工程项目管理自学大纲与试题库

函授课程《工程项目管理》自学内容安排前言《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.分5。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识与管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。第一章基础知识1、知识点现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织与管理制度施工企业的目标与动力，施工企业的素质与职能施工企业的筹资与决策：资金成本，资金的筹措渠道与方式经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产与折旧资金的时间价值与等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算2、重难点（1），施工企业的筹资资金成本（2），建筑安装工程投资的构成（3），成本销售收入利润和税金（4），资金流量图和资金等值计算3、自学方法1，掌握基本施工企业的概念2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。4、作业题例【1.11】第二章建筑管理中的经济分析与计算1、知识点经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标□□□□□□□□□：□□□□□□,□□□□□B/C□□□,□□□□期分析法不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念与基本参数，国民经济评价指标和评价准则1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较2、重难点1，经济分析的现值指标2，收益率分析法3，量本利分析法4，动态评价指标计算分析3、自学方法1，查阅建筑房管案例方面的资料2，观察物价变化，掌握估算经济利润4、作业题（1）例【2.17】（2）工程案例分析题（3）例【2.8】第三章工程造价及其确定1、知识点工程造价概论：工程造价含义，构成工程造价的依据：（一）定额：定额的概念与分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧与方法（二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法工程造价的计算方法：概预算工程单价及其编制方法工程造价工程量清单计划模式：工程量清单计价原理，计价依据适用范围；工程量清单的编制，招标文件中提供的工程量清单的标准格式，投标报价中的工程量清单计价

2、重难点,（1），工程造价的构成（2），材料消耗定额的确定方法（3），材料预算价格（4），概预算工程单价及其编制方法3、自学方法自学熟练不同工程造价方法,多看案例分析4、作业题（1），工价单价法的计算,（2），【案例3.1】第四章施工阶段的造价管理1、知识点1.1建设工程承发包工程造价的确定：建设工程招投标的概念，建设工程施工招投标双方应具备的条件，双方的目标，程序，双方的工作，标底的编制与作用，招投标双方应具备的条件，双方的目标，程序，双方的工作，标底的编制与作用，评标原则与方法，投标决策，投标报价竞争策略评标原则与方法，投标决策，投标报价竞争策略1.2施工阶段工程合同的造价管理：工程变更，施工索赔管理，1.3工程价款结算与工程项目竣工结决算：工程价款结算与主要的结算方式，工程预付款机器计算，工程进度款的支付（中间结算），工程项目的竣工验收与工程预付款机器计算，工程进度款的支付（中间结算），工程项目的竣工验收与结算结算2、重难点（1）建设工程招投标程序（2）投标决策，（3）施工索赔管理（4）工程进度款的支付3、自学方法熟练书本上的理论知识，自学各种索赔变更及结算方式4、作业题（1）、案例【4.1】（2）、例【4.4】第五章现代优化技术在施工管理中的应用第五章现代优化技术在施工管理中的应用11、知识点网络计划技术及其在施工管理中的应用：关键线路法（（PERT）,网络计划的资源优化，施工进度控制中的网络计划的动态调整线性规划在施工管理中的应用：线性规划数学模型的建立，模型的求解图论在施工管理中的应用：最短路问题与算法，施工管理中最短路问题.动态规划在施工管理中的应用：施工管理中最短路的几种问题2、重难点（1），关键线路法（CPM）（2），线性规划数学模型的求解（3），施工管理中最短路的几种问题（4），施工管理中最短路的几种问题3、自学方法掌握各应用方法，学会模型求解4、作业题（1），【例5.6】；（2）例【5.10】第六章现代施工企业经营管理方法1、知识点施工企业管理现代化概论：科学化与现代化的重要性，施工企业现代化的基本内容和要求施工项目管理：施工项目管理所具有的特征，基本内容施工项目经理：施工项目经理的地位职责权限，工作内容特征，施工项目经理的用人原理与艺术施工项目成本管理：承包企业成本与项目成本，施工项目成本，施工项目成本管理2、重难点（1），施工项目管理基本内容（2），施工项目成本（3），施工项目成本管理3、自学方法多看相关管理书4、作业题（1）例【6.1】二、考试说明1、题型单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释、简答题、计算题、论述题等7种题型中的几种。2、说明对于考试中的内容，紧紧围绕上课的内容，对于填空题、名词解释、简答题的答案并不是唯一的，只要填写出大体意思即可；对于计算题，根据具体的计算步骤给分；对于论述题，是没有标准答案，主要考察学生的个人创造力，结合具体实践谈个人的看法。三、参考书目1、陈新元.工程项目管理.北京：中国水利水电出版社，20072、任宏、张巍编著.工程项目管理（“十五”国家级规划教材）.北京：高等教育出版社，20053.李世容、邓铁军.工程建设项目管理.武汉：武汉理工大学出版社，2002.张卓等编著.项目管理.北京:科学出版社,2005.池仁勇主编.项目管理.北京:清华大学出版社,2004.宫立鸣,孙正茂主编.工程项目管理.北京:化学工业出版社,2005.梁世连主编.工程项目管理.北京:中国建材工业出版社,2004.成虎著.工程项目管理（2版）.北京:中国建材工业出版社,2001函授课程《工程项目管理》试题库第一套试题一、填空题（每空1分共30分）1、作为一般的项目参加者或实际工程中的项目管理者应注重项目管理的□和手段的,□□□□□□□□□□□□□在研究（□□□□□□□□）□,□□□□□□□□□□□□□□□重要的。2、由于项目管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的相关知识。要想学好项目管理知识，增强项目管理能力，除了需要掌握与工程项目相关的工程技□□□□□□□□□□□,□□□□□□□和□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3、项目经理部运作的一般过程包括：□□、、。4、项目经理需要掌握的项目管理的知识，包括综合管理、范围管理、时间管理、□□□□□等。5、两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。常见的搭接关系有：□□□□6、工程项目的采购从总体上是混合型的采购，包括工程、服务、物资的采购。□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□二、名词解释题（每题3分，共15分）1、项目：2、成本控制：3、风险评价：4、项目工作质量：5、索赔与反索赔：三、简答题（每小题5分，共2分51、工程项目的生命期？2、资源作为工程项目实施的基本要素是什么？

3、计划失误是常见的现象，这些失误一般包括哪些？4、成本模型绘制方法是什么？5、通过沟通可达到的作用？四、计算题（每小题15分，共3分0）1、根据下数据，使用前导图法，通过计算出每项活动的最早开始时间和完成时间画出带时标的双代号网络图，并写出关键线路总工期。（1分5活动ABCDEFGHI紧前工作--A,BBBCDD,EF,G,H持续时间467855784关键线路：总工期：天2、为生产某种新产品，有关部门提供了两个建厂方案。方案一为建大厂，需投100万元，如果销路180万元，小厂建成后如100万元，如果销路180万元，小厂建成后如30万元；方案三100万元，扩建差，每年要亏损20万元；方案二是建小厂，需投资果销路好，每年可获利40万元，如果销路差，每年可获得是先建小厂，试销3年，若产品销路好再扩建。扩建需投资后若产品销路好则每年的盈利可增至根据市场预测，产品销路好的概率是图，通过计算望值并进行决策。95万元。方案的平均使用期均为10年。后若产品销路好则每年的盈利可增至根据市场预测，产品销路好的概率是图，通过计算望值并进行决策。0.7，销路差的概率是0.3；画出决策树分5）第二套试题一、单项选择题（每空2分共1一、单项选择题（每空2分共1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（A口建安工程完成B口竣工验收2．我国实行的建设工程监理，属于（A口政府主管部门0分））的时间目标。C口动用D口保修期结束）项目管理的范畴。B口业主方C口质量监督机构D口建设工程项目总承包方3．建设工程项目结构图描述的是（）。A口工作对象之间的关系B3．建设工程项目结构图描述的是（）。A口工作对象之间的关系B口组织系统中各部门的职责分工C口项目各参与方之间的关系D口组织系统中各子系统之间的关系4．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是）。A口工程咨询单位B口工程监理单位A口工程咨询单位B口工程监理单位C口项目总承包单位D口业主5．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单）负责。位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A口业主B口项目总承包单位A口业主B口项目总承包单位C口工程监理单位D口质量监督机构6．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作）。为计划值的是（）。A口工程合同价B口工程变更款A口工程合同价B口工程变更款C口工程索赔款D口工程结算价7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。A口调配企业人力及机械设备B口调整项目投资目标C7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。A口调配企业人力及机械设备B口调整项目投资目标C口审定危险性较大的工程专项施工方案D口调整项目技术负责人8．建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A口减少项目管理班子人员数量A口减少项目管理班子人员数量B口调动所有项目参与人的积极性）描述的方式。A口构造B口施工图C口功能D口规模10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。A口监理日记B口监理平行检测资料C口监理巡视记录D）描述的方式。A口构造B口施工图C口功能D口规模10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。A口监理日记B口监理平行检测资料C口监理巡视记录D口旁站监理记录11．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A口事故防范计划B口现场防火设施C口工程设计文件D口一般技工的能力D口组建项目管理班子C口降低项目管理人工成本9D口组建项目管理班子）的全过程。）的全过程。12．作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（A口从项目策划开始到项目开始运营B口从项目设计开始到项目开始运营C口从项目投标开始到项目竣工验收D口从项目施工开始到项目竣工验收13．在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障）。）。的是（AA口过程控制措施B口经济措施C口技术措施D口组织措施14．编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、）。A口措施费和间接费B口直接费和间接费C口规费和企业管理费D口间接费、利润和税金15．某工程施工过程中发现图纸设计错误，因修改设计而发生新的工程量清单项目，其作）。）。为结算依据的综合单价应（A口由发包人提出，经工程师确认B□由工程师提出，经发包人确认C口由承包商提出，经发包人确认D口由发包人提出，经承包商确认二、名词解释题（每题1、项目管理：3分，共5分22．风险计划成本：3、风险评价：4、项目的里程碑事件：5、工程项目的信息管理：三、简答题（每小题5分，共2分5）1、质量计划编制的依据是什么？2、画出工程项目的相关者各方关系框图？3、采购管理的重要性有哪些？4、项目组织的特点与功能？5、风险管理的主要工作，项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统的过程。一般包括哪些内容？四、计算题（每小题15分，共3分0）1、某工程建筑安装工程费用计算：某住宅工程，采用当地工程消耗定额计算得直接工程费200万元，措施费20万元。按照当地取费规定，间接费费率为14%，利润率为4%，税金率为3.44%。写出计算方法步骤并计算该工程建筑安装工程费用是多少？（注：所有计算一律保留2位小数）2.某工程项目工作及逻辑关系见下表，绘制双代号网络图，并按图例格式计算时间参数。（15口）工程活动ABCDEFGHIJ持续时间d54102468433口后活动B、CE、DF、GF、GH、IH、IIJJ/时间参数计算图例：ESFFEFLSTFLF第三套试题一、名词解释（每题3分，共1分51．里程碑事件

3．工程项目的生命期4．关键线路5．香蕉图二、单项选择题（每空2分共30分1．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（）天停止施工。商最早可在发出通知后（）天停止施工。A．7A．7B．14C．2lD．282．FIDIC土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（），该工作应采用新的费率或价格。A．10％B．1作单位成本的变动超过（），该工作应采用新的费率或价格。A．10％B．1％C．0.1％D．0.01％3．某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70％，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。A．5425BA．5425B．4150C．3025D．2905）。BW得的间接费和利润C）。BW得的间接费和利润C1应得的现场管理费和分包费D□应得的总部管理费和分包费4．某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（A1应得的措施费和间接费5．在工程施工过程中，确定已完工程量后，根据本月已完合格工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将全部项目合价相加，得出直接工程费小计；计算措施费、间接费、利）。润；计算主材差价；计算税金；累计得到本月应收工程进度款，这种计算方法是（）。A□总费用法B□工料单价法A□总费用法B□工料单价法。动态结算公式法D□综合单价法6．某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款要素项目固定部分口(t)水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系数0.30.20.20.10.2基期价格（元）3600330100043现行价格叫口3200350120040为300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为（）万元。A．321.63B．303.54C．298.74D．280.65）。）。7．在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（AW计核算和统计核算的范围广B1会计核算的范围窄，比统计核算的范围广DD□会计核算和统计核算的范围窄C1会计核算的范围广，比统计核算的范围窄8．某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A□成本超支3万元，进度拖延5万元B□成本超支3万元，进度拖延3万元C□成本节约2万元，进度提前5万元D□成本节约2万元，进度提前3万元9．分部分项工程成本分析采用的"三算"对比分析法，其"三算"对比指的是（）的比较。A1概算成本、预算成本、决算成本B1预算成本、目标成本、实际成本C1月度成本、季度成本、年度成本D□预算成本、计划成本、目标成本（（）。10．在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证AW度目标的合理性及实现的可能性BW度目标实现措施的经济性和可操作性C1进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D□进度目标与成本目标、质量目标的一致性）。）。11．与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（A□直观表示计划中工作的持续时间B1确定实施计划所需要的资源数量C□直观表示计划完成所需要的时间DW定计划中的关键工作和时差12．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A．1B．2A．1B．2D．414．在工程网络计划中，关键线路是指（）。工作B可利用的机动时间为（C．3D．413．某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），在不影响总工期的前提下，）周。A1单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B1双代号网络计划中由关键节点组成的线路C1单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路DW代号时标网络计划中无虚箭线的线路15．某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使）。）。总工期延长的时间分别为（A．3天和0天三、简答题（共1．简述工程项目结构分解的原则B．3天和分5）1天4天和0天D．4天和1天(5口2．比较寄生式与矩阵式项目组织的优缺点(71)(8(81)3．当计划总工期大于限定总工期时，可采取哪些压缩工期的措施？4．承包商如何才能减少自有资金的投入量？(51)四、计算题(每题10分共30分1.已知某工程由下表所示的活动组成。绘制单代号搭接网络，计算其时间参数并□□□□□□()(15’)活动ABCDEFGHIJ持续时间21268644222口后活动B、C、DE、FEGGIIHHJJ口接关系FTSFTSFTSFTSSTFFTSSTSFTFFTSFTSFTSFTS搭接时距002010-1230000计算图例如下ES|FF|EFLSTFLF2.商品混凝土目标成本为□,□□□□□□□□395200元，实际成本435132元，比目标成本增加39932项目单位目标实际差额产量m2500540430单价元76079030损耗率%42-2成本元395200□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□43513239932(10')3.某工程项目工作及逻辑关系见下表，绘制双代号网络图，并按图例格式计算时间参数。(10')工程活动ABCDEFGHIJ持续时间d44105868433口后活动B、CE、DF、GF、GH、IH、IIJJ/□□□□□□□□□□1：第四套试题一、名词解释(每题3分，共1分51项目管理:2.项目生命周期

3.管理层次4.管理跨度5.里程碑计划二、单项选择题（每空2分共30分1．建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。A口优化项目设计方案B□分析和论证项目进度目标C口编制资源需求计划D口选择项目承发包模式2．论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。A口根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B口根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C口根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D口根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录3口论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：口编制总进度计划；口项目结构分析；③TOC\o"1-5"\h\z项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。ADDT—③B口③TTC□□T—③D□□—③T4．根据GB/T19000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（C）。AD质量保证BAD质量保证BD质量控制CD质量管理5□在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（AD对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控BD对质量计划的调整和对质量偏差的纠正CD对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定DD对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制6□建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确（）。AD质量总目标及其分解BD质量责任主体构成7□建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统AD与建筑施工企业质量管理体系的目的相同BD必须通过第三方认证机构的认证CD必须通过监理单位的审核批准DD涉及工程项目实施中所有的质量责任主体8D某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，在该事件中，施工质量控制的监控主体是（AD施工总承包单位BD材料供应单位DD质量计划）。CD质量控制措施DD质量方针与建设标准（）。导致其中某分部工程质量不合格。）。CD分包单位DD建设单位9D某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（）。AD按验收程序，重新组织检查验收BD经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收C口征得建设单位同意后，可予以验收D口按技术处理方案和协商文件，进行验收C口征得建设单位同意后，可予以验收D口按技术处理方案和协商文件，进行验收10．建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。A口项目经理B口法定代表人A口项目经理B口法定代表人C口项目经理部技术负责人D口技术负责人）。11.在投资方案评价中，投资回收期只能作为辅助评价指标的主要原因是（）。A.只考虑投资回收前的效果，不能准确反映投资方案在整个计算期内的经济效果B.忽视资金具有时间价值的重要性，在回收期内未能考虑投资收益的时间点C.只考虑投资回收的时间点，不能系统反映投资回收之前的现金流量D.基准投资回收期的确定比较困难，从而使方案选择的评价准则不可靠12.下列关于基准收益率的表述中正确的是（12.下列关于基准收益率的表述中正确的是（）。A.基准收益率是以动态的观点所确定的投资资金应当获得的平均赢利率水平B.基准收益率应等于单位资金成本与单位投资的机会成本之和C.基准收益率是以动态的观点所确定的、可接受的投资项目最低标准的收益水平D.评价风险小、赢利大的项目时，应适当提高基准收益率13.某项目初期