企业级程序在长输管道工程的作用

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1概述

随着智能手机和计算机等智能电子产品的普及，实时沟通交流，数据存储处理，大事记录等效率大大提升。在长输管道建设过程中，利用项目策划和项目控制，实现成本目标、进度目标、质量目标是施工企业项目管理的核心任务；因为施工过程的不行预见性，使动态管理成为了项目管理的主要形态，组织者须随施工进展过程，做出相应的控制与协调。在动态管理过程中，依托企业级程序举行项目管理，将大大提高管理品质。

2长输管道施工项目管理形势

长输管道施工项目包含专业众多，项目类型各有不同，项目规模大小不等，分布在全国各地。按照合同不同，施工企业分离成立有施工项目部、施工总承包管理项目部、施工总承包项目部等多种项目部举行项目管理。目前公司的项目管理存在主要问题如下：(1)管理人员数量和工作量比例严峻失调。以施工项目部的技术部为例，通常设总工、技术部长、技术员、竣工资料员各1名，项目部下各机组分离有1名技术管理员，长输管道项目动辄数百公里，地域跨度为多个省、直辖市或区县，施工过程资料和竣工资料量巨大，签证变更、工程会议、计划编写报审交底、人员培训、图纸审核交底，与各级政府、各机关部门、设计、业主、运营单位、监理公司、epc、其他工程项目部等，工作量较大，人员疲于应对。(2)管理人员素养不一。公司普通按职业人员工作经验支配项目职位，但因为项目众多，难以保证每个岗位都有胜任的人选，管理人员的职能水平凹凸不一，责任心各有不同。(3)项目建设周期长，项目部人员流淌性大，工作连续性无法保证。大型项目从投标开头到保修期开头，通常持续数年之久，人员调换在所难免，即使举行了交接工作，也会由于新入职人员对综合环境的适应期而产生工作滞后，对措手不及的工作产生低质量管理。(4)高层过分追求进度，管理弱化。企业或项目管理高层将施工进度当做衡量项目成绩的唯一标准。为进度可以投入任何力气，为进度也可以削减任何限制，事后再利用交流协调弥补过失。(5)施工过程中发生大事时，参加部门单一。其实施工过程中发生的每一大事都与项目部全部部门息息相关，但通常项目最高管理者会让某一部门单独担当主办，其他部门由于不担当主要责任，且本身事务缠身，故视对付为协作，造成对部分施工过程管理力气薄弱，无法保证管理质量。

3利用企业级程序解决项目管理问题

(1)应用企业级程序举行项目管理的要素。企业级程序包括企业级电脑程序和企业级手机APP。通过企业级程序举行长输管道工程项目管理要素有采集工具、应用软件和人员。①采集工具：应研制适用于所承建工程项目的，具有采集图像功能，可输入指定格式，具有输入输出端口的专用采集工具举行现场实际状况的统计。②应用软件：应按照企业、项目实际状况举行编程，主要包含3方面:数据库，沟通平台，出示内容和部门权限的设定。并在手机功能允许状况下开发同名APP。注重保密设定。③人员：包括使用人员、维护和开发人员。企业应对使用人员举行培训，应明确采集工具使用办法，合同和设计要求，采集和上传的内容和格式。(2)应用企业级程序举行项目管理的作用。①数据库具体记录过程大事的时光地点人物起因经过结果，可随时利用索引调取，解放管理人员精力。②明确管理内容，辅助管理人员按照企业制定的管理方法，针对大事举行管理。③利用数据库对大事的具体记录，使工作对专人的依靠性降低，避开因人员流淌造成的不良影响。④流转过程中平衡进度的支持与限制关系，平衡决策者重视管理与进度的要求，使工程进度稳步推动。⑤从项目最高管理者到最低管理者统一全部数据格式，全部事务参加人员和责任明白。

4应用步骤

(1)项目部组建阶段。确定管理部门和管理班组；认识合同；人员培训；驻地确定；各行车路线确实定；服务器架设及网络架设。(2)部门核心数据库组合。在施工期初期，解析合同，对设计图纸举行剖析，对初期入库材料举行统计。将竣工验收要求的资料格式、各项制度输入管理程序施工期初期，项目的合同、大部分图纸、大部分材料均已进入施工承包商可接触范畴，之后的资料录入在于日常工作间的堆积，在此时举行全部数据的梳理，有利于保持全部资料的秩序。(3)项目试运转。在施工期初期，各部门核心数据库建立完成后，各部门联合选取具有代表性的施工区块举行施工。在此期间，各部门间磨合，测算消耗指标，收集产生的问题，并提出整改方法。(4)施工过程中应用。利用程序分析施工过程中每个部门所占比率，管理者各司其职协同管理施工，并采集相应的资料。(5)竣工验收及保修期。利用应用程序直接导出竣工资料。在保修期内浮现问题时，利用查询记录可直接调出该部位资料和相关责任人。

5结语

在企业管理项目过程中，运用具有企业管理特色的手机A