、初步设计管理流程

初步设计管理流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为规范项目初步步设计阶段的的操作程序，加加强对项目初初步设计阶段段的监控，达达到确保质量量、进度，控控制成本的目目的。适用范围适用于项目建筑筑初步设计阶阶段的设计管管理。术语和定义项目公司产品决决策委员会成成员：组长-项目公司总总经理；组员员-营销部经理理、设计部经经理、成本部部经理、工程程部经理、财财务部经理、以以上部门分管管副总经理及及总经理指定定的其他人员员。职责项目公司设计部部组织收集和分析析项目设计基基础资料；负责编制初步设设计任务书，并并组织评审；；负责过程中与设设计单位沟通通交流，跟踪踪设计单位完完成初步设计计；负责组织初步设设计评审。项目公司成本部部负责提出初步设设计成本优化化建议，并进进行成本测算算。项目公司开发部部提供规划设计批批复及市政咨咨询意见；参与设计任务书书及设计成果果评审。项目公司工程部部提供地勘报告；；参与设计任务书书及设计成果果评审。物业公司提供物业系统设设备建议；参与设计成果评评审。项目公司产品委委员会参与设计任务书书及设计成果果评审。项目公司设计分分管领导审核设计任务书书及设计成果果。项目公司总经理理审批设计任务书书及设计成果果。现有项目公司部部门设置与标标准项目公司司部门设置对对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部工作程序设计任务书编制制及评审在建筑方案设计计评审通过后后，项目公司司设计部主导导完成建筑初初步设计，负负责收集相关关资料及初步步设计前的准准备工作、各各部门配合，主主要包括：方案设计相关成成果；项目公司成本部部：提出设计计成本建议；；项目公司工程部部：委托完成成《地质勘探探（初勘）报报告》；项目公司开发部部：提交各政政府主管部门门对规划方案案设计审批意意见，包括消消防、人防、交交通等在内的的专业审查意意见；提供市市政咨询方案案和市政专业业相关条件（容容量、接口、路路由）；物业公司：提供供物业系统设设备建议。项目公司设计部部汇总设计资资料编制初步步设计任务书书（可参考《初初步设计任务务书（模板）》，交交项目设计分分管领导审核核后组织评审审。（CP点-关键键控制点）初初步设计任务务书的评审参参与部门及人人员包括：项项目公司产品品决策委员会会（各专业根根据需要参与与）、项目公公司开发部，物物业公司、集集团总部技术术管理部根据据需要参与。各各专业参与设设计任务书的的评审重点：：设计：市政道路路管线资料的的正确性，各各专业设计成成果内容及深深度要求，各各节点设计进进度安排及中中间图纸提交交要求，结构构设计成本控控制节点及要要求；审查主主要设备选型型要求；成本：设定项目目分项成本测测算建议；项目公司开发部部：审查政府府相关部门对对方案设计的的要求是否在在任务书中明明确体现；营销：审查任务务书中对各专专业设计及户户型、立面细细部设计的提提议是否满足足项目产品定定位及风格要要求。项目公司设计部部修订初步设设计任务书后后报项目公司司总经理审批批确定。初步设计及评审审项目公司设计部部以审批通过过的初步设计计任务书为依依据之一，按按照《设计供供方选择与管管理流程》的的要求选定初初步设计单位位，由设计单单位完成初步步设计，项目目公司设计部部负责设计过过程监控及设设计信息沟通通，填写《设设计信息交流流表》。初步设计图纸包包含以下内容容：各专业图纸目录录表（参考）分类序号图纸名称比例低、多层项目高层项目备注室外总体1管线综合图1:500～11:10000●●项目地形复复杂时应完成成土方图2土方图1:500～11:10000○○结构3结构梁板图1:200～1:3000●●设备4给排水管道总平平面图1:500～11:10000●●5供电总平面图1:500～11:10000●●6弱电总平面图1:500～11:10000●●7各专业主要设备备材料表●●8各专业系统图●●9各专业户型平面面布置草图1:50～1::100●●注：上表中“●”表示必须完完成的图纸，“○”表示可选择择完成的图纸纸。除上表所所列的图纸项项目外，可根根据项目情况况要求设计单单位完成其他他图纸。设计单位提交初初步设计初稿稿，项目公司司设计部先进进行内部审核核，项目公司司成本部根据据《设计阶段段成本优化作作业指引》对对初步设计文文件进行成本本优化管理，对对设计方案进进行成本测算算（成本测算算的深度和内内容参见《目目标成本测算算方法作业指指引》），项项目公司财务务部按照项目目成本测算指指标完成对《项项目成本盈利利预测表》和和《项目现金金流量表》。（CP点-关键键控制点）项项目公司设计计部将初步设设计初稿交项项目公司设计计分管领导审审核后组织召召开评审会，评评审评审内容容也包括《项项目成本测算算表-初设版》、《项项目成本盈利利预测表》和和《项目现金金流量表》，参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会、项目公司开发部、物业公司、邀请外部专家，项目公司营销部、集团技术管理部视需要参与。评审后填写《设计评审表》形成评审决议，具体评审内容详见《各阶段设计审图要点》，各专业评审关注点如下：设计：各专业设设计人员按设设计任务书的的内容检查成成果是否满足足深度要求，落落实是否满足足国家规范，是是否满足消防防、国土、规规划、环保部部门的要求，是是否满足公司司的要求；审审查主要设备备选型；成本：审查初步步设计成果是是否符合项目目成本测算（方方案版）的要要求；项目公司开发部部：检查设计计成果是否满满足政府规划划、消防、人人防部门的要要求并达到报报建深度；营销：确认各专专业设计及户户型、立面细细部设计是否否满足项目产产品定位及风风格要求，以以及确认各专专业设计是否否满足商家设设计相关要求求（建议商业业顾问提供）；；财务部：检查现现金流方案是是否对公司资资金计划造成成重大影响物业公司：审查查细部设计中中是否存在客客户投诉的隐隐患，以及各各专业及智能能化设计是否否满足物业管管理要求；项目公司总经理理：审查盈利利指标是否达达到公司目标标。项目公司设计部部根据《设计计评审表》，要要求设计单位位进行初步设设计初稿调整整，并经项目目公司设计部部内部审核调调整后的初步步设计文件后后，报项目公公司总经理审审批确定。初初步设计成果果需报集团总总部技术管理理部备案，技技术管理部可可对初设成果果进行要点抽抽查。（CP点-关键键控制点）初初步设计审批批后，项目公公司开发部负负责初设报审审、消防/人防/园林/交通等报批批，设计部根根据批复意见见修改初步设设计图纸，直直至报批通过过。项目公司工程部部组织地质详详勘，设计部部组织施工图图设计，具体体操作依照《施施工图设计管管理流程》的的要求执行；；设计部组织织市政配套设设计，具体操操作参考《专