、销售示范区营建流程

销售示范区营建建流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为规范公司项目目销售示范区区设计阶段的的操作流程，加加强对此阶段段各环节的监监控，确保设设计质量、进进度和控制成成本。适用范围适用于项目销售售示范区设计计阶段的设计计管理。术语和定义销售示范区：泛泛指样板房、售售楼部、销售售通道、销售售展示景观、大大堂、电梯等等。销售示范区设计计：通常包括括样板房、售售楼处的建筑筑设计、精装装修设计及景景观展示区设设计。集团产品决策委委员会成员：：组长-董事长；执执行组长-总裁；组员-投资发展部部总经理、技技术管理部总总经理、成本本管理部总经经理、营销管管理部总经理理、财务管理理部总经理、以以上各部门分分管领导及指指定的其他人人员。项目公司产品决决策委员会成成员：组长-项目公司总总经理；组员员-营销部经理理、设计部经经理、成本部部经理、工程程部经理、财财务部经理、以以上部门分管管副总经理及及总经理指定定的其他人员员。职责项目公司设计部部组织收集和分析析项目设计基基础资料；负责编制销售示示范区设计任任务书，并组组织评审；负责过程中与设设计单位沟通通交流，跟踪踪设计单位完完成销售示范范区设计；组织销售示范区区设计评审；；组织销售示范区区建筑及景观观设计相关材材料、精装家家私配饰物品品的选定。项目公司成本部部负责提出销售示示范区设计成成本优化建议议与设计限额额，并与设计计部讨论确定定；进行销售示范区区各阶段成本本测算。项目公司营销部部提供销售示范区区营建策划方方案及设计风风格意向与要要点；负责销售示范区区家私配饰布布置与清洁。参与设计任务书书及设计成果果评审。项目公司工程部部配合落实现场工工程条件；组织销售示范区区各阶段工程程施工管理及及验收，提供供示范区交场场时间；参与设计任务书书及设计成果果评审。集团产品委员会会参与销售示范区区方案设计任任务书及设计计成果评审。项目公司产品委委员会参与销售示范区区设计任务书书及设计成果果评审。项目公司设计分分管领导审核销售示范区区设计任务书书及设计成果果。项目公司总经理理审核销售示范区区方案设计任任务书及设计计成果，审批批销售示范区区施工图设计计任务书及设设计成果。集团总裁审批销售示范区区方案设计任任务书及设计计成果。现有项目公司部部门设置与标标准项目公司司部门设置对对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部工作程序设计前期资料的的准备销售示范区设计计工作需服务务于项目营销销需要，项目目公司营销部部依据公司计计划节点及市市场实际情况况，在概念设设计完成后即即行开展销售售示范区策划划，编制销售售示范区营建建方案，拟订订销售示范区区营建开放计计划（包含设设计进度要求求）。项目公司设计部部细化形成具具体工作计划划，对售楼部部、样板房的的建筑及精装装修设计、示示范区景观设设计进行设计计时间规划，并并根据项目计计划和启动条条件，启动销销售示范区的的设计，通常常应在规划设设计报批通过过后开展。项项目公司设计计部收集销售售示范区设计计相关资料，包包括：项目公司营销部部根据项目营营销需求、与与项目公司设设计部进行沟沟通讨论，提提出销售示范范区的设计定定位、功能要要求、风格取取向、实施要要点等。项目公司成本部部提出销售示示范区建造设设计限额指标标、审核营销销部上报的销销售示范区装装饰包装预算算。营销部组织项目目公司设计部部、工程部有有关人员就销销售示范区的的位置和引领领路线进行研研讨，确认后后报项目公司司营销分管领领导确认、作作为实施要点点内容之一。项目公司设计部部根据设计资资料编制销售售示范区建筑筑设计任务书书，交项目设设计分管领导导审核后组织织评审。（CP点-关键键控制点）销销售示范区建建筑设计任务务书的评审参参与部门及人人员包括：项项目公司及集集团产品决策策委员会、项项目公司开发发部，物业公公司根据需要要参与。项目目公司设计部部修订销售示示范区设计任任务书后报集集团总裁审批批确定。售楼部、样板房房建筑方案设设计与评审项目公司设计部部以审批通过过的销售示范范区设计任务务书为依据之之一，按照《设设计供方选择择与管理流程程》的要求选选定销售示范范区设计单位位。设计单位完成售售楼部、样板板房建筑方案案设计，项目目公司设计部部负责设计过过程监控及设设计信息沟通通，填写《设设计信息交流流表》。设计单位提交售售楼部、样板板房建筑方案案设计初稿，项项目公司设计计部先进行内内部审核，项项目公司成本本部对设计文文件进行成本本优化和成本本测算。（CP点-关键键控制点）项项目公司设计计部将售楼部部、样板房建建筑方案设计计初稿交项目目公司设计分分管领导审核核后组织召开开评审会，评评审参与部门门及人员包括括：项目公司司及集团产品品决策委员会会、项目公司司营销部、邀邀请外部专家家，物业公司司根据需要参参与。评审后后填写《设计计评审表》形形成评审决议议。项目公司设计部部根据《设计计评审表》，要要求设计单位位进行售楼部部、样板房建建筑方案设计计调整，并将将经项目公司司设计部内部部审核调整后后的建筑方案案设计文件，报报集团总裁审审批确定，报报集团董事长长备案。售楼部、样板房房建筑施工图图设计及评审审项目公司设计部部跟踪落实设设计单位完成成售楼部、样样板房施工图图设计，设计计部负责设计计过程监控及及设计信息沟沟通，填写《设设计信息交流流表》。设计单位提交销销售示范区售售楼部、样板板房施工图设设计初稿，项项目公司设计计部先进行内内部审核，项项目公司成本本部设计文件件进行成本优优化和成本测测算。（CP点-关键键控制点）项项目公司设计计部将售楼部部、样板房施施工图设计初初稿交项目公公司设计分管管领导审核后后组织召开评评审会，评审审参与部门及及人员包括：：项目公司产产品决策委员员会、项目公公司营销部、物物业公司、邀邀请外部专家家。评审后填填写《设计评评审表》形成成评审决议。项目公司设计部部根据《设计计评审表》，要要求设计单位位进行售楼部部、样板房施施工图设计初初稿调整，并并将经项目公公司设计部内内部审核调整整后的售楼部部、样板房施施工图设计文文件，报项目目公司总经理理审批确定。施施工图设计成成果需报集团团总部技术管管理部备案，技技术管理部可可对施工图成成果进行要点点抽查。施工图完成后，项项目公司设计计部应组织样样板房、售楼楼处的建筑相相关材料选型型定板，具体体参照《材料料设备选型定定板管理流程程》执行。售楼部、样板房房土建施工管管理确定销售示范区区施工单位：：若施工单位位与设计单位位不是一家，则则由项目公司司成本部组织织销售示范区区施工单位的的选定工作，操作过过程参照《施施工、监理供供方选择与管管理流程》。售楼处、样板房房土建施工管管理：项目公公司工程部负负责现场施工工管理，对施施工进度和质质量控制，设设计部、营销销部跟进施工工过程检查，对最终设计施工效果提出相关意见。售楼处、样板房房土建工程验验收：工程施施工完成后，工工程部负责组组织设计部、营营销部参照《销售售示范区工程程质量验收项项目和标准》进进行验收。如果施施工达不到设设计要求，工工程部需组织织施工单位落落实整改直到到达到要求为为止。售楼部、样板房房精装修设计计及评审（CP点-关键键控制点）售售楼部、样板板房建筑施工工图设计初次次评审后，项项目公司设计计部应编制销销售示范区精精装修设计任任务书，组织织设计单位进进行售楼部精精装修方案及及施工图设计计，相关成果果评审程序同同售楼部、样样板房设计。（CP点-关键键控制点）售售楼部精装修修施工图设计计审批通过后后，项目公司司设计部组织织设计单位进进行样板房精精装修方案及及施工图设计计，相关成果果评审程序同同售楼部、样样板房的方案案及施工图设设计。售楼部、样板房房精装修施工工及现场包装装售楼处、样板房房精装修施工工管理：项目目公司工程部部负责现场施施工管理，对对施工进度和和质量控制，设计部、营销部跟进施工过程检查，对最终设计施工效果提出相关意见。售楼处、样板房房精装修工程程验收：工程程施工完成后后，工程部负负责组织设计计部、营销部部参照《销售售示范区工程程质量验收项项目和标准（参参考）》进行行验收。如果施施工达不到设设计要求，工工程部需组织织施工单位落落实整改直到到达到要求为为止。售楼处、样板房房精装修部品品选定：售楼楼部、样板房房精装修施工工图设计审批批通过后，设设计部负编制制需采购的家具饰品清清单，成本部复核核是否满足成成本目标要求求，营销部审审查是否满足足市场及客户户需求。具体体参照《材料料设备选型定定板管理流程程》执行。采购部与设计部部一起或委托托设计单位按按照家具饰品品清单购买相相关家私配饰饰，营销部自自行或组织销销售代理公司司进行售楼部部、样板房的的家私、饰品品、办公用品品等摆设及现场清清洁。景观展示区设计计及评审（CP点-关键键控制点）售售楼处、样板板房精装修施施工图设计审审批通过后，项目公司设计部编制销售示范区景观设计任务书，组织设计单位进行景观展示区方案及施工图设计，相关成果评审程序同售楼部、样板房的方案及施工图设计。景观施工图完成成后，项目公公司设计部应应组织景观展展示区相关材材料、苗木的的选型定板，具具体参照《材材料设备选型型定板管理流流程》执行。景观展示区施工工管理项目公司工程部部负责景观现现场施工管理理，对施工进进度和质量控控制，设计部部、营销部跟跟进施工过程程检查，对最最终设计施工工效果提出相关关意见。工程施工完成后后，工程部负负责组织设计计部、营销部部进行验收。如果施施工达不到设设计要求，工工程部需组织织施工单位落落实整改直到到达到要求为为止。销售示范区移交交及管理销售示范区建设设及布置完毕毕，由项目公公司营销部组组织销售代理理公司（若有有）和物业公公司进行资产产检验及移交交，销售代理理公司和物业业公司负责销销售过程中的的销售示范区区的管理，两两方的资产管管理办法由其其自行约定，原原则上样板房房资产由物业业公司负责、售售楼部资产由由营销部/销售代理公公司负责。营销