公路工程施工全过程成本控制要点及案例分析

Word版本，下载可自由编辑公路工程施工全过程成本控制要点及案例分析基于提升马路工程施工成本控制水平的目的，针对马路工程项目施工全过程的施工成本控制课题，举行容易的论述，提出施工成本控制策略。从成本控制的角度来说，贯彻全过程控制理念，做好各个细节的把控，能够实现对施工成本变动风险的有效防范和控制。

近年来，我国各地区乐观开展基础设施建设工作，建成了规模浩大的马路工程，带动着区域经济的迅速进展，推进马路建设水平的提升，堆积了丰盛的建设阅历，建设水平也不断提升。将来一段时光内，部分地区将会不断提升马路建设投资水平，继续大规模推进马路建设工作，力求实现路网全面笼罩。

1课题讨论的背景

从当前马路建设状况来说，湖南省马路基础设施建设工作获得了不错成效，马路建设状况如表1所示。不过马路建设工作仍没有停止，四好农村马路建设、高速马路建设等投资不断，带动着更多的马路建设工作开展。马路建设投资大，加之建设环境复杂，如何保障建设效益和质量成为项目推动的重点课题。基于此背景，深度分析此课题，提出有效的成本控制办法，有着重要的意义。

2马路工程项目施工全过程成本控制的实例分析

2.1案例概述

以某工程为例，路线全长为50.284km，桥隧比为45.6%，执行双向六车道高速马路标准，马路设计参数如表2所示。此马路建设，严格根据绿色马路建设标准执行，项目设计、施工管理方面，采纳了bim技术和现代化管理理念，实现了对成本、质量以及进度等的有力保障。现结合详细实践，分析成本的控制办法。

2.2技术计划

目前来说，传统的项目成本控制，存在着注意事后控制的问题，缺少事前的有效预测和控制，效率不高，极易忽视工期问题和质量问题等。采纳BIM技术，能够实现对项目施工质量、平安以及成本等的有效控制，实现了成本管控的创新，提升了成本风险的防范水平。BIM技术的应用，利用构建数据库的形式，举行施工模拟和建造设计以及造价分析等，提供高质量的效果图，提升了成本管理水平。此项目结合业务架构，在系统后台开通7个标段项目，利用权限开放，管理工作人员能够利用账号查看模型和数据。技术计划描述图如图1所示。为了能够保证BIM技术的应用效果，组织开展了人员培训。基于BIM的马路建设管理，以技术+管理为基本，实现对项目管理的全面笼罩，实现了工程设计、建设管理以及运养分护全过程的管理，提升了管理水平。

2.3成本控制的应用

从施工成本的控制角度来说，要围绕施工进度和质量等大层面入手，实行相应的管控措施。利用保证工程建设质量和进度，提升资源通过率，达到降本增效的目的。BIM技术在成本管控方面的效用，详细体现在以下方面：强化进度管理。利用二维方案进度和三维建造模型的有效关联，使得管理人员可以直接掌握项目进度，系统能够自动提示未完成的任务或者即将到期的任务。沙盘模式能够录入工程实际进度，实现对各道工序的细化，利用系统能够直接查看各个时光节点工程发展状况，按照时光获得施工状态，提升进度管理水平，降低成本风险，实现对成本的有效控制。

质量和平安管理。若发生质量问题或者平安事故，必定会造成损失。项目施工成本控制实践中，质量和平安为管理的重点。应用BIM技术，管理工作人员基于移动客户端，可以实时拍摄并且上传施工质量、平安以及进度等相关的照片，利用和BIM模型的关联，实现对施工全过程的信息化管理，能够准时发觉问题并且解决问题，实现管理闭环，全面提升管理水平。物资管理。BIM技术在施工管理方面的应用较为广泛，除了人员管理和平安管理以及资料管理外，为物资管理提供了有力的技术支持。利用制作机械信息二维码，通过手机扫描实时更新信息，便于机械设备信息的动态更新以及维护，提升了工程管理水平。

设计计划的优化。从马路施工成本控制的角度来说，除了施工环节外的成本控制，设计环节的质量掌握也较为关键。应用BIM技术，对设计计划举行优化，可提升事前风险的把控，削减质量问题的发生，提升成本管控水平[1]。成本管理。通过BIM模型，能够精确     并且迅速完成多维度多算对照。利用分析成本数据信息，举行成本增强或者削减的缘由分析，能够为项目准时纠偏提供支持，提升成本管理水平。同时通过BIM技术能够提升变更管理水平，准时发觉进度变化以及工程量变化等，促使全过程成本得以管控。

2.4管理创新点

目前来说，湖南正在乐观推广BIM技术，马路建设领域正在乐观试试和探究。此项目为湖南省首个运用了BIM技术的高速马路项目，从项目管理的角度来说，技术的应用为质量和成本等的全过程管控提供了有力的保障，提升了管理水平，填补了技术空白，解决了计量支付环节工程资料审批烦琐以及信息滞后、数据信息真切性等问题，能够为成本管理工作的开展提供完整的信息[2]。

3马路工程项目施工全过程成本控制的要点总结

3.1项目投资环节

基于全过程成本控制理念，在项目投资环节，要做好项目可行性和经济性的分析，做好整体投资的掌握。此环节的参加者，要具有较强的成本控制意识，注意收集相关资料和信息，为项目投资分析提供依据，做好项目成本的控制。

3.2项目设计环节

全过程成本控制中，前期的设计环节为控制重点。此环节中，推广应用新技术，比如BIM技术以及新的设计模式，比如限额设计等，实现对设计质量和成本的有效把控，削减后期建设问题的发生，提升成本领前控制能力。结合设计环节常见的问题，制定完美的成本把控计划和制度，落实到详细实践中，全面提升成本控制水平[3]。

3.3项目建设环节

马路施工成本的管控，施工环节为重点。详细实践中，要制定完美的成本控制制度和计划，落实到实践，严格把控各个环节的成本，实现对成本和效益的有力控制。同时要乐观推广应用信息化管理技术和办法，利用整合施工成本数据信息，实现对施工环节成本的动态化掌握，提升成本管控水平。囫囵施工阶段，要围绕施工现场开展，以材料、人员、施工工艺运用等为重点，加大施工管控力度，实现对成本风险的有效控制。组织管理人员仔细落实各项管理工作，全面提升马路工程施工成本的管理水平和效益。加大竣工环节的成本控制，比如做好质量检查和造价核算等，仔细落实最后环节的成本控制工作[4]。

3.4智能化控制

从当前马路工程管理的进展前沿来说，早期应用于工程设计领域的各项技术和软件等，已经被乐观推广到工程施工全过程的管理实践，取得了不错的成效。基于各类信息技术和理念的支持，将来成本控制将会朝向智能化控制方向进展。借助智能化软件和技术，能够实现项目建设全过程的数据信息高效采集和分析以及通过，结合工程设计和施工管理等阶段的特点与实际需求，提供所需的数据信息，为工程造价的控制提供有力的支持。目前来说，以BIM技术为主流，各类工程造价软件为辅助，转变了成本管理工作的形态，利用数据的高效分享和通过，极大限度上提升了造价控制的水平，提升工程效益水平。

然而智能化控制办法的应用，需要一定的投入，比如BIM软件和其他软件等的引入以及相应人员与人员培养等，都要花费相应的资源和成本，使得无数企业原本就紧急的资金链，显得越发局促。实际上，现代化技术的应用，虽然前期会消耗一定的资源，但是技术一旦应用后，能够削减相应的人力成本和各类问题的浮现，相反可以带来效益的增强。这需要企业管理者能够改变管理理念，正确熟悉投入和产出的关系，乐