




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档审计经理工作职责与任职要求审计经理工作职责1
1、组织内审人员的业务培训,支持审计人员依照国家的相关法律、法规及公司的规章制度行使其审计监督权;
2、负责拟定审计计划和审计范围,组织审计人员根据审计目标选择适当的审计方法有序地进行各项审计工作;
3、负责对审计情况进行复核,并组织编写审计报告及审计评价书;
4、负责就初步审计结果与相关部门进行沟通;
5、协助公司有关单位对财务、经营管理情况进行分析,为公司决策提供依据;
6、负责建立内部激励机制,对内部审计人员的工作进行监督、考核,评价其工作业绩,激励其努力工作;
7、制定单位经营预算,控制单位经营支出;
8、确保审计团队的人员充足且具备必要的审计知识、技能、经验,以完成本章程所要求的任务及使命。
审计经理工作职责2
1、推动持续改进风险管理及内部控制系统
2、透过了解业务和风险执行审计工作
3、检视政策和程序评估风险管理及内部控制系统
4、与管理层达成适当的审计建议
5、协助发展集团门店审计职能
6、执行特定其他内部审计及风险管理
7、跟进审计建议执行情况
审计经理工作职责3
1.对重点业务进行实时实地调研,掌握真实情况,发现制度和操作层面存在的问题和风险。
2.对突发的风险事件,及时实地调查,向中心城市公司提出防范和处置意见并评估中心城
市公司提出的防范和处置意见,同时对重要经营数据的超常波动及时进行实地了解。
3.开展中心城市公司审计案例宣贯,提高业务单位风险防范意识和能力。
4.针对内外部审计发现的问题,推动整改落实,验收整改效果。
5.督促中心城市公司在全公司范围对同类问题进行自查自纠。
6.配合上级单位(总部审计中心或更上一级审计机构)对中心城市公司的各项审计工作。
7.根据总部审计中心要求,与总部内审组/内控组、其他中心城市公司派驻审计组联合,
审计经理工作职责4
1、协助制定审计工作计划,完善审计相关制度、流程等体系;
2、负责建立重大项目的全程合规性跟踪审计以及其它事项的报备抽查体系,包括招标审计、变更签证审计、工程结算等关键事项的合规性及合理性审计;
3、负责审计是否严格按照设计和工期要求,对施工质量、安全、进度等实施有效管理和监督;
4、负责对审计中发现的问题进行提示、建议、预警及提交相关报告;
5、负责审计相关内业资料整理、归档,后续跟踪审计等。
审计经理工作职责5
1、负责组织编制年度审计工作计划,负责组织制定、修改和更新公司的审计规范和管理制度,建立健全审计工作流程,并监督有关规章制度实施;
2、负责开展常规审计,负责审计报告和审计调查报告的审核,参加审计项目实施,掌握公司经营管理中存在的倾向性、普遍性问题,为公司决策提供参考信息;
3、负责组织、联系、协调、外引审计资源服务管理工作;负责审计过程中与相关部门的协调与沟通,并对内部涉及财会工作等部门和人员进行监督检查;
4、跟踪公司的财产和资金使用情况、流程运行状况,分析资产报表,判断企业运行效率,及时发现风险并提出改进建议;
5、对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责,对被审单位提供的有关资料负保密责任;
6、组织内审人员的业务培训,对本部门员工培训、奖惩、人事调整等方面提出建议;
7、负责组织完成公司领导安排的其他工作。
审计经理工作职责6
1、协调内控部和公司各部门、子公司和分公司的工作关系。
2、根据公司业务流程结合行业发展,设计内控管理框架,构建内控体系。
3、和各部门沟通,制定合规政策,建立标准式的合规检查流程。
4、负责各部门、子公司和分公司的内控管理,负责监督和报告各部门内控工作执行情况。
5、分析和评估公司业务核心流程的风险,包括货物采购、资产管理、资金流向等,并对此做出年度、季度和月度的稽查工作计划。
6、员工离职审计、专项调查,对离职或者被举报人员开展调查。
审计经理工作职责7
1.组建集团风控及内审团队,并持续培育团队开展工作;
2.梳理集团风控及内审工作内容、阶段性工作目标和任务,制定详细的年度审计计划及专项计划;
3.建立风控及内审工作开展的工作制度及规则体系;
4.
能够统筹公司各类资源,带队完成集团各条线、控股子公司以及具有重大影响的国内外参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估;
5.
能够带队完成集团各条线、控股子公司以及具有重大影响的国内外参股公司的会计资料及其他有关经济资料,以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性审计;
6.
对审计中发现的问题,及时与领导沟通;审计结束后,负责汇总发现问题清单,并对发现问题的整改情况进行跟进,每周以汇报的形式向领导更新各部门的整改情况;持续跟踪问题改善结果直到达到预期目标;
7.协助部门负责人健全和完善各项内部控制机制,确定关键控制环节和要求都已全面贯彻落实;
8.能够合理关注和检查可能存在的舞弊行为,协助建立反舞弊机制;
9.生成内审报告并向上级进行汇报;协助完成定期向审计委员会的内审报告,内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。
精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档施工经理工作职责与任职要求施工经理工作职责1
在招标阶段,与相关部门人员对接,了解招标项目中的技术性内容,并且根据投标实际需求,参与现场投标述标等工作;
施工前准备阶段,搭建施工班组,对正式施工前所需的各类证件、图纸、材料等进行监管,并且负责与甲方沟通,编制施工班组、物品、工程材料等的进场计划;
施工阶段,负责现场质量、进度、人员、财务、各类文件等相关的所有事务,与业主、监理等相关部门监理良好的关系,对于施工过程中如顾客投诉等突发事件及时处理落实;
竣工阶段,负责工程验收相关工作,落实结算文件、竣工款支付申请与材料的相关工作,编制工程总结等;
完成公司指派的其他事项;
施工经理工作职责2
1、在项目经理的领导下,负责工程现场施工管理(EPC现场施工管理、能编制施工管理文件,施工组织设计,对现场进行进度、安全、质量管理)
2、分钟对分包商工作进行协调和管理工作;
3、参与设计方案研究,核实施工条件,编制施工计划,确定现场的工作程序,检查验收原材料及设备等工作;
4、处理施工遗留问题,启动调试准备工作,编制竣工资料和施工完工报告。
5、跟踪施工过程中的指导、检查,做好隐蔽工程验收及监理报验等工作;
施工经理工作职责3
1、编制施工方案
2、创建工作分解并根据项目要求制定施工进度(节点)计划;
3、催交工艺方案和材料到货情况;
4、编写施工技术交底程序(包含施工流程);
5、确保施工方案、工艺要求得到执行;
6、按照施工安全措施执行;
7、发布项目施工报表(进度报表、质量报表、周报等);
8、总结项目施工经验。
施工经理工作职责4
1.协助项目经理组建现场项目部;
2.建立健全项目部现场管理的相关制度、流程,组织实施规范化管理工作;
3.全面完成公司下达项目现场的各项指标,及时落实各项事务管理;
4.组织协调工程现场施工工作,监督施工质量,抓好工程安全生产工作;
5.按合同条件及时回收工程款,做好现场的签证及变更手续的办理;
6.工程资料管理;
7.协调各有关单位合作关系,保证工程调试及验收通过,对项目存在的问题及时整改。;
8.负责对项目部所辖人员进行安全知识培训、业务技术指导与培训。
9.完成项目经理安排的其他工作任务。
施工经理工作职责5
1、对施工安全、质量、进度负责,协助项目经理对工程成本进行控制;
2、协助项目经理审定施工组织设计,编制、审核本专业的施工方案、作业指导书、施工进度计划,提出本专业施工重点难点,并实施控制,对现场施工进行安全、技术交底和技术指导;
3、对安装工程,根据图纸资料及现场实际,编制人力、设备、材料、需求到货计划,并跟踪计划落实;
4、监督进场设备、材料的检验;
5、协调施工方及时解决施工过程的问题项整改;
6、督促检查施工队伍进行施工资料与生产同步,并对真实可靠性予以确认。
施工经理工作职责6
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作;
2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;
3、参与制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,并组织实施。
4、参与施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作;
5、完成公司领导交办的其它工作。
施工经理工作职责7
1、贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。
2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
3、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 关于优化公司业务的解决方案
- 嘉兴冷链物流公司
- 广州交通大学项目可行性研究报告
- 劳动合同法培训教程
- 三农村现代化建设路径研究
- 项目延期的情况说明报告
- 项目启动与实施方案详解
- 高级营养师练习卷附答案
- 农业信息化技术应用与智慧农业发展策略研究制定
- 市场调研报告总结表格-市场趋势总结分析
- 2024年07月上海兴业银行上海分行招考笔试历年参考题库附带答案详解
- 湖北日报传媒集团(湖北日报社)招聘笔试冲刺题2025
- 广东省茂名市2025届高三第二次调研数学试卷含解析
- 公司安全生产事故隐患内部报告奖励工作制度
- 开封市第二届职业技能大赛无人机装调检修项目技术文件(国赛项目)
- 【MOOC】人工智能与信息社会-北京大学 中国大学慕课MOOC答案
- 人美版六年级美术教案下册全册
- 第二十四章 流行性感冒课件
- 教育科学研究方法学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 蚂蚁集团在线素质测评题
- 美容师实习合同协议书范文
评论
0/150
提交评论