雨水管网施工组织设计

目录〔1〕工程概况与特点〔2〕分部工程的施工方法〔3〕关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案〔4〕确保质量目标的技术组织措施〔5〕确保工期目标的技术组织措施〔6〕确保平安生产的技术组织措施〔7〕确保文明施工的技术组织措施〔8〕环境保护措施和节能施工方法〔9〕确保报价完成工程建立的技术和管理措施〔10〕劳动力计划表〔11〕拟投入的主要施工机械设备表〔12〕拟投入的主要物资表〔13〕资金使用计划表〔14〕施工总进度表或施工网络图〔15〕施工总平面图和临时设施布置方案〔1〕工程概况与特点一、工程概况振兴路〔仓库路-文兴路〕全长约795米，目前主要通过西段约200m长D400雨水管以与东段约300m长盖板沟排放雨水，局部污水也汇入盖板沟。由于盖板沟年久失修且淤积严重，导致雨期振兴路积水严重。本次主要针对以上问题进展雨水改造完善，并实现雨污分流。工程承包形式：包工包料。工期要求：120日历天。工程质量要求：合格。二、工程特点1、本工程新建D800雨水主干486m，D600雨水主干171m，D500雨水支管31m，D300雨水过路管37m。2、雨水检查井除平面图中注明为圆形井外，主干上的雨水口均采用双箅雨水口兼作检查井，其余新建或改造的雨水口均采用砖砌偏沟式单箅雨水口。3、施工前，必须先复测平面图中注明检查井管内底高程，并对沿线所有相交管线进展复测。4、施工中对振兴路沿线各住户、单位的雨污水也应进展分流改造。本次工程考虑增设D400污水管300m，D400雨水管300m.另外考虑D300雨水管约15m，用于恢复开挖时挖除的现状需利用的雨水过路管。5、路面内检查井井盖采用重型球铁防盗井盖。路面以外均采用轻型复合尼龙井盖。雨水口井箅采用重型球墨铸铁防盗井箅。6、路面内雨水检查井周围50cm宽X围内用12%石灰土回填至结构层；路面内管道回填时结构层以下50cm用8%石灰土分层回填，分层夯实，结构层深度X围内按原路面结构进展恢复，或按如下结构恢复：3cm厚细粒式沥青混凝土〔AC-10〕，5cm厚中粒式沥青混凝土〔AC-16〕，0.5cm厚乳化沥青下封层，20cm厚5%水泥稳定碎石，20cm厚4%水泥稳定碎石。〔2〕分部工程的施工方法1、施工准备1)施工前应逐级进展技术交底。主要工序和关键部位的施工技术要求、管网工程的位置和标高均交底至直接操作人员，各种施工交底均记录备查。2)施工前必须详细熟悉设计文件与施工图纸，弄清主管和支管的管线布置、走向与工艺流程和施工安装要求，了解设计管线沿途已有的平面与高程控制点分布情况，对施工现场进展详细查勘，熟悉情况，与时组织图纸交底，根据管道平面和已有控制点，并结合实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。2、施工测量1)进入现场后，探明地下各类管线，假设遇重要管线，与时通知甲方，进展保护。2)根据设计资料和建立单位交付的控制点，认真校核各控制点高程与坐标，假设与现状不符，与时与设计单位和甲方联系。3)编制详细的施工测量方案，严格执行测量复测制度，并对所有的测量成果进展记录整理。4)水准点和导线点复测，闭合差符合设计要求后，采用全站仪进展导线点、水准点的加密，加密点必须进展闭合平差,确保加密点的准确，以满足排水管网的高程、线型控制精度。5)由于管道安装是由中心线来确定，通过中心线在管道根底上打出控制桩，确定管道的铺设位置，管道中线桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩，测设中线方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位置控制桩，采用交会法或平行线法。测量人员应按中心桩位置复测原横断面，加桩处补测横断面，并计算土方工程量。6)施工过程中，测量人员对平面和水准测量应准确与时，并与时向施工人员提供测量数据并现场交桩，测量标志巩固稳定，施工人员对测量标志认真保护。测量主要是槽底高程确实定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符合设计要求，管道安装后，进展复测，发现问题与时处理，使管底高程控制在允许偏差X围内。每天测量工作开场前，都要进展相邻水准复核测量。7)管网工程根本完工后，测量人员必须进展全线的竣工测量。竣工测量包括中心线的位置、标高，横断面，图式地下管线的实际位置和标高、井室高程。根据设计要求进展管顶与构筑物的竣工复核测量。测量成果在竣工图中标明。3、管道施工管道施工工艺流程：导线点、水准点加密控制与定位测量放线→沟槽开挖→槽底平整夯实→砂砾垫层、砂砾根底、混凝土根底→管道安装→井室砌筑、抹面→胸腔填土→通水试验→回填土夯实。4、沟槽开挖根据设计给定的坐标方位与水准控制点进展测量定位、放线，引测临时水准点与控制桩，经监理工程师复核认证批准前方可进展沟槽开挖。1)施工工艺流程：测量放线→开挖→支护→人工整平→夯实2)施工要点①沟槽开挖采用挖掘机进展，开挖要严格控制挖深与管道中心线，机械开挖留20cm的余量，由人工清槽至设计槽底高程位置，并将里程桩引至槽底。土方弃在沟槽3m外，将来用于回填。〔对杂填、垃圾土直接装车外运，外运地点由业主指定〕，开挖时又遇原有地下管线，与时书面报告业主，提出处理措施后再行施工。在沟槽开挖百米左右，人工清槽土方后，并经监理工程师检验合格，方可在沟槽内进展下道工序的施工。②沟槽开挖和检查井扩槽，边坡修整挖土完成后，视土质情况加设稀支撑或密支撑。沟槽开挖严格控制放坡系数〔按规X规定视土质确定〕，必要时请现场监理和甲方代表确定加大放坡系数，以防槽边塌方。③当沟槽开挖遇有地下水位高于开挖沟槽槽底高程的地区，施工时应采取降底地下水位的措施，防止沟槽失稳。设置槽底排水沟、集水坑〔并在集水坑中放入潜水泵，保持槽底不受浸泡〕，与时做好沟槽内地下水的排水降水工作，地下水位降至槽底最低点以下0.3m～0.5m方可进展管道安装。回填的全部过程中，不得停止降水。当无地下水时，根底下素土夯实，压实系数大于0.95；当遇有淤泥、杂填土等软弱地基时，按管道处理要求采用级配砂石土进展换填处理；换填厚度为30cm。沟槽挖成后防止水流入基槽，浸泡槽底土，两侧堆土围挡。④沟槽开挖宽度、槽底深度依据图纸设计一次挖成,(沟槽底净宽度，以便于人工在槽底作业为宜,按管外径加0.6m确定)。根据设计管径的规格与深度,按照标准图集04S520第52页埋地塑料排水管道根底与沟槽宽度确实定开挖宽度〔见下表〕,或开挖深度2.0m以内工作面管径加600mm，开挖深度2.0～3.5m工作面管径加800mm，当开挖深度大于3.5m时，沟底宽应保证底宽不小于1.5m宽。综合考虑，机械开挖工作面,底宽≥1500mm。⑤增加说明：2004〔2009〕清单定额工程量计算规那么，管道沟槽的底宽：沟槽的底宽按施工方案计算，如施工方案无规定，排水管道底宽按其管道根底宽度加两侧工作面宽度计算；给水燃气管道沟槽底宽按其管道外径加两侧工作面宽度计算；支挡土板的沟槽底宽除按以上规定计算外，每边另加0.1m。每侧工作面增加宽度按下表计算：管径〔m〕非金属管道〔m〕金属管道〔mm〕构筑物〔m〕无防潮层有防潮层100～5000.200.150.250.40600～10000.250.201100～15000.30.251600～26000.40.35⑥增加说明：04S520第57页有支撑沟槽开挖宽度表〔槽底宽〕公称直径HS≤30003000≤HS≤4000HS≥4000管径工作面HS≤3000工作面3000≤HS≤4000工作面HS≥4000DN150950150800800800DN2001000200800800800DN300130014001500300100010001000DN400140015001600400100010001000DN500160017001800500110011001100DN600170018001900600110011001100DN700190020002100700120012001200DN800200021002200800120012001200DN900210022002300900120012001200DN10002300240025001000130013001300DN11002400250026001100130013001300DN12002500260027001200130013001300⑦增加说明：放坡开挖沟槽宽度表〔槽底宽〕公称直径HS≤30003000≤HS≤4000HS≥4000管径工作面HS≤3000工作面3000≤HS≤4000工作面HS≥4000DN150650150500500500DN200700200500500500DN300100011001200300700700700DN400110012001300400700700700DN500130014001500500800800800DN600140015001600600800800800DN700160017001800700900900900DN800170018001900800900900900DN900180019002000900900900900DN10002000210022001100100010001000DN11002100220023001100100010001000DN12002200230024001200100010001000放坡开挖的坡度应按«给水排水管道工程施工与验收规X»GB50268-97的有关规定，放坡开挖沟槽宽度为有支撑沟槽宽度-0.30m。⑧平安员应经常巡视、检查沟槽土方稳定性，发现异常要与时撤离，并采取加固措施。⑨沟槽的开挖质量应符合以下规定不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。增加说明：2004〔2009〕清单定额工程量计算规那么人工开挖机械开挖在沟槽坑底在沟槽坑边1∶0.301∶0.251∶0.67挖掘机挖、运土方、沟槽、基坑定额项目系按深度≤4m考虑的，深度＞4m时，定额按下表乘以系数，增运距项目不乘系数：深度≤8m深度≤12m深度＞12m1.21.351.52沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。槽底开挖土方时，槽底高程的允许偏差为±20mm。5、软土沟槽支撑1)软土沟槽支撑应根据沟槽的土质、地下水位、开槽断面、荷载条件等因素进展设计。支撑的材料可选用钢材木材混合使用。2)撑板支撑的横梁或纵梁不得少于2根横撑，横撑的水平间距宜为1.5—2.0m。横撑的垂直间距不宜大于1.5m。3)在软土或其它不稳定土层中采用撑板支撑时，开场支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0m，以后开挖与支撑交替进展，每次交替的深度宜为0.4～0.8m。4)撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴，当有空隙时，应填实。横排撑板应水平，立排撑板应顺直，密排撑板的对接应严密。5)横梁应水平，纵梁应垂直，且必须与撑板密贴，联接结实；横撑应水平并与横梁或纵梁垂直，且应支紧，联接结实。6、下管前的检查1)下管前应对沟槽进展检查，并作必要的处理；槽底有杂物应清理干净，保证管道结构每侧工作宽度，槽底高程要符合现行的检验标准，不合格者进展修整或按规定处理。下管的一侧堆土过高，过陡者，根据下管需要进展整理，并须符合平安要求。2)现场检查管材管材必须有合格证书，且批量，批号相符。管的外形与尺寸允许偏差应符合现行国家标准。管外表不得有裂纹，凹凸不平等阻碍使用的缺陷。外观质量与尺寸公差应符合国家标准要求。7、雨水管道安装雨水管道;采用DN110～DN1200(承插钢筋混凝土管)，水泥砂浆抹带接口。排水管坡度;I=0.003,检查井之间管道连接,由于该工程区域内场地平整时间不长,地质变化沉降还未稳定,结合现场实际情况,考虑钢筋混凝土水泥管的强度为Ⅲ级管。1)雨水管道安装施工程序:验槽→管道根底→下管→排管→稳管→管座→接口2)验槽:沟槽基底施工前必须经项目监理检查管道沟槽开挖面，作好验槽记录。3)管基:①排水管道根底做法参照国标04S520《埋地塑料排水管道根底》在岩石和多石土壤层段,采用120°砂石垫层。在车行道下与土壤条件教差的层段,采用120°混凝土强度等级C15厚素砼。②由于厂区雨水管道布置总平面图水施0-4设计说明第3条,室外雨水管;采用承插式钢筋混凝土管,水泥砂浆抹带接口,排水管道根底做法参照国标04S520《埋地塑料排水管道施工》,根据04S520-57页埋地塑料排水管道根底与沟槽宽度节点大洋中有支撑沟槽宽度和放坡开挖沟槽底宽度,采用图集有误,结合实际情况应改为标准图集04S516混凝土排水管道根底接口图集17、21页中的根底断面进展施工。,按相应国标图集设置砖体为MU10标准砖，砂桨为M7.5水泥砂桨检查井。③管道根底砼支模：管道根底采用混凝土时的模板,采用20cm×5cm模板，模板高程不适宜时，加高找平，模板内部用支杆临时支撑，外面支牢，防止安管时走动，可采用靠模板外侧钉铁钎的方法。灌筑管基砼时，应使砼面高出平基面2—4cm〔视管径大小而定〕并进展捣固，管径400mm以下者，可将管座砼与平基砼一次灌齐，并将砼作成弧形。4)、下管：①下管时对管口、直径等进展检查，采用机械配合人工，设专人指挥吊车逐节吊装，事先应与起重人员或吊车司机一起勘察现场，根据沟槽情况，确定吊车距槽边的距离、管材存放位置与其他配合事宜，吊车进出线路应事先进展平整，清理障碍，吊装管道中心线的控制采用边线法。吊车距沟边至少2m，防止起吊受力时造成沟边坍塌，槽深小于2m,管径小于公称直径DN400时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾根底管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。②吊车下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装有关平安操作规程与指挥信号。在吊装过程中，指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。③测量员定出管道中心线与平基宽度边线，支设垫层模板，做好标高控制点。④吊车在进展各种动作之前，指挥人员必须检查操作环境情况，确认平安后，方可向司机发出信号。⑤绑〔套〕管子应找好重心，以便起吊平稳，管子起吊速度均匀、回转平稳，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。管子下沟时，以逆流方向铺设。⑥管子至管沟内，利用模板做为导木，在槽内滚运至安管地点，然后将管子顺排在一侧方木模板上，使管子重心落在模板上，再将管子放稳。5)稳管：稳管前，对根底设计高程和中线位置进展检查，符合设计和规X要求前方可进展稳管，同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作，将管子从模板上移至砼面，轻轻揉动，将管子至设计高程，注意保持对口和中心线位置准确。6)接收：①因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进，以防损坏管口，顶进深度符合技术规X要求。有质量问题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符合规X要求。②安管的对口间隙，管径≥700mm，按10mm控制，＜700mm可不留间隙，稳较大的管子，宜进入管内检查对口，减少错口现象，稳管以到达管内高程偏差，中心线偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm。8、检查井1)施工工艺流程灰土基层→浇筑砼井基→砌井室→安爬梯→收口→粉井→试水2)管道与检查井连接采用柔性连接,灰土垫层要求分层铺设，分层夯实，且周边宽出砼底板100mm。3)井底砼垫层按要求浇筑，砌浆饱满，楔形缝必须砌实，砌筑时应搭设简易脚手架。4)井室内外壁抹面用1：2水泥砂浆厚20mm，分层压实抹光，并按设计图集要求抹至井室高度，流槽砌筑抹面应平顺、不积水。5)检查井的流槽，应在井壁砌到管顶以下即行砌筑，井壁外表应用砂浆分层进展压实抹光，砌筑后的流槽应与上下游管底部顺接。6)井室内的踏步和脚窝应随砌随安〔留〕，其尺寸应符合设计规定，踏步和脚窝在砌筑砂浆或砼未到达规定强度前不得踩踏，，在井室砌筑时安装的钢爬梯，爬梯安装前进展除锈处理，安装时周围孔隙须用1∶2水泥砂浆封实，砂浆未凝固前不得踏动爬梯。7)预留支管：预留支管应。随砌随安，管口应深入井3cm，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平，用截断的短管安装预留管时，其断管破茬不得朝向井内。8)砖砌检查井，应随时检测检查井直径尺寸，当需收口时，如为四面收进，那么每次收进应不超过30mm，如为三面收进，那么每次收进最大不超过50mm。9)砌筑检查井的井室、按设计要求砌筑后的井壁圆顺，灰浆饱满井壁抹面应分层压实，外壁应用砂浆搓缝严实。10)盖板下井室最上一层砖须是丁砖。检查井井盖的型号应符合设计要求，其高程应与路面配合。检查井砌筑应边砌边回填土，每层的层高不宜超过30cm。9、雨水口1)按道路设计边线与支管位置，定出雨水口中心线桩使雨水口长边必须重合道路边线。2)按雨水口中心线桩，挖槽注意留有中足够肥槽，如核对雨水口位置有误差时以支管为准，平行于路边修正位置，并挖至设计深度。3)槽底要仔细夯实，如有水应排除并浇注砼根底，槽底为松软土应夯筑3：7灰土根底，然后砌筑井墙。4)雨水口允许偏差雨水口允许偏差见下表：顺序项目允许偏差〔mm〕检验频率检验方法X围点数1井圈与井壁吻合10座1用尺量2井口高0--10座1与井周路面比3雨水口路边线平行位置20座1用尺量4井内尺寸+20--0座1用尺量10、通水试验1)首先经监理工程师检查管道与检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进展管道通水试验。〔试验管段按井距分隔〕2)管道在通水试验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口与管身充分吃水后再进展闭水试验。允许渗漏量应符合规X《给水、排水管道工程施工与验收规X》〔GB50268—97〕中的要求。11、沟槽回填1)管道进展闭水试验验收合格后，与时进展沟槽回填。回填土根据实验室确定的最大干密度和最正确含水量进展分层夯实，直至到达规X要求的压实度指标。填土上方计划修路者其压实度为95%，填土上方不计划修路者其压实度为90%。2)填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。施工前检验填土的含水量，含水量大于最优含水量时，采用翻松、晾晒、风干等措施降低含水量。如含水量偏低，可洒水湿润。3)根据土料、压实机械、密实度要求，通过试验确定含水量控制X围，每层铺土厚度、压实遍数、进展水平分层夯实碾压到达设计要求。4)沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、砂砾石，沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土根据不同的土质分别采用分层摊平、夯实、压实等方法到达设计规定的密实度要求，从管道根底部位开场到管顶以上0.7mX围内采用人工回填或小型夯实机配合夯实，管顶以上0.4mX围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。管顶0.7m以上至路基底基层回填土采用机械分层回填碾压。5)施工时，用试验求出土在一定含水量X围内到达设计密实度要求时的合理碾压遍数，用碾压遍数来控制压实。对有密实度要求的土方工程，每层填压密实后进展试验，直至合格为止。6)铺设管道的现场浇筑混凝土根底强度，接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5N/mm2。7)槽底至管顶以上70cmX围内，不得含有机物以与大于50mm的砖、石等硬块。8)回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最正确含水量附近。9)回填土的每层虚铺厚度为20-25cm。10)回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。11)井室周围、管道两侧和管顶以上70cmX围内的回填土，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。12)沟槽回填土的压实应符合以下规定：①回填土应逐层进展，且不得损伤管道。②.井室周围、管道两侧和管顶以上70cmX围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。回填压实时应沿井室中心对称进展，且不漏夯，压实后与井壁紧贴③分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。④采用蛙式夯时应夯夯相连。⑤管道沟槽位于路基X围内时，管顶以上25cmX围内回填土表层的压实度不应小于87%。〔3〕关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第十三章、工程实施的重点、难点工序分析一、关键施工技术难点和解决方案〔一〕砌缝砂浆不饱满

1．现象：砖层水平灰缝砂浆饱满度低于80%；竖缝内无砂浆〔瞎缝〕；砌筑清水墙采用大缩口铺灰。缩口缝深大于2cm以上，影响砂浆饱满度。

2．危害：造成砌体的砌块间粘结不牢，砌块因砂浆不饱满而受力不匀，使墙体的抗剪强度降低。

3．原因分析：〔1〕用推尺铺灰法砌筑。有时由于铺灰过长，砌筑速度跟不上，砂浆中水分被底砖吸收，使砌上的砖层与砂浆失去粘结。〔2〕砌清水墙时，为了省去刮缝工序，采用了大缩口的铺灰方法，使砌体砖缝缩口深度达2～3cm，既减少了砂浆饱满度，又增加了勾缝工作量。〔3〕用干砖砌墙，使砂浆早期脱水而降低标号。而干砖外表的粉屑起隔离作用，减弱了砖与砂浆层的粘结。

4．防治方法：〔1〕改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满和提高粘结强度的关键。〔2〕改良砌筑方法，推广“三一砌砖法〞，即使用大铲，一块砖、一铲灰、一揉挤的砌筑方法。〔3〕严禁用干砖砌墙。冬季施工时，初冬季节白天正温时，也应将砖面适当润湿后再砌筑。〔二〕砂浆强度不稳定

1．现象：常用砂浆中，砂浆强度波动较大，匀质性差。

2．危害：造成砌体强度的不均衡。

3．原因分析：〔1〕影响砂浆强度的主要因素是计量不准。由于砂的含水量的变化和运料途中丧失，使砂浆用砂量低于规定量。〔2〕水泥混合砂浆中塑化材料的掺量，对砂浆强度十分敏感，塑化材料如超过规定用量一倍，砂浆强度约下降40%。但施工中为改善砂浆和易性，塑化材料掺量常常超过规定用量，因而降低了砂浆的强度。〔3〕砂浆搅拌不匀，使塑化材料未散开，水泥分布不均匀，影响砂浆的匀质性与和易性。〔4〕在水泥砂浆中掺加微沫剂，由于管理不当，微沫剂超过规定掺用量，严重地降低了砂浆的强度。〔5〕砂浆试块的制作、养护方法和强度取值等不标准，使测定的砂浆强度，缺乏代表性。

4．防治方法：〔1〕严格控制砂浆的配合比和从严进展计量工作。〔2〕塑化剂〔石灰膏，电石膏与粉煤灰〕一般为湿料，计量称重困难。为严格控制用量，可将塑化材料调成标准稠度，进展称重计量，再折成标准容积，定期抽查核对。〔3〕不得用增加微沫剂掺量等方法来改善砂浆的和易性。〔4〕改善砂浆搅拌方式，使其搅拌均匀，一般先用局部砂、水和全部塑化材料搅拌均匀，至不见疙瘩为止，再投人其余的砂子和全部水泥。〔5〕按标准进展砂浆试块的制作、养护和强度取值。〔三〕水泥混凝土强度不够，均质性差〔1〕现象。同批混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级。〔2〕产生的原因①水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确；②计量仪器不准，施工中随意加水，使水灰比增大；③冬期施工，拆模过早或早期受冻；④混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条件不符合要求，在同条件养护时，早期脱水或受外力砸坏，不能代表结构物实际强度。〔3〕防治措施①水泥应有出厂合格证，无结块，经试验合格方可使用；砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，集料应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；防止混凝土早期受冻，冬期施工用普通水泥配制的混凝土，强度到达３０％以上，矿渣水泥配制的混凝土，强度到达４０％以上，才可遭受冻结，按施工规X要求认真制作混凝上试块，并加强对试块的管理和养护。②当混凝土强度偏低，可用非破损方法〔如回弹仪法，超声波法〕来测定结构混凝土实际强度。如仍不能满足要求，可按实际强度校核结构的平安度，研究处理方案，采取相应加固或补强措施。由上述可知，在施工过程中严格按照国家有关规X、技术标准、设计图纸进展施工，是保证结构平安耐用的前提和根底。进一步加强检查和管理，与时发现和处理问题，也是相当重要的环节。二、工序实施的重点、难点分析〔一〕塌方或地面开裂1.现象沟槽覆土处置不当造成塌方、地面开裂、沉陷等现象。2.原因分析(1)沟槽支撑横列板末能自下而上地逐层拆除与时回填，一次拆除过高，造成未覆土前即产生沟槽两侧塌方。(2)填土速度滞后于拆除支撑速度，也会产生沟槽两侧塌方。(3)过早停止井点降水，沟槽覆土前末去除槽内杂物(如草包、模板与支撑设备等)，特别是沟槽内积水末抽除，带水覆土。(4)沟槽覆土本分层夯实造成回填土密实度缺乏。(5)钢板桩的横挡支撑拆除过早，拔除钢板桩后缝隙未与时回灌黄砂等填料。(6)回填土质量差，含水量过高，使用末粉碎的大石块、混凝土块，造成孔隙过大。(7)受明水冲刷，大量土体被带走。3.预防措施(1)横列板拆板和沟槽覆土应自下而上的顺序，逐层进展。每次拆板块数一般不超过三块。假设遇土质较差，那么不宜超过两块。(2)拆板与覆土应交替进展。应做到当天拆板当天覆土，并跟上夯实，同时也应两mU同步覆土，防止推移管道。(3)适当控制井点降水停泵时间，覆土前应将槽内杂物去除干净，抽干积水，不能留有污泥。(4)横列板支撑接近地面的两块撑板，应留撑一段时间，钢板桩支撑的第一道横挡板支撑也需待覆土接近时再拆除。(5)拔除钢板桩应随拔随进展灌缝。一般用黄砂或压浆灌注，条件许可时，待沟槽覆土稳定后再拔除。(6)管道两侧(胸腔)覆土必须分层整平，每层铺筑厚度不得超过3Ocm(松厚)分层进展夯实。管顶以上5OcmX围内，必须分层整平和夯实。每层厚度可根据采用的夯(压)实工具和密实度要求而定。(7)控制回填土的质量，严禁回填淤泥或腐植土，大的泥块应敲碎。如回填旧料僻石、大石块、混凝土块等)粒径不得大于l0cm。4·治理方法(1)由于沟槽覆土操作不当造成两侧地面开裂、路面沉陷等情况，可在裂缝缝隙进展摊砂或注浆加固，路面沉陷可在沉降稳定后再加罩路面结构层，恢复原标高。(2)沟槽覆土如含水量过高，可将覆土层开挖曝晒数日，或抽槽排水，直至挖除弹簧土进展换土处理。(3)在非弹簧土情况下，如覆土密实度不符合要求时，可进展反复碾压，直至到达密〔二〕滤管淤塞l·现象滤管渗水不畅，地下水不易迸入滤管。2·原因分析(1)滤管位置没有在渗透性较大的土层中;(2)井点孔直径太小，砂滤层厚度不够i(3)井点孔深度不够，井点管硬插在井点孔底部的淤泥中;(4)砂滤料不合规格，且含泥量过大，并夹有泥块、杂草等垃圾;(5)井点孔冲孔完毕时，孔内泥水浓度过大;(6)井点管放入孔内后，没有与时灌填砂滤料;(7)砂滤料从井点管的单侧倒入，滤层厚度不均匀，且填砂量没有到达规定值。3·预防措施(1)滤管位置应设在渗透性较大的土层中;(2)冲井点孔时，井点孔的直径不宜小于3Ocm，孔身要直、要圆，孔身上下保持一致i(3)井点孔深度应大于井点管深度0·5m，严禁将井点管硬插入土中;(4)砂滤料应符合规定要求，滤料应过筛，去除夹杂其中的泥块、杂草等垃圾;(5)井点孔冲孔深度到达规定位置后，应将孔内泥水进展稀释;(6)待井点管放大孔内后，应立即灌填砂滤料;(7)回填砂滤料时，应围绕井点管四周均匀填入，使滤层厚度均等，填砂滤料的数量应满足规定要求;(8)井点下沉完毕后应与时进展检验井点渗水性能:当砂滤料在井点管周围灌入井孔时，应有泥浆水从井点管口冒出;或是将清水注入井点管内，水能很快下渗，那么可认为这根井点管属于良好。如果水不下渗，那么应立即处理。一套井点埋设后应与时试抽洗井。4·治理方法(1)井点孔直径太小、孔深不够时，应重新扩大井孔孔径和加大孔深;(2)对于井点管硬插入土中的，应拔出井点管，经重新冲孔加深，到达规定深度要求后再沉放下去;(3)灌砂量缺乏的，应与时查清原因，采取措施进展补充灌砂;(4)对于渗水性能很差的井点，应与时分析其原因，采取措施提高其渗水性能。〔4〕确保质量目标的技术组织措施一、质量目标保证符合国家强制性合格标准，并符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，出具合格等级各项资料。二、确保工程质量的技术组织措施把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而到达创合格工程的质量目标。1、建立保证体系，确保体系有效运行开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进展质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。1)项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。2)明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进展合理分配。2、强化质量意识，健全规章制度1)技术制度①严格图纸审核制度工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进展认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进展详细调查，真正领会设计图纸内涵与要到达的标准，确保按照设计要求正确施工。②建立施工组织设计审批制度a．施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、平安管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审阅。b．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。c．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进展修改完善，方可进展施工。③工程测量制度a．设计资料提供的控制桩、水准点进展全面复测，确保工程位置正确无误。b．认真做好测量放样工作，对控制桩进展详细测设，并放出护桩加以保护。c．在施工过程中，对重要桩点坚持进展定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。d．认真做好各种测量记录、交接桩与测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。e．坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。f．定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。④技术复核、隐蔽工程验收制度a．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员与复核方法。b．技术复核结果应填写《分局部项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。c．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。⑤严格各工序检查签证与隐蔽工程检查签证制度施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开场施工，该工序完工后经检查各项指标到达标准，由值班工程师填写完所有检查证与必要的附件和图表，由现场监理工程师签认前方可进展下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证前方可进展隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。⑥坚持事故处理报告制度施工中出现质量问题或质量事故，与时报告，迅速处理，并按照四不放过的原那么，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过〞的原那么，与时取教训，防止类似问题的再次发生。2)交底、评定制度①坚持岗前技术培训制度项目部在开工前，组织对有关人员进展技术培训，掌握有关规X、技术标准与设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进展有关培训，并且做到持证上岗。②技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：a．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联系进展设计交底。b．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。c．本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，施工员、平安员在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。③三级验收与分局部项质量评定制度在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检〞的“三检〞制度，对工程全过程实行质量控制。a．工程施工过程中，质量检查员必须催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b．项工程施工完毕后，质量检查员必须与时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检定。c．目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进展质量讲评。d．司的技术质量部门对每个分项进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反应到公司的技术质量部门。④格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进展检查评定，全部工程完工后进展评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后与时由监理工程师签证。3)量制度①技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、催促与管理工作。②计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。③坏的计量器必须与时申报修理调换，不得带病工作。④计量器具要定期进展校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。4)场材料质量管理①格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。②搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进展物理试验；钢筋原材料必须取样进展物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验，合格前方可使用。5)程质量奖罚制度①循“谁施工、谁负责〞的原那么，对各施工管理人员，班组进展全面质量管理和追踪管理。②各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进展处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。③各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，项目部对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。3、规X施工操作，保证工程质量1)质量责任制度按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以与相应的考核标准与方法。2)制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施在开工前根据甲方的创优规划，制定出本工程的工程创优规划，成立创优领导小组，明确创优验收标准。建立严格的质量保证制度，根据国家与部、行业有关现行规定，制定出有关内控标准、有关质量保证制度和各项管理方法，认真落实各项创优措施，确保创优目标实现。3)狠抓技术管理工作①立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进展。②好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进展比拟。制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工方案进展比照、分析、优化，最后确定一个实施方案，在此根底上编制出实施性的施工组织设计。重点工程的施工技术方案，必须报公司，由公司总工程师组织有关人员进展比照、分析、优化，最后确定施工技术方。③好施工的技术准备工作。按合同规定承受或使用设计文件，认真进展现场核对，由总工程师组织有关技术人员进展图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏与时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。④真做好各级技术交底工作。在##进展技术交底的根底上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进展技术交底工作，开工前要对有关施工人员进展技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。⑤真做好测量工作。接桩后，对桩进展复测，发现问题与时同设计单位协商解决。施工中定期对中线控制桩、水准基点进展复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。⑥抓好技术资料管理。施工过程中与时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。与时整理编制竣工文件，并进展施工技术总结；确保技术资料与时、准确、完整、齐全。4、施工全过程各个环节的质量关①持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；②好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够到达设计规定的技术标准；③定最正确工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；④格按工艺要求进展施工，各道工序严格按最正确工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进展工前培训，并做好有关示X讲解，待操作人员掌握后才能进展施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；⑤持按照规X、标准与设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规X作业；⑥对生产过程进展与时有效的质量监控。施工中严格执行“三检〞制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。〔5〕确保工期目标的技术组织措施一、工期目标:本工程计划工期为120日历天,假设本公司中标，我方争取提前圆满完成施工任务。二、确保质量目标的技术组织措施1、本公司假设中标后，在接到业主进场通知后3天内，立即组织项目部和施王队进场，根据业主或监理开工日期要求采取边搭设临时设施边施工的措施，确保正式开工。2、为确保进度计划顺利实施,我们抓好工程建立中的每一步工作,与时编制确实可行的进度实施计划,严格按计划组织施工,防止各工序进度计划管理脱节,确定以机械化施工为主的施工方案,在施工过程中,确保调入的机械能满足正常的施工要求。3、设立完善的组织管理机构,选配精干、施工经历丰富、工作踏实的施工技术管理人员,认真负责的搞好现场管理工作,责任明确,分工仔细。制订总体与各分项工程的施工的进度目标,项目经理催促检查生产计划,掌握施工进度,与时进展人力、物力调配,以确保程如期完工。4、时间用足,空间占满,严格控制关键线路的工期,把工作尽量做前、务实,实行轮班作业。5、选择最正确的施工方案,经常检查和监视计划的执行情况,与时总结经历,改正缺乏之处,不断提高生产效益。6、合理安排工序，采取流水作业，调配充足的劳动力,尽量多采用机械施工，拓宽材料供给的渠道，防止造成人为的停工或等料现象。〔6〕确保平安生产的技术组织措施一、质量方针平安第一，预防为主。二、平安目标杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾与交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3‰以内。三、确保平安施工的技术组织措施1、平安保证体系平安工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，建立严密的平安保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的平安进展，消除不平安隐患与事故苗头，防止平安事故的发生。2、平安监视体系项目部实行项目经理部→安质部→施工班组三级平安管理体系。各级第一负责人为平安负责人，由其挂帅成立三级平安领导小组。制定详细的平安细那么和条例，配备专职和兼职平安工程师、平安员，实施平安教育和平安检查工作。本工程平安监视检查体系见以下图。3、平安保证措施1)平安教育平安生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广阔职工真正认识到平安生产的重要性、必要性、懂得平安生产、文明生产的科学知识，结实树立全第一的思想，自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。①全生产教育措施a．对新进场工人和调换工种的职工必须进展平安教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。b．电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进展一般平安教育外，还要经过本工种的平安技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进展一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进展尘毒危害和防治知识教育。c．要定期轮训项目部管理人员和平安干部，其中施工队队长，工长〔施工员〕，班组长是平安教育的重点。d．凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进展新技术操作和新岗位的平安教育，未经教育不得上岗操作。②新工人入场平安教育新工人入场要进展三级平安教育a．项目部教育。新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进展的初步施工平安教育。内容是介绍工地平安情况，通报平安因素，学习平安生产法令和平安规章制度，提高新工人的平安知识和平安生产意识。b．施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进展的平安教育。内容是加深学习平安知识和平安规章制度，介绍本施工队所从事的施工项目平安因素和平安防X知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的平安防X内容。c．班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开场工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位平安操作规程，掌握平安方法以与自我保护知识，并通过演习使新工人能到达平安生产的要求。2)管理保证措施①生产责任制抓好平安生产目标责任管理，落实平安生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安组织措施。②项目经理：a．确保工程项目平安施工，对整个工程项目的平安生产负全面领导责任；b．贯彻执行劳动保护和平安生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点与施工全过程的情况组织制定本项目个平安生产管理方法，并监视实施；c．支持项目平安员与施工管理人员行使平安监视、检查工作。③项目副经理平安职责：a．坚持生产必须平安的原那么，落实平安生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实平安技术措施，并经常催促检查；b．协调平安保证体系中的重大问题，组织召开平安生产会议；c．实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工平安；d．组织管理人员进展平安规程和平安规章制度学习，组织平安设施的验收。④项目总工程师平安职责：a．组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的平安技术措施，并随时检查、落实。b．因本工程项目的特殊而需要补充的平安操作规定。c．参加平安生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。⑤专平安员职责：a．保证计划中的各项平安技术措施的落实，参与平安措施、施工用电、施工机械的验收，监视检查和指导操作人按章作业；b．深入施工现场各作业，按规定认真监视检查，掌握平安生产状况纠正违章作业，消除不平安因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不平安问题；c．检查发现的不平安问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；d．对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对平安状况差的作业队，提出处分意见送领导研究处理；e．做好项目工程平安管理根底资料的收集，归档成册，建立健全国家与地方标准规定的平安管理资料的文明平安达标考核所需资料；f．与分包平安员共同开展平安检查、监视工作；g．发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查催促落实，预防措施。h．经常巡回检查工地所有平安防护设施，提出须增加的平安防护措施，保证防护设施完好，起到平安防护的作用。⑥工长平安职责：a．认真执行平安技术措施与平安操作规程，针对生产特点，向班组进展书面平安交底，并对规X、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；b．经常检查所班组作业环境与各种设备、设施的平安情况，发现问题与时处理。严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，做到不违章指挥，承受平安部门的监视检查；c．定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教育活动；d．发现有工伤与未遂事故要保护现场，立即上报。⑦施工队长平安职责：a．认真执行平安生产的各项法规、规定、规章制度与平安操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的平安和安康负责；b．严格履行入场和上岗平安教育前方准上岗的规定，做好本队人员的岗位平安教育，经常组织学习平安操作规程，监视本对人员遵守劳动、平安纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；c．班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进展详细的书面平安交底，施工过程中监视其执行情况，发现问题，与时纠正解决；d．定期组织、检查本队人员作业现场平安生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。⑧现场班组长平安职责：a．认真执行平安交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安安康负责，有权拒绝违章指挥；b．经常组织班组人员学习平安操作规程，监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；c．班前要对所使用的机具、设备、防护用具与作业环境进展检查，发现问题立即采取改良措施；d．发生工伤事故要保护好现场并立即上报。⑨、工人平安职责a．承受平安教育，认真学习，严格执行平安技术操作规程，模X遵守平安生产规章制度；b．积极参加平安演习活动，认真执行平安交底，不违章作业，服从平安人员的指导；c．发扬团结友爱精神，在平安生产方面做到互相帮助、互相监视，对新工人要积极传授平安生产知识，维护一切平安设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；d．对不平安作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令；e．发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。3)平安检查制度①平安技术交底制：各级管理人员需并自逐级进展书面交底；②班前检查制：专业工长必须监视和检查施工方法，专业分包方对平安防护措施是否进展了检查；③周一平安活动制：项目部平安领导小组每周一组织全体工人进展平安教育，对上一周平安方面存在的问题进展总结，对本周的平安重点和考前须知作必要的交底。④定期检查与隐患整改制：项目部平安领导小组每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患与时制定措施，定时间，定人员整改，并做好平安隐患记录。⑤特殊工种上岗证实行年审制：每年由我单位统一组织进展，加强施工管理人员的平安考核，增强平安意识，防止违章指挥；⑥持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。⑦危急情况停止工制：一旦出现危与职工生命平安险情，要立即停工，同时上报，与时采取措施排除险情。4)技术保证措施①目经理负责整个现场的平安工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安组织措施。技术组要对施工过程搭设的施工设施承载力平安系数进展反复验算，从材料质量，搭设方式，可靠程度进展监视检查，做到万无一失。②工长要对班组进展检查，认真做好分局部项工程平安技术交底工作，被交底人要签字认可。③对平安生产设施进展必要合理投入，重要劳动防护用品必须购置定点厂家认定产品。正确使用个人平安防护用品和平安防护措施，必须戴好平安帽，系好平安带。④防护设备的变动必须经项目经理部平安人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部平安人员管理。⑤在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合平安的一律不准使用。⑥使用高凳要检查有无缺损，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子要有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳上操作，并不得到最高一步上操作。⑦使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时、必须断电。使用电动工具的工作完成后，由专业配电人员与时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂平安操作规程。使用电动工具电器金属外壳可靠接地。⑧施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并定机定人。⑨现场成立治安保卫小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定线路行驶，携带物品出门要有经领导批准出门证。〔7〕确保文明施工的技术组织措施为了进一步加强工地的施工现场管理,创立文明施工样板工程，我公司将在以下几方面搞好文明施工。1、施工现场管理①施工场地沿线用彩钢板围护封闭,高度不低于刻,留出沿线单位与居民出入口地段的道口。②设置施工平面布置图、文明施工宣传牌与项目管理人员、联系,自觉承受社会监视。③做好临时排水系统,应畅通不堵,施工期间保证沿线地段不积水。④出入道口做好围护维修的清理工作,定期对围护进展清洗、维修，出入口派专人进展清扫,以防车辆轮胎沾带泥土运行,便道处应经常洒水以防尘土飞扬,影响环境卫生,保证作业区与出入道口的清洁卫生。⑤现场文明施工定期检查,并形成文明施工的自觉性,教育职工遵纪守法,施工时要给行人方便,协调好当地周围居民关系,施工期间不发生扰民事件。⑥所有管理人员必须持证上岗,明确各自职责,各施工人员穿公司统一服装上岗施工。2、现场资料管理：①编有月度施工技术方案与施工进度计划,以便工程的质量控制与进度控制。②记好施工日记,收集好各种原材料、成品、半成品的质量合格证，做好原材料的抽样送检的试验工作。③做好各道工序的技术资料，做到内业资料与工程实物同步进展，不弄虚作假,未经监理签字、认可的资料,严禁下道工序的施工。3、施工现场材料机具管理：①施工机具和构件材料按平面布置要分类存放整齐,并设标志牌。②拌和机四周经常清理,无废弃料。③水泥合理存放，勿散灰，砂、石料堆放成堆，界限清楚，用完清底，不留料。4、环境与卫生①保证宿舍内布置整齐,大方、无异味，办公室整洁、干净,各种布置合理。②厕所、食堂之间距离应大于3OM，同时食堂应远离污染源，使食堂保持清沽,不受病菌感染。③食堂建立卫生管理制度,炊事员有安康证,并负责食堂处域卫生工作,做到内外整洁,食具干净，定期消毒灭菌。④距民居点较近部位,应合理安排施工,减小施工噪声,尽量不影响居民正常休息。夜间施工,应到有关部门办理好夜间施工许可证,以取得附近居民的谅解。5、廉政建立：①搞好与业主、质监、监理等单位的关系，以取得在工作上的指导与施工中的协调、监视，施工期间施工方不得采取任何不正当的手段向上述单位进展贿赂,不准以不正当的手段与监理单位串通一气谋取不正当的利益。②严格履行合同除合同约定或经业主批准,不准将工程转包和自行分包,不准将工程肢解以分包形式转包给他人。③施工期间,自觉承受上述单位与社会各界的监视,不偷工减料,不弄虚作假,加强施工管理力度,严格按照工程设计要求,施工技术标准和合同的约定,采购材料和设备并严格检验,严禁使用不合格的产品，共同搞好工程质量。④加强宣传,倡导企业文化,活泼职工生活,树立企业形象,遵守公共道德准那么,遵章守纪,争当文明职工。〔8〕环境保护措施和节能施工方法一、环境保护措施1、施工现场环保措施工作计划1〕认真学习国家环境法律法规和公司环境方针、目标、指标与相关文件要求。2〕积极全面地开展环保工作，建立项目部环境管理体系，成立环保领导小组予以运行控制，定期或不定期监测监控。3〕对上岗的施工人员实行环保达标上岗考试制度，做到但凡上岗人员均通过环保考试。4〕现场建立环保义务监视岗制度，保证与时反应信息，对环保做到不周之处与时提出整改方案，积极改良并完善环保措施。5〕每月三次进展环保噪声检查，发现问题与时解决。6〕实行奖罚、曝光制度，定期奖励。2、施工现场环保工作制度1〕积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的，由技术、生产、物资、机械等部门组成的环保工作领导小组，设立专职环保员一名。2〕建立环境管理体系，明确职责、权限。3〕建立环保信息网络，加强与当地环保局的联系。4〕不定期组织工地的业务人员学习国家环境法律法规和公司环境手册、程序文件、方针、目标、指标知识等内容标准，使每个人都了解ISO14001环保标准的要求和内容。5〕认真做好施工现场环境保护的监视检查工作，包括每月三次噪声监测记录与环保管理工作自检记录等，做到数据准确，记录真实。6〕施工现场要经常采取多种形式的环保宣传教育活动，施工队进场集体进展环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，未通过环保考核者不得上岗。7〕在普与环保知识的同时，不定期的进展环保知识的考核检查，并鼓励环保革新创造活动。8〕制定出防止大气污染、防止水污染和防止施工噪声污染的具体制度。3、施工现场环保隐蔽工作措施1〕环保管理体系有效运转，环保员切实做好本职工作，随时进展信息反应，每月召开例会，由专职环保员总结信息，集体解决落实，保证环境管理体系有效运行，持续改良。2〕为防止大气污染，对职工大灶和茶炉每月进展两次自检和三次烟尘黑度监测，现场内严禁熬沥青和烧杂物3〕为防止施工粉尘污染，对类似水泥的易飞物细颗料散体材料，安排在临时库房存放或用彩条布遮盖，运输时采用条布遮盖或其他方式防止遗撒、飞扬；卸装时要小心轻放，不得抛撒，最大限度的减少扬尘。4〕为防止噪声污染，施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量防止人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰工的自学意识，采取先进的联系方式，防止如吹口哨的噪声污染。二、节能施工方法1、目的为降低施工过程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保护环境，特制定施工节能降耗措施实施方案，以催促监视员工合理利用能源和物资，提高员工节能降耗、保护环境的意识，并在其工作中自觉执行。2、节能降耗的实施输电线路施工过程中会产生大量的能量消耗，也会造成环境污染和破坏。因此节能降耗措施的实施，我们义不容辞。节能降耗措施主要施工用电、用水、环保、施工物资管理四方面进展进展具体实施。1〕施工用水、用电的管理2.1.1项目部应定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，与时采取措施纠正。2.1.2设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。2.1.3加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应与时通知有关部门进展维修。在根底浇制时尽可能使用大容量搅拌机，以此来减少电量消耗。2.1.3在对浇制完成的根底进展养护时，尽量采用薄膜养护和沙土养护，减少浇水养护次数。2.1.4施工完毕后剩余废水污水，不要随意倾倒，同意用来浇灌周边植被。2〕施工环境保护2.2.4施工过程中可回收利用的材料要加以回收，不可随意丢弃。2.3工程物资的管理2.3.1技术人员在进展施工准备时应采用最合理的施工方案，最大限度地减少工程物资的投入。2.3.2项目部在审批施工方案时应考虑能源和工程物资的节约。2.3.3采购和领用的工程物资应加强保管，减少和杜绝由于保存不当造成的浪费。2.3.4在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进展修旧利废、综合利用。3、监视检查3.1项目部应定时统计工程物资、水、电、办公用纸X、计算机易耗品的使用情况，必要时对部门进展检查，对存在的浪费现象提出改良要求。3.2项目部应在工程完毕时对工程物资、施工生活用水、用电和其他消耗品的消耗情况进展统计，作为该项目资源消耗的根底数据，以进展持续改良。4、宣传教育4.1在进展施工技术交底同时，项目部对施工人员进展节能降耗相关知识学习，并贯彻落实节能降耗的相关措施，4.2在施工场地与生活居住地悬挂节能降耗宣传标语。4.3每周平安例会上，对本周节能降耗实施情况进展汇总报告，分析其中缺乏，加以完善和改良。〔9〕确保报价完成工程建立的技术和管理措施为确保报价完本钱工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的根底上，合理安排人员与材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长的工程本钱控制小组。建立一系列的施工本钱管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建立的全部内容。1、确保报价完成工程建立的技术措施1〕、加强技术管理，认真贯彻规X、标准与各项管理制度，熟悉施工图纸与有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规X等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。2〕、认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经历科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。3〕、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约本钱，降低工程造价。均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织穿插作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进展，以加快施工进度。4〕、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力##现配合比的经济性，由试验室先进展试配，经试验合格前方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点与浇筑点的坍落度以与搅拌时间，并按规X留置试块。5〕、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。6〕、根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料与半成品的周转次数，防止人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体穿插作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源〔机械、材料、劳动力〕的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期到达预控目标。做好材料设备的运输计划与施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。7〕、物资设备部加强自购物资的组织供给，把好物资供给关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可与时提供发电设备，不会因停电而影响生产。8〕、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。9〕、加强平安技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进展平安早教育，增强工人的平安防护意识，施工过程中发配必要的平安防护用具，以防止因人员伤亡造成在施工本钱上增加不必要的支出。10〕、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9002标准，做好预控和监控，充分发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。2确保报价完成工程建立的管理措施1〕、在项目管理层中实行经济目标管理，进展经济目标分解，按单位工程与分局部项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。2〕、在劳务分包上实施经济承包、奖罚兑现。利用经济杠杆保证各阶段工期的实现，通过经济承包竖向到底落实到作业队伍和施工班组；横向到边，落实到每个劳务管理人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建立。3〕、每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进展交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程本钱。4〕、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5〕、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进展复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。6〕、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供给材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。7〕、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。8〕、加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。9〕、经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量，又能确保工程进度、减少材料浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。10〕、与建立单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各方协调例会，与时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建立过程中，建立专款专用机制，确保建立单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建立始终处于良好的运行之中。11〕、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先〞制度即：a人员调配优先—调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建立，群策群力建立好该工程；b机械设备优先；c周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。12〕、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部〞，总承包管理部在项目各职能部门的根底上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、平安、文明施工等方面进展监控管理，防止因不同专业无序作业导致工程反复，造成工程本钱投入的增加。要求分包方与总包方一起建立财务双控##，业主工程款打入双控##，每次支付分包工程款之前，必须由我方对分包方在进度、质量、平安、文明施工和配合方面做全面评估，并由现场管理人员签字确认。待确认合格前方可支付，否那么总包有权对分包罚款并在该款项中扣罚金或暂时滞留工程款，待分包方改良后再行支付。〔10〕劳动力计划表1、施工队人员配备1)施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原那么进展施工作业层人员的配备，工程涉与道路土方、污水管道等多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。2)配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进展理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。2、施工队人员配备表序号工种数量备注1管理人员62测量工24机械、司机、起重工105电工、机修工26瓦工107木工158混凝土工309钢筋工1010普工5011水工20〔11〕拟投入的主要施工机械设备表〔12〕拟投入的主要物资表〔13〕资金使用计划表〔14〕施工总进度表或施工网络图一、施工进度计划1、总体施工计划1)根据本工程的特点和施工现场的实际情况合理部署，确保在合同工期内完成合同约定的全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期。2)进度计划安排的原那么为尽量缩短土方工程处理局部的施工工期，为排水管道与井室工程施工翻开工作面，工期紧迫的情况下，必须以“倒计时〞的方式，以“大滚动、大流水、动态管理〞为指导。3)采用“二级网络、五级计划〞分级管理的模式，建立工期预警系统，根本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。4)五级计划管理以总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。5)在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供给、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，与时反应信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反应→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。2、总体施工顺序首先进展现场清理→管线上障碍物去除→管沟〔槽〕开挖→管道根底→管道铺设→检查井砌筑→通水试验→管沟〔槽〕回填→原地面恢复。3、施工进度计划控制点主要作业计划共分为五个阶段，五个节点控制。1)五个阶段①第一施工阶段：施工准备阶段，时间为7日历天。②第二施工阶段：完成全线管道沟槽与工作坑开挖工程的施工，时间为120日历天。③第三施工阶段：完成全线管道安装工程的施工，时间为90日历天。④第四施工阶段：管沟回填与路基施工阶段，时间为60日历天。⑤第五施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为15日历天。2)五个控制点①第一控制点：开工后7日历天完成施工准备，具备施工条件，完成临时设施的搭建、与交接桩测量放线。②第二控制点：开工后120日历天完成施工全线管道沟槽开挖施工。③第三控制点：开工后150日历天完成全线污水的管道施工。④第四控制点：开工后180日历天完成管沟回填与原有路面恢复。⑤第五控制点：开工后195日历天完成竣工清理交验。4、施工进度计划施工进度计划详见附表〔15〕施工总平面图和临时设施布置方案一、临时设施布置：根据