QC提高高层框架柱垂直度控制质量

技术交流会技术交流会QC成果提高高层框架柱柱垂直度控制制质量工作小组：*****项目部QC小组单位：：****工程总承包包有限公司日期：：2005年12月提高高层框架柱柱垂直度控制制质量工程概况工程名称：*****金顶商住楼楼建设地址：临沂沂市金坛路与与沂州路交汇汇处建设单位：临沂沂市****集团设计单位：青岛岛****设计有限公公司监理单位：临沂沂市****监理公司施工单位：江苏苏****工程总承包包公司结构类型：框支支转换剪力墙墙结构建筑高度：1000.4M层次：地下2层层；地上29层开工日期：20005年4月计划竣工日期：：2006年6月建筑设计特点：：四层以下为为高层商场和和地下停车场场；五层以上上为住宅。小组简介小组名称：*****工程QC小组活动课题：提高高超高层框架架柱垂直度控控制质量组长：***副组长：*******成立日期：20005年4月1日成员人数：9人课题注册号：御御园0504001-1活动时间：20005年4月—2005年8月活动次数：6次次QC学习时间：：平均30小时小组类型：攻关关型出勤率：1000%活动方式：现场场调研与集中中讨论相结合合QC小组成员一一览表序号姓名年龄职称职务小组职务132工程师项目经理组长242助理工程师技术负责副组长337助理工程师生产经理副组长436技术员质量员组员542技术员测量负责组员638技术员木工工长组员727技术员资料员组员825技术员技术员组员932技术员木工工长组员制表：黄振杰日期：2005年4月1号选题理由本工程体量大，为为临沂市标志志性建筑。干干好该工程将将能展示我公公司的一定的的技术实力。本工程质量目标标为优质结构构。由于本工程层高高超高，没有有严谨的楼板板施工方案和和严格的复核核制度则很难难保证工程的的垂直度质量量。该工程体量大，施施工工艺复杂杂，施工难度度大。如果柱柱子的垂直度度控制不好，将将直接导致装装饰施工，其其经济损失和和社会负面影影响。现状调查我公司承担此种种类型工程在在临沂市场尚尚属首次，因因此我们结合合工程实际，针针对楼层垂直直度难控制的的重点和难点点，对已施工工的局部地下下一层柱结构构进行抽样调调查，并与监监理工程师等等进行交谈。对存在问题进行行了归纳、统统计，其缺陷陷频率统计如如下：缺陷频率统计表表序号检查项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1垂直度2441412上下二节大模接接口处平整度度2136773轴线位移610874标高46935截面尺寸23.596.56其他23.51007合计59制表：***制表日期：2005..6.1根据缺陷频率统统计作排列图图由排列图可知，影影响超高标施施工质量的主主要问题为，垂垂直度和接口口处平整度。确定目标和可行行性分析确定目标按企业标准垂直直度允许偏差差控制在5mm以内，平整整度控制在4mm以内，实测测合格率≥88%。且无严重重超点。现浇结构尺寸允允许偏差和检检验方法项目允许偏差（国际际）允许偏差（国际际）检验方法轴线位置梁、柱、梯85钢尺检查剪力墙53垂直度层高≤5m85经纬仪、吊线、钢钢尺〉5m107全高1/1000且且≤30≤20经纬仪、钢尺检检查平整度852m靠尺和塞尺尺检查标高层高±10±6水准仪或拉线钢钢尺检查全高±30±20截面尺寸+8，-5+5，-3钢尺检查制表：黄振杰制表日期：2005..6.10可行性论证御园金顶工程是是我公司在临临沂市场所承承建的体量最最大的商住楼楼，总公司、分分公司领导对对该工程十分分重视。可在分公司范围围内抽调精干干力量投入到到本工程去。该项目部组成人人员素质较好好，有很好的的施工经验，对对该工程中存存在的问题能能找出原因，拿拿出对策。原因分析、要因因确认（一）寻找原因因，制定对策策（P阶段）1、原因分析：：经过QC小组成员的的多次讨论、分分析，对超高高层高柱施工工中的垂直度度、接口处平平整度存在的的问题的原因因进行汇总，并绘制成因果分析图。人材料缺少工艺技能培培训专职质检员员少周转次数多多垂直度控制人员素质低缺少过程控控制背肋变形方法无定位措施缺拉撑体系系模板易位移加固不到位位垂直度影响因果果分析图制图：***制图日期：2005..7.1人材料质量意识不不强开孔时没有有认真操作模板上下接模处处平整度控制制缺少责任心接模处上下下螺眼不对齐齐缺少上下接口处处竖向加固接口处模板易位位移上下连接螺螺栓未拧紧方法平整度影响因果果分析图制图：***制图日期：2005..7.1根据上述因果分分析对各因素素进行归纳，主主要有以下因因素：少工艺技能培训训专职质检员少无定位措施缺拉撑体系质量意识淡薄缺少上下接口处处竖向加固螺栓连接不牢固固周转次数多要因确认：针对对图中的8个末端因素素，采取了现现场测试，调调查分析等方方法进行确认认。见下表：：要因确认表序号末端因素要因确认确认方式判断结果1缺少工艺技能培训测量是专业性较较强的工作，须须选择技术熟熟练，责任心心强的测量员员，项目部定定期组织学习习培训调查分析否2专职质检员少按工种配备足够够的质量员，实实行全过程控控制现场验证是3无定位措施模板下口固定措措施不当，在在安装时易产产生位移现场验证否4缺拉撑体系按方案要求布置置拉撑体系可可减少偏差现场验证否5质量意识淡薄加强质量意识加强责任感现场验证否6缺少上下接口处处竖向加固由于层高超高，且且一次性浇筑筑，上下接口口处的刚度能能保证工程质质量现场验证是7螺栓连接不牢按方案要求设置置对拉螺栓，且且紧固牢结现场验证否8周转次数多且清清理不到位模板周转次数多多，变形严重重，且由于清清理不到位，连连接处有缝隙隙现场验证是制表：***制表日期：2005..7.11对策措施针对影响轴线位位移、垂直度度的主要因素素，QC小组成员根根据5W1H的原则，研研究了对策，指指定了详细的的措施。对策措施表序号要因对策目标措施地点负责人完成日期1专职质量员少增加专职质量员员实行全过程控制制从公司抽调责任任心强的专职职质量员会议室2005年7月15日2缺少上下接口处处竖向加固重新进行计算调调整方案增加上下接口处处刚度，不出出现错台从公司调拨100号槽钢进行行加固会议室2005年7月15日3周转次数多，清理不到位有变形的模板重重新修整，清理理干净消除模板变形成立专职维修组组，清理组会议室2005年7月15日制表：***制表日期：2005年7月17日实施阶段实施一、针对专专职质量员少少的情况，立立即想公司汇汇报，公司又又增派了一名名责任心强经经验丰富的质质量员，加强强施工过程的的全过程控制制。实施二、重新调调整方案，并并采购10号槽钢。在在定型柱模上上下节接口处处，柱模每边边增设4根1600长的槽钢。用用对拉螺栓紧紧固。经过实实验，柱模上上下节接口处处增加槽钢后后，接口处的的刚度得到了了明显提高。实施三、有部分分模板由于在在别的工地上上已使用多次次，加上维修修不到位，及及模板表面混混凝土残渣未未清理干净，使使模板拼接处处不密实以及及混凝土表面面凹凸不平。为为此有专人负负责，成立维维修小组和清清理小组。严严格把关，逐逐块检查。实实验证明，此此项工作较为为重要，经维维修清理过后后的模板接缝缝严密，表面面光滑。效果验证济南国际会展中中心工程在施施工完三层后后，对柱结构构工程按企业业标准进行检检查。其实测测结果如下：：序号项目合格率（%）最大值（mm）1垂直度9362整体平整度8873上下接口处平整整度916从表中可看出，各各项指标均较较为理想。且且无严重起点点，达到了预预期的质量目目标。QC小组活动取取得了初步成成功。此后，我我们严格实施施方案进行施施工。于2004年5月18日完成主体体结构施工任任务。其垂直直度控制质量量有