实业有限公司企业策划书

#（三）经营策略：（1业）务策略：邀约分享、客户推荐、终端订货（2产）品策略1．产品概念在市场上能够引起消费者注意并取得的一切因素总和。①产品形态、品种、质地、用途、样式、商标、包装。②产品实质、精度、交通、效能、方便。有时间消费，少消费时间。③产品服务：有服务的产品与没有服务产品是两种不同产品，顾客买的不是产品而是产品的用途。2．产品生命周期产品研制成功投入市场到退出市场所经历的全部时间。①介绍期：初销阶段。顾客，拒绝性；经营者，风险性；重点宣传产品性能、开发用途、寻找机会、控制产量。②成长期：畅销阶段。竞争、宣传厂牌商标、市场占有率、创名牌。③成熟期：稳销阶段。回收资金、延长此阶段。④衰退期：淘汰阶段。撤退。（3价）格策略1、总成本加成定价法。2、目标收益定价法。3、边际成本定价法。、4盈亏平衡定价法。（4广）告宣传策略.采用第三者向消费者强调某商品或某企业的特征的推荐式广告策略，以取得消费者的信赖；.通过类似新闻报道的手法，让消费者马上能够获得有益于生活的信息（视频方式）；.企业或商品通过借用一种东西、符号或人物来代表商品，以此种形式来塑造企业的形象，给予人们以情感上的感染，唤起人们对产品质地、特点、效益的联想。同时，由于把企业和产品的形象高度概况和集中在某一象征上，能够有益于记忆，扩大影响。（5商）品配送策略.生活用品化妆品等采用第三方配送模式（快递）；家.电电器等采用配送即装配的配送模式。第二章企业产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、产品的售后服务网络和用户技术支持附件1：员工激励约束监督管理制度目的：为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多参与公司管理，多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，防止各部门在管理过程中出现问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理松懈、滞后、混乱并出现推诿扯皮。特制定本管理制度。适用范围：公司全体员工职责分工：3.行1政部负责本制度的制定、修改、发布，并负有监督职能；3.总2经理负责本制度的批准、废止，以及部门之间配合争议的最终裁定；3.各3部门依制度实施。4、工作流程（略）5、制度内容：员工奖惩规定1员.工奖励：嘉奖：每次奖励现金20元0，于奖励当月在工资中发放。记功：每次奖励现金50元0，于奖励当月在工资中发放。.有下列事情之一者，予以嘉奖：▲除小改小革外的经营管理方面积极建议，经公司采纳取得较好成效的。节约物料或对废料重新利用，并有成效的。遇有灾难，勇于抢救，处置得宜的。勇于检举违规或损害公司利益人员的。其它优异表现，值得奖励的。3有.下列事情之一者，予以记功：▲遇有意外事件或灾害，不避危难，奋勇抢险使公司因而减少重大损失的。维护公司利益，使公司避免遭受重大损失的。有其它重大功绩者。4员.工惩戒分下列五种：警告：每次处罚现金50元，于处罚当月发工资时扣除。记过：每次处罚现金10元0，于处罚当月发工资时扣除。记大过：每次处罚现金30元0，于处罚当月发工资时扣除。降级：降级使用，相应核减薪资。开除：予以解职。5.有下列事情之一者，予以警告：未经许可，擅自在厂内推销物品经查实的。上班时间，躺卧休息、打瞌睡或擅离岗位消极工作经查实的。因个人过失致发生工作错误给公司造成损失，情节轻微的。妨害工作或团体秩序，情节轻微的。不按公司规定穿著工作服或佩挂规定标志的。违规使用生产设备、器具造成潜在危险或轻微损失的。迟到或早退的。不服从主管合理工作安排，造成生产不畅或其他不良后果，情节轻微的。在公司明示禁烟区外的车间、厂区、餐厅等地方吸烟的。中午外出返回工作岗位迟到的。下班忘记关闭有关电器设备电源造成资源浪费的。无故或未经许可不参加重大会议、集会和培训的。因个人工作拖延致使影响部门或公司整体工作进度的。一个月内旷工1日的（每月累计迟到3次算旷工1天）。.有下列事情之一者，予以记过：对上级指示或公司交办有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司利益的。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。对公司同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端的。上班时间喝酒的（因业务需要、经部级以上领导批准的除外）。因疏忽致所操作设备或物品材料遭受损害或伤及他人的。未经部级以上领导许可携带外人入厂参观的。在公司明示禁烟区内吸烟的。不服从主管合理工作安排，影响生产计划或造成其他不良后果情节较严重的。未经保管员允许，私自进入仓库吊料、拿料的。一个月内旷工2日的。托人打卡或代人打卡的（出勤打卡）。.有下列事情之一者，予以记大过：擅离职守，致公司蒙受重大损失的。损毁涂改公司重要文件或公物的。消极工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失的。不服从主管人员合理指导，屡劝不听的。实行轮班制员工但拒不接受轮班的。辱骂威胁上级主管或管理人员（含警卫）。殴打同事，或相互殴打的，情节轻微的。利用职务之便，明示部属、同事请客送礼的。其它重大违规行为的（如违反安全操作规程，情节重大的）.有下列事情之一者，予以开除，并酌情予以30元0以上罚款处理：对同事暴力威胁、恐吓、敲诈勒索，妨害团体秩序的（严重者送公安）。殴打同事，或相互殴打的，情节严重的。在公司内赌博的。偷窃或侵占同事或公司财物经查属实的。无故损毁公司财物，损失重大的或二次损毁涂改重大文件或公物的。未经集团总裁许可，兼营与本公司同类业务的。在公司服务期间，受刑事处分的。一年中记大过满2次的。无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日的。煽动鼓惑其它员工怠工或罢工的。散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情的。伪造、变造、盗用公司印信的。故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害的。利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害的。利用职务之便受贿的。参加非法组织者。