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文档简介

与委托单位的配合措施与委托单位的配合措施遵守委托单位的有关施工管理规定和要求，服从委托单位的协调管理，积极配合委托单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。在开工前，与委托单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

与委托单位、征收单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能保证施工顺利进行。

在施工前，对需要委托单位协调配合的项目列出清单，提交委托单位备案，并与委托单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与委托单位的施工协调。

定期向委托单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由委托单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向委托单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使委托单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

如果因被征收户搬迁等原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。与项目各相关单位的配合措施与业主的关系处理及配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目拆除的施工范围是否与审定的标书与图纸一致。项目部与监理具体工作程序配合于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检查设备和重要机械设备的进场情况向监理申报。施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目经理将给予积极配合。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。与各专业分包管理配合从施工组织上配合项目经理部的管理组织机构，由拆除等专业负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定网络计划，由一专业技术型的人担任项目副经理，主管拆除工作。拆除专业的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，拆除专业的管理工作亦应符合项目管理工作的要求。工程项目经理部应按拆除等的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配拆除专业办公用房及库房等。在技术管理方面配合拆除专业在施工过程中应严格按国家的质检标准进行检测，并将检测情况及时向项

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