人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板

人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板一

回忆20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要工作总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3、协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。

1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为原则，合理地选购办公用品。

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。

3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

1、完善公司制度，向实现治理标准化进军

胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。

3、帮助部门工作，加强团队建议。

连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。20xx年是xx拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任会越做越强。

人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板二

行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：

1、员工聘请和入职治理

(1)聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。

20xx年公司进展正处于上升阶段，xxx三个工程同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达xx%，为聘请工作带来了难度。

(2)员工入职与转正

20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进展综合评定。20xx年x月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;x月份绩效考核于x月x日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放供应依据。

3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系治理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订

20xx年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与x月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，到达印刷条件。

2、加强考勤治理，标准员工行为

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。

3、档案治理

行政人事部对员工档案治理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率。

4、卫生治理

行政人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0a上进展通报。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。

6、oa系统治理及完善

20xx年x月行政人事部对oa办公系统进展了改良，完善了各部门oa系统信息员网络，给各部门安装oa办公精灵，增加治理模块，充实了信息内容。

行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改良。

1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;

2、工作细心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要进一步提高，积极协作各部门工作。

1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划

依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。

2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要

20xx年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校园聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。

3、做好公司培训治理工作

行政人事部将在20xx年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定20xx年度培训规划，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

4、努力搭建合理的薪酬体系

改善薪酬治理，完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬制度。行政人事部要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。

5、做好行政效劳的细节工作

行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在马上过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强治理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。

人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板三

20xx年马上完毕，在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的领导下，在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下，根据“走专业化道路，做标准化人力资源治理”的总体化要求，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和进展建立供应了人力资源保障。

在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人，再将各模块有机的结合，建立系统化的人力资源治理模式。20xx年，人力资源部的专业治理力量有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源部还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

1、现阶段员工构造

截至20xx年12月6日，我公司共有员工x人。其中男员工x人，女员工x人;其中治理岗位x人。帮助岗位x人，岗位工人x人。

公司现阶段人员年龄构成如下：

20-29周岁x人;30-39周岁x人;

40-49周岁x人;50-59周岁x人。

详细部门员工分布状况详见表一：20xx年度公司及各部门人员进出汇总表。

2、外部聘请

20xx年度通过外部聘请新增员工x人，其中硕士讨论生x人，本科生x人，岗位工人x人。x名硕士讨论生和本科生均为院校聘请，实习期满均安排在各部门治理岗位，做为储藏力气;x名岗位工人为我单位与克旗人事局合作聘请，在此次聘请过程中，克旗纪检委的局部领导也全程参加，从而进一步确保了本次聘请工作公正、公正、公开的原则。

3、内部聘请

为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识，局部治理岗位面对全公司聘请，其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车间的一线员工。

公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作力量、技能的有效途径。

1、入职培训

入职培训是帮忙新员工了解和适应组织、承受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司进展状况和将来进展规划、职业道德、劳动安全、环境爱护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进展入职培训，本年度共培训近x人次。

2、在职培训

20xx年度公司与xx科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习仍在有条不紊的进展。学习人数x人。全部学员的学费合计x万元。

为加强考勤治理，考虑由于指纹机的弊端而产生的考勤治理上的漏洞，人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统，便利了各个部门的考勤，标准了公司的考勤治理，考勤统计工作效率大大提高，此外还削减了考勤本钱，提高了考勤的精确性。

1、薪酬总额治理

薪酬总额的掌握是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人力资源部依据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额进展了预算，公正、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性。整个年度，人力资源部依据各部门员工的职位变动状况，准时精确的按月调整了工资，做到了全年无投诉。

2、“五险两金”

根据社会保险保障中心及住房公积金治理中心的要求，依法完成了公司x人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作，单位局部为员工共缴纳“五险一金”总额约为x万元;此外单位局部为员工缴纳企业年金总额约为x万元。“五险两金”单位缴纳局部合计约x万元。

3、劳动爱护用品

20xx年度，职工劳动爱护用品的发放做到了准时精确，无投诉。

1、签订劳动合同

20xx年度根据国家政策和法律规定完成xx人的劳动用工合同签订和续签工作。

2、解除劳动合同

本年度因辞退、辞职、退休等缘由办理终止解除劳动合同共计x人，其中x名退休人员。

3、工伤治理

20xx年度公司共发生了工伤事故9起，人力资源部与各部门积极协作，按程序准时对事故进展了处理。局部员工已回到工作岗位。

20xx年度，人力资源部完善了《人力资源治理制度》，分几大模块进展了补充，尤其是在考勤制度方面，明确了各种假别的期限，对假期的工资做了明确规定，将在20xx年年初通过公司决议后印发给各部门，信任会对各部门的员工治理工作有很大的帮忙。

一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目标，把人力资源局部治理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的效劳工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和完善。详细如下：

1、人力资源治理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策供应专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展供应专业的支持和询问以及指导。

2、人力资源治理理念还没有深入人心，人力资源治理制度和流程还没有顺当的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层治理人员的使用要求还有距离感。

3、人员聘请和调动以及辞职工作的治理还没有完全有序，人力资源统计工作还比拟初级，信息更新速度和精确性还需要提高。

4、公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简洁和单一，没有真正的发挥用绩效治理来引导治理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。

各单位之间绩效考核方案比拟独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。

5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改良培训工作。

6、员工关系建立需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律询问效劳水平需要进一步提高，要把国家及本省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的进展供应有益的效劳支持。

7、团队建立专业水平还缺乏，我部门成员在工作中的专业水平不够，需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特殊是效劳工作。

1、编制中长期人力资源进展规划，并报批;

2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进展修正和标准，对运行过程进展持续监视与治理;

3、依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;

4、宣传并推动人力资源治理制度、流程的落实;

5、加强人力资源信息化建立，做好人力资源统计分析工作，为公司进展供应支持;

6、仔细做好各项人力资源效劳工作。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板四

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年，20xx的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的.同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化

现对于今年的工作总结如下：

保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工;

处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板五

时间飞逝，转瞬间在xx工作已一年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下：

了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校园聘请、中介公司、内部推举和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。

1、人事信息档案的治理：材料定期准时整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同治理：负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

1、培训工作分析：准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进展技能培训，增加员工岗位适应力量;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系xx区工会和xx市经济治理培训中心，每月都会组织局部员工参与工会和培训中心进行的一系列免费培训!

2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

已给新进员工准时办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。

我的工作任务根本上已完成，总结过去的一年也存在缺乏之处：我的专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。积极学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积存工作阅历，向更高的工作高度挑战。

1、人力资源聘请：在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最正确化。准时地信息沟通：用人部门和综合治理办公室将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。聘请简历的准时收集整理：每次面试人员信息准时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。

2、员工培训：完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训规划。培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。准时与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。培训评估、培训总结准时整理，以便从中发觉培训所存在的问题。

人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板六

公司的人事骨干力气人事主管一职，在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，以下是xx地区人事主管年终总结资料，请阅览：

x年的时间匆忙逝去，xx有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将x年来我部门完成的工作总结如下：

1.公司组织架构的完善及人员编制确实定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司治理制度体系的建立

我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源治理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事治理体系确实立

人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。

x年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。

第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。

职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达x%以上，因此每年都得投入培训费来保持x%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。

固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：

1.在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;

2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;

3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;

4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。

综上所述，x年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。

人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板七

行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：

1、员工聘请和入职治理

(1)聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。

20xx年公司进展正处于上升阶段，xxx三个工程同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达xx%，为聘请工作带来了难度。

(2)员工入职与转正

20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：行政人事部每月xx日组织各分管领导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进展综合评定。20xx年x月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;x月份绩效考核于x月xx日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放供应依据。

3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系治理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订

20xx年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与x月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，x月x号修改完成，到达印刷条件。

2、加强考勤治理，标准员工行为

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。

3、档案治理

行政人事部对员工档案治理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率。

4、卫生治理

行政人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在xx上进展通报。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。

6、xx系统治理及完善

20xx年x月行政人事部对xx办公系统进展了改良，完善了各部门xx系统信息员网络，给各部门安装xx办公精灵，增加治理模块，充实了信息内容。

行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改良。

1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;

2、工作细心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要进一步提高，积极协作各部门工作。

1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划

依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。

2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要

20xx年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校园聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。

3、做好公司培训治理工作

行政人事部将在20xx年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定20xx年度培训规划，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

4、努力搭建合理的薪酬体系

改善薪酬治理，完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬制度。行政人事部要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。

5、做好行政效劳的细节工作

行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在马上过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强治理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。

人事部门年度工作总结人事部门半年工作总结通用模板八

20xx年是分置改革的关键之年，改革的顺当实施，太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇，更是一次挑战，客户爆发意味着一场更为惨烈的行业内部竞争已经开头。在这样的背景下，人力资源部除了对公司各部门工作尽力支持、积极协作、热心效劳外还就如何推动公司跨越式进展，如何完善公司治理标准化、精细化、流程化等诸多层面进展了积极的思索与探究。20xx年，人力资源部紧紧围绕公司年度目标，努力学习、勤奋工作、充分发挥效劳与支持职能，较为圆满地完成了年度的工作任务。现将工作完成状况总结如下：

(一)、客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作激情———试行中的绩效考核评价系统

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职的员工，而是为了鼓励员工不断改良工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的快速进展。

为实现公司的年度目标任务，人力资源部在分管领导的悉心指导下，努力学平衡计分卡的学问，深刻领悟其对促进公司进展的重要意义。

在详细推行平衡计分卡这套战略治理工具的过程中，我们不回避自身实践阅历缺乏的现实，加大工作力度，不断学习，不断沟通，不断改良，不断完善。盼望通过我们的努力工作，使这套科学的治理方法得以正常运行，发挥其应有的作用，从而使其成为了促进公司全面进展，提高组织工作效率的一套切实可行的战略治理工具。

20xx年x月xx日为了更好地做好本职工作，发挥好上下协调、沟通反应的作用，人力资源部在公司总裁助理xx的带着下，与公司总部xx个部门(经纪业务部、并购部、讨论进展部、清算中心、合规部、风险监控部、稽核部、信息技术部、规划财务部、总裁办公室、行政部、x群工作部、)和x个营业部x个效劳部(金碧路营业部、翠湖西路营业部、威远街营业部、x营业部、x营业部、x效劳部、腾冲效劳部)分别进展了绩效面谈，针对各部门上半年工作的完成状况，工作中存在的问题，需要公司供应的支持以及对公司目前实行的目标治理考核方法的意见和建议等四个方面进展了沟通，以书面形式对谈话结果准时进展汇总、整理，准时向公司领导做了汇报。

第四季度，人力资源部就考核系统在试行过程中消失的问题，吸取阅历教训，对怎样设置最适合公司的绩效考核指标进展积极探讨，为20xx年公司绩效考核工作打下了坚实的根底。

(二)、公司“以人为本”的核心经营治理理念的表达之一———积极完善中的薪资福利政策

员工福利政策是与薪酬治理相配套的增加企业分散力的工作之一。与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具竞争力的必要条件。人力资源部依据公司实际状况，力求构建完善的福利政策，使公司“以人为本”的核心经营理念得到充分表达，从而在人才竞争中处于优势地位。

1、办理薪金、社保、请休假、考勤等日常工作

为了更好地为公司各部门效劳，我们在工作中严格要求自己，从点滴小事做起，仔细完成好人力资源治理的每一项工作，仔细把握每一个考勤特别状况，认真核算好每一名员工工资，确保了工资的准时发放。本年度我们屡次代表公司探望慰问结婚、生病员工，准时申请发放过节费，处理员工来电来访，与员工谈心。在日常工作中，我们按规定准时为全体员工办理“五险一金”，根据公司的要求严格执行请休假、考勤等制度，为公司的正常运转发挥了我们应有的作用。

2、组织全体员工体检

员工安康关系到企业的和谐、可持续进展。为保证员工的安康，提高员工的安康水平和保健意识，人力资源部已把定期为员工体检当作制度来执行。今年x月，我们组织了全体员工(共xx人参与，其余xx多人因工作和个人缘由未参与)进展全面体检，不仅增加了员工对公司的认同感和归属感同时也为公司的人性化治理奉献了自己微薄的力气。

3、为员工订做工装

为了提升公司形象，增加治理力度，呈现员工良好的精神风貌，我们于今年x月联系了多家服装厂家，在征求员工意见的根底上经过仔细筛选和比拟，最终选定雅戈尔集团股份有限公司作为合作对象，经过大家的共同努力，工装的定制工作于xx月底完成，并发放到员工手中。

4、积极展现公司对员工的人文关心

今年x月，由x群部和人力资源部积极建议，悉心组织，公司员工的关爱，使我们的小亮亮(信息技术部xx独子)深切感受到公司这个大家庭的暖和。这既表达了公司对员工的人文关心，更呈现了我们太平洋人团结互助的精神风貌。

4、社保、公积金的核定

按政府相关部门的要求，准时进展了20xx年社保、公积金的核定工作，按时按质完成了增减、缴费工作，维护了公司和员工的利益。

(三)、为适应公司战略和员工个人职业生涯进展需要，公司人力资源开发与培训工作大大加强———快速成长中的员工培训与开发

员工培训与开发诗司着眼于长期进展战略必需进展的工作，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次、工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。

为满意员工职业进展的需求，使员工适应社会的进展、公司的进展，同时使20xx年度的培训工作能突出主题，具有针对性，我们于年初对各部门的培训需求进展了调研，在调研的根底上，拟制下发了《20xx年度员工培训规划》。

本年度共组织了公司级培训x次，跨部门级培训xx次，读书会xx期，各部门平均每人完成培训xx课时。为使培训具有吸引力，我们将各部门的内部培训列入季度绩效指标，得到了各部门的高度重视;公司级培训、跨部门培训和读书会按重要程度和培训范围赐予相应的积分，并将员工年度参与培训的积分与年度考核挂钩，催促员工自觉处理好工学冲突，挤时间学习，提高自身素养。

同时为了使员工变被动学习为主动学习，让大家变被动参加为积极参加，我们赐予各部门展现才艺的时机，实行了读书会由各部门轮番组织的方法，充分发挥大家的优势，共享学习的欢乐，让每个人既领先生又当学生，既是考评者又是被考评者。第一期读书会由我们人力资源部周密筹划，细心组织，起到了抛砖引玉的作用，激发了员工参与读书会的兴趣，启发了各部门承办读书会的才智。

此外，本年度我们还给每个员工发放了xx本学习书籍，给中层以上治理人员发放了x本学习书籍，为大家准时充电供应了精神食粮。广阔员工在学习培训中也有了自己进步和成长的欢乐，更有信念迎接将来，从而增加了员工爱学习、会学习、持续学习的意识。

(四)、积极探究，拓展渠道，化被动为主动———人力资源聘请与配置

人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据公司组织构造和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，本年度我们对人事聘请与配置工作做到了：拓展渠道、慎重聘请、满意需求、保证储藏。

为转变以往聘请费用高且不能到达预期效果的被动局面，我们于年初利用部门同事的资源，与x人才市场和x高校网取得了联系并得到资源支持：人才市场情愿为我们免费供应备选人才库里的人才资源，x高校网情愿随时为我们登载免费聘请广告。通过这两条渠道，我们圆满完成了上半年的聘请任务。

为充分发挥员工推举人才的积极性，为公司储藏人才资源，二季度我们还制定下发了《公司职员推举人才治理规定》，明确了员工为公司推举人才的权利、为公司的人才储藏打下了根底。

在公司投行业务总部聘请工作中，我们分别与《x证券报》、全景网、x财大等多家媒体、单位建立了长期合作关系，保障了聘请工作的顺当进展，为公司吸纳人才、拓展业务做出了自己的奉献。固然，工作中也消失了一些疏漏，例如操作流程缺乏严密性，信息传递失真甚至不畅通，这都是今后部门工作所要避开的，企业治理丢失严密性，后果是极其可怕的。

(五)、标准档案、劳动关系治理，积极做好人力资源治理信息化建立———标准与创新中的人力资源治理技术

1、人力资源治理系统的建立、档案资料的电子化建立

依据部门工作的需要，我们安装了人力资源治理系统，这个系统的建立初期，需要把公司全部在职员工的相关资料逐一输入系统，工作量大，简单出错，需要部门的员工有较强的工作责任心。通过部门同事的共同努力，截止7月底，我们完成了资料输入工作。这个系统，我们的工作效率得到了提高，使我们能为广阔员工供应更好的效劳与支持。

2、标准公司人事档案

年初我们发觉公司的人事档案治理和劳动关系治理，不标准、不标准，为转变这一状况，我们准时调整工作安排，购置档案柜，从无到有地为公司全部员工建立了人事档案，同时准时查找清理员工应有的档案资料，对缺件准时补办，另外，我们与省人才市场签订了档案托管协议，完成了x地区员工档案的统一托管，并理顺了xxx地区员工人事档案托管的关系，还对公司已离职员工的档案进展了整理，根本完成了人档案的标准化治理。

3、标准劳动关系治理

在清理过程中针对劳动关系治理工作也同样存在不标准，简单给公司造成风险的问题，我们加大标准力度，从劳动登记、劳动合同鉴证、入职、离职、合同到期考核、续聘等方面入手，严格按要求，按时按质办理相关手续，使公司和员工的利益都得到了法律的有效爱护。

(六)、积极推动人力资源治理制度、流程建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系———摸索中的人事治理

1、准时制订下发人力资源治理的相关规章制度和工作流程

流程化治理最大的特点就是把企业的很多决策问题都进展业务规律的总结，日常治理和决策最大程度地进展扁平化，加快了信息的共享与传递，最大程度提高了工作效率。一年里，部门集思广益、广泛争论，拟制定人力资源治理相关流程xx余项，为明年的工作打下了坚实的根底。

年初，我们经过仔细调研，广泛征求意见，反复论证，先后制定下发了《xx考核方法》、《奖惩治理方法》、《部门季度绩效考核流程》、《奖惩评定流程》、《公司职员推举人才治理规定》等多项规章制度。起草、论证了《专业技术资格评聘方