员工队伍建设实施方案

选煤厂员工队伍建设实施方案为了认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，按照集团公司党发2006年15号文件精神，有效整合党建资源，充分发挥工会作用，努力建设高素质的员工队伍，推动选煤的可持续发展，结合我厂的创建实际，特制定以下实施方案。一、指导思想以党的十六届六中全会精神为指针，以实现选煤厂党委关于开展“党建带工建、带团建、带队建”活动的实施意见为目的。以开展“三争一创”，争做五星级知识员工为主要载体，通过活动的开展使全体员工的综合素质有较大的提升，逐步实现自身行为养成，追求创新立足岗位创造优秀业绩，使我厂的队建工作处于公司的领引地位。为选煤厂的可持续发展提供动力之源。二、员工队伍建设工作主要目标任务。以“三争一创”和“五星级知识型员工”为主要载体，通过教育、培训及各种活动的开展，健全完善各种规章制度，不断加强基层支部建设，全面提升职工队伍的整体素质，全员树立终生学习的理念，掌握复合技能和多种本领，提高全员的学习力、竞争力、发展力和创新力，营造管理科学，安全质量上标准，干群关系融洽，文明和谐，能够完成或超额完成各项生产经营指标的高产高效团队。二00七年队建工作目标1、建立健全各项制度和各工种的工作标准。2、建立基层单位队伍建设长效机制，责任人目标量化考核体系。3、有一套可行的激励奖罚机制。4、80%的党组织实现“五个好”目标。5、60%的基层工会实现维权到位，作用明显，员工信赖。6、一职多能型员工达30%以上。7、五星级知识型员工达60%以上。二00八年队建工作目标1、85%基层班子达到四好班子。2、80%车间（科室）达到和谐高产高效团队。3、一职多能型员工达到35%以上。4、五星级知识型员工达到65%以上。5、逐步实现由制度管理向文化管理过渡。二00九年队建工作目标1、90%的基层班子，继续深化组织变革，由他组织转变为自组织。2、40%的员工学会求知、学会做事、学会相处、学会做人。这是二十一世纪成功的必备条件。3、一职多能型员工达到40%以上。4、五星级知识型员工达到70%以上。5、优秀支部书记达到65%以上。6、优秀车间主任（科长）达到60%以上。7、优秀基层工会主席达到55%以上。8、优秀段队（班组）长达到50%以上。9、优秀和谐车间、段队、班组达到50%以上。三、具体措施开展党建带队建活动，关键在“带”，根本在“建”。为了确保目标的实现必须做好以下五方面工作：（一）提高认识，统一思想是“党建带队建”的关键。思想是行动的先导。只有思想统一了，认识提高了，才能用心带、全力带，才能不流于形式，才能真正达到提高员工素质，促进企业发展的目的。要明确五个迫切需要，即抓好党建带队建是巩固党的执政基础，加强执政能力建设的迫切需要；要有效整合党建资源的迫切需要；是创建学习型企业的迫切需要；是对企业和员工高度负责，实现企业可持续发展的迫切需要；是构建和谐稳定厂区的迫切需要。进而统一思想，增强带队伍的自觉性和主动性。（二）制定目标，明确内容是“党建带队建”的前提。党建带队建工作，究竟要带什么？建什么？是一个不可回避的主体内容。为此必须明确五带五建工作。即：带班子建造一个坚强的战斗堡垒；带创新，选树一批特色典型；带素质，建设一支过硬的员工队伍；带管理，建设从制度管理过渡到文化管理的体系；带反思，建设闭环控制的工作程序。（三）明确责任，制度约束是“党建带队建”的保障。严格执行选煤厂党委关于开展“党建带工建、带团建、带队建”活动的实施意见和“选煤厂员工队伍建设量化考核办法”的通知。在此基础上队建领导小组应每月召开一次成员和部门例会，及时总结部署下步工作，制定部门责任制，责任人进行量化考核。每月1日前上报前一个月的考核结果，上报项目，优秀党支部书记、优秀段队长、优秀班组长，和谐高产高效车间。知识型员工排名前20名和后20名由队建领导小组进行汇总考核。领导小组成员应每旬下基层一次检查指导，及时解决推进中出现的问题。各基层单位党政一职是队建工作的第一责任人，要亲自抓。建立“横向到边，纵向到底”的工作网络，形成一级抓一级，基层抓落实的队建工作格局。（四）闭环控制、考核评定是“党建带队建”的基础。为了增强队建工作的针对性，可控制性和实效性，必须实行闭环控制，把运行中出现的问题及时反思，其手段就是考核评定。各基层单位应把优秀支部书记，高产高效车间主任，优秀段队长、优秀班组长进行月份量化考核结果上墙。月份得分在90分以上的优秀支部书记，高产高效车间主任，80分至90分为合格，80分以下为不合格，全年累计五个月为不合格党支部书记，车间主任，取消全年评优、晋级、考察等，此项由队建领导小组负责考评。优秀段队长和优秀班组长按量化考核标准由各单位党政工联合考核，并上报领导小组，做为全年评优主要依据。五星级知识型员工考核评定，原则应由基层支部书记负责，也可安排专人考核，但考核报表必须由支部书记签字后上报，无签字视为没报表。对五星级知识型员工应建立评比台帐，实行日考核、月评比，并与职工工资挂钩、与评优晋级挂钩，实行末尾淘汰。员工月份考核得分为90分以上的为五星级员工，80分至90分为四星级员工，80分以下为不合格员工。全年评比六个月为不合格员工的离岗培训，重新竞争上岗。（五）着眼发展，长抓不懈是“党建带队建”的源泉。企业可持续发展需要稳定的、高素质的、富有创新能力的员工队伍。如何使全体员工适应企业这一发展需要，就是队建的使命和根本所在，这是一项长期复杂的战略工程，所以必须着眼发展，长抓不懈才能为企业的可持续发展提供动力的源泉。提升素质是队建的核心内容。应该把培训作为提升员工素质的重要手段，发挥现有条件，培训可采取与高校联合办学，实行定向培养的方法，重点培养我厂紧缺人才。行为养成是队伍建设的主攻方向。要把企业文化建设作为全面提升员工队伍素质的重要措施。培育浓厚的企业文化，规范员工行为，培育员工的忠诚品格，使企业发展的愿景成为全体员工的共同目标。典型示范是队伍建设的基本途径。我们要通过开展活动，选树一批优秀的群体和个人，激励和感染着周围的员工。无穷的榜样力量，凝聚起同舟共济的挚热情怀和奉献企业的一腔忠诚。亲民爱民是队伍建设的本质要求。要尽全力解决好员工的切身利益，关心他们的疾苦、改善生产生活环境，开展为员工办实事系列工程，继续完善帮扶长效机制，巩固队伍的稳定。四、几点要求（一）各单位按此文后在10日内制定出本单位的员工队伍建设三年目标，实现目标要做到工作有标准，过程有考核，结果有奖惩。（二）队建目标及日常管理都要与工资挂钩，实现激励机制。（三）各单位的党政一职是队建的第一责任人，在此基础上成立队建领导小组，认真执行考核办法。（四）厂机关严格执行，机关人员考核标准，纳入选煤厂员工队伍建设实施方案一并考核。（五）队建实施方案的考核，只对基层单位的一票否决内容进行重复考核，按考核标准扣分。其它考核内容由各主管部门考核。五、领