经营目标考核责任书

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！签订日期:年月日目录公司2016年考核指标.....................................3车间2016年考核指标.....................................7质保部2016年考核指标...................................8生产保障部2016年考核指标...............................9人力资源部2016年考核指标..............................10行政部2016年考核指标..................................11市场销售部2016年考核指标..............................12财务部2016年考核指标..................................13物流部2016年考核指标..................................14公司2016年考核指标5%；每超过目标5%，以此类推.0.05，减少年财务部、考核小组10%，以此类推。780.5％以内扣除30％,逾期在60％,逾期在应回款80％,高于3年度最终的公司绩效得分与绩效等级对应关系如下表：由总办会决定是否发放额外的特别绩效奖金90分≦分数﹤100分80分≦分数﹤90分70分≦分数﹤80分分数﹤70分D0.85一、目标考核期限：2016年1月12016年12月31日止。2、考核期限内，除发生本绩效考核书约定的终止条件外，双方任何一方都不得单方面终止本绩效考核书。二、权利和义务：（一）总经理权利义务1、总经理在发现各部门负责人有违法行为或者是严重违反绩效考核书、公司章程、损害公司利益的行为时，有权提前终止本绩效考核书。22016发放相应的业绩奖金。（二）各部门负责人权利义务1、各部门负责人必须遵守和执行国家法律法规和公司内部的各项规章制度。如因不3.2季度工作总结：4月15日前、10月15日前报送到人力资源部、经营班子；3.3月15月153.4部门月考核指标完成情况每月6日前报送考核小组；3.5与部门职能有关的周报、月报、季报、年报，报送相关部门。以上各项报告、报表如未按时上报，出现一次在年终考核分数基础上减掉0.5分。三、绩效考核方式及内容局，全面提升企业核心竞争力、综合实力，2016年总经理对各部门负责人将从素质核综合得分将作为核算各部门负责人业绩奖金的依据之一，具体是：1、素质考评：人力资源部在年终组织对各部门负责人进行素质评价，权重为30%。2、业绩考核：权重为70%，考核指标见附表。四、薪酬奖惩标准1、各部门负责人薪资标准根据公司薪酬体系确定。2、各部门负责人综合考核系数见上表“年度最终的公司绩效得分与绩效等级对应关3、年终业绩奖金=全年平均工资*公司考核系数*部门考核系数4、出现下列情况之一，乙方无业绩奖金：（1）年终综合考评得分低于70分；（2）出现重大管理、质量及安全事故，给公司造成重大经济损失；（3）四标外审出现严重不合格项。（4）部门出现泄密事件。5、根各部门负责人综合考评排名结果将作为下年度工资调整的主要依据之一，升降考核责任人及年终业绩奖金计算说明职务姓名奖金全年平均工资*公司考核系数*部门考核系数101112131415说明：1、全年月平均工资=(年应发工资总额-值班费-中夜补-加班费-病事假扣款-其他扣款)/12个月；2、个人考核综合得分系数指个人素质与业绩考核综合结果所得出的系数，按照薪酬奖惩标准2所订立的详细规则计算。五、其他约定1、考核指标调整约定：若公司的经营环境等情况发生较大变化，对公司的经营产生车间2016年考核指标比重目标加123年加4年5611组7811分9//年年部1分7质保部2016年考核指标考核年1分234年1567由总办会确认后可获得1-10分的加分或扣分1分/年8/0次年1分8生产保障部2016年考核指标序号比重期1月52月345月16789/年年年年/1分/部/0次1分9人力资源部2016年考核指标序号123年准456部17年88//年年//1分/10行政部2016年考核指标序号比重1112年年13年4567年年年年1除189季年1/分年11市场销售部2016年考核指标5%，以此类推.1年额23年年。4。56年年57年年除1