福建学校综合楼工程监理大纲投标书

目录工程概况监理人员职责工程质量控制的目标和措施投资控制的目标和措施进度控制的目标和措施工程施工安全控制目标和措施节能管理控制的目标和措施一、工程概况、编制依据本工程的监理招标文件及投标答疑纪要本工程的设计图纸现场的建设条件《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》以及国家、省、市工程建设的有关法律、法规等。工程建设相关的设计规范、及国家建设工程强制性条文。《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相配套的质量验收规范。（二）工程概况1、建设地点：仓山区万达广场北侧、金山医院南侧；2、工程建设规模：总建筑面积124646平方米，其中地上89815平方米，地下34831平方米；3、招标范围和内容：包括土建（含桩基础）、装修、水电、消防工程等施工监理，具体内容以施工图纸为依据；4、监理服务期：900日历天（自合同签订之日起直至工程保修期满与结算审核工作结束）；5、质量控制目标：符合现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。二、监理人员职责监理人员的岗位职责根据招标人“监理招标文件”要求及有关监理规范，又根据监理机构组织分工，监理人员按总监、总监代表和专业监理工程师及监理员分别划分岗位职责。总监理工程师岗位职责⑴全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作领导项目监理人员有效地控制项目的质量、进度、投资及安全工作，实现监理合同的全部承诺。⑵确定项目监理人员的分工和岗位职责，制定能体现事前控制和主动控制要求的监理工作程序。⑶主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作。⑷组织监理人员熟悉设计文件：组织专业监理工程师审查承包单位的施工组织设计，审查承包单位现场项目机构施工管理及质量、安全保证体系。⑸审查分包单位资质、提出审查意见供业主参考。⑹主持监理工作会议，定期召开工地例会，根据需要及时组织专题会议。⑺检查和督促监理人员的工作，对不称职的人员进行工作调换。⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、涉及质量与安全的专项技术方案、进度计划并其实施。⑼审核承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算书。⑽审查处理工程变更，对工程变更的费用和工期作出评估，向业主汇报。⑾主持或参与工程质量、安全事故调查，审查承包单位质量事故调查报告及经设计与相关单位认可的处理方案，并组织跟踪和验收。⑿调解建设单位与承包单位的合同争议，处理费用索赔及审批工程延期。⒀经常与业主沟通、汇报工程进展以及质量、进度、投资、安全控制情况，组织编写月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结及工程质量评估报告，向业主报告工程及监理工作情况。⒁审核分部工程和单位工程质量检验评定资料，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与者工程项目的竣工验收，主持整理监理资料。⒂经常巡视工程施工现场，检查承包单位质保体系运行善及监理人员工作情况督促承包单位认真贯彻“百年大计、质量第一”“保质量必须先确保安全”的工作意识，同时督促承包单位认真做好文明施工、安全生产工作。⒃主持编写项目监理工作总结2、总监理工程师代表的职责总监理工程师代表协助总监理工程师工作，并具体负责以下工作。⑴组织编制现场监理工作计划。⑵审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。⑶审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。⑷负责现场各施工单位间协调工作。⑸组织设计交底和图纸会审及现场的质量控制工作。⑹协助组织重要分项、分部工程和单位工程的检查验收。⑺参与审查工程设计变更及技术核定单。⑻检查监督工程进度、质量、费用的签证申请。⑼协调现场施工平面管理，检查监督施工安全防火和现场文明。⑽审查工程款支付申请。⑾组织工程质量事故、安全事故的处理。⑿检查项目的监理日志。⒀检查现场工作情况及工程动态并向总监理工程师报告。⒁审查工程竣工资料及协助组织工程竣工验收。3、土建专业监理工程师岗位职责⑴负责编制本专业监理细则，报总监审批⑵本着满足使用功能和经济合理的要求，提出土建专业的合理化建议以及协助业主提出设计评审意见。⑶必是时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。⑷协助业主督促设计单位及时完成设计，设计保证施工进度需要。⑸负责审查施工项目管理规划，施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差纠正措施方案。⑹负责测量放射线过程跟踪，复核承包单位的施工定线和细部放线尺寸。⑺监督、检查承包单位朝霞的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告。⑻负责核查承包单位是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故；⑼督促承包单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。⑽核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。⑾负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工程操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，以不称职和不合格人员提出来更换的的建议报告总监处理。⑿参加和组织隐蔽工程、分部分项工程验收和参加工程项目竣工验收，并提出验收意见。⒀负责收集、整理本专业归档发技术经济资料。⒁负责本专业的工程计量审查。4、水电专业监理工程师岗位职责⑴负责提出水电专业设计的审图意见，协助业主提出完善功能设计要求，督促优化设计，节约工程投资。⑵负责编制水电专业监理细则，并报项目总监批准实施。⑶参加水电专业图纸会审和设计交底。⑷负责审查施工组织设计或施工方案⑸审查承包单位、分包单位的资质，审查施工管理人员、技术人员资格，对特殊工种（如焊接、煤气）要持有操作证上岗。⑹负责水电施工现场组织协调工作。⑺负责对业主或承包单位采购的管道材料，设备的包装、质量、数量、专用工具人、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包单位输移交、保管手续。⑻审查设计中管道及设备系统造型、系统划分、确保其科学、先进、合理、可行。⑼负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理，对质量有异议的材料负责督促送有资质试验室进行抽样检测。⑽对拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。⑾负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。⑿审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。⒀审查本专业工程变更和设计变更的签证。⒁参加和组织分部分项隐蔽工程验收、呼专业工程验收，参加工程项目竣工验收，并提出验收意见；严格按照现行施工质量验收规范办，严把质量关。⒂负责收集、整理本专业归档技术经济资料。⒃负责本专业的工程结算和工程计量的审查。5、安全文明监理工程师岗位职责⑴配合总监理工程师建立安全控制体系，制定安全控制制度。⑵编制安全监理实施细则、制定分阶段安全控制计划，并报总监理工程师批准。⑶审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，协助总是工程师对施工单位安全管理体系、安全措施进行审核。⑷指导和配合专业监理人员对施工单位安全管理体系运作、施工现场的安全状况进行检查，对安全设施进行验收，对存在的安全隐患及时书面提出，并督促整改。⑸对重大安全隐患应及时报告总监理工程师，协助总监理工程师采取停工措施处理，处理安全质量事故等事务。⑹定期评估施工现场安全状况，并向总监理工程师报告。⑺做好安全控制记录，处理安全控制文件、资料，事及时传递或归档。6、造价监理工程师岗位职责⑴在总监理工程师领导下，按照监理规划负责本工程的投资控制监理工作。执行总监理工程师安排的有关工程计量和造价审核工作。⑵负责组织编制投资控制监理实施细则，报总监理工程师批准。⑶对各专业工程计量工作进行指导、审核，审核工程款支付。⑷跟踪与投资有关的信息，对工程投资进行动态分析。⑸协助总监理工程师处理有关工程投资变更、索赔等工作。⑹做好投资控制监理日记。7、监理员岗位职责⑴在总监领导下，在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。⑵检查承包单位施工过程中人、机、料、法、环的使用与运行状况，做好检查记录向监理工程师汇报。⑶复核工程计量的有关原始凭证，为工程计量提供依据。⑷对重点部位、关键工序实施旁站，做好记录，向监理工程师汇报。⑸经常巡视检查施工现场，做好相关记录，填写监理日记。⑹根据公司的程序文件要求及时整理监理内业资料，应用计算机监理软件。⑺定期收集、整理、处理、监理工作信息，按月编写监理月报。8信息、合同同监理员岗岗位职责⑴负责每天上上午收集、阅阅读各专业业监理工程程师的监理理日记，了了解工程进进展，并简简要向总监监理工程师师汇报，负负责编写监监理月报，并并在每月末末发出监理理月报。⑵处理资料管管理员转交交的文件资资料，发现现问题及时时与各专业业监理工程程师联系，确确保文件资资料的完整整、准确、有有效。⑶定期到现场场巡视，负负责各类信信息采集，计计算机存储储以及信息息的分析处处理工作。⑷借助计算机机按公司统统一的信息息编码系统统及统一的的文件格式式，建立录录入各种监监理台帐，并并将有关信信息及时通通知各专业业监理工程程师或项目目负责人。⑸负责每月225日打印当当月监理台台帐，交资资料管理员员归档，负负责每月把把现场台帐帐信息全部部传回公司司。⑹负责收集整整理工地所所有会议（系系由监理负负责如今或或有监理参参加的）会会议纪要，整整理后交项项目负责人人审查，打打印后迅速速分发给有有关专业人人员或有关关单位。9、监理员岗岗位职责⑴资料管理员员负责对工工程建设各各方相互往往来的开始始书面资料料（包括信信件等）进进行妥善保保管。⑵对技术资料料，各种文文件，逐件件报告的收收发应输签签收登记手手续，签收收的资料应应及时给现现场信息管管理员，以以便确认资资料的完整整性、准确确性和有效效性。⑶对各专业监监理工程师师确认返回回的文件资资料，按统统一的编目目系统进行行分类整理理归类。⑷负责文件资资料的借阅阅，办理借借阅手续。⑸负责现场办办公用品（包包括复印机机、复印纸纸，稿纸等等）和劳保保用品（包包括电风扇扇、安全帽帽等）的保保管和领用用。⑹负责现场监监理组的留留守工作。⑺负责现场监监理人员的的考勤工作作。三、工程质量量控制的目目标和措施施（一）质量控控制的目标标：达到国国家现行《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》的合合格标准，并并一次通过过竣工验收收。（二）质量量控制的措措施——一条原则则，二个重重点，三个个阶段，四四个手段。⑴一条原则工程质量控制制是整个监监理工作的的核心，与与进度计划划和工程造造价相互制制约，监理理工程师监监督施工单单位按合同同、技术规规范、设计计图纸要求求施工，这这是监理工工作的原则则。⑵二个重点点重要的的分部工程程：地基工工程，主体体结构，装装饰工程，重重要的分项项工程是：：钢筋、砼砼、模板、防防水（浴厕厕间、屋面面及地下室室），煤气气调压装置置安装，成成套配电柜柜（盘）及及动力开关关安装，避避雷针（网网）及接地地装置安装装，电梯安安全保护装装置，试运运转等分项项工程，这这都是监理理机构主要要的工作重重点。关键部部位：梁柱柱节点钢筋筋，箍筋加加密区，钢钢筋焊接，搭搭长度要求求，砼浇筑筑等部位必必须安排监监理人员旁旁站监理。⑶三个阶段施工工准备阶段段：审查施施工单位配配备的人力力、材料、机机械设备是是否合理，审审查施工单单位的施工工方案、技技术、质量量保证措施施，原材产产和配合比比是否符合合规范要求求。施工阶段：检检查施工单单位的工艺艺和操作是是否按规范范、图纸和和经审批的的方案在实实施，并对对施工过程程的原材料料、半成品品和成品进进行见证取取样。成品验收阶段段：通过检检测和验收收该分项或或分部已完完成工程是是否达到规规范要求的的质量标准准和误差允允许范围。⑷四个手段旁站：施工过过程中对重重点的项目目和部位实实施旁站，检检查施工过过程材料及及混合料与与批准的是是否符合；；检查施工工单位是否否按批准的的方案、技技术规范施施工。测量：监理工工程师对完完成的工程程的几何尺尺寸进行实实测实量验验收，不符符合要求的的要进整改改，无法修修补的要求求返工。试验：对各种种材料、混混合料配比比、砼、砂砂浆等级和和焊件等，监监理人员可可随机抽样样试验，施施工单位要要提供条件件。指令性文件：：施工单位位和监理工工程师的工工作往来，主主要以文字字为准，监监理工程师师通过书面面指令和文文字对施工工单位进行行质量控制制。用以指指出施工中中发生或可可能发生的的质量问题题，提请施施工单位加加以重视或或修改。⑸质量控制制的原则①工程质量量是整个建建设监理工工作的核心心，与进度度控制、投投资控制相相互制约。坚持严格要要求、实事事求是、科科学公正、热热情服务的的原则。“事前控制、预预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”的监理方方式办事，到到位，认真真，实现工工程质量总总目标。（三）质量量控制的原原则（1）工程程质量是整整个建设监监理工作的的核心，与与进度控制制、投资控控相互制约约。坚持严格要求求、实事求求是、科学学公正、热热情服务的的原则。按“事前控制制、预防为为主、动态态管理、跟跟踪监控”的监理方方式办事，到到位，认真真实现工程程质量总目目标。（四）工程质质量控制流流程⑴单位工程程质量控制制程序组织图纸会审审参加设计交底底审批施工组织织设计签认“施工组组织设计报报审表”审定分包单位位签认“分包单单位资格审审查申请表表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序鉴定装饰工程样板间签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收签认“隐蔽工程验收单”审定结构用原材料、设备，构配件的质量对影响合作功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料及设备报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序鉴定装饰工程样板间签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收签认“隐蔽工程验收单”审定结构用原材料、设备，构配件的质量对影响合作功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料及设备报验单”不合格施工单位进行整改单位工程完工后监理单位组织竣工初验施工单位进行整改单位工程完工后监理单位组织竣工初验整改改合格后合格监理单位参加建设单位组织的竣工验收监理单位对竣工资料及实物全面检查，验疏合格后，由总监签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。监理单位参加建设单位组织的竣工验收监理单位对竣工资料及实物全面检查，验疏合格后，由总监签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。⑵隐蔽工程程、分部分分项工程签签认程序施工单位可以进入下一道工序的施工合格，签认“工程检验认可书”不合格，签认“不合格工程通知”检查隐蔽工程、分部、分项检验批工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项检验批工程质量是否合格监理工程师施工单位“工程报验单”报监理单位分部、分项、检验批工程质量评定完成自评合隐蔽、分部、分项检验批验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格施工单位不能进行下一一道工序施工单位可以进入下一道工序的施工合格，签认“工程检验认可书”不合格，签认“不合格工程通知”检查隐蔽工程、分部、分项检验批工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项检验批工程质量是否合格监理工程师施工单位“工程报验单”报监理单位分部、分项、检验批工程质量评定完成自评合隐蔽、分部、分项检验批验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格施工单位⑶原材料、构构配件及设设备签认程程序施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”施工单位在指定部位使用监理单位现场检验质量合格：签认：“建筑材料报验单”不合格：不签认或签署意见对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量监理工程师设备不能进入入现场施工单位在指定部位使用监理单位现场检验质量合格：签认：“建筑材料报验单”不合格：不签认或签署意见对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量监理工程师⑷工程质量量事故处理理程序组织如开质量事故分析会施工单位填“质量问题报告单”按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行严重质量事故建设单位主持处理一般质量事故监理单位主持处理组织如开质量事故分析会施工单位填“质量问题报告单”按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行严重质量事故建设单位主持处理一般质量事故监理单位主持处理施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收注：在质量事事故中出现现人身伤亡亡事故，监监理单位不不参加伤亡亡事故的处处理⑸工程停工工、复工程程序监理单位报请业主同意后签发监理单位报请业主同意后签发“工程暂停指令”其他原因致使停工，待停工原因消除后按工程质量事故处理程序，对质量问题进行处理其他原因致使停工，待停工原因消除后按工程质量事故处理程序，对质量问题进行处理施工单位填写“施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况及其他停工原因监理工程师审查事故处理情况及其他停工原因总监不认可：签发总监不认可：签发“审查意见”总监认可：签认“复工指令”（五）工程程质量事故故的处理施工工中发生质质量问题，项项目部总监监理工程师师有权停止止继续施工工，要求施施工单位分分析原因，根根据事故的的不同情况况、不同性性质、不同同程度提出出处理办法法，并写出出书面报告告。监理工工程师参加加处理工程程质量事故故，监督事事故处理方方案的执行行。但由于处理事事故而增加加的工程费费，根据合合同条款由由责任方面面全部承担担。（六）原材材料、构配配件及设备备的预控（1）工程原原材料、构构配件及设设备的预控控①材料加工定定货的质量量控制材料加工定货货时，施工工单位应向向监理单位位提供产地地和生产厂厂家，然后后监理单位位会同施工工单位检查查其资质和和质量保证证体系与措措施。经认认可后按检检查评定样样品标准进进行验收，材材料进场后后，施工单单位按批量量抽查，并并将结果报报监理审核核。②材料进场后后的质量控控制A、材料设备备进场必须须附有原材材料、半成成品、成品品的质量合合格证或试试（检）验验报告；B、材料设备备进场后按按规定进行行验收或抽抽样复试；；C、监理按原原材料、构构配件及设设备质量签签认程序检检查或见证证取样；（2）钢筋工工程的质量量预控：①检查钢筋筋标牌、炉炉号、厂家家及出厂质质量合格证证、实验报报告，并按按要求施工工现场理行行复试，监监理随抽样样试验。②有下列列情况之一一者，必须须做化学成成分分析试试验无出厂证明书书或钢筋型型号不对的的；有焊接要求的的进口钢筋筋；在加工过程中中发生脆断断，焊接性性不良和材材料机械性性能显著不不下常的。试验不合格的的钢筋，不不能用于工工程上，并并及时报告告有关上级级和监理工工程师做处处理，并记记录在案。钢筋加工制作作A、施工单位位应熟悉图图纸，向监监理工程师师提供加工工方案，加加工翻样，加加工料表，准准备工作情情况；B、操作人员员必须实行行挂牌制，焊焊工持证上上岗；C、钢筋的级级别、型号号和直径必必须符合设设计要求，带带有颗粒状状或鳞片状状老化锈的的钢筋不能能用，需要要代换钢筋筋时，必须须上报监理理工程师，应应征得设计计的同意，否否则不得以以其他钢筋筋代换；D、加强钢筋筋翻样的控控制。⑤钢筋加工成成品要求A、钢筋的形形状、尺寸寸必须符合合图纸要求求；B、钢筋的表表面洁净，无无损伤、油油漆和锈蚀蚀；C、钢筋应平平直无曲折折，表面不不得有明显显的擦伤；；D、钢筋的弯弯折与弯钩钩应符合设设计及规范范要求。⑥焊工必须经经过培训，合合格后方能能上岗A、焊工必须须经过培训训，合格后后方能上岗岗；B、批量钢筋筋焊接前，必必须根据施施工条件试试焊，合格格后方能大大批量焊接接；C、钢筋焊接接要加工前前检查和中中间检查，焊焊接不合格格的钢筋，不不能进入现现场。⑦钢筋的绑扎扎与安装A、钢筋绑扎扎前要求弹弹出位置线线标记，分分出双层钢钢筋位置线线，尤其是是柱、墙、门门、窗的主主筋位置，必必须准确，采采取防位移移措施；B、钢筋接头头位置要符符合施工验验收规范和和设计要求求；（3）砼工程程的质量预预控和质量量控制①砼开盘前前的质量控控制A、检查搅拌拌后台的计计量控制是是否符合要要求，使用用商品砼的的必须对搅搅拌站的资资质及质量量保证体系系进行审查查；B、砼浇筑前前施工单位位必须向监监理工程师师提交原材材料的材质质证明和试试验报告（包包括商品砼砼），水泥泥应有出厂厂日期、出出厂合格证证、水泥强强度、安定定性试验报报告、砂石石的试验报报告和已通通过试配的的砼配合比比单；C、砼开盘认认真组织水水暖卫、电电气、土建建联合检查查，办好隐隐蔽验收，申申报施工方方案，报监监理工程师师批准后，经经甲方确认认方能开始始浇筑。②监理工程师师在浇筑过过程中进行行旁站监理理，对砼进进行随机抽抽查，发现现缺陷及时时进行处理理。③配合比的质质量控制砼配合比的计计算和试验验应符合《普普通砼配合合比设计技技术规定》，按按试配结果果由实验室室负责人签签发配合比比通知单。④商品砼搅拌拌、运输、泵泵送质量控控制按福州州市《商品品砼管理规规定》。⑤施工现场砼砼质量管理理。A、现场必须须具备砼试试块的制作作、养护条条件，有健健全的管理理制度；B、现场试验验员必须经经培训、考考核、持证证上岗；C、砼施工前前应作技术术安全交底底，并应具具备砼养护护条件；四、投资控控制的目标标和措施（一）投资资控制的目目标：控制项目投资资概算的目目标范围内内；单位工工程控制施施工合同价价的目标范范围内；控控制工程进进度款计量量误差＜2%（二）施工阶阶段投资控控制的措施施：1、投资控制制的组织措措施1）建立立健全监理理组织，完完善职责分分工及有关关制度，落落实投资控控制的责任任。2）编制制本阶段投投资控制工工程计划和和详细的工工程流程图图。3）建立工程程款计量和和支付制度度、设计变变更和签证证监理工作作控制，工工程计量和和支付、设设计变更和和签证均由由专业监理理工程师负负责技术审审核，造价价监理工程程师负责单单价和取费费的审核，最最后由总监监审核签字字的三级责责任制。4）若业主同同意，建立立签证工程程必须经业业主和监理理双方人员员签字方为为有效的制制度。2、投资控制制的技术措措施1）审核施工工组织设计计和施工方方案，合理理开支施工工措施费，对对主要施工工方案进行行技术经济济分析。2）以及按合合同工期组组织施工，避避免不必要要的赶工费费。3）熟悉设计计图纸和设设计要求，针针对量大、质质量、价款款波动大的的材料的涨涨价预测，采采取对策，减减少施工单单位提出索索赔的可能能。4）对设计变变更进行技技术经济比比较，严格格控制设计计变更。3、投资控制制的经济措措施1）编制资金金使用计划划，确定、分分解投资控控制目标。2）严格进行行工程计量量。3）复核工程程付款帐单单，签发付付款证书。4）在施工过过程中进行行投资跟踪踪控制，定定期的进行行投资实际际支出值与与计划目标标值比较；；发现偏差差，分析生生产偏差的的原因，采采取纠偏措措施。5）对工程施施工过程中中的投资支支出作好分分析与预测测，经常或或定期向业业主提交项项目投资控控制及其存存在问题的的报告。4、投资控制制的合同和和信息措施施1）协助为主主签订一个个好的合同同，合同中中涉及投资资的条款，字字斟句酌，不不出现不利利于业主的的条款。并并参与合同同修改、补补充工作。2）做好工程程施工记录录，保存各各种文件图图纸，特别别是注有实实际施工变变更情况的的图纸，注注意积累素素材，为正正确处理可可能发生的的索赔提供供依据。参参与处理索索赔事宜。3）按合同条条款支付工工程款，防防止过早、过过量的现金金支付，全全面履约，减减少对方提提出索赔的的条件和机机会，正确确地处理索索赔等。4）收集有关关投资信息息，进行动动态分析比比较，提供供给建设单单位，为他他们的决策策提供依据据。（三）施工阶阶段投资控控制内容1）协助建建设单位与与承建单位位签订承包包合同。2）在施工阶阶段，审查查承建单位位提出的施施工组织设设计、施工工技术方案案和施工进进度计划，提提出改进意意见。3）督促检查查承建单位位严格执行行工程承包包合同，调调解建设单单位与承建建单位之间间的争议。4）检查工程程进度和施施工质量，验验收分部分分项工程，进进行工程计计量，签署署工程付款款凭证。5）审查工程程结算，提提出竣工验验收报告等等。（四）施工工阶段投资资控制的原原则1）应严格格执行建筑筑工程施工工合同中所所确定的合合同价、单单价和约定定的工程款款支付方法法。2）应坚持在在报验资料料不全、与与合同文件件的约定不不符、未经经质量签认认合格或有有违约时不不予审核和和计量的规规定。3）工程量与与工作量的的计算应符符合有关的的计算规则则。4）处理由于于设计变更更、合同补补充和违约约索赔引起起的费用增增减，应坚坚持合理、公公正。5）对有争议议的工程量量计量和工工程款，应应采取协商商的方法确确定，协商商无效时，由由总监理工工程师做出出决定。6）对工程量量及工程款款的审核应应在建设工工程施工合合同所约定定的时限内内进行。（五）施工阶阶段投资控控制方法1）依据工工程图纸、概概预算、合合同的工程程量建立工工程量台帐帐。2）审核承包包单位编制制的工程项项目各阶段段及各年、季季、月度资资金使用计计划。3）通过风险险分析，找找出工程投投资最容易易突破的部部分、最易易发生费用用索赔的原原因及部位位，并制定定防范性对对策。4）经常检查查工程计量量和工程款款支付的情情况，对实实际发生值值与计划控控制值进行行分析、比比较。5）严格执行行工程计量量和工程款款支付的程程序和时限限要求。6）通过《监监理通知》与与建设单位位、承包单单位沟通信信息，提出出工程投资资控制的建建议。7）严格规范范的进行工工程计量工程量计量原原则上每月月计量一次次，计量周周期为上月月26日至本月25日。承包单位每月月26日前，根根据工程实实际进度及及监理工程程师签认的的分项工程程，填定《（）月月完成工程程量报审表表》，报项项目监理部部审核。监理工程师对对承包单位位的申报进进行核实（必必要时与承承包单位协协商），所所计量的工工程量经总总监理工程程师同意，由由监理工程程师签认。对某些特定的的分项、分分部工程的的计量方法法由项目监监理部、建建设单位和和承包单位位协商约定定。对一些不可预预见的工程程量，监理理工程师会会同承包单单位如实进进行计量。8）加强工程程款的支付付控制①根据承包单单位填写的的《工程预预付款报审审表》，由由项目总监监理工程师师核签发《工工程预付款款支付证书书》，并按按合同的约约定，及时时抵扣工程程预付款。②监理工程师师及时进行行审核，并并与承包单单位、建设设单位协商商和协调，提提出审核意意见。③总监理工程程师根据各各方协商的的结论，签签发竣工结结算《工程程款支付方方证书》。④建设单位收收到总监理理工程师签签发的结算算支付证书书后，应及及时按合同同约定与承承包单位办办理竣工结结算的有关关事宜。（六）施工工阶段投资资控制的程程序投资阶段监理理工作的程程序主要包包括：施工单位配合可根据“分部分项工程检验认可书”进行审查监理工程师施工单位根据月度工程量统计报表填写工程量中报表和合同项目月付款申请工程量计量和和审查工程程师进度付付款程序施工单位配合可根据“分部分项工程检验认可书”进行审查监理工程师施工单位根据月度工程量统计报表填写工程量中报表和合同项目月付款申请工程量现场核验测NN工程量现场核验测报建设单位、抄施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证”监理工程师签订“工程量申报表”和合同项目付款申请报建设单位、抄施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证”监理工程师签订“工程量申报表”和合同项目付款申请2、设计变更更程序政府有关部门审定是否涉及安全环保建设单位或承包单位提出工程变更理设计单位提出变更政府有关部门审定是否涉及安全环保建设单位或承包单位提出工程变更理设计单位提出变更总监组织会审，同业主洽商总监组织会审，同业主洽商同意 N同意原设计单位编制设计变更文件YYES原设计单位编制设计变更文件 YES N专业监理工程师收集与变更有关的资料 同意专业监理工程师收集与变更有关的资料总监理工程师签发工程变更单报建设单位审核、备案总监组织专业监理工程师对变更的费用和工期做出评估通知承包单位限期提出设计变更的费用估算和工期估算总监理工程师签发工程变更单报建设单位审核、备案总监组织专业监理工程师对变更的费用和工期做出评估通知承包单位限期提出设计变更的费用估算和工期估算修改3、工程计量量及支付程程序（1）、由由监理工程程师负责认认真核定施施工单位报报来的当月月工程计量量申报表。（2）、由由监理工程程师负责认认真核定施施工单位报报来的合同同项目月付付款申报表表。（3）、最最后由项目目总监理工工程师（项项目负责人人）签字交交业主办理理付款手续续。五、进度控制制的目标和和措施（一）进度控控制的目标标1、总总工期控制制在工程施施工合同规规定的范围围内；2、各各单位工程程的工期控控制在工程程施工合同同规定的范范围内；3、主主要控制点点进度控制制在经审批批的施工组组织设计规规定的范围围内；（二）进度控控制的措施施1、组织措施施以总监监理工程师师负责的项项目监理部部，督促承承包单位完完善施工管管理体系，落落实措施，协协调施工中中各方面的的矛盾，以以保证进度度满足总工工期的要求求。（1）对对建设项目目进行分解解控制，如如按建设项项目的结构构分，按项项目进展阶阶段分，按按合同结构构分等，建建立进度控控制目标体体系，落实实项目监理理机构中进进度控制的的人员，对对具体控制制任务和管管理职责进进行分工。（2）建建立工程进进度报告制制度和进度度信息沟通通网络。（3）建建立包括业业主、监理理单位、设设计单位、承承包单位、材材料供应单单位等进度度控制体系系，建立进进度计划审审核制度以以及进度控控制检查制制度。（4）确确定进度协协调工作制制度，包括括协调会议议定期举行行的时间。协协调会议的的参加人员员等。（5）建建立图纸会会审、工程程变更和设设计变更管管理制度。2、技术措施施（1）审审查承包单单位管理组组织机构、人人员配备、资资质、业务务水平是否否适应工程程的需要。（2）审审查承包单单位施工现现场总平面面布置图，以以保证平面面、立体交交通运输的的顺畅和材材料设备等等定置的合合理。（3）审审查承包单单位提交的的进度计划划，使承包包单位能在在合理的状状态下施工工。（4）审审核施工组组织设计和和施工方案案，督促承承包单位扩扩大同时作作业的施工工工作面，采采用高效能能的施工机机械设备，采采用施工新新工艺、新新技术缩短短工艺操作作时间和过过程间的技技术间歇时时间（如：：采用自动动计量装置置的搅拌机机，使用早早拆模板体体系，使用用早强剂等等。）（5）编编制进度控控制监理实实施细则，指指导监理人人员实施进进度控制。（6）采采用电子计计算机、多多级网络计计划技术和和其它先进进适用的计计划技术，进进行进度计计划的预测测、分析、调调整和优化化。（7）对对影响进度度目标实现现的干扰和和风险因素素进行分析析、预测，制制定防范性性对策。（8）及及时组织工工程质量验验收和有关关的检测，避避免因验收收和检测工工作造成窝窝工。（9）制制定由业主主供应材料料、设备的的需用及时时供应时间间参数，编编制有关材材料、设备备的采购计计划。（10）每每月定期对对进度实施施情况进行行检查，动动态控制和和合理调整整，建立反反映工程进进度的相图图表、资料料。（11）采采取措施对对工程进度度进行动态态管理：当当实际进度度与计划进进度产生偏偏差时，分分析其产生生的原因，提提出调整的的措施和方方案，并对对与之对应应的材料设设备供应、资资金计划等等做出相应应调整。（12）对对于承包单单位内部无无法解决的的问题，通通过现场协协调会来重重点解决，保保证工程进进度进展顺顺利。3、合同措施施（1）建建议业主在在签订承包包合同时认认真、严密密考虑有关关工期的条条款，编制制进度目标标计划，确确定进度控控制节点。建建议业主对对提前完成成控制节点点者给予提提前预付一一定数额工工程款的奖奖励，拖期期完成工者者给予处罚罚，具体处处罚措施可可在甲乙双双方签订的的施工合同同中予以约约定，或在在施工过程程中，根据据工程进度度情况随时时以补充协协议的方式式予以约定定。（2）加加强合同管管理，协调调合同工期期与进度计计划之间的的关系，保保证合同中中进度目标标的实现。（3）严严格控制合合同变更，对对各方提出出的工程变变更和设计计变更，监监理工程师师应严格审审查后补入入合同文件件之中。（4）加加强风险管管理，在合合同中应充充分考虑风风险因素及及其对进度度的影响，以以及相应的的处理方法法。（5）按按合同文件件，认真研研究、核实实工期索赔赔，分清各各方应承担担的责任、风风险。（6）作作好工程施施工记录，保保存各种文文件图纸，特特别是注有有实际施工工变更情况况的图纸，注注意积累素素材，为正正确处理可可能发生的的索赔提供供依据。（7）工工作积极主主动，为业业主当好参参谋，及时时提醒业主主按合同履履约，减少少因业主原原因导致的的工期延误误。4、经济措施施（1）及及时办理工工程预付款款及工程进进度款支付付手续。（2）建建议业主与与承包单位位签订合同同时，增加加工期拖延延处罚条例例。（3）必必要时，建建议业主与与承包单位位签订协议议，对工期期提前给予予适当奖励励。（4）对对工程延误误期损失赔赔偿金。（5）加加强索赔管管理，公正正地处理索索赔。5、信息管下下措施通过计划进度度与实际进进度的动态态比较，定定期向业主主提供比较较报告。应应及时收集集进度方面面的有关数数据，进行行汇总整理理分析，并并根据分析析结果，采采取相应的的措施。6、风险因素素分析及控控制措施（1）为为了对建设设工程施工工进度进行行有效地控控制，监理理工程师必必须在施工工进度计划划实施之前前对影响建建设工程施施工进度的的风险因素素进行分析析，进而提提出保证施施工计划实实施成的措措施，以实实现对建设设工程施工工进度的主主动控制。（2）工工程建设相相关单位的的影响：监监理工程师师不仅要考考虑承包单单位的进度度安排，还还有充分发发挥监理的的作用，协协调各相关关单位之间间的进度关关系，尽力力使整个进进度体系协协调一致。而而对于那些些无法进行行协调的进进度关系，在在进度安排排上应留有有足够的机机动时间。（3）物物资供应进进度的影响响：工程施施工的顺利利进行秘须须有足够的的资金作保保障。一般般来说，资资金的影响响主要来自自业主，或或者是由于于没有及时时给足工程程预付款，或或者是由于于拖欠了工工程进度款款，这些都都会影响到到承包单位位流动资金金的周转，进进而殃及施施工进度。监监理工程师师应根据业业主的资金金供应能力力，安排好好施工进度度计划，并并督促业主主及时拔付付工程预付付款和工程程进度款，以以免因资金金供应不足足摛延进度度，导致工工期索赔。（4）设设计变更的的影响：在在施工过程程中出现设设计变更是是难免的，或或者是由于于原设计有有问题需要要修改，或或者是由于于为玉提出出了新的要要求。监理理工程师应应加图纸的的审查，严严格控制随随意变更。（5）施施工条件的的影响：在在施工过程程中一旦遇遇到气候、水水文、地质质及周围环环境等方面面的不利因因素，必须须会影响到到施工进度度。此时，承承包单位应应利用自身身的技术组组织能力予予以克服。监监理工程师师应积极疏疏通关系，协协助承包单单位解决那那些自身不不能解决的的问题。（6）承承包单位自自身管理水水平的影响响：施工现现场的情况况千变万化化，如果承承包单位的的施工方案案不当，计计划不周，管管理不善，解解决问题不不及时等，都都会影响建建设工程的的施工进度度。承包单单位应通过过分析、总总结吸取教教训，及时时改时。而而监理工程程师应提供供服务，协协助承包单单位解决问问题，以确确保施工进进度控制目目标的实现现。（7）其其他风险因因素的影响响：包括经经济、技术术及自然等等方面的各各咱可预见见或不可预预见的因素素，经济方方面的有延延迟付款、通通货膨胀、分分包单位违违约等；技技术方面的的有工程事事故、标准准变化等；；自然方面面的有地震震、洪水等等。监理工工程师必须须对各种风风险因素进进行分析，提提出控制风风险，减少少风险损失失及对施工工进度影响响的措施，并并对发生的的风险事件件给予恰当当的处理。（8）正正是由于上上述因素的的影响，才才使得施工工阶段的进进度控制显显得非常重重要。在施施工进度计计划的实施施过程中，监监理工程师师一旦掌握握了工程的的实际进展展情况以及及生产问题题的原因之之后，其影影响是可以以得到控制制的。某些些影响因素素如自然灾灾害等无法法避免的，但但在大多数数情况下，其其损失是可可以通过有有效的进度度控制而得得到弥补的的。7、跟踪检查查措施跟踪检检查的主要要工作是定定期收集反反映实际工工程进度的的有关数据据。收集的的方式：一一是定期地地、经常地地收集由承承包单位提提交的有关关进度报表表；二是监监理人员现现场跟踪检检查工程的的实际进展展情况；三三是定期组组织召开现现场协调会会。为了全全面准确地地了解进度度计划的执执行情况，监监理工程师师必须认真真做好以下下几方面的的工作：（1）经经常定期地地收集进度度报表资料料。（2）检检查进度计计划的实际际执行情况况，做出进进度计划延延期记录。（3）定定期召开现现场会议了了解实际进进度情况。（4）整整理、统计计和分析收收集的数据据。（5）实实际进度与与计划进度度对比。8、进度调整整措施在项目控控制进度监监测过程中中，一旦发发现实际进进度与计划划进度不符符，即出现现进度偏差差时，监理理工程师应应认真分析析产生的原原因及对后后续工作和和总工期的的影响，并并督促承包包单位采取取合理的调调整措施：：一是通过过压缩关键键工作的持持续时间来来缩短工期期，二是通通过组织搭搭接作业或或平行作业业来缩短工工期。确保保进度总目目标的实现现，具体过过程如下：：（1）分分析生产偏偏差的原因因。（2）分分析偏差对对后续工作作和总工期期的影响。（3）确确定影响后后续工作和和总工期的的限制条件件，尽量防防止后续分分包单位提提出索赔。（4）督督促承包单单位采取进进度调整措措施，并审审查是否合合理可行。（5）实实施调整后后的进度计计划。六、工程施施工安全控控制目标和和措施（一）工程施施工安全控控制目标监督承包单位位严格执行行国家和省省、市各项项安生产、文文明施工法法规、标准准和规范，施施工现场安安全控制始始终贯彻“安全第一一，预防为为主”为指导思思想，坚持持将安全生生产责任制制落实到每每一个生产产环节中。施施工安全控控制目标作作到以下几几点：（1）因因工死亡事事故为零，重重大设备事事故为零及及火灾事故故为零。（2）因因工重伤率率控制在0.3‰以内；因因工轻伤率率控制在10‰以内。（3）一一般隐患整整改率95%，重大隐隐患整改率率达100%。（4）工工地按《建建筑施工安安全检查标标准》检查查项目合格格率达到100%。（二）保证施施工安全的的监理控制制措施1督促承包项项目部编制制《安全保保证计划》根据国务院新新出台的第第393号令——《建设工工程安全生生产管理条条例》及国国际《建设设项目管理理规范》（GB/TT503226—2001）的要求求，《项目目安全保证证计划》是是施工生产产计划的重重要组成部部分，它已已成为企业业按计划改改善劳动条条件，搞好好安全生产产工作的一一项行之有有效的制度度。安保计计划的作用用是：规范范安全生产产目标，确确定过程控控制要求，制制定安全技技术措施，配配置必要资资源，确保保安全保证证目标的实实现。监理理应强调以以下几点：：2项目安全技技术、部体体安全保证证计划和单单位工程或或分部分项项工程安全全施工措施施：鉴于本项目为为建筑群体体，点多、施施工距离远远、施工条条件恶劣且且专业性强强等特点，要要求承包单单位除编制制《项目安安全技术总总体安保计计划》外，还还必须对重重要的单位位工程或分分部分项工工程编制安安全施工措措施。3项目安全保保证计划的的内容应包包括：工程程概况、控控制程序、控控制目标、组组织结构、职职责权限、规规章制度、资资源配置、安安全措施、检检查评价和和奖惩制度度等。4本项目的安安全技术措措施应包括括：防触电电、防雷击击、防坍塌塌、防高空空坠落、防防物体打击击、防机械械伤害、防防溜车、防防止施工中中高速路面面临、防火火、防毒、防防尘、防疫疫、防环境境污染等方方面的措施施。5本项目的《安安全与文明明管理制度度》应包括括：工地门门卫与工作作卡制度、安安全教育制制度、安全全检查制度度、安全技技术交底制制度、班组组安全活动动制度、“三宝四口口五临边”防护制度度、特种作作业人员管管理制度、安安全用电管管理制度、消消防管理制制度、小型型机械设备备安全管理理制度、电电（气）焊焊安全管理理制度、安安全与文明明施工奖励励制度、安安全与文明明施工罚款款制度、生生活区管理理制度、工工地安全设设施验收制制度、现场场安全与文文明管理制制度等。（三）安全全控制的组组织管理措措施1建立现场安安全文明管管理体系（1）由由监理组织织，组建业业主、监理理、总承包包三方人员员参加的“安全与文文明现场领领导小组”，根据业业主意见，由由业主的代代表（或总总监）担任任小组长、另另两家任副副组长，随随施工阶段段队伍的进进退场变化化，吸收专专来承包方方和分包方方派代表作作为小组成成员。（2）安安全与文明明现场领导导小组的职职责是制定定“安全文明”定期检查查制度、检检查方法、评评分标准、组组织检查、发发出简报、提提出问题、限限时整改，最最后由现场场监理对“整改项目”复查签字字确认，……按此循环环。必须形形成安全与与文明的专专项管理机机制，管理理体系并正正常运转。（3）总总承包方在在项目经理理下设专业业的“安全主任”，此职务务应由有安安全上岗资资质且有组组织协调能能力，有一一定经验的的专业管理理人员，负负责领导并并布置现场场安全文明明管理的相相关工作，总总包或分包包方，以及及专业承包包方，均应应按现场机机械组、临临时用电组组、架子和和“四口五临临边”组、“生活后勤”组等分别别派员共同同组成“安全与文文明管理小小组”的成员。（4）监监理部设一一名兼职安安文明监理理工程师，负负责配合项项目总监抓抓好工地的的安全文明明检查与督督促管理工工作。2组织定期三三方联合检检查制度由上述业主、监监理、总承承包及分包包方参加的的“现场安全全文明管理理小组”每月一次次现场安全全文明大检检查，根据据现场需要要，必须时时可加密检检查资数，每每次检查分分三个小组组（机械与与用电、架架子和“三宝四口口五临边”、“生活后勤勤环境”）安排进进行，由总总包方写出出专业《检检查简报》，简简报后附有有要求整改改事项一览览表，列有有整改事项项名称、整整改责任人人、整改自自检签字栏栏和现场监监理确认的的签字栏。要要求每次整整改务必认认真，且监监理签字后后才算完成成。3约请政府安安全监督部部门定期检检查并指导导工作监理单位（或或总承包单单位）出面面主动与安安全站联系系，积极主主动约请安安全站派员员来现场检检查，现场场三方联合合检查并指指导工作组组成员共同同参加。对对安全站人人员检查情情况写出专专门纪要，对对其要求落落实整改，并并将整改情情况主动向向安全站汇汇报。4每周监理协协调例会必必谈“安全与文文明”专题由总监主持的的每周监理理协调例会会上，将《安安全与文明明》列为专专题，由监监理、业主主在会上提提出问题与与要求，各各承包单位位签复表态态，承诺整整改措施与与时限，并并写在<周例会纪纪要>中,下周检查查整改情况况。5每月的《监监理月报》中中列有“安全与文文明”简报监理部每月向向业主呈报报《监理（工工作）月报报》，其中中的“安全与文文明简报”按当地机机关部门要要求的格式式填写，阐阐明当月各各项安全指指标的完成成情况，存存在的不安安全、不文文明隐患及及整改情况况等。（四）安全全控制的技技术管理措措施1施工组织设设计中明列列安全文明明章节监理要求承包包单位提交交的施工组组织设计中中，对施工工安全与文文明施工应应列出专门门章节，所所编内容必必须符合工工程实际、重重占突出、措措施具体、可可操作性强强、承包方方自检验收收手段完善善可信。2重要施工机机械、脚手手架、模板板、临时用用电等应编编制专项施施工方案模板、井架、脚脚手架、施施工临时用用电等，承承包方应事事先编制专专项施工方方案，经监监理审批后后严格执行行。3贯彻“安全全与文明”交底制度度上述第一、第第二项要求求的施工组组织设计或或专项施工工方案，必必须由施工工项目组织织多次的专专门技术交交底，事先先写出交底底要点记录录，监理参参与交底会会，交底人人与接受交交底班组长长应在交义义记录上签签字。4及时发出《监监理工程师师通知单》现场监理在过过程旁站或或巡视检查查中，一旦旦发现施工工现场有人人的不安全全行为、物物的不安全全状态、环环境的不安安全因素和和不文明事事项管理中中的疏漏失失控现象等等，及时通通过总监向向承包方发发出《监理理工程师通通知单》，责责令其限时时整改，以以便及时消消除不安全全不文明隐隐患。（五）安全全控制的合合同管理措措施1总承包合同同中专列安安全文明责责任条文现场安全与文文明的责任任人是施工工总承包方方，建议业业主与承包包单位签订订施工合同同时，要明明确现场安安全负责人人，确定派派安全员人人数，监理理则必须以以业主与总总承包方签签订的“工程总承承包合同”为依据。为为此全现场场的施工安安全和文明明施工管理理，由总承承包负责统统一总管是是不义不容容辞的，在在承包合同同中应以合合同条款的的形式作为为总承包向向业主方的的书面承诺诺固定下来来，以便监监理督促检检查按合同同履行。2监理工程师师及时发出出局部整改改暂停工令令在施工过程中中，无论总总包或分包包方、专业业承包方，在在当前普遍遍存在“以包代管”的弊病，往往往会不时时产生不安安全操作或或不文明施施工的行为为，当监理理口头指令令无效的情情况下，现现场监理必必须及时通通知总监发发出局部工工作的暂停停工令，限限时整改。（六）安全全控制的经经济管理措措施1“文明施工工费”按获奖等等级支付办办法纳入总总包合同内内按常规承包合合同价格中中的“安全施工”所必须的的费用已包包含在总价价之内，应应由承包单单位自行解解决，“文明施工工费”则应则业业主方根据据工程建设设的规模环环境、条件件、工期、难难度等情况况适当拟定定。建议在在总包合同同中列入按按获奖情况况由为业主主支付“文明施工工费”的条文，即即：总包方方获市级文文明工地荣荣誉称号时时，业主方方才支付70%的文明施施工费；当当总包方获获省、市两两级安全与与文明双优优工地荣誉誉称号时，业业主方才支支付100%的文明施施工费；若若未获文明明工地称号号，则已事事先拟定的的条款不再再支付。2督促承包单单位建立安安全与文明明的按月奖奖励与违规规惩罚制度度总包方为首，包包括各分包包方在内，以以班组（包包括食堂后后勤、工人人宿舍）为为单位，建建立每月“安全文明明奖”的评比制制度。对每每次检查中中的高分班班组评优胜胜，在工地地显眼位置置挂“优胜红旗”并适当给给予奖金；；对检查中中不合格或或查出安全全隐患、有有安全事故故、有不文文明劣迹的的班组，适适当扣工资资奖金。各各承包单位位所评班组组奖惩报表表，应通过过业主、监监理、总承承包三方共共同组建的的现场安全全文明领导导小组共同同商定并签签字确认。3本工程施工工安全生产产检查工作作主要内容容（1）项项目机构安安全人员配配备及持证证上岗情况况。（2）施施工单位安安全生产责责任制建立立情况，安安全生产责责任制应明明确到人、到到岗。（3）要要求制定操操作规程——如特殊工工种用电、井井架等。（4）对对施工机具具、井架、脚脚手架等进进场时应进进行审查，对对不合格的的施工机具具、井架、脚脚手架等严严禁进场。（5）基基坑开挖支支护、脚手手架工程、施施工用电、模模板工程、井井架等。（6）事事故安全应应争预案的的建立情况况，并配套套安全许可可证制度，事事故安全应应急预案物物资、人员员落实情况况。（7）总总平布置应应做到文明明工地。4本工程施工工安全监控控措施根据本工程的的特点，脚脚手架工程程、施工用用电、基坑坑支护、模模板工程、井井架等项目目要单独编编制专项安安全技术措措施，施工工现场应实实行目标管管理，制定定总的安全全目标，进进行目标分分解到人，责责任落实，考考核到人，将将脚手架工工程、施工工用电、基基坑支护、模模板工程、井井架、主体体临边防护护、洞口防防护、防高高空坠落、防防特体打击击、防触电电、防机械械伤害、各各工种交叉叉作业等作作为现场安安全防护的的重点监控控，按施工工阶段和分分部工程特特点提出如如下施工安安全的监控控要点。5施工全过程程安全要一一强调5个“必须”和7个“严禁”：（1）安安全的5个“必须”：①进入入施工作业业现场必须须戴安全帽帽；②高空空作业人员员必须定期期体检合格格；③高空空作业人员员必须系安安全带、安安全帽、穿穿防滑鞋；；④电工工、焊工及及大中小型型机械司机机、机动车车辆司机必必须有操作作上岗证；；⑤架子子、临边、洞洞口等部位位必须按规规定搭投安安全网。（2）安安全的7个“严禁”：①施工工作业现场场严禁打牌牌、嬉戏；；②工地地上班严禁禁穿拖鞋、高高跟鞋；③进入入现场严禁禁披长发、应应戴安全帽帽；④非机机操、驾驶驶人员严禁禁启动机械械、车辆；；⑤酒后后严禁上岗岗操作；⑥非指指定地点严严禁吸烟、动动火；⑦交底底不清或无无措施严禁禁作业进行行。6施工用电安安全措施的的监控（施施工全过程程）（1）电电气线路必必须由专业业电工安装装敷设和日日常维修保保养，严禁禁其他人员员私接乱拉拉；（2）临临时用电线线路采用绝绝缘导线，移移动线路必必须绝缘无无裸露，导导线架空设设置应以绝绝缘子固定定，不得绑绑在钢管上上；（3）潮潮湿场所和和高度低于于2.4米房间，以以及各种通通道内作业业，应使用用36V安全电压压照明，油油料及易燃燃品仓库应应使用防爆爆灯具，严严禁使用移移动式碘钨钨灯；（4）室室外配电箱箱必须设防防雨罩且上上锁，钥匙匙由值班电电工管理，总总配电箱和和分配电必必须设漏电电开关，且且开关箱内内的漏电开开关的动作作电流应≤≤30mA，所有有用电设备备均应“一机一闸闸一漏“；（5）配配电系统采采用TN—S接零保护护系统，PE线截面应应≥1/2相线。所所有出线电电缆末端应应重复接地地，且接地地电且应≤≤10Ω，电力设设备的外壳壳及所有金金属工作平平台均与PE线相接。7防高空坠坠落和物体体打击措施施的监控（1）地地面操作人人员应尽量量避免在高高空作业的的正下方停停留或通过过，严禁在在起重机的的超重臂或或正在吊装装构件的下下方停留或或通过；（2）高高处作业人人员使用的的工具，零零配件等，应应放在随身身佩带的工工作袋内，严严禁随意向向下丢掷；；（3）构构件安装后后，必须检检查连接质质量，必须须连接确定定安全可靠靠，才能松松钩或拆除除临时固定定工具；（4）钢钢筋、脚手手架等材料料的垂直运运输，必须须按类别、长长度成捆吊吊运，一般般吊索成三三角式，两两点起吊；；(5)零零星物件必必须装箱或或装袋吊运运，防止散散落。8机械设备的的使用、维维修和保养养的监控（施施工全过程程）（1）施施工现场机机构设备的的安装，应应严格执行行验收制度度，大型机机械设备必必须待验收收合格后挂挂牌才能使使用，并幅幅度持有操操作证的人人员操作，实实行定机定定人；（2）各各类施工机机械的安全全防护设备备，必须严严格按照有有关的安全全技术规程程配制，并并保持齐全全有效，严严禁拆除机机构设备上上的各种安安全防护设设施；（3）所所有施工现现场的机械械保管、修修理、操作作人员必须须严格执行行机械设备备的保养规规程和安全全操作规程程，必须严严格执行设设备定期保保养制度，严严禁机械超超负荷使用用，带病运运转和在作作业中进行行维修；（4）所所有机械设设备必须在在醒目处悬悬挂操作规规定及注意意事项。9外脚手架安安全防护措措施（主体体和装修阶阶段）外脚手架设置置架体与建建筑结构拉拉结，并顶顶结保护坚坚固，里杆杆与墙的缝缝隙不大于于30㎜，且每每隔三层要要水平封闭闭一次，施施工层有脚脚手板设置置1.2米高防栏栏和挡脚板板，且挡脚脚板上的杂杂物、垃圾圾做到及时时清理。脚脚手架外侧侧满罩密目目式安全立立网。在首首层出入口口处悬挑6m宽的安全全棚架、上上铺双层竹竹笆、以防防坠物伤人人。10高处作业业安全措施施的监控（主主体和装修修阶段）（1）临临边位置的的安全措施施①建筑筑物各层的的四周，设设置一道防防护栏杆并并加立网全全封闭（фф钢管刷红红白相间警警示色做临临时防护栏栏杆加密目目式安全网网封挡）。②各层层的楼梯口口、踏步两两侧，沿梯梯段方向通通长设置临临时钢筋防防护栏杆钢钢筋直径不不小于ф20㎜。顶层层楼梯口应应随工程进进度安装正正式防护杆杆。（2）洞洞口位置的的安全措施施①各各楼层水平平洞口边长长不大于11.5m的设钢管管防护栏杆杆，下面挂挂水平安全全网，边长长大于1..5m的用打膨膨胀螺栓固固定钢筋网网的方法，钢钢筋直径不不小于ф16㎜，间距距不大于150㎜以下的的小洞，用用盖板抹砂砂浆的办法法封闭。②各种通道的的入口，上上料口处，必必须搭设双双层护头棚棚，并挂有有关警示牌牌。（3）高高空作业安安全措施①高空空作业人员员及搭设高高作业安全全设施人员员，必须经经过技术培培训及考试试合格后持持证上岗，并并定期进行行身体检查查；②高空空作业必须须有安全技技术措施及及交底，落落实所用安安全技术措措施和人身身防护用品品；③高空空作业中所所有的材料料均应堆放放平稳，不不得防碍通通行和其它它作业，传传递物件时时禁止抛掷掷；④雨天天和雾天进进行高空作作业，必须须采取可靠靠的防滑措措施，遇到到六级以上上大风或台台风时停止止高空作业业，台风或或暴雨过后后对高空作作业进行全全面检查、修修复和完善善；⑤高空空绑扎钢筋筋、搭设脚脚手架和马马登、绑扎扎悬挑梁或或墙体钢筋筋时，在满满铺脚手架架的支架或或操作平台台上进行。（4）立立体交叉作作业安全措措施①支模模、砌筑、抹抹灰等各工工序进行上上下立体交交叉作业时时，不得在在同一垂直直方向进行行，避让不不开时，搭搭设安全防防护网；②模板板、脚手架架及防护棚棚的拆除，设设置警戒区区，悬挂明明显的警示示标志，同同时专人监监护，严禁禁同时上下下拆除；③拆除除的模板、脚脚手架等部部件，临时时堆入处距距离楼层边边缘不小于于1米，堆放高高度不得超超过1米，楼梯边边口、通道道口、脚手手架边缘等等处，严禁禁堆放各种种拆除后的的物件；（5）悬悬空作业的的安全措施施①钢筋筋构件起吊吊就位后，其其临时固定定、焊接等等工作，必必须在搭设设的操作平平台上进行行，或系好好安全网后后方可进行行；②支设设高度超过过3米的柱、墙墙模板时，四四周应设斜斜撑，必要要时搭设操操作平台，低低于3米的可使用用马登进行行操作；③拆除除高空模板板时，配制制登高工具具或搭设操操作平台；；④绑扎扎3米以上柱子子或墙钢筋筋时，必须须搭设操作作平台；⑤浇筑筑距离地面面（楼面）2米以上框架梁、雨棚等构件时，不得站在模板支撑上，斜屋面施工时应制定防滑措施；⑥装修修阶段，严严禁操作人人员站在门门窗樘子或或阳台栏杆杆上进行操操作；⑦外墙墙装修时，若若无脚手架架，应搭安安全网，操操作人员必必须系好安安全带进行行操作；⑧窗口口作业时，严严禁在窗台台上独立，并并应系好安安全带进行行操作。5.6.111针对本项项目易出现现施工安全全隐患采取取的措施本项项目为建筑筑群体、工工期紧，投投入工人多多，安全意意识淡薄，由由于客观因因纱，相互互干扰多（单单位工程间间、工种间间、立体交交叉工作层层间），且且目前承包包单位的管管理模式造造成项目经经理部对安安全的管理理投入少，管管理不力，防防护设施少少，造成工工程隐患多多，故我司司监理部针针对该项目目各环节可可能出现的的安全隐患患，采取措措施，消除除隐患。（1）桩桩基施工①查承承包单位提提供的人工工挖孔桩施施工方案，尤尤其审查安安全措施是是否可行，安安全管理体体系是否落落实。②桩孔孔开挖时，孔孔四周要设设置防护，并并有显眼的的标志。③孔深深到3米以上时，要要有有毒气气体检验措措施。④孔底底在抽水时时，严禁施施工人员进进行孔底。（2）基基坑支护及及模板工程程①开挖挖基坑，基基槽时应按按土质情况况设置安全全边坡和做做好固壁支支撑，模板板拆模后，混混凝土应达达到设计强强度，现浇浇混凝土模模板支撑，应应经过设计计计算，支支撑系统强强度满足要要求。②基坑坑支护安全全主要检查查施工现场场的基坑、基基槽施工，在在施工前必必须进行勘勘察，摸清清地下情况况，制定施施工方案，按按照土质情情况和深度度设置安全全边坡或固固壁支撑，对对于较深的的沟坑，必必须进行专专项设计和和支护。③对于于边坡和支支护应随时时检查，发发现问题立立即采取措措施消除隐隐患。坑槽槽周边，不不得堆放物物料和施工工机械，确确保边坡的的稳定，如如施工机械械需在坑、槽槽边作业时时，应对机机械作业范范围内的地地面采取加加固措施。（3）模模板工程①要求求模板施工工前，要进进行模板支支撑设计、编编制施工方方案，并以以上一级技技术部门批批准。设计计不仅有计计算书而且且还要有细细部构造的的大样图，对对材料规格格尺寸、接接头方法、间间距及剪刀刀撑设置等等均应详细细说明，方方案应包括括模板工程程安装完毕毕，必须按按照设计要要求检查验验收后，才才能浇筑混混凝土。②模板板支撑的拆拆除，必须须确认混凝凝土强度达达到设计要要求时经申申报批准后后才能进行行，模板堆堆放高度一一般不超过过2m。大模板板存放必须须有稳固措措施。③服务务楼局部层层高较高，构构件较大，模模板支撑系系统应有专专项方案，强强制性要求求使用钢支支撑，并经经验收合格格后方可进进入下道工工序。④现场场严禁使用用无防护的的锯架。（4）井井架①井架架搭设前编编制专项方方案，报送送监理机构构进行审查查。②井架架产品应有有主管部门门认定合格格的井架才才能允许进进行安装，经经过验收合合格作为专专用设备纳纳入设备主主管部门管管理，对井井架限位保保险装置，架架体稳定，提提升钢丝绳绳，楼层卸卸料平台防防护、吊篮篮断绳保护护装置、安安全停靠装装置等应重重点检查、维维护。经相相关部门验验收合格后后，方可投投入使用。③井架架在运行中中，应有持持证专人开开、关机，操操作人员离离开时，应应将井架电电源切断，锁锁好开关箱箱后，方可可离去。（5）施施工用电①本工工程施工用用电总容量量在50千瓦以上上，应单独独编制临时时用电施工工组织设计计，用来指指导临时用用电工程的的设施布局局和线路敷敷设以及所所采用的安安全措施。②施工工现场临时时用电工程程必须采用用TN—S系统，设设置专用的的保护零线线，要求使使用王五芯芯电缆配电电系统采用用“三级配电电两级保护护”，同时规规定开关箱箱（末级）必必须装设漏漏电保护器器（30mA或15mA，0.1S）实行“一机一闸“每台设备备有各自专专用的开关关箱的规定定，从而提提高了临时时用电的本本质安全。③由于于现场住宿宿工棚高度度较低，所所以照明一一般应使用用安全电坟坟供电，严严禁施工现现场随意拖拖拉地线。④各幢幢号每层按按需设置末末级箱，末末级箱电源源引到工作作而应设置置架立杆，电电线应架空空拉设，不不得拖地。（6）脚脚手架工程程①脚手手架应有搭搭设方案，绘绘制架体与与建筑物拉拉接作法详详图，由于于竹材满足足不了四年年长期的材材质要求，因因此使用竹竹脚手架应应进行特殊殊计算。②脚手手架搭设在在上料平台台处应与井井架附墙件件分别拉设设。③竹榀榀要保证满满铺三层。④建筑筑场地四周周就有排水水沟，排水水要顺畅，以以免积水泡泡软土基，造造成脚手架架变形坍塌塌。（7）施施工机械①施工工机械进入入现场必须须是经过建建筑安全监监督管理部部门验收，确确认符合要要求时，发发给准用证证或有验收收手续方能能使用，不不能把不合合格的机械械运进现场场使用。②施工工机械都必必须按照《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》的要要求，除做做保护接零零外，必须须在设置负负荷的首端端处设置漏漏电保护装装置，平刨刨、电锯、电电钻等多用用联合机械械在施工现现场严禁使使用。③砂浆浆搅拌机防防护设施要要齐全，搭搭设好上料料平台，并并有专人操操作。（8）“四口“防护及其其他①楼梯梯栏杆应及及时搭设。②临空空面防护栏栏杆要及时时搭设。③“四四口”要及时防防护。④裸露露在外铁件件、预埋件件周边要设设围护和警警示牌，砌砌体用拉结结筋要先向向下弯曲，对对大口径钢钢筋应用木木板等材料料包裹，以以免把人刺刺伤。监理部和项目目部每周组组织检查，监监理员和安安全员每天天进行巡视视检查，发发现问题及及时纠正，对对违返安全全条例者，进进行教育劝劝告、通报报，对于屡屡教不改者者，要求项项目部调离离工地。（七）本工工程文明施施工监控措措施1临时设施的的文明施工工监控要求求文明工地施工工现场不但但应该做到到安全生产产不发生事事故，同时时还应该做做到文明施施工，整齐齐有序，施施工总平面面布置中，施施工场地、材材料堆放、现现场住宿、围围挡、现场场防火、食食堂、厕所所等应布置置合理，避避免“脏、乱、差差”，并进行行现场标志志牌。临时设施包括括临时性生生产设施（如如办公室、加加工房、料料房、机房房、施工用用水、施工工用电、施施工通讯、运运输便道、排排水系统及及工地消防防等）和临临时性生活活设施（如如住房、食食堂、厕所所等）。临临时设施工工一般不得得占据在建建工程位置置，并应符符合消防安安全和工地地卫生的规规定，生活活区与施工工区要明确确划分。（1）运运输便道路面应硬地化化，其厚度度和强度应应满足施工工和行车需需要，场地地和道路应应平坦、通通畅，设置置相应的安安全防护设设施和安全全标志，周周边设排水水沟，施工工中应重视视运输便道道的维修保保养，路面面海里有坑坑洼积水。（2）人人行通道人行通道的路路径应避开开作业区，宽宽度不小于于1米，人行行步梯必须须坚固，设设防滑措施施和扶手，保保证行人安安全。（3）临临时用房①临时时用房的布布置必须符符合防火安安全和工地地卫生的规规定，修建建前应报消消防及有关关部门审批批同意。②集体体宿舍室内内高度应≥2.5mm,人均占地地面积不得得小于2.5㎡。通道道通畅，门门窗严紧，通通风采光良良好。③生产产房屋的修修建面积要要看储存的的物资、安安放的机械械而定，应应能确保安安全为准则则。④临时时建筑采取取砖墙体或或活动房墙墙体，屋顶顶面应采用用防火材料料铺盖。室室内须通风风、光亮、无无异味。（4）临临时给排水水①修建建临时给水水是为了解解决施工期期间生活、生生产和消防防用水的需需要。用水水量应根据据工地的实实际情况计计算确定，临临时给水水水源由市政政给水管道道提供接口口，为确保保需要，必必要时可在在工地设置置储水设备备，输水管管道应能保保证供水安安全，布置置管道时，应应全面规划划、线路最最短、干扰扰最小，所所有给水设设施均不得得渗漏。②施工工现场应设设置连续、顺顺畅的排水