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文档简介

****房地产产发展股份有有限公司编号：版号：A/0开盘方案评审流流程编制营销策划部日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、开盘方案报批流程说明目的为规范开盘方案案的报批流程程，对开盘方方案的可行性性进行严格控控制。适用范围本流程适用于公公司所开发的的项目的开盘盘活动的审批批过程。术语和定义职责4.1项目销售售部。协助分公司营销销部做好项目目开盘方案的的编制工作，协协助进行开盘盘方案内部评评审，并与分分公司营销部部共同执行公公司批复的开开盘方案。4.2分公司营营销部。了解并掌握项目目工程进度情情况，对项目目所在区域市市场情况进行行分析、初步步选择开盘时时机，组织相相关人员编制制项目开盘方方案。开盘方方案编制完成成后组织方案案的内部评审审，并组织相相关人员执行行公司批复的的开盘方案。4.3分公司分分管副总。对项目开盘方案案的内同进行行审核，对开开盘方案的内内容、质量、可可行性等内容容把关。4.4分公司总总经理。组织相关人员对对开盘方案的的可行性、合合理性进行评评审。4.5公司营销销策划部。对项目开盘方案案的内容、可可行性、合理理性等内容进进行评审并提提出评审意见见。4.6分管副总总。对公司营销策划划部的项目开开盘方案评审审意见进行审审核。4.7总经理。组织相关人员对对项目评审方方案进行评审审。4.8项目评审审委员会。对项目开盘方案案进行审批。工作程序5.1项目销售售部协助分公公司营销部与与工程部门沟沟通，了解项项目工程进度度情况，以便便于开盘时间间的确定。5.2项目销售售部协助分公公司营销部共共同对区域市市场进行分析析，选择开盘盘的时机。5.3分公司营营销部组织相相关人员编制制项目开盘方方案。5.4项目开盘盘方案编制完完成后分公司司营销部组织织相关人员进进行内部评审审。5.5分公司分分管副总对项项目开盘方案案内容进行审审核，并对方方案存在的问问题提出修改改性意见。5.6分公司总总经理组织相相关人员对开开盘方案进行行评审，对开开盘方案中开开盘时机的选选择、开盘推推广方式等内内容进行审核核。5.7分公司对对项目开盘方方案评审通过过后分别报公公司分管副总总、总经理、项项目评审委员员会。5.8公司营销销策划部在总总经理委托下下对项目开盘盘方案内容进进行评审。5.9分管副总总对营销策划划部的评审意意见进行审核核。5.10总经理理组织相关人人员对项目开开盘方案进行行评审，项目目开盘方案评评审未通过时时转回分公司司重新修改后后报评。5.11项目评评审委员会对对项目开盘方方案评审后进进行

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