企业研究院可行性研究报告

企业研究院可行性研究报告目录 一、企业研究院概况表 4二、可行性研究报告 42.1依托单位概况 52.1.1企业规模、人数、科技人员数量，学历职称等结构情况 52.1.2主要生产产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位 52.1.3上一年度产值、税收、利润情况 62.1.4近三年科技成果转化情况 62.1.5与高校、科研院所等研究机构合作情况 72.2企业研究院建设的必要性 72.2.1国际行业背景 82.2.2国内行业背景 82.2.3企业自身需要 92.3企业研究院的研发内容与考核 92.3.1研发方向及已经获得的自主知识产权情况 92.3.2开发内容 102.3.3考核目标 102.4企业研究院建设实施 102.4.1建设时间、进度与地点 102.4.2建设规模、建设场所及专业人员简况 112.4.3原料、燃料及水电汽等基础设施情况 112.4.4主要科研资产（仪器设备、软件等）情况 112.4.5环境污染防治情况 142.5组织机构及人员情况 142.5.1已有企业研发机构建设基本情况介绍 142.5.2组织机构及图 162.5.3管理体制与运行机制 172.5.4主管及主要成员情况 202.5.5企业研究院主要人员基本情况表 202.6企业研究院建设资金情况 212.6.1建设期内计划总投资及资金筹措方案 212.6.2用款计划 212.6.3银行贷款额度及偿还期限 232.7企业研究院管理规范性文件的设计及实施情况分析 232.7.1人员管理制度 232.7.2财、物管理制度 232.7.3奖励制度 232.7.4其它制度 242.8经济效益分析 242.9依托单位意见 242.9.1申报意见 242.9.2企业研究院建设期及建成后的投入承诺 24三、 依托单位行政证件 243.1营业执照 253.2税务登记证 253.3机构代码证 25四、 依托单位上一年度财务审计报告 25五、 高新技术企业证明材料(证书材料参考附录) 255.1高学历、高职称科研团队 255.1.1专家指导委员会 255.1.2引进客座人员情况 265.2企业合作部分单位 275.2.1zz 275.2.2中国塑料加工协会 275.1.3国家化学建材测试中心 285.3企业获奖情况 285.4部分专利证书 28六、 相关证书或证明材料 286.1已建省级以上企业研发机构 296.1.1某某省塑料管道系统工程技术研究中心 296.2高新技术产品 296.3质量、环境及其它管理体系认证 316.4企业研究院主要人员学历或职称证书编号 316.4品牌情况 32一、企业研究院概况表研究院名称xxyy研究院建设日期2014.03--2016.08研究院性质民办非企业单位（法人）法人代表印振同依托单位某某xx塑胶工业集团有限公司依托单位信用等级AAA建设地点某某省东营经济开发区东八路占地面积3000平方米研究范围研究院将在产品研发、技术支持与服务、人才培养和软课题开发等四方面开展研究。着重围绕东营市的制造企业如轮胎、塑胶管道、橡塑装备等进行产品升级与工艺优化。内容涉及到产品由中低档到高档的转化，制造业和过程工业的节能降耗技术，大型轮胎制造企业、塑胶管道企业和塑机制造企业的自动化建设和改造等项目。研究院预计职工数目职工总数有职称管理人员工人高工工程师助工技术员4~8级1~3级无级6251151512109研究院文化发展纲领：整合创新要素，组织开展科技创新，支撑企业持续发展，引领行业技术进步。发展目标：实现企业经济转型升级和发展方式转变。发展依托：两化融合。二、可行性研究报告2.1依托单位概况2.1.1企业规模、人数、科技人员数量，学历职称等结构情况某某xx塑胶工业集团有限公司成立于2001年，集团坐落于某某省加工制造业基地东营市经济技术开发区，是一家集科研、生产、营销和服务为一体的综合性企业。公司致力于各类塑胶管道的研发和生产，注册资本10080万元人民币，总投资4.8亿元人民币。占地面积300余亩，是某某省重点高新技术企业和中国建材500强企业。经过十三年艰苦创业，xx集团从无到有，不断壮大，走出了一条产、学、研相结合的成功合作模式。公司目前拥有员工120名，其中高级工程技术人员30人，专科以上学历占企业员工总数的80%，大学本科生40人，研究生2人，研发人员占员工总数的20%。xx集团通过人才梯队建设，培养各层次的技术带头人，某某省特级专家2名，东营市人大代表1名。截至目前，旗下拥有某某xx、江西xx、yy橡塑装备、宝塑实业等多家子公司，关联企业及科研、生产、营销和服务为一体，密切结合，相互促进，实现一体化战略经济的集团效应。2.1.2主要生产产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位自2001年成立发今，公司实力雄厚、品质优良、信誉卓著，已成为国内产销量最大的塑料管生产企业之一，综合实力位居同行业前列。公司先后获得塑料加工技术专利15项，发明2项，公司实验室经国家级实验室认可，被评定为市级企业技术研发中心。公司连续多年被评为省级重合同守信用企业，顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，是中国塑料加工工业协会、中国水利企业协会、中国工程建设标准化协会、某某省建设科技协会会员单位、水利部农村饮水安全中心重点推广单位，2008年荣获某某名牌，2009年荣膺中国建材500强。公司成套引进国内外先进的生产和检测设备，凭借多年来积累的生产和管理经验结合不断的技术创新，所生产的“xx”牌系列塑胶产品，屡次通过国家塑料制品质量监督检验中心和国家化学建材检测中心等权威机构的检测，产品各项性能指标完全符合国家标准要求，部分指标超越标准要求。目前公司年产能已达10万吨，主导产品三大类，分别为压力管道系统：PVC-U、PVC-M给水、HDPE给水、燃气用管材管件；建筑管道系统：PVC-U排水、电工套管、PP-R冷热水、PE-RT地暖管材、管件；市政管道系统：HDPE大口径排污管材，。产品种类繁多，用途广泛，能充分满足国内外各工程领域的产品需求。xx系列产品销售区域广泛，内销涉及全国26个省市，同时远销海外。为使顾客方便快捷的采购产品，我公司在各地设置经销商并通力合作，以期共同拓展市场，保证交货和服务时效。产品推广过程中，公司建立健全售前、售中、售后服务体系，解除顾客后顾之忧，深获顾客信赖。另为及时了解客户的更高需求，公司通过多种渠道和方式进行顾客满意度调查，通过对反馈信息的分析和评估及时加强产品和服务的适宜性，努力做到准时无缺、顾客满意。xx始终秉承“专业品质，真诚服务”为经营理念，视产品品质为企业生命，不断加强自主创新，追求以优质的产品、合理的售价、贴切的服务奉献社会，不辜负各界朋友和广大用户多年来对xx公司的支持与关爱。期待我们真诚合作，携手并进，共创佳绩。2.1.3上一年度产值、税收、利润情况2013年xx集团共实现产值26亿元，实现销售收入11.7亿元；较2012年同期增长8%，上交税收2.5亿元，同比增加60.6%；利润总额11146万元，同比增加5.1%。2.1.4近三年科技成果转化情况公司每年研发经费占公司总收入的5%以上，在企业创新战略的支持和创新制度的保障下，各项创新项目取得了实质性进展，每年新产品产值达3000万以上。发展至自2001年成立发至今公司先后获得塑料加工技术专利15项，发明2项，公司实验室经国家级实验室认可，被评定为市级企业技术研发中心。2011年，荣获东营市科技创新奖，获得加工技术专利三项。2012年，荣获某某省名牌，获加工技术专利两项，发明一项。2013年，荣获高新技术企业证书，获得加工专利两项。2.1.5与高校、科研院所等研究机构合作情况zz在自动化和高分子研究领域具有雄厚的科研实力，学校重视科学研究，拥有教育部橡塑重点实验室，被誉为我国橡胶界的“黄埔军校”。先后获得14项国家技术发明奖、国家科技进步奖，1项国家科技部杜邦科技创新奖。青科大始终坚持走政产学研融合之路，选择有潜力的企业进行合作，科研成果运用到实际生产中已产生了巨大的经济效益，xx与zz一直有着产学研合作的优良传统。为了充分发挥校企双方的优势，全面提高双方自主科技创新能力，把科研成果运用到生产，双方决定共建一个实力雄厚、专业齐全、结构合理的科研机构——xxyy研究院。某某xxyy研究院某某xx集团与zz在东营市共建的某某xxyy研究院已初步建成，是一家具有法人资格的科技事业型民办非企业。已从产品研发、技术支持与服务、人才培养和软课题等四方面开展研究。目前，着重围绕东营市的制造企业如轮胎、塑胶管道、橡塑装备的改进已经开始实施，内容涉及到制造业和过程工业的节能降耗技术、副产品处理加工技术、废弃物再利用技术，大型轮胎制造企业、塑胶管道企业和塑机制造企业的产品优化、自动化建设和改造等项目。可极大的促进产品技术和生产工艺的技术转化，缩短科研成果推广应用时间，加快高新技术产业的发展。2.2企业研究院建设的必要性节能环保和水利建设将拉升塑料管道的需求，城市化建设提速推动塑料管道行业发展，市政公共设施管网的维护更新需要大量塑料管道，新农村建设将促进塑料管道市场的下沉发展。我国塑料管道市场占有率目前在所有管道中的比例约为30%。基于东营市是轮胎和塑胶管道的生产圣地，生产设备又无生产企业，为实现原料、设备、生产的一体化，提高产业科技含量，降低进口比值，建设企业研究院的必要性是不容置疑的。2.2.1国际行业背景中国塑胶行业的发展使一些外国公司选择独资、合资和合作等方式加入中国塑料管道行业竞争，促进了产品的技术进步。还吸引了一些国际设备制造商、原料、助剂企业在中国开办工厂，设立办事处，生产和销售产品。同时中国的塑料管道产品走出国界，有的企业的产品已销往东南亚、中东、非洲、美洲以及欧洲等地区。

中国还参加了2008年9月在匈牙利布达佩斯举办的第14届国际塑料管道会议，与国外同行进行了交流，2009年11月在北京合作召开了塑料管道国际会议。

骨干企业的产品质量水平逐步提高

。2.2.2国内行业背景我国塑胶管道的生产和应用开始于20实际50年代后期，当时主要应用于排水、工业防腐等一般用途，品种、规格、质量水平和制造标准等方面还相对落后。改革开放以后，特别是上世纪80年代末期，我国塑料管道行业得到了空前发展。目前塑料管道已经成为主要的管道材料之一，为城镇、农村的发展发挥着重要作用。近年来，我国塑料管道生产能力一直保持高速增长，品种、规格不断丰富，质量不断提高，成规模化、系列化发展。目前在市政及建筑给排水、农用（饮用水和灌排）、市政排污、燃气、供暖、城市非开挖施工、工业、通信、电力、矿山等领域的塑料管道应用比例进一步增加。有人将塑料管道誉为城市的血管，塑料管道与我们的生活已密不可分。有专家分析，中国塑料管道市场占有率目前在所有管道中的比例已经达到45%。旺盛的需求极大地促进了塑胶工业的发展。近几年随着国内企业不断发展壮大，我国的塑料管道已经逐步取代了进口管材，并成为极具竞争力的优势产品。许多企业很重视国际前沿技术，重视新产品的开发和新技术的引进，并在引进先进加工设备的同时，不断加大新产品的研发力度。一些大型企业拥有自己的研究开发中心，有一定的技术实力，技术水平与发达国家的差距正逐步缩小，目前已经从简单的替代进口向产品的对外输出发展。xx成立研究院已然成为适应市场竞争，响应国家政策的迫切之选。2.2.3企业自身需要通过xxyy研究院的建设，以高分子技术和橡塑机械设计技术为核心，对新技术、新行业进行战略研究和前期孵化，实现企业从进橡塑设备难向进设备易且节约资金等领域的成功拓展，同时也实现了生产链的完整化、产品的多样化，以及对企业未来发展的长期规划。且可以更好地适应当前依靠高科技实现节能降耗，保证可持续发展的要求，有助于企业综合实力的飞速提升。2.3企业研究院的研发内容与考核2.3.1研发方向及已经获得的自主知识产权情况

企业研究院主要完成以下方向的研究：鉴于我国塑胶企业在国竞争中优势不足的现状，中国塑料管道企业必须抓住新的发展形势，重视原材料的生产、研发、规范产业定位，完善质量管理措施，规范销售市场，加强宏观调控和引导，制定、完善相关标准规范与技术经济政策，加强合作，提高完善塑料管道系统，只有这样才能在新形势下立于不败之地。为此我们需要改变企业的生产经营模式，由进口转向研发，从而缩减成本，提高品质，扩大内需，促进经济的发展。xxyy研究院将致力于提高塑胶管材的质量及产品创新，提高产品附加值；对生产设备进行改造和研发，提高装备水平和工艺技术；同时还将在生产环节降低能耗与减少污染上投入研究。使xx集团在未来的发展中，在科技创新，环境友好的氛围中，取得优秀成绩。争做中国橡塑行业领头羊。2.3.2开发内容设备改造研发：主要针对硫化机、成型机、塑机等机械的使用寿命、工作效率及生产工艺进行研发改进。降低能耗，提高原料利用率。产品改进与创新：针对已有塑胶产品的强度、刚度、韧度进行提升。同时研发高附加值的新产品，开发利用生产过程中产生的副产品。环境保护：针对生产过程中产生的污染物如氯气进行研发处理，力争把污染降至最低。2.3.3考核目标通过本研究院的建设须实现以下目标：增加研究开发试验设备，技术开发仪器设备价值达到300万元以上。企业科技活动经费支出达到产品销售收入的5%以上，支出额不低于500万元。每年科技立项5项以上，至少有2项列入市或市以上科技计划。每年获得专利3项以上，取得科研成果5项以上。每年推出3项以上成功研究开发的新产品、新技术，力争至少1项能够进行批量生产，并实现降低生产成本，增加资源利用率。企业研究和试验人员不低于60人，中、高级技术人员达到40%以上。2.4企业研究院建设实施2.4.1建设时间、进度与地点研究院建设时间：2014.32016.8建设进度2014.32014.7完成研究院注册。2014.82015.8开始行业方向研究。2015.92016.8设备添置、行业方向研究，孵化部分产业。建设地点：某某省东营经济开发区东八路2.4.2建设规模、建设场所及专业人员简况研究院建筑面积达3000平方米，拥有各类研发人员60余人，具有硕士学位和中高级职称人员的比例达到40%。研发设备较为齐全2.4.3原料、燃料及水电汽等基础设施情况原料供应：公司产品及研发材料均是一些机械零部件，市场供应充足，可从市场采购解决。供水、排水、供电：本研究院生产、生活所需供水排水、供电均可利用经济开发区现有供水排水、供电系统。2.4.4主要科研资产（仪器设备、软件等）情况集团现有资产6.72亿元，固定资产4,82亿元，现有科研资产0.94亿元，部分仪器设备如下：序号名称型号数量单价（万元）购置时间添置方式目前状况1水分含量快速测定仪SH10A12.32011国内购置常用2数显鼓风干燥箱GZX-9140MBE11.62011国内购置常用3静液压试验夹具801302011国内购置常用4哑铃型机械制样机XYA-1010.62011国内购置常用5精密温控冷柜BC/BD-102B10.852011国内购置常用6落锤冲击试验仪XJL-300120.12011国内购置常用7考思静液压试验机XGY-16012.52011国内购置常用8纯净水成套设备CL-UF-N801122011国内购置常用9天辰静液压试验机XGY-630121.52011国内购置常用10制冷机组BFT-3HD11.52011国内购置常用11微机控制差热分析试验仪DZ3320A132.22011国内购置常用12熔体流动速率测试仪XNR-400AM12.72011国内购置常用13电子分析天平FA200410.82011国内购置常用14哑铃型冲样机XCA-1010.32011国内购置常用15环刚度试验机XHS-20110.52011国内购置常用16自制锯床10.32011自行研制常用17流变仪RM-200128.52011国内购置常用18金建管材耐压试验机XGY-260135.2.2011国内购置常用19白度仪YQ-Z-48B112011国内购置常用20维卡测定仪RV-30011.12012国内购置常用21简支梁冲击试验QJC-5010.92012国内购置常用22表观密度仪HYBM-50010.52012国内购置常用23微控万能拉伸试验机WDT-W201422012国内购置常用24聚烯烃精密挤出试验设备Talos16012782011国外引进常用25PVC类管材锥形双螺杆精密挤出试验设备SJ65内购置常用26塑料管件开发用精密控制注塑机HXF-26811482012国内购置常用27纤维编织增强热塑性塑料复合管材生产试验装置XW3500-63011312012自行研制常用28密度梯度仪GW-6500132012国内购置常用29线膨胀系数测试仪GW-1500132012国内购置常用30炭黑含量测试仪GW-3500152012国内购置常用318760试验装置1162012国内购置常用32C环韧度测试仪LY-100122012国内购置常用33套管弯曲性能测试仪XTW-2型122013国内购置常用34PVC粘数测定实验装置LY-10110.62013国内购置常用35杂质离子数测定试验装置LY102112013国内购置常用2.4.5环境污染防治情况研究院从事高新技术产品研发，无环境污染。2.5组织机构及人员情况2.5.1已有企业研发机构建设基本情况介绍根据技术及企业发展的变化，建立了符合xx实际的研发平台和研发流程，实现技术模块化、知识共享。具体表现为构建了三级研发创新体系：某某xxyy研究院、技术中心及下属开发中心(图)。其中将xxyy研究院定位为：“技术创新引擎，科研管理机构，战略研究中心，资源整合平台，新产业孵化器，高端人才培养基地”。而集团技术中心主要对各种日常项目申报、知识产权等进行管理，并协调各下属开发部的研究项目，做到资源综合利用，减少重复开发，具体业务和开发过程由各研发部自行掌握，将研发内容和结果报集团技术中心备案。各子公司开发部各子公司开发部图研究院引领的三级研发创新体系2.5.2组织机构及图产学研中心产学研中心博士后工作站博士后工作站技术委员会副院长技术委员会副院长综合管理部综合管理部院长院长知识产权管理部战略委员会副院长新产业孵化中心心战略委员会副院长新产业孵化中心心新技术中心研究中心新技术中心研究中心战略研究中心战略研究中心技术委员会：负责重大技术问题的决策,指导,检查和监督，如负责研究开发方向,重点课题和经费预算等重大问题的决策,讨论年度研发计划；重大技术问题及项目的进展情况进行咨询和评估。战略委员会：负责研究院重大战略问题的决策，如新产业方向、新商业模式的采纳等。研究院院长：为研究院日常管理最高决策者，负责执行战略委员会和技术委员会所做出的决策，协调研究院内部资源的使用，确定研究院副院长及日常管理机构人选；负责研究院日常运行经费的审批，代表研究院向集团做年度报告。(1)综合管理部：主要负责处理研究院的日常事务，同时负责管理和指导各部门的相关工作，并对各部门进行相关的绩效考核。(2)知识产权管理部：主要负责管理研究院的标准建设与专利等知识产权管理。如收集国内外相关的市场、技术和投资项目信息，研究、分析、确定合适的商业模式，为今后的技术开发和技术储备提供支持和服务。(3)新技术研发中心：主要负责符合产业发展方向的新产品、新技术、新工艺的共性技术研究开发工作。下设产品研发实验室和中试基地。(4)新产业孵化中心：主要负责完成科研成果的转化，构成战略产业链，形成新的经济增长点。(5)产学研中心：主要负责研究院的产学研合作和国际合作，为技术协作、成果推广提供服务。(6)战略研究中心：负责落实技术委员会和战略委员会的指导，进行研究院运行整体规划及前瞻技术方向的预测研究。(7)博士后工作站：负责博士后的入站、研究及出站管理。2.5.3管理体制与运行机制(1)研究开发管理：研究院首先通过开发业务流程的制定和实施，对开发业务的过程进行有效控制，确保开发项目的有序性、可控性、计划性和延续性，防止发生有缺陷的和不可控的开发业务项目，保证项目质量。项目开发采用项目经理负责制，开发过程包括立项、输入、输入评审、实施、验证、输出、输出评审、结题、资料移交、开发确认十个阶段，下图为开发过程的流程及所需的质量记录，图中打三角的可不记录，其它的都必须进行记录。虚线的表示可按照此流程执行。图开发过程的流程图(2)创新基金制度：即在三级创新体系下，技术委员会确定主要技术发展方向，并设立天使基金、种子基金及风险基金等三种创新基金，根据战略研究发展中心和知识产权中心的情报及知识产权分析筛选创意，以天使基金资助项目组；根据创意的发展成熟及新技术研究中心的开发成果，以种子基金升级天使基金，为项目提供不多于100万的资助；最后，当产学研中心经评估确定合作支持后，以风险基金提供1000万以上的资助，并成立相应的事业部，独立进行产业化。在此过程中，纵向上是战略部、管理部和资源部，横向上是各下属开发中心部门，形成有机的整体。(3)人才队伍管理：完善了任职资格管理体系,并重视高层次技术人才的引进和培养。公司对技术创新人才实行内部股权激励、购车补贴、职业发展规划设计等多种激励方式，还给科技人员提供了宽松的发展环境和创业平台，企业在用人机制上，不拘一格。工作出色，来xx半年的员工也可以提到部门经理；工作出色，本科生也可以参与国际最先进的技术开发，成为骨干力量。与此同时，企业还鼓励科技人员进行技术创新和学术交流，对于申报专利、软件产品、发表学术论文的各类科技人员，企业给予了肯定和奖励。(4)知识产权管理：建立了包括《知识产权管理办法》、《专利申请和软件产品登记管理办法》、《知识产权类工作联络员管理办法》等，规范了企业的知识产权管理工作，将知识产权创造、运用、保护和管理工作的触角延伸到企业研发、生产经营、市场运作和资产管理的各个必要环节，扫除了知识产权工作的盲区，形成了一个纵向贯通、横向协调的知识产权工作的良性运行机制；通过知识产权奖励制度，实行常规奖励和年度评奖的方式，极大地鼓励了研发人员的创新积极性，促进了创新工作的持续开展；通过知识产权信息利用机制，把知识产权信息利用工作贯穿于企业新技术、新产品的研制、开发以及经营管理的全过程，提高新产品、新技术的研发起点，及时洞悉技术发展动向，从而掌握市场主动权；通过“攻守兼备型知识产权战略”的实施，形成“强则攻、衡则守、弱则跟”的知识产权策略体系，灵活、有效地运用“基本专利策略”、“专利网策略”、“外围专利策略”、“失效和无效专利使用策略”等专利策略，为创新工作提供了有力支撑。2.5.4主管及主要成员情况研究院负责人：印振同（接下来是负责人的简介）印振同，毕业于上海复旦大学，在校期间表现优异，获得了工商管理硕士学位，后考取高级经济师资格。现任某某xx塑胶工业有限公司董事长。从参加工作至今，积累了丰富的塑料管材和管件研发、生产和市场推广经验。凭借其勤恳务实的工作态度以及诚信办企的业界口碑，2012年被评为中国制造行业十大诚信企业家（北斗奖），东营市优秀总经理，信用东营建设工作先进个人，东营市科技创新领军人才；同时印振同是一名出色的中共党员，是东营市第七届人民代表大会代表。2.5.5企业研究院主要人员基本情况表研究院主要人员姓名学历职称职务印振同硕士高级经济师院长王树云硕士高级工程师副院长王天金本科高级工程师副院长周旻硕士高级工程师总监王东海本科高级工程师副总监胡宗义本科高级工程师总工宋建清本科中级工程师建筑节能事业部总经理柴瑞红本科中级工程师新产品研发中心副主任张庚甲硕士中级工程师新产品研发中心副主任齐春红本科高级工程师建筑智能化事业部总经理2.6企业研究院建设资金情况2.6.1建设期内计划总投资及资金筹措方案资金筹措方案表单位：万元总投资3060已投资1110其中企业自筹1110新增投资1950其中财政拨款0自筹1950其他02.6.2用款计划用款计划表单位：万元支出预算预算支出总额政府部门资金预算支出总额政府资金实际支出总额一、直接费用1470001、人员费300002、设备费80000（1）购置80000（2）试制003、业务费300004、修缮费005、其他直接费用7000二、间接费用8000三、协作研究支出40000四、其他00合计195000需购设备清单（五万元以上）单位：万元仪器、设备名称型号数量价格总金额经费来源添置方式落锤冲击试验仪XJL-300120.120.1自筹资金国内购置天辰静液压试验机XGY-630121.521.5自筹资金国内购置微机控制差热分析试验仪DZ3320A132.232.2自筹资金国内购置环刚度试验机XHS-20110.510.5自筹资金国内购置流变仪RM-200128.528.5自筹资金国内购置金建管材耐压试验机XGY-260.自筹资金国内购置微控万能拉伸试验机WDT-W2014242自筹资金国内购置聚烯烃精密挤出试验设备Talos1601278278自筹资金国内购置PVC类管材锥形双螺杆精密挤出试验设备SJ65/1321148148自筹资金国外引进塑料管件开发用精密控制注塑机HXF-2681148148自筹资金国内购置纤维编织增强热塑性塑料复合管材生产试验装置XW3500-6301131131自筹资金国内购置炭黑含量测试仪GW-3500155自筹资金自行研制8760试验装置11616自筹资金国内购置2.6.3银行贷款额度及偿还期限本研究院建设资金中无银行贷款。2.7企业研究院管理规范性文件的设计及实施情况分析2.7.1人员管理制度本研究院拥有完整的员工培训体系，对员工的技术能力、管理能力等进行系统有计划地培训，培训方式有：内部培训、聘请外部讲师进行培训、出外参观学习、参加专门的培训班。研究院实施内部职位考核制度，每年举行一次内部职位等级考核和评定，职位等级与工资挂钩；实施月度考核制度，月度考核分与月度工资和年终奖挂钩；实施职业规划，引导员工走上职业化道路，促进职业和技术专项发展。管理制度相关文件有：违纪违规行为处理办法、培训管理体系、考勤管理办法、员工招聘录用管理办法、劳动合同管理办法、员工内部流动管理方法、员工离职管理办法。2.7.2财、物管理制度研究院拥有完整的财、物管理制度，对各类费用使用和公司的管理均进行相关规定：如通讯费补贴标准、财务报销规范、国内出固定资产差外勤标准及报销规范、财务支出作业审批权限规定、福利管理办法、印章管理规范、汽车使用管理办法、设备管理标准、工具管理规定、设备管理规程等。2.7.3奖励制度研究院拥有完善的奖励制度，奖励制度不仅可促进人才引进，也可提高大家的工作积极性：如员工享受借款、车贴、继续教育操作规程、年度公司荣誉、奖励评选办法、积分管理办法、公司质量建议实施管理办法等。2.7.4其它制度研究院商业秘密和保密规定；公司各部门职能规定；公司领导、主管领导及分管领导工作职责；关于成立产品可靠性委员会的决定；信息传递操作规范；文件控制程序；计量检测体系管理手册。2.8经济效益分析企业研究院建成后，实现相关产品产业化，高新技术产品在企业产值中的比例达到90%以上，每年凭借技术进步的新增产值可达3000万元以上，年新增利税超过1000万元。2.9依托单位意见2.9.1申报意见某某xx塑胶工业集团有限公司同意申报。2.9.2企业研究院建设期及建成后的投入承诺企业将严格按照研究院建设需要进行资金配置，人员安排；保护当地生态环境；保证施工安全。三、 依托单位行政证件（参考附录）3.1营业执照3.2税务登记证3.3机构代码证四、 依托单位上一年度财务审计报告五、 高新技术企业证明材料(证书材料参考附录)5.1高学历、高职称科研团队5.1.1专家指导委员会姓名性别年龄专业职务/职称工作单位主任廖正品男61材料工程教授级高工中国塑料加工工业协会委员魏若奇男52材料科学主任/教授级高工国家化学建材检测中心曹俭男51塑料工程教授级高工中国塑料加工工业协会刘忠元男48材料科学所长/教授华北工学院塑料研究所程红原男43高分子材料高级工程师北京北化高科新技术有限公司张明连男45材料科学经理/高工青岛润兴科技发展有限责任公司王天金男37工民建副总经理/高级工程师某某xx塑胶工业有限公司胡宗义男42精细化工技术总监/高级工程师某某xx塑胶工业有限公司5.1.2引进客座人员情况姓名工作单位专业学历职称工作量研究内容与成效廖正品中国塑料加工工业协会材料工程硕士教授级高工2人月超高分子量聚乙烯管材的生产工艺优化研究。产品生产效率提高，质量提高。魏若奇国家化学建材检测中心材料科学博士主任/教授级高工2人月PE纳米材料改性管材。管材抗菌抗藻类附着问题有较大改善。曹俭中国塑料加工工业协会塑料工程硕士教授级高工2人月耐温增强聚丙烯管材开发，产品市场反应良好。刘忠元华北工学院塑料研究所博士所长/教授2人月大口径聚乙烯管材生产工艺装备，完成1200mm口径管材生产线投产程红原北京北化高科新技术有限公司高分子材料博士高级工程师2人月硬聚氯乙稀管材配方研究。研制成功成本低，质量好的管材配方。张明连青岛润兴科技发展有限责任公司材料科学博士经理/高工2人月塑料管材挤出中热量回收的应用研究，在大口径管材生产中得到应用。注：1.客座人员指来中心从事合作研究一个月以上的人员。2.工作量指统计年度的12月31日前在中心累计工作的时间总和，折算成月。5.2企业合作部分单位5.2.1zz青岛科技大学全面贯彻落实科学发展观，各项事业取得了突出成就。学校重视科学研究，先后获得14项国家技术发明奖、国家科技进步奖，1项国家科技部杜邦科技创新奖。在中国校友会网发布的“2010中国高校国家重大技术发明奖排行榜中”，我校列全国高校第29位（并列），某某省属高校第1位（并列）；在“2010中国高校科学贡献力排行榜”中，我校列全国高校第59位（并列），驻鲁高校第3位，某某省属高校第1位。学校始终坚持走政产学研融合之路，科研成果运用到实际生产中已产生了巨大的经济效益，通过科研成果转化或提供核心技术支撑而上市的公司已经达到了三个，分别是软控股份有限公司、烟台万华集团有限公司、赛轮股份有限公司。学校在产学研合作领域的积极探索被社会广泛赞誉为“zz现象”。xx与zz有着多年的产学研合作经验。5.2.2中国塑料加工协会中国塑协是政府部门与会员单位联系的桥梁和纽带，其基本职能是：反映行业意愿、研究行业发展方向、协助编制行业发展规划和经济技术政策；协调行业内外关系、参与行业重大项目决策；组织科技成果鉴定和推广应用；组织技术交流和培训、开展技术咨询服务；参与产品质量监督和管理及标准的制定和修订工作；编辑出版行业刊物；提供国内外技术和市场信息；承担政府有关部门下达的各项任务。某某xx为其副理事长单位。5.1.3国家化学建材测试中心中心于1986年通过了国家科委的业务考核；1991年7月经国家科学技术部和国家质量技术监督局联合评审首次通过计量认证；1995年6月获得了国家科学技术部和国家质量技术监督局联合颁发的“科技成果检测鉴定国家级检测机构”授权证书；1999年11月由建设部、国家石油和化学工业局、国家轻工业局、国家建筑材料工业局、中国石油化工集团公司、全国化学建材协调组联合授予“全国化学建材先进集体”称号；1999年12月获得了中国国家进出口商品检验实验室认可委员会（CCIBLAC）的认可；2000年3月获得了中国实验室国家认可委员会（CNACL）的认可。与xx保持着常年合作关系，其研究骨干常年到xx客座指导。5.3企业获奖情况xx公司有着雄厚的研发实力，公司每年研发经费占公司总收入的5%以上，在企业创新战略的支持和创新制度的保障下，各项创新项目取得了实质性进展，每年新产品产值达3000万以上。发展至自2001年成立发至今公司先后获得塑料加工技术专利13项，发明2项，公司实验室经国家级实验室认可，被评定为市级企业技术研发中心。5.4部分专利证书（参考附录）六、 相关证书或证明材料（附证书材料参考附录）6.1已建省级以上企业研发机构6.1.1某某省塑料管道系统工程技术研究中心某某省塑料管道系统工程技术研究