，他们进省城买房，或为即将大学毕业的孩子买房，“选择有品牌的房子”。客群层次较高，江宁产业园中高层员工与拼爹和双拼的中高级收入者，将是主流群体。1432他们年轻，但绝不轻浮小有成就，大有潜力理科男却十分感性大学毕业几年有了小小的头衔不跟随开始冷静思考问题，骨子里有些清高从微博玩到微信，还是不喜欢陌生人他们通过这套房子，给自己一个“赞”他们有一个了不起的尊称先生他们不一定是亿万富翁，却进取向上，他们不一定是名人大家，却传播正能量，他们年轻，他们进步，他们正念，我们谓之先生。主题推广语好先生，只有一个好视觉，只有先生LOGO及VI延展阶段行销话题核心行销策略活动+全案以话题引爆和活动吸引客户到场，形成清晰的项目行销策略事实上小盘、小户型、快跑、高溢价、周期短营销预算低，怎么做？非中心项目，达到距离长，怎么吸引客户到场?核心手段话题引爆，活动吸力非常规渠道，精准客户对味活动起势蓄势开盘活动到场销售中心开放12月10月阶段策略布局话题吸引开盘符合目标客群的消费心理，不断制造话题，用活动吸引到场第一阶段：核心策略与执行手段：推广上：1、强化片区发展前景，不断制造“品牌新城”效应。2、强调“纯粹环境”的人居价值。3、活动起势，一开始就要让市场认为必须关注的项目。执行上：1、举办一次成本低，而又影响力大的活动。2、前期，在江宁中心设立接待点，

在城市中心（新街口）设分展场。3、后期，设立社区巴士，从项目到医学院地铁口来回穿梭。第一阶段：跟先生先打个招呼Hellosir主题——第一波，全程不仅仅是关注，还要参与核心策略：活动起势，全程关注寻找南京十大先生联合《现代快报》全城甄选先生活动背景：以先生为品牌内涵的推广活动目的：瞬间吸引市场关注，制造全城话题传播活动时间：8月，可以结合项目外展点启动活动执行：整合一种媒体，报纸或网络，权威性质建议设立外展点背景：1、项目在大学城，目前交通距离较远，到达性较弱。2、项目在年底开盘，前期蓄客需要一个阵地。地点建议：百家湖周边的购物广场、或江宁万达广场、或雨花区的一个集中购物中心。媒体执行创意户外报纸微信第二阶段：核心策略与执行手段：推广上：1、强调“以我为主”我才是最好的。2、充分利用现场开放，不断举办活动，核心任务是来访。执行上：1、媒体集中投放，只在一段时间引爆。2、小型而又话题性强的活动。3、利用招商现有的资源拓客，包括老业主营销。第二阶段：了不起的先生好先生，只有一个主题——户外报纸地铁地铁是项目的重要渠道安德门站1、此展是1号线的南沿线换乘站，也是通往项目的最主要地铁线。2、周边汇集住宅区，人流最大。3、周边也是江宁片区关联的主要人群，是目标客户主要来源地。微信话题活动行销先要房子，再要孩子现场开放，再造一波话题引发全城辩论一个安全套引发的话题，全城在辩论安全套，也是正能量的社会关爱符号招商海德先生赠送安全套，引发社会辩论，到底是先要房子，再要孩子，还是相反？最后结论列出——先要房子的十大理由1、孩子的安全感/2、好的成长环境/3、好的居住空间/4、好的邻居沟通5、好的幼儿园/6、好的家庭融合/7、自己的空间/8、未来的资产/9美好的记忆/10、被尊重结论：先要有房子，再要有孩子绅士营销售楼处停车场，特别为女士预留车位招商品牌联动策略品牌联动，是一个合力的过程。但是作为两个全新的项目，一上来就做品牌联动，会浪费第一时间传递项目核心价值的机会。因此，品牌联动建议在销售后期——开盘后。如何联动？第一是：品牌共享1+1大于2，传递招商品牌实力。第二是：媒体联动预算收紧，双盘整合媒体资源，以招商品牌统领，释放相关信息。第三是：促销联动双盘联动，针对投资客与自住客，制定不