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文档简介

Word版本，下载可自由编辑项目前期咨询合同的管理要点对项目前期询问合同举行科学有效的管理，有助于项目前期询问活动的顺当开展，有助于保证产生高质量的项目前期询问成绩文件，为托付人的项目决策提供有效的参考依据。项目前期询问合同管理主要包括工作范围和工作内容的管理、方案管理、人员管理和支付管理等。

1）工作范围和工作内容管理工程询问单位的工作范围和工作内容是工程询问单位开展详细询问服务工作的基础，也是托付人向工程询问单位提出详细工作要求的依据。托付人应该要求工程询问单位根据合同商定的工作范围和内容全面、恰当以及准时地完成相应的询问服务工作，包括询问服务方式、询问服务成绩提交的方式、时光以及询问成绩的质量糖准等。

为达到上述目的，托付人应该保持与工程各询单位良好的交流，明确传达其意向和要求，以避开合同履行过程中产生争议。

2）方案管理项目前期询问服务是一个复杂的服务过程，需要服务团队走访众多与项目相关的机构，采集大量的信息来完成终于的询问工作。因此，工程询问工作方案支配的制定尤为重要。托付人可以要求工程询问单位制定具体和可行的询问工作方案支配。首先，工程询问单位应组建为该项目提供询问服务的团队和人员；第二，利用工作方案支配使得询问服务团队明确工作挨次和工作内容；最后，在方案工作支配中确定相应的走访对象或需要提供协作工作的主体，提前通知需要提供协作工作的单位或机构，使其有充分的时光了解、预备需要协作的内容。

3）人员管理项目前期询问合同的人员管理主要包括人员稳定性管理、人员资历管理等。

在项目前期询问合同的履行过程中，工程询问单位要注意服务团队的管理，尤其要保持团队人员的稳定性。工程询问单位应按照托付人对项自的服务要求，组织有阅历和能力的服务团队完成询问工作。通常状况下，该服务团队的组成应事先得到托付人的审核同意。未经托付人同意，询问机构不得擅自变更经批准的服务团队组成人员，尤其是项目负责人；确需更换或托付人依据合同商定提出调换要求的，工程询问单位新委派人员的从业资格及专业能力不得低于被调换人员，并且新委派人员的名单需要得到托付人的认可。

4）支付管理托付人在项目前期询问合同的履行过程中，应该注重服务费用支付的管理。一方面，托付人在与工程询问单位签订项目前期询问合同时，应该将服务费的支付与询问服务的工作状况和工作成绩的提交相关联，商定服务费的支付比例和支付时光，以确保工程询问单位在提供询问成绩之后，托付人再支付所有的服务费用。这样可以利用服务费用的支付进度来约束工程询问单

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