农民工工资支付专项工作方案

1.1编制依据 11.2编制目的 12.工程概况 13.民工工资保障措施 13.1建立健全制度 13.2分包分供选择 23.3劳务结算与支付 23.4严格执行民工就业的准入制度 23.5农民工工资保证措施 33.6民工工资管理制度 44.劳资纠纷应急措施 55.应急机制 65.1成立应急机制小组 65.2应急救援队伍 65.3应急救援准备及响应程序 75.4应急机制小组责任期限 85.5应急机制小组激活时间 81.1编制依据1***工程图纸23建设工程项目劳务管理规范4劳动保障监察条例5劳动法6南京市其他相关劳务维稳相关规定2.工程概况序号1工程名称2建设单位3设计单位4监理公司567建筑规模8工程地址9工期卸料平台概况3.1建立健全制度(1)建立健全农民工工资发放制度，根据《劳动保障监察条例》(国务院令第423号)及南京市人力资源和社会保障局及相关法律法规，保证工程款资金的分劈，做到专款专用，确保不拖欠农民工工资；并细化财务部人员的职责，建立(2)认真策划部署工资发放工作。项目部所有农民工工资都要在相关人员的陪同下，(3)成立监察小组，增强整体监控。根据工资发放制度，成立以项目经理为组长的检查小组，每月监督农民工工资的发放工作。定期对农民工工资发3.2分包分供选择(1)选择在公司内有长期合作上同类工程施工经验并有良好的施工业绩，未出现安(2)劳务队伍必须有稳定的施工人员，人员素质良好，能满足施工需要。(3)合同签订前由劳务管理小组组长(项目部经理)主持、劳务队伍管理小组全体成员参加，就劳务队伍合同条款、劳务单价、安全、质量、工(3)对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，对严重影响工期、质量、安全的劳3.3劳务结算与支付(1)对劳务队伍的结算要做到即时、准确，杜绝拖欠劳务工资的现象发生。(2)劳务结算与支付应符合《劳务管理办法》的规定和工作流程，由劳务管理小组(3)劳务费用由财务部根据结算支付单实行支付，并监管或代发劳务工人工资。(4)为了防止劳务队伍拖欠劳务工工资，保障劳务工的合法权益，提升合同的履约率，在结算时由项目部暂扣劳务费的5%作为合同履约保证金。在劳务队所承担的施工任3.4严格执行民工就业的准入制度(1)建立民工的花名册和暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为职工，并与当地公安名协管员下驻项目部，专门到现场为民工办理暂住证，确保每(2)对新增民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：由劳务公司负责人带着新增民工在24小时内到项目安全部报到，安全部门对民工实行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；再到财务部办理工资卡(农行卡);后3.5农民工工资保证措施(1)严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：1)建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要2)推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资3)是推行企业劳动保障诚信制度，规范用工和工资支付行为。全面推动劳动合同制度实施行动计划，招用农民工都依法订立(2)民工工资保证措施。将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”,决不拖欠民工一分钱。2)为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情能够直接到公司找相关单位，3)在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，公司与民工签订了劳动合同，4)公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了因为工程中一些复杂问题而造5)保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。6)开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。7)根据工程进度计划，让施工单位制订出民工工资支付计划表。8)将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中实行统一考核。9)严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资假如发生农民工工资拖欠现象，3.6民工工资管理制度为了维护全公司民工的合法权益，规范企业民工工资支付(1)准则[2003]27号)和各级政府与主管部门的相关规定，特制定本制度。(2)劳动合同的签订(3)增强对民工工资支付的监控1)项目部应制定内部民工工资支付管理办法，应根据签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，应将工资直接发放给民工本主体资格的组织或个人。项目部应建立民工记工考勤卡，编制并保存二年以上备查。项目部可采用银行存折发放工资(4)施工现场设置《民工工资维权告知牌》(5)拖欠民工工资投诉的处理1)项目部应高度重视拖欠民工工资投诉，对有拖欠民工工资的工程项目，必须采取2)业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设3)项目经理把民工工资发放给班组长等不具备主体资格的组织或个人，导致拖欠民4)若有民工投诉拖欠工资问题，项目部接到相关部门通知后，应立即派项目部处理4.劳资纠纷应急措施(1)项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主(2)处理劳资纠纷事件要注意使用国家法律、法规、政策，展开耐心细致的宣传解(3)当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应即时报告公安部门依法(1)拖欠克扣劳动者工资突发事件结束后，各级领导小组要组织相关人员对事件进行分析，评估事件后果，总结经验教训，进一步巩固成果，(2)各级领导小组在事件结束后2个工作日内向公司领导小组提交处理报告。内容(3)相关成员单位之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；(4)各级领导小组应根据需要即时召开联席会议，进一步明确各单位的任务和职责，(5)项目部应建立欠薪应急保障资金，用于欠薪突发事件应急处理。为即时有效地处理突发重大事件对工程正常施工秩序的影项目部应急工作组为第一级应急小组，直接对接现场成，包括项目经理、生产经理、总工程师、机电经理、商务经姓名备注组长项目总负责副组长现场施工负责组员总工程师技术负责组员机电负责机电安装负责组员商务主管商务负责组员安全总监安全负责公司应急工作组为第二级应急小组，间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，5.2应急救援队伍部门，有项目经理部的安全部、工程部、机电部、技术部、政部等部门，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该后即时实行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门；两持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。抢险组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子成员、安全主任、质量总监、工程部、技术部、分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案；协调相关部门的抢险行动；即时向指挥部报告抢险进展情况。安全保卫组：组长由项目安全总监担任，成员由项目安全部、质量部、机电部组成。主要职责是：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。善后处理组：组长由项目书记担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好的安抚工作；协调落实遇其它善后事宜。事故调查组：组长项目经理、公司责任部门领导担任，成员由项目安全主任、公司相关部门、公司相关技术专家组成。主要职责是：负责事故现场保护；查明事故原因，提出防范措施；提出对事故责任者的处理意见。5.3应急救援准备及响应程序政府相(1)紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置(2)项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即实行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时(3)疏通事发现场道路，保证救援工作顺利实行；疏散人群至安全地带。(4)在急救过程中，遇有威胁人身安全情