以OKR引发组织变革成长_第1页
以OKR引发组织变革成长_第2页
以OKR引发组织变革成长_第3页
以OKR引发组织变革成长_第4页
以OKR引发组织变革成长_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

以OKR引发组织变革成长心愿如果在这次分享之后，大伙能够收获这些就太好了：一个小启发一个新的知识点一个可实现的行动计划话题简介IBM正在经历着历史性的变革，中高管理层也在尝试新的方式促进组织的成长，本话题将分享我作为敏捷教练在IBM

GCG

GBS如何引导一些组织初步定义自己的OKR及相应的机制，以及如何运用OKR在引发和促进组织的变革和成长的方面所做的探索及体会。内容是这样的：OKR

是什么OKR

对于我们而言是什么为什么我们运用

OKR实例

分享OKR是什么OKR

全称是

Objectives

and

Key

Results，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法。Intel公司发明了这种方法,Oracle,

Google,LinkedIn等高科技公司也引入了该方法。很多公司和组织也在自己尝试使用OKR来改进管理机制。OKR是什么一个虚拟的例子：目标<Objective>:

创造出201x年度最佳产品关键成果1<KR1>:

在201x年度市占率排名第一关键成果2<KR2>:

被最权威机构的调研结果评为201x年度最佳产品关键成果3<KR3>:

201x年度的该产品返修率低于x%OKR是什么OKR的指导原则：1）KRs要是量化可衡量的2）目标要是有野心的，有一些挑战的3）每个人的OKRs在全公司都是公开透明的OKR是什么一些基本的要求（部分）：1）最多5个O，每个O最多4个KRs2）百分之六十的O最初来源于底层3）OKRs并不是绩效评估的工具4）分数0.6-0.7是不错的表现（满分1分）5）定期回顾，只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力……OKR对于我们而言是什么OKR对于我们而言是什么OKR不仅仅是一个目标设定的体系，更重要的是提供一种沟通机制，集体智慧与共同愿景的统一，自上而下和自下而上的协调，便于引导组织朝着正确的方向，专注于最重要的事，并动态的不断反馈调整，鼓励挑战的协同工作方式。OKR对于我们而言是什么我们不仅仅在共创着OKR的O和KR，我们也在共创着我们的OKR体系，这背后的理念才是最最有价值的，如果我们仅仅照搬现有OKR的形式，我们便没有掌握到OKR的精髓。敏捷也是如此。为什么我们运用OKR为什么我们运用OKROKR的直接好处1）提供一种优秀的沟通机制；2）促成团队澄清统一愿景和方向；3）定期反馈及调整，确保方向正确；为什么我们运用OKR具体的在公司的转型背景下，OKR的好处：转型的核心在于人，而切入点在于原有的内在需求在帮助他人的时候顺势潜移默化的引入方法、理念、思维方式实例分享

我们如何运用OKRFlash动画演示：Howdo

we

createourOKR

together（如需要可尝试联系作者）实例分享

我们如何运用OKR大中华区首席技术官办公室2016战略计划实例分享

我们如何运用OKR大中华区某Sector成长战略计划实例分享

我们如何运用OKROKR工作坊OKROKRQ1回顾

H1回顾OKR工作坊过程确认澄清目标发散及收敛OKR

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论