箱变施工组织设计概述

箱变施工组织设计概述峨政采谈()*号技术响应申请文件项目名称************谈判申请人(公章)********谈判申请时间11月8日TOC\o"1-3"\h\u18835第1章编制依据及工程概况167841.1编制依据193301.2工程概况46411.3工程特点、难点、重点及应对措施8786第2章组织机构与施工部署208022.1项目管理方针、工程管理目标171132.2施工方案23563第3章质量管理体系与措施192033.1质量管理的一般规定2913.2现场质量管理制度321513.3质量责任制296793.4计量管理措施136303.5施工准备阶段及施工阶段的质量控制35813.6工程质量验收(检验)制度20651第4章安全管理体系与措施309894.1安全管理体系269004.2安全施工282014.3职业安全健康保护措施279954.4现场疾病预防与控制措施232044.5文明施工保证措施20376第5章环境保护管理体系与措施5135.1现场总平管理81665.2绿色施工计划和环境管理保护措施11272第6章资源配备计划与保障措施16956.1劳动力安排计划103916.2主要材料供应计划249366.3机械、劳动力、材料等资源配备保障措施32501附表一:拟投入本标段的主要施工设备表8643附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3240附表三:劳动力计划表14371附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图施工组织设计第1章编制依据及工程概况1.1编制依据1.1.1编制依据◆****************招标文件。◆国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准,目录如下:<电气装置安装工程接地装置施工及验收规范>GB50169—;<电气装置安装工程电气设备交接试验标准>(GB50150-1991);<电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范>GB50168—;<电气装置安装工程高压电器施工及验收规范>GB50147—;<电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范>GB50147—;<电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范>GB50173—92;<建筑电气工程施工质量验收规范>GB50303—。◆我公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。◆本工程项目现场实际情况、施工环境、施工条件等。1.1.2编制说明本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,使施工组织工艺达到一流水平,本施工组织方案中提出的施工方案、施工方法和技术措施,必须做到具体实用,有针对性。本施工组织方案在编制过程中,我方组织相关人员对招标文件、设计图纸以及供电方案进行了仔细的研读和分析,针对本安装工程的特殊性,制定了编制方案和编制计划。本施工组织方案围绕施工质量、工期进度、施工安全三大目标,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性,是直接指导施工的依据。本施工组织设计方案的编制,是为了有效地指导和管理施工生产,保证安装工程的工期,提高安装工程的施工质量,实现工期和质量的控制目标。根据配电安装工程的自身特点,在编制施工方案时,重点突出以下两个方面的内容:一是施工准备工作,二是策划施工活动过程。1.2工程概况1.2.1工程说明项目名称:******************建设地点:**********建设单位:**********施工单位:*************本工程位于***********。工程范围由10kV峨田线994#主干线#20杆T接供电起敷设电缆至新建250kVA箱变低压出线桩头止。1.2.2主要工程量1、箱变基础砌筑1个。2、电缆井2个。3、电缆沟开挖及浇筑45m,电缆穿∮150碳素波纹管保护并采用C20混凝土浇筑,开挖深度1m,电缆上下坡坎采用镀锌钢管保护。波纹管敷设两根,一根备用。4、T接杆安装隔离刀闸1组,型号GW9-12/630A;安装避雷器1组,型号YH5W-17/50。5、T接杆引下线采用30m架空绝缘线,型号JKLYJ-70mm2。6、T接杆至新建箱变敷设10kV电缆45米,型号:YJV22-8.7/15-3*50mm2。7、安装250kVA箱变1台;箱变内装设两元件单变比干式高压计量装置一套,型号JLSZV-1015/5A0.2S10/0.1KV0.2,配预付费装置、远程计抄装置各1套;安装符合国家标准的三相三线远程多功能电能表;计量回路电缆采用KVV-7*4mm2。8、避雷器、隔离开关安装绝缘保护罩。9、安装避雷器接地装置1套,安装箱变接地装置1套。1.2.2工期节点计划工期:20日历天1.3工程特点、难点、重点及应对措施1.3.1工程特点因现场地形条件限制,箱变在现场吊装难度大。1.3.2工程难点、重点1、预装式变电站及配套设备吊装是本工程的难点。2、设备及主要材料的质量性能及生产厂家的选择是关键的重点;3、设备安装过程重点是对设备的元器件和配件的检查以及二次回路的检查和接线。插接母线和铜母线安装的重点是带电体对地距离和相间距离的检查,母线连接螺栓的紧固力矩,每个部位,每个螺栓逐项逐个需要检查。工作接地与保护接地的连接、连接尺寸、焊接质量和防腐是接地装置施工的重点。直流电源屏的电池充放电、绘制充放电曲线图是该工程的重点。送电前的绝缘检查、核对相序、整体调试及远方和就地模拟传动试验是本工程施工的重点。

1.3.2工程重点、难点的应对措施1、本工程配电安装难点应对措施:编制变压器吊装专项方案,结合施工现场情况,在使用大型设备吊装起吊变压器时,要检查确认起重器具(横梁、钢丝套、倒链等)安全可靠;变压器就位后,在未固定牢固之前,不得松开起吊设备,待固定牢固后方可松开;变压器起吊过程中,变压器下方禁止有人;运输变压器时应捆绑牢固,在吊装设备不能将变压器精确到位时,用安装滚轮等方式,进行人工推拉。变压器在安装位置需要升降的,采用液压推车配合。

2、设备和主要材料根据要求,设备选择知名度高、产品质量好的系列产品保证设备的质量和性能。

3、派专人对插接母线和铜母线相间及对地距离进行检查,按照规程要求力矩紧固母线螺栓,并做好施工记录和检查标记(螺母和螺栓划红色线标记)。隐蔽前请监理验收。工作接地与保护接地是施工的关键工序,既要保证牢固可靠,还要保证主要设备的两点明显接地,更要保证接地电阻值。检查是关键。送电前的绝缘检查、相序核对、机械和电气连锁是否可靠、开关合分是否灵活和正确,是保证设备正常运行的关键,必须派专人逐项检查并做好记录。正确按设计给定的参数整定保护值。

第2章组织机构与施工部署从开工之日起成立工程专业承包项目经理部,确保预定目标的最终实现。由于本工程为市重点工程,对工程质量、安全及工期要求特别严格,因此项目经理部将以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务,达到创优质高效的目标。施工项目部设项目职能部门共5个:质量安全部、工程技术部、合同预算部、物资管理部、综合管理部。各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务;施工总承包所设职能部门的设置均与管理总承包相对应,配合、协调相关业务管理。项目施工组织机构框图2.1项目管理方针、工程管理目标2.1.1管理方针适应市场信守合同项目管理精心组织按序施工质量创优确保安全文明施工实现三高按时建成”三高”即高速度,高质量,高效率。2.1.2指导思想以合同为准则,以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充分的设备人力资源为保证,强化措施为手段,建立一套运行有效的工程组织管理机构,以优质、安全、文明、高效按期建成为目标。2.1.3质量、职业健康安全、环境管理方针及目标节约资源、保护环境、珍视员工安康;诚信守法、超越自我、铸造时代精品。2.1.4工期目标计划工期:20日历天2.1.5质量目标符合国家现行施工验收规范与标准;质量验收合格率100％;合同履约率100%;顾客满意率95%以上;质量事故为零2.1.6安全生产目标死亡事故为零;重伤事故为零;重大险肇事故为零;重大火灾事故为零;重大机械事故为零;职业病发生率为零;轻伤事故发生率小于0.3%;2.1.7文明施工目标做到文明施工,不得打架斗殴、酗酒滋事、赌博等事件发生。2.2施工方案2.2.1施工工艺流程1、施工前的准备工作(1)要求进场组织施工的工程技术管理人员认真看阅施工图,理解和掌握设计意图,认真编制施工材料计划,小型施工机具、劳保用料计划,各阶段的劳动力计划,特殊部位的施工措施和施工工艺要求。(2)配备工程所需的受控文件、规范、安装图集、检测仪表、试验工器具、测量工器具。(3)组织施工作业人员熟悉图纸、规范要求,并对各作业班组所承担的施工范围内的工程进行详细技术交底和安全生产交底。(4)建立并完善现场电气设备、材料交验制度和领用制度。(5)完善施工图纸会审纪要、更改工程项目的签发手续,并在有效施工图中标注清晰。2、施工过程控制(1)严格按施工程序组织施工,尽量减少不必要的返工现象,做到单项工程服从局部工程,局部工程服从整体工程。(2)组织进场施工的工程技术人员,认真编制各专业的配合施工布置方案,依据国家规范的要求,尽量减少交叉布置;依据以小让大的原则,做好与其它专业的交叉配合作业。(3)强化施工质量管理,随时检查施工工艺程序,定期抽检工程质量,出现质量事故,应及时下达整改通知书。(4)认真做好工程施工记录、隐蔽工程记录、检测记录,及时办理、完善工程变更手续的审签。(5)加强施工现场半成品和成品保护。3、电气设备、材料供应电气工程所用设备、材料、器件、紧固件、导体连接件必须符合国家现行技术标准,规格符合设计要求,重要设备和器件的品牌选择与建设单位商定。在采购电气设备、材料和器件时,必须有制造厂家提供的该产品的材质说明书、质量检测合格证、使用说明书及相关技术文件。(1)电气设备、器件应由甲方、监理、乙方在现场库房组织开箱检查,并办理报验手续资料。(2)电气设备的产品说明书、技术文件应由资料员管理,施工现场需使用时应用复印件。(3)凡未经检验合格的材料不得进入施工现场。(4)工程需变更材料规格、型号必须取得建设单位、设计院的材料变更代用通知书后方可变更。4、成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装(1)埋设的基础型钢和柜、屏、台下的电缆沟等相关建筑物检查合格,才能安装柜、屏、台。(2)室内外落地动力配电箱的基础验收合格,且对埋入基础的电线导管、电缆导管进行检查,才能安装箱体。(3)墙上明装的动力、照明配电箱(盘)的预埋件(金属埋件、螺栓),在抹灰前预留和预埋;暗装的动力、照明配电箱的预留孔和动力、照明配线的线盒及电线导管等,经检查确认到位,才能安装配电箱(盘)。(4)接地(PE)或接零(PEN)连接完成后,核对柜、屏、台、箱、盘内的元件规格、型号,且交接试验合格,才能投入试运行。(5)柜、屏、台、箱、盘的金属框架及基础型钢必须接地(PE)或接零(PEN)可靠;装有电器的可开启门,门和框架的接地端子间应用裸编织铜线连接,且有标识。(6)低压成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)应有可靠的电击保护。柜(屏、台、箱、盘)内保护导体应有裸露的连接外部保护导体的端子,当设计无要求时,柜(屏、台、箱、盘)内保护导体最小截面积SP,不应小于下表的规定。相线的截面积S(mm2)相应保护导体的最小截面积Sp(mm2)S≤1616<S≤3535<S≤400400<S≤800S>800S16S/2200S/4注:S指柜(屏、台、箱、盘)电源进线相线截面积,且两者(S、SP)材质相同。(7)照明箱(盘)内,分别设置零线(N)和保护地线(PE线)汇流排,零线和保护地线经汇流排配出。(8)箱(盘)内配线整齐,无绞接现象。导线连接紧密,不伤芯线,不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同,同一端子上导线连接不多于2根,防松垫圈等零件齐全。(9)箱(盘)内开关动作灵活可靠,带有漏电保护的回路,漏电保护装置动作电流不大于30mA,动作时间不大于0.1s。(10)位置正确,部件齐全,箱体开孔与导管管径适配,暗装配电箱箱盖紧贴墙面,箱(盘)涂层完整。(11)箱(盘)内接线整齐,回路编号齐全,标识正确。(12)箱(盘)安装牢固,垂直度允许偏差为1.5‰;底边距地面为1.5m,照明配电板底边距地面不小于1.8m。(13)基础型钢安装应符合下表的规定:项目允许偏差(mm/m)(mm/全长)不直度15水平度15不平行度/5(14)柜、屏、台、箱、盘相互间或与基础型钢应用镀锌螺栓连接,且防松零件齐全。(15)柜、屏、台、箱、盘安装垂直度允许偏差为1.5‰,相互间接缝不应大于2mm,成列盘面偏差不应大于5mm。(16)柜、屏、台、箱、盘安装检查试验应符合下列要求:A、控制开关及保护装置的规格、型号符合设计要求。B、闭锁装置动作准确、可靠。C、主开关的辅助开关切换动作与主开关动作一致。D、柜、屏、台、箱、盘上的标识器件标明被控设备编号及名称,或操作位置,接线端子有编号,且清晰、工整、不易脱色。(17)低压电器组合应符合下列规定:A、发热元件安装在散热良好的位置。B、熔断器的熔体规格、自动开关的整定值符合设计要求。C、切换压板接触良好,相邻压板间有安全距离,切换时,不触及相邻的压板。D、信号回路的信号灯、按钮、光字牌、电铃、电笛、事故电钟等动作和信号显示准确。E、外壳需接地(PE)或接零(PEN)的,连接可靠。F、端子排安装牢固,端子有序号,强电、弱电端子隔离布置,端子规格与芯线截面积大小适配。5、托架、托盘、金属线槽安装(1)施工程序A、测量定位,安装桥架的支架,经检查确认,才能安装桥架。B、桥架安装检查合格,才能敷设电缆。(2)接地:金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地(PE)或接零(PEN)可靠,且必须符合下列要求。A、金属电缆桥架及其支架全长应不少于2处与接地(PE)或接零(PEN)干线相连接。B、非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线,接地线最小允许截面积不小于4mm2。C、镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线,但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。(3)工艺要求A、直线段钢制电缆桥架长度超过30m必须设伸缩节;电缆桥架跨越建筑物变形缝处设置补偿装置。B、电缆桥架转弯处的弯曲半径,不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径,电缆最小允许弯曲半径见下表;序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D注:D为电缆外径。C、电缆桥架水平安装的支架间距为1.5～3m,垂直安装的支架间距不大于2m。D、桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定紧固无遗漏,螺母位于桥架外侧;桥架与钢支架固定时,有相互间绝缘的防电化腐蚀措施。E、电缆桥架敷设在热力管道的下方,当设计无要求时,与管道的最小净距,符合下表的规定。管道类别平行净距交叉净距一般工艺管道0.40.3易燃易爆气体管道0.50.5热力管道有保温层0.50.3无保温层1.00.5F、穿楼板或墙的桥架、穿越不同防火区的桥架,按设计要求位置,有防火封堵措施。G、支架与预埋件焊接固定时,焊缝饱满;膨胀螺栓固定时,选用螺栓适配,连接紧固,防松零件齐全。6、电缆、导线敷设(1)导线敷设:A、导线敷设前,应确定导线符合下列要求(a)按批查验合格证,合格证有生产许可证编号,按<额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆>GB50231～50237标准生产的产品有安全认证标志。(b)包装完好,抽检的电线绝缘层完整无损,厚度均匀。(c)耐热、阻燃的电线外护层有明显标识和制造厂标。(d)按制造标准,现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径,线芯直径误差不大于标称直径1%。B、导线敷设施工程序(a)接地(PE)或接零(PEN)及其它焊接施工完成,经检查确认,才能穿入电线或线槽内敷线。(b)与保护管连接的柜、屏、台、箱、盘安装完成,管内积水及杂物清理干净,经检查确认,才能穿入电线。(c)电线交接试验合格,且对接线去向和相位等检查确认,才能通电。C、工艺要求(a)不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线,不能穿于同一保护管内;同一交流回路的电线可穿于同一金属导管内,但管内电线不得有接头。(b)电线穿管前,要清理导管,管口应有保护措施,不进入接线盒(箱)的垂直方向管口,在穿入电线后,管口应封闭。(c)同一建筑物、构筑物的电线,当采用多相供电时,其绝缘层颜色应一致,即保护地线(PE)线是黄绿相间色,零线是淡蓝色,相线中A相黄色,B相绿色,C相红色。D、线槽敷线的其它要求(a)电线在线槽内有一定余量,不得有接头。(b)电线按回路编号分段绑扎,绑扎点间距小于2m。(c)同一回路的相线和零线,敷设于同一金属线槽内。(d)同一电源的不同回路无抗干扰要求的线路可敷设于同一线槽内。(e)敷设于同一线槽内有抗干扰要求的线路用隔板隔离,或用屏蔽线且屏蔽护套一端接地。(2)电缆敷设A、电缆敷设前,应确定电缆符合下列要求(a)按批查验合格证,合格证有生产许可证编号。(b)包装完好,电缆无压扁、扭曲、铠装不松卷。(c)耐热、阻燃的电缆外护层有明显标识和制造厂标。(d)对电缆绝缘性、导电性能和阻燃性能有异议时,按批抽样送有资质的试验室检测。B、施工程序(a)电缆敷设前绝缘测试合格,才能敷设。(b)电缆电气交接试验合格,且对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认,才能通电。C、桥架内电缆敷设工艺要求(a)电缆最小允许弯曲半径符合下表要求:序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D注:D为电缆外径。(b)大于45°倾斜敷设的电缆每隔2m处设固定点。(c)电缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜(盘)、台处以及管子管口处等做密封处理。(d)电缆敷设排列整齐,水平敷设的电缆,首尾两端、转弯两侧及每隔5～10m处设固定点;敷设于垂直桥架内的电缆固定点间距,不大于下表的规定。电缆固定点的间距(mm)电缆种类固定点的间距电力电缆全塑型1000除全塑型外的电缆1500控制电缆1000(e)电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。(f)电缆的首端、末端和分支处应设标志牌。D、电缆之间,电缆与管道、道路、建筑物之间平行和交叉时的最小净距项目最小净距平行交叉电力电缆及其与控制电缆间10kV及以下0.10.510kV及以上0.250.5控制电缆间—0.5不同使用部门的电缆间0.50.5热管道及热力设备20.5油管道10.5可燃气体及易燃液体管道10.5其它管道0.50.5铁路轨道31公路1.51城市街道路面10.7杆基础(边线)1—建筑物基础(边线)0.6—排水沟10.5(3)电缆头制作电力电缆头、控制电缆均选用热缩式电缆头套,安排有经验、操作熟练的人员操作,制作的工艺严格按生产厂家的要求进行,电缆头在制作固定后,应系好标志牌,并进行绝缘电阻复测检验,要求一次性完成作业(4)、安装完好后的电缆两端头设置正确、清晰的标志牌,标志牌的编号严格按电气系统图号编制。7、接地系统安装(1)主要技术要求A、本工程所需的防雷接地,静电接地,保护接地均采用同一接地体,接地体为建筑物基础钢筋网,接地电阻≤1Ω,防雷接地按二类防雷建筑物设防,在屋面装设避雷带,利用柱内主筋及屋面钢结构构件与屋面避雷带连接成整体形成电气回路。B、保护接地采用TN-S方式,工作零线(N)与保护接地线(PE)分开敷设;凡水管、金属保护管及建筑金属构件,均应与联合接地系统作等电位连接,卫生间作辅助等电位连接,各设备间设接地装置端子箱。为确保工程质量和配合施工的顺利完成,要求组织进场施工人员和技术管理人员认真阅读施工图,掌握理解设计意图,严格按施工图和规范要求组织施工,认真做好重点部位安装。C、弱电机房电子设备接地、变配房变压器接地与防雷装置接地共用一组接地体,联合接地电阻小于1Ω。D、在变压器高压侧各相上装设避雷器,在低压配电末端插座回路上装设浪涌限制器。(2)配合施工应注意的事项A、随时掌握土建工程进度,及进敷设预埋各类接地引线。B、在配合预埋施工中,严禁切割建筑主筋。C、配合与土建抹面及二装工程的需要,准确制作安装好引出接地连接板,焊接板施工。D、严格按施工图要求,提供变配电装置,弱电系统、工艺设备系统所需的接地连接处。(3)接地引下线及接地装置的焊接A、扁钢与扁钢连接采用电焊搭接焊方法,焊接长度大于等于扁钢宽度的两倍,并保证三个棱边相焊。B、圆钢与圆钢连接采用电焊搭接焊,焊接长度大于等于圆钢直径的6倍,并保证有二边相焊。C、本工程所有电气设备、器件、金属设备外壳,金属构架、托架、桥架、线槽、保护钢管、给水及工艺管道、空调管道均需良好接地,上述设备、器件如不能采用直接焊接,可采用导线跨接方式。等电位连接线应选用大于25平方毫米的铜芯导线,导线两端采用接线鼻子压接后再与系统等电位箱连接。(4)施工过程中的质量检验A、接地体在制作安装自检合格后,再会同建设单位现场监理工程师复查验收,并会签隐蔽工程记录后,方可进行回填土。B、接地电阻的测量在完全回填土后同监理工程师共同测量,如测量结果达不到设计要求,应与建设单位、设计院共同商定补救措施。C、准确、认真做好柱内、墙内、地坪内的隐蔽工程记录、施工记录。D、均压网和尾项均压网施工合格后,应会同建设单位、现场监理工程师共同检查、验收,并办理会签手续。2.2.2系统调试1、检测、调试范围A、高压电力电缆。B、高压配电柜及母线系统。C、变压器、低压配电柜及母线桥。D、备自投及微机综合继电保护系统。E、接地系统。2、调试前应具备的条件A、土建的墙面、顶板抹灰刷面完毕,门、窗安装完,并能锁闭,特别是强、弱电井室应清扫干净,并装门加锁。B、配电箱、控制箱、照明配电箱安装完毕。C、电缆、电线敷设完毕,已压接终端线头。D、集中配电室的配电装置已调试结束,并投入运行。3、调试组织及劳动力、机具计划A、调试、试车的组织落实十分重要,是保障试车工作顺利进行的基本体系,务必成立试车领导小组。电气调试送电工作严格按试车领导小组的要求有序进行,供配电线路、电气设备送电应设指令下达人、监护人,操作人由负责该系统的检测、调试人员担当。空调设备、水泵风机设备的负荷开机试车指令必须由试车领导小组组长下达。B、机具、仪表计划万用表10只500V绝缘摇表5只250V绝缘摇表5只1000V钳形电流表4只对讲通讯话机10只接地短接线卡10根216/108交流谐振试验仪1套数字式接地电阻测试仪ET8031套C、劳动力计划电工20人电调工8人2.2.3高低压供电线路送电运行在就地受电设备调试、检测合格、线路检测合格后,方可进行各系统回路送电试运行工作。本工程所需的照明用电、动力用电、消防用电、EPU应急用电,均由集中配电室引去,由于配电装置安装和供电线路敷设是两个单位施工,因此更应协调好两个单位的送电组织制度和电气安全技术操作制度。A、供电线路首次送电及试运行中需送电,应有书面申请报告。B、送停电指令必须指定专人下达,监护人、操作人由值班人员或负责操作低压配电装置的试车人员担当。C、供电线路首次冲击试验送电,严禁带任何负荷,各回路的中端受电箱盘、末端受电箱盘的总进线隔离开关必须全部断开。D、每一供电回路送电必须具备的条件是线路上所有的中端受电设备和末端受电设备已检测、调试合格,并具备单体试车条件。E、线路送电后如因施工、检测停电,应严格遵守相关技术措施。F、线路送电后的日常监护在未交付建设单位前由施工单位负责。第3章质量管理体系与措施3.1质量管理的一般规定3.1.1产品的监视和测量对工程(实体)产品的检验、试验,实行”三检制”,在自检、互检合格的基础上专检。同时,按照GB50300的验收方式的规定,明确规定和落实报验前的各项工作内容。检查由工程技术部组织,强调专检人员的监视职责。由项目总工程师(技术负责人)根据施工组织设计等项目策划文件,按检验项目实施的顺序,编制工程项目<检验和试验计划>,并经项目经理审批后执行。<检验和试验计划>编制内容主要包括:单位(子单位)、分部(子分部)、分项工程(工序)名称;执行的质量标准;检验和试验内容;检验数量;采用的方法;执行时间;执行者及审核确认;工作见证等。工程项目<检验和试验计划>在实施过程中如有变化应及时进行修改、调整。质量员负责组织分项、分部工程、单位工程、中间交接和隐蔽工程检验签证和评定核定工作,并负责与业主、监理单位、监督站质量检验业务的联系和协调。物资的检验按<现场物资管理规定>执行。3.1.2不合格品控制项目部按照公司<不合格品管理程序>的规定对不合格品进行控制,并做好不合格品记录,建立不合格品信息登记表(SBC质安16),每季度统计分析,于季度末报送公司质量安全部。物资不合格品的识别和处理按<现场物资管理规定>执行。质量监督部门、监理或业主开具的工程质量通知单所列问题均视为不合格品,按相应要求的格式回复。项目部质量员有权对不合格品进行判定,并根据不合格品的严重程度,对当场能够整改的一般不合格品以口头形式告之,并在工作手册上予以记载;对当场不能整改的一般不合格品和严重不合格品开具<不合格品报告>(SBC质安15);对一般质量事故2天内以书面形式报告所属的建设公司或分(子)公司技术、质量管理部门和有关单位,重大质量事故2小时内口头报告,并在2天内以书面形式报告。3.1.3质量活动分析质量活动分析是经过对质量计划实施效果,包括工程实体质量、顾客满意程度、合同履行情况等内容的分析,找出影响质量管理体系正常运行的因素,并分析其产生原因,针对原因制定纠正和预防措施,实现改进,保证质量管理体系持续有效地运行。本工程项目质量活动分析工作主要结合现场巡视检查、旁站检查、质量大检查和每周一次的工程例会、质量技术例会进行。经过现场的检查发现问题、缺陷和不符合要求的管理事项,并提出整改要求,必要时经过专题会进一步分析,制定改进措施并安排组织落实、实施,并经过质量管理体系的持续、有效运行,实现持续改进。为了做好项目部的质量管理体系持续改进工作,工程技术部对于日常质量管理工作进行的检查结果、外部(业主、监理等)的意见及时整理、统计,并进行分析,掌握工程质量和项目部质量管理工作是否受控。对本项目中的砼(砼试块、砂浆试块等)工程,工程技术部须按照技术标准作好强度统计,并用统计技术进行分析,验证砼、砂浆强度偏差是否在规定范围内。对数据分析中出现的问题,项目部根据严重程度制定纠正和预防措施并整改验收。3.1.4持续改进改进是为了提高项目部质量管理工作的有效性。改进的实施是以各项质量管理活动的结果信息为基础,经过有针对性的纠正和预防措施的制定和实施,确保实现工程项目质量目标。改进是一项系统性的活动,项目部各部门和全体成员必须积极参与。3.1.5纠正和预防项目部对不符合事实的处理按照公司<纠正和预防措施管理程序>的规定执行。纠正是针对既成事实的不合格,其信息来源包括项目部内部各项检查、外部检查所发现并确定的不合格品和不符合规定要求的管理事项。这些不合格应形成书面记录。但检查者口头提出或会议上涉及到的不合格事项都是不合格的信息来源,均要认真对待,并进行纠正、处理。预防是针对可能的不合格,即存在的可能导致不合格的潜在因素,或已经出现但以后还可能出现类似的不合格。其信息来源主要有两个方面:一是在工程策划时,经分析研究纳入施工组织设计和质量计划内容的质量控制措施,二是施工过程中各项(内外部)检查提出的可能导致不合格的问题。对于前者,项目部经过质量活动分析和质量检查验收结果来验证质量控制措施实施效果,后者则对检查提出问题制定解决处理措施、组织实施并在实施后验证其效果。纠正措施:施工过程、内部检查或外部审核时发生不合格项或工程、制品发生不合格品的责任单位(部门)应及时进行原因分析,并根据问题性质,针对其产生原因制定纠正措施,同时完成必要的不合格信息传递。预防措施:各专业项目部应根据以往经验教训,针对工程项目专业技术特点和质量要求,制定切实可行的预防措施。措施内容一般可直接由施工组织设计等工艺文件中的质量保证措施或施工技术措施予以规定,必要时可单独规定并行文公布。对工程产品出现严重质量问题或质量事故,由项目部组织有关人员对不合格信息进行分析,制定具体的预防措施并实施,对实施效果进行验证。纠正和预防措施应建立和保存相关记录,能够在施工组织设计、质量计划、会议纪要、施工日志、专检员质量工作手册等中体现。3.2现场质量管理制度认真按照设计要求和现行施工规范组织施工,施工全过程严格按照公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行质量控制,落实质量责任制,层层签订质量责任书。实行质量目标管理,并逐级分解质量创优目标,明确各级人员的质量责、权、利,且与各级人员的经济收入直接挂钩,奖优罚劣。由公司每季度一次对项目部实行严格的质量考核管理,真正做到从项目管理班子到作业工人均有质量目标和实施计划,责任到人,措施落实。现场主要质量管理制度如下:a．班组操作挂牌管理制度凡能落实个人责任的作业部位,均要实行操作挂牌定位,以便明确责任和奖惩。因其它原因,未能落实到人的,但要落实至班组,由班组长挂牌定位。b．班组质量自检制度班组长是当然的兼职质量员,班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后,应有不少于一次的质量自检验评记录。c．坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收,并做出记录,由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度,地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、竣工验收,各方均应到场。d．质量控制点及特殊过程控制制度。本工程涉及工种多,工序多,我们将按照施工进度计划合理安排劳动力,安排工序搭接和穿插。我们将抓住重点对有关重要工序设置质量控制点,并定人、定时对这些质量控制点进行控制,以确保各控制点的质量满足设计及规范要求,从而保证整体质量状况达到预期目标。本工程特殊过程主要有焊接、防水、安装系统调试等,对特殊过程操作人员如电工、焊工等必须经过培训,持证上岗,同时对特殊过程的各项参数及材料质量要严格控制。e．实行标准化管理制度重点完善施工现场质量管理体系,深入开展”三工序管理”,做到检查上道工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。制定工艺施工标准,对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程,从原材料、操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和措施。建筑材料的质量好坏,在很大程度上影响建筑物的好坏,使用优质材料,是保证工程优质的基础,为此我们在原材料及半成品上,严格把好采购建材质量关。为确保装饰工程的施工质量,要求在内外装饰上达到统一做法,统一尺寸标准,并具备一定的工艺特色。f．制定质量管理制度施工组织设计审批制度;技术复核,隐蔽工程验收制度;施工阶段的级配及试块管理制度;技术、质量交底制度;三级验收及分部分项工程评定制度;工程质量奖罚制度;工程技术资料管理制度;竣工图的编制、审核移交制度。g.加强成品管理制度成品保护是指在施工过程中,有些分项工程和分部工程已经完成,其它尚在施工,或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前,均属成品保护之列。针对施工项目的特点和环境,要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由施工员制订,并报质量员同意。保护措施要因地制宜,切实可行,要落实到人,并和经济奖惩挂勾。成品保护的重点是装饰的表面污染,楼梯踏步、柱、梁的碰撞掉棱缺角,楼地面的污染和磨损,建筑的装修防火,水电安装方面的电气开关、灯具灯头、卫生洁具水笼头等的损失、损坏。项目施工员和质量员要根据制订的成品保护措施,随时检查落实,并严格奖惩。3.3质量责任制项目经理部各职能部门、各作业层人员应制定质量管理责任制明确各工作岗位应承担的责任、达到的质量要求,为实现这一质量目标的责权范围,达到质量目标后应获得的利益及达不到目标应接受的处罚。管理层质量目标责任制建立后,将其纳入年度考核内容,与年度奖金挂钩。作业层实行”定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩”的”七定”质量承包责任制。项目部质量管理体系测量施工队电气施工队土建施工队测量施工队电气施工队土建施工队各岗位质量职责如下:项目经理1、是施工现场质量保证最高的领导者和组织者,对工程质量负直接管理责任。2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;认真履行项目管理目标责任书,完成项目的质量目标。3、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育。4、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施。5、负责建立项目质量管理体系,明确各岗位职责、落实到人。主持编制工程项目总体规划、施工组织设计,分配和落实有关质量职能,保证质量管理体系运行所需的资源,确保企业管理方针的落实,完成项目质量目标。6、督促"三检"制度落实,组织项目部质量检查工作。7、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任。8、及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目总工程师就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司。9、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能。10、在权限范围内审核或审批项目策划文件,组织项目危险源的分析和鉴别。11、接受质量管理部门的检查和监督,对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,采取措施。12、组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动,积极开展质量预控活动,做好自检记录和施工记录等各项质量记录。13、加强现场管理工作,坚持”质量第一”的思想,严格落实质量责任制。14、发生质量事故应及时上报,并按处理方案组织处理。15、负责组织工程资料的收集、整理与归档。16、负责组织编制项目竣工验收资料(含竣工图),负责组织单位工程、分部工程验收前的自检,落实整改措施,并参加验收。负责竣工验收报告的收集。17、有针对性地组织开展质量活动,提高工程质量。18、加强培训,提高管理人员和操作者的技术素质,降低质量成本。项目总工程师1、对工程质量负直接管理责任。2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,结合工程实际情况组织编制施工方案、检验和试验计划以及技术交底措施。3、识别项目的关键工序、特殊工序及重要施工部位,制定或审查相应的技术措施,负责组织质量技术交底,监督、指导和检查其施工过程,保留其质量记录。4、对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。6、负责设计文件的管理,负责组织技术核定单的确认与管理。7、复核质量员的工作,检查现场质量自检情况及记录的正确性。8、及时上报发生的质量问题或质量事故,并提出分析意见及处理方法。9、组织分项工程验收前的自检并参加验收。10、指导开展质量检查,作好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。质检员1、严格按照国家标准、规范、规程等验收依据进行检查评定,持证上岗,对管辖范围的质量检查工作负全面责任。2、严把工序交接、隐蔽验收关,监督原材料、构配件和工程设备等的进场检验、抽查与质量有关的特种作业人员资格,审查检验批、分项、分部及单位工程质量记录。3、对违反操作程序、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应提出、制止,严重的及时上报项目技术负责人、公司质量管理部门。4、负责区域内的工程质量动态分析和事故调查分析。5、负责工程检验批的检查、评定并参加验收。6、协助总工、项目经理做好分项、分部、单位工程质量验收、评定工作,做好有关工程质量记录。施工员1、施工员(专业工长)是工序和分项工程施工的具体组织者,对工序和分项工程质量负直接责任,对所负责建筑的质量负直接责任。2、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计,参加图纸内审。3、认真执行各专业技术质量规定、技术操作规程和技术措施要求。4、根据项目部下达的施工计划,合理组织施工,并有效落实到各个施工队、班组。严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。对不按图纸、方案、标准等要求施工负责。5、参加技术质量交底,负责组织施工队、班组参加技术质量交底。6、根据公司质量体系要求组织好施工的质量管理工作,及时协调解决管辖范围内施工过程中出现的影响质量的人员、机械、材料、方法、环境等方面的问题,保证工程质量符合公司和用户的质量要求。

7、负责管辖范围内施工过程管理,包括现场签证、工程联系等,参与关键过程和特殊过程施工准备工作确认,跟踪关键过程和特殊过程施工。8、教育、检查和督促施工队、班组人员严格按图纸、方案、工艺流程及操作规程等操作,主动遵守公司的技术、质量管理规定,确保施工质量。

9、坚持”检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的原则,主持班组自检工作,做好专检、隐蔽工程、工序交接检查等工作。10、做好施工质量原始记录,填写施工日志。11、做好技术复核的基础工作,协助技术负责人做好技术复核工作。12、对班组操作实行动态跟踪管理,必要时旁站管理;自觉、主动纠正操作工人的违规行为。13、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。14、支持质量员的质量检验工作,对施工中存在的质量问题,负责及时采取措施整改落实。出现重大的技术、质量等问题要及时上报。15、组织施工队、班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据,如实报告,以利于事故的分析和处理。16、组织施工队、班组研究解决施工过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高工程质量。施工班长1、班组长是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作堆积和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量。3、组织班组自检,认真作好记录和必须的标记。施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任。4、接受技术、质检人员的质量检查。5、施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料。6、对出现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究责任。施工工人1、施工工人是直接将设计付诸实现,应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量问题(事故)的,负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必备的标记。4、在本岗位操作做到三不:不合格的材料、构配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不转移到下道工序。5、接受质量员和技术员的质量检查。发现质量问题应主动报告。6、参加专业技术培训,熟悉本工种工艺操作规程,树立良好职业道德。3.4计量管理措施计量工作是保证工程质量的基础管理工作,因此必须把计量工作贯穿施工全过程,应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规、确保工程质量。1、各种计量器具定期校验、专人保管。2、砂浆配合比应严格按照规定经过试验确定。3、各种试验要按试验程序及标准操作并作原始记录和存档。4、按照施工计量检测网络图,配合标准完善的计量器具设备,在使用过程中有专职计量人员负责使用管理,严格监督和正确使用法定计量单位。5、加强计理人员的业务学习,对计量器具应按规定按时送检,抽检,要控制好水、电等原材料消耗用量3.5施工准备阶段及施工阶段的质量控制按照公司<工程项目实施策划管理程序>的要求进行工程项目实施策划,编制的策划文件根据审批权限经过审核批准。对参加施工的管理和作业人员进行质量意识培训和教育。对参加施工的管理和作业人员进行策划文件的交底。按照<检验和试验管理程序>的要求编制<检验和试验计划>。应认真按照标准、规范和设计图纸要求及工程师依据合同发出的指令施工,随时接受工程师的检查检验,为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定标准的部分,应及时返工处理,如工程师有要求,应及时按工程师要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。隐蔽工程和中间验收应在验收前48小时以书面形式通知工程师验收,通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点,并准备验收记录提供给工程师签字确认。验收不合格应在工程师限定的时间内修改后重新验收。3.6工程质量验收(检验)制度1、竣工验收单位工程完工后,承包人应自行组织有关人员进行检查评定,并向发包人提交工程验收报告。规模较小,比较简单的项目,能够一次性进行项目竣工验收。规模较大,比较复杂的项目,能够分别进行验收。项目竣工验收应依据有关文件,并必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。工程文件的归档整理应按国家有关标准、法规的规定执行。移交工程文件档案应编制清单目录,并符合有关规定。2、竣工验收准备工作的内容竣工验收前,项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾项。对发现的施工缺陷及时整改,对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限要求。项目部向业主方介绍施工概况,提出竣工验收申请。对存在的尾项应说明遗留原因(如设计问题、设备问题等)及暂不能处理的理由。项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查,并记录业主方认为需要处理的遗留问题。项目部根据业主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理;其中,若属业主提供设备问题,由项目部提请业主方提出处理意见,若项目部有能力处理业主提供的设备问题,应接受业主方的委托,帮助处理;若属设计问题,项目部通报业主方,并经过业主方要求设计方按期提出处理意见,项目部组织实施;若属施工造成的遗留问题,由项目部在规定的时间内组织处理。3、现场验收的组织和管理检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。单位工程由分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。4、竣工资料的整理、编制和交付建立完善的资料管理制度,从施工准备开始,直到交工为止。各种资料要真实反映工程实际情况,并经各级技术负责人审定及有关部门签证,由专人负责收集整理,不得遗失。各种材料质量证明文件必须清晰、有效,复印件必须具备可追溯性。各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可,人员调离,必须完整地移交有关工程资料。各种工程资料必须与工程实体同步,资料管理人员应随时收集整理,工程竣工两个月内向业主方移交完整的质量保证资料和竣工图。工程资料及竣工图必须按照档案管理的要求进行分类整理成册,经有关部门审查过后方可移交。第4章安全管理体系与措施4.1安全管理体系安全生产目标及相应事项的约定:严格遵守国家有关安全生产法律法规;住建部颁发的<建设工程施工安全技术规程>及有关生产的规定;做到安装生产零事故。文明施工:做到文明施工,不得有打架斗殴、酗酒滋事、赌博等事件发生;如有发生按照有关规定给予严惩。1、项目经理是第一安全负责人,下设多名专职安全员(安全工程师)、班组兼职安全员(班部长)参加的安全施工管理小组,形成现场管理网络,坚持安全管理制度。组长:项目经理副组长:项目总工程师、项目总经济师组员:安全工程师、安全员、施工员、机械员、材料员、项目工会主席、各班组长安全生产组织机构:4.2安全施工4.2.1安全文明施工目标1、安全、环境管理目标安全目标(1)死亡事故为零;(2)重伤事故为零;(3)重大险肇事故为零;(4)重大火灾事故为零;(5)重大机械事故为零;(6)职业病发生率为零;(7)轻伤事故发生率小于0.3%;2、环境目标(1)污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控,无相关方重大投诉事件;(2)注重节约能源和自然资源;(3)能源消耗达标率100%;(4)噪音控制土石方施工:昼间<75dB,夜间<55dB;结构施工:昼间<70dB,夜间<55dB;装修施工:昼间<65dB,夜间<55dB。(夜间指晚上22:00至早上6:00)。(5)现场扬尘排放控制施工现场扬尘排放达到1.5m以上目测无尘的要求,现场地面平整坚实无浮土,现场主要运输道路硬化处理,现场车辆经过洗车台清洗后进入场外道路,同时确保运输无遗洒。(6)生活污水排放前无明显悬浮物,污水排放值达到污水综合排放标准;(7)有毒有害废弃物单独封闭存放,委托经环保部门批准的清运、消纳处理率100％;3、文明施工管理目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件;施工期间无重大火灾;4.2.2建筑施工安全管理1、安全生产制度A、安全责任制建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底,项目部各部门、专业施工单位,直至班组职责明确,落实到人的项目安全管理责任制。且在项目经理部设立专职安全管理班子,具体负责项目安全管理工作。B、安全技术交底制度认真编制项目安全技术措施计划。建立施工方案安全技术交底制度编制分项工程施工方案时,其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论,审批安全技术措施必须符合实际针对性强。C、安全教育制度班组根据当天施工任务进行安全意识,安全措施交底并做好班组安全交底书面记录,工长每周集中检查并签字确认。工长每周针对施工特点进行安全教育,并做书面记录,作业队长抽查确认。作业队每周应对全队职工,针对全队实际情况做安全教育,安全总结,部署每周安全计划。D、安全检查制度项目经理部每月至少组织一次专业施工单位、分包单位参加的联合检查。各专业施工单位、分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查,发现隐患及时整改。专业施工单位、分包单位专职安全员、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安全检查做到全面全员全过程控制,隐患整改率为100％。E、安全生产经济奖罚制度项目部将制定安全奖罚规定,并严格按规定给予奖罚;对实现无事故单位给予奖励;对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖;对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚;对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。2、安全措施保证项目施工现场全体人员按国家规定正确使用劳动防护用品。施工现场各类孔洞、临边必须有防护设施。施工用电符合JGJ46--标准。施工脚手架搭设完毕后,必须经使用单位、技术部门、安全部门共同进行联合检查,验收合格后挂牌使用。施工机械的操作者必须持证上岗,起重机械安装须取得劳动局验收,严格遵守”十不吊”规定。施工现场材料、构件、设备、易燃物品、交通道路、厂区排水规划有序,保证安全通道畅通,推行标准化作业。特种作业人员持证上岗。做好防暑降温、防寒保暖工作,按公司文件执行。贯彻执行上级有关部门安全工作指示,自觉服从接受有关上级部门安全监督检查指导,落实各项安全工作。安装金属屋面在高空作业,一定要张挂安全网,操作者要带好安全带。高空走道跳板要固定,而且拉好安全绳。严防高空坠落。3、安全管理的要点A、工程施工多发事故a、火灾工程施工阶段,易燃、可燃物品较多。外墙门窗封闭后,油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高,交叉施工明火作业频繁,这些因素一旦失控便会导致火灾。b、触电工程施工阶段,电动工具特别是手持电动工具使用广泛,防护和管理不力,就可能引起触电。c、物体打击结构工程施工与装饰工程施工及水、电、暖通等专业安装立体交叉频繁,作业环境易导致物体打击事故发生。d、机械伤害工程施工除了广泛使用电动工具以外,还采用大量气动工具,导致机械伤害事故的因素多。e、高处坠落工程施工阶段,特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前,各种等级的高处作业随处可见,防护不力即可导致高处坠落事故。B、安全用火要求及防火措施a、防火间距各类建筑设施、材料的防火间距见下表。防火间距(m)建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆废料易燃杂料建筑物——201520252030临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处25151525——2530木料堆2015102025——30废料易燃杂料303020303030——b、现场消防管理现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育,培训义务消防队。定期组织保卫、消防式作业检查,建立保卫、防火工作档案;施工现场必须设置消防车道,其宽度不小于3.5m。施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,经常维护、保养,保证消防器材灵敏有效;施工现场进水干管直径不少于100㎜。消火栓处昼夜要设有明显标志,配备足够的水龙头,周围3m内,不准存放任何物品;电工、焊工从事电气设备安装和电、气切割作业,要有操作证和用火证。动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续;使用电气设备和易燃易爆物品,必须采取严格的防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全;施工现场严禁吸烟。必要时,应设有专门固定的吸烟室;施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定,不准在工棚内、库房内调配油漆、烯料;在施工过程要坚持防火安全交底制度,特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时,要有具体防火要求;氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不少于5m,两瓶同时明火作业距离不小于10m。禁止在工地内使用液化石油气”钢瓶”、乙炔发生器作业;4.2.3安全事故的处理施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险时,应迅速果断地针对事故情况组织抢救。因事故的性质和情况不同,能够分为以下几种抢救方法:1、发生人员伤害事故当现场发生人身伤害时,要不惜任何物质代价,尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式,防止在危险因素未排除时盲目抢救,再造成她人伤亡。如人员触电时,必须先断电源,方可去接触伤者,否则会造成多人连续触电伤亡。人员从高处坠落摔伤后,除了要注意对伤员的明显外伤和肢体骨折部位医治外,还要注意是否有内伤。人员坠落后很容易造成腹内受伤,如伤者腹痛、大小便失常或有血,更要警惕,认真检查;人员伤及头部时,要特别给予重视,特别是伤及后脑的头中两侧时,要及时送到能处理脑部受伤的医院进行检查处理。对外伤不明显,但有头晕、头痛、昏迷等情况的受伤者,要注意护理,以防脑内积血造成事后数日发病死亡;人员触电时更要注意抢救方法,在使伤者脱离电源后,根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救,这是抢救触电者的最佳方法。千万不要急急忙忙地抬着或背着伤者往医院送,因为触电者此时心脏跳动微弱。呼吸短促,再一跑动耽误抢救时间,就会造成死亡。对触电者在现场及时正确救护是最可靠的。2、发生重大机械设备事故当现场发生重大机械设备事故时,首先要判断是否伤及人,是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要先全力救人,如果有扩大事态的可能,应立即通知有关部门,组织力量进行保护,控制事态发展,努力减少事故损失。3、发生火灾火险现场发生火灾火险时,要立即组织义务消防人员扑灭火源火种,排除险情。但要注意判断所发生火灾的情况,较小的火情能够自行组织人员立即扑灭;已燃起的火情,现场人员不能立即扑灭时,要及时报告消防部门,请示救援,千万不可迟报。特别是现场易燃库站、油料库等处起火时,更应及时上报,以防自救不了时,延误时间酿成大火。4、保护现场在抢救伤员、排除险情时,还必须注意保护现场,这是项目经理的职责,为了救人排险能够移动现场的材料设备,但要立即恢复原状。按照中国伤亡事故报告规程的要求,发生重大伤亡以后,要及时向上级主管部门汇报,而且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况,提供有关资料和情况,并接受检查。按当地劳动部门和检察部门的要求,严格保护现场和与事故有关的文件资料,接到劳动部门和检察部门的正式通知后,方可撤消对事故现场的保护。在发生重大事故后千万不可破坏现场,制造伪证,掩盖事故,这类行为要受到刑法的处罚。在现场发生重大事故后,除了以上四项必须做好的工作以外,还应当特别注意稳定职工的情绪,对全体职工进行事故防范教育,更要引起从事危险作业人员的重视。如情况允许,可暂停危险作业,待职工情绪平静后再组织施工,以防连续发生重大事故。5、高空A、各类支撑及脚手架要稳固,6级以上强风等恶劣气候要停止高空作业,并及时清除零星轻便杂物、标语,预防强风将物体刮落地面砸伤行人及车辆。B、高空吊装机械和脚手架必须装有可靠的防雷设施、暴雨期间尽量降低高度,并有可靠的防倾覆措施。4.3职业安全健康保护措施4.3.1职业安全健康监测施工现场的职业安全健康检测由项目经理负责组织实施,由员工的安全健康代表参与,监测的对象包括设备、设施、防护、操作等,监测的频数为每周一次,施工淡季和非高峰期,每季监测一次。4.3.2职业安全健康监控项目部在实施职业安全健康监测的同时,监控职业安全健康目标和指标的落实情况。4.3.3职业安全健康监督1、项目部每月组织一次职业安全健康运行控制检查监督,做好记录。2、对检查中发现的问题及时纠正,具体按<事故、事件与不符合控制程序>执行,确保各项活动符合职业安全健康法律法规要求。4.3.4职业安全健康信息交流项目部每周组织进行一次职业安全健康信息交流,交流的时机、内容和方式如下:1、职业安全健康方针,职业安全健康管理体系的有关要求,职业安全健康知识等经过宣传、教育、培训、会议等方式传达到现场相关人员,以增强员工的职业安全健康意识。2、国家、行业和地方有关职业安全健康法律、法规及其它要求,经过组织学习、培训等方式予以贯彻。3、项目职业安全健康目标和指标以及职业安全健康方案,经过书面印发,组织学习等方式贯彻落实。4、职业安全健康运行控制,职业安全健康绩效、职业安全健康监测信息,存在不符合情况及拟采取的纠正与预防措施,经过每周例会、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改。5、体系文件规定需要上报信息,经过书面、报表、电子邮件等方式传递。6、地方职业安全健康主管部门的有关规定,经过走访、信息、媒体等方式获取对来自各相关方的文件,按<文件控制程序>进行控制。7、当职业安全健康可能影响到相关方时应主动与相关方联络并达成一致,需要时按地方规定办理相关手续。8、各相关方需要从项目获取的信息,按要求方式提供。4.4现场疾病预防与控制措施4.4.1现场医疗点及急救措施1、施工前,将为现场(包括施工作业面、生产加工车间、仓储用地等)工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可,保证工人的健康,防止任何传染病,包括厕所、工具房等。2、施工时,定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工地进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理,包括消灭鼠害、蚊蝇和其它害虫,以防对施工人员、工程造成任何危害。3、现场设立专门的卫生应急小组,制订并落实相应的应急措施,有效防止传染性疾病的发生和蔓延。4、现场设专门的临时医疗站,配备足够的设施、药物和称职的医务人员,准备2～5套担架,公开张贴120急救电话,用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。5、整个施工期间严格遵守国家和市有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工期现场安全生产的法律、法规、规章和规定等,在疫情爆发期和有疫情爆发时,做好工人的健康监控、隔断疫情传播和传播途径、必要的预防药品、卫生消毒等工作。4.5文明施工保证措施4.5.1现场文明施工管理措施1、现场场容管理方面的措施1)施工工地的大门和门柱为正方形。施工现场围墙,采用彩钢板围挡,墙面张挂宣传标语。2)在大门口设置”十牌两图”施工标牌。3)总平面管理、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制度及主要参建单位名称和工程概况等。4)场容场貌整齐、有序,材料区域堆放整齐,并有门卫值班。设置醒目安全标志,在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。5)建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。6)施工现场硬化地面,将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线于以分割,在适当位置设置花草等绿化值物,美化环境。7)为了消除运输建筑材料对道路清洁的影响,特采取如下措施:①运输材料不得堆放过高,应绑扎牢固。②运输砂、石的车辆,装载不得超过车箱壁。③白天,设专人在车辆将经过道路上值班,随时清理道路上的垃圾,并保护道路畅通;清晨6点,派人清扫施工场地和运输材料车辆经过的道路。8)修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池,防止污水外溢、车辆进出污染周边和公共道路。9)针对施工现场情况设宣传标语和黑板报,并适当更换内容,确实起到鼓舞士气,表扬先进的作用。2、施工人员着装形象全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人戴黄底红字袖章。第5章环境保护管理体系与措施5.1现场总平管理1、本工程根据场地实际,合理布置现场总平面。设施、设备按规定位置设置堆放,并随施工结构,装饰等不同阶段进行场地布置和调整。2、保证现场道路畅通、平坦、整洁,不乱堆乱放。四周保持清洁,场地平整不积水,无散落物,场地排水系统,畅通不堵,建筑垃圾集中堆放,及时处理。3、现场施工用水用电线路、机具、设备等必须按照总平图进行安装,并定人定岗进行使用管理。施工材料、周转材料等,材料部门安排专人负责,按总平面指定位置整齐堆放。4、施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。统一设置垃圾箱、茶水亭等,保证供水,保持整洁。5.2绿色施工计划和环境管理保护措施5.2.1污水处理措施1、污水处理污水主要指产生的废水,采用多级沉淀池过滤沉淀,处理达标后循环使用。污水处理的工艺流程为:污水→排水沟→沉淀池→沉淀净化处理→清水井→蓄水池→循环使用。2、废碴处理废碴主要包括沉淀池中的废碴,处理方案为:集中弃往业主指定的弃碴场。5.2.2施工生产废水处理措施1、施工废水按有关要求进行处理,不得直接排入农田、河流和渠道。2、料场等施工场地进行硬化,在场地四周设置排水沟,将施工污水排入沉淀池经处理后排出施工场地外,将施工产生的废液按业主指定的地方挖坑掩埋,严禁随意排放弃置。3、施工机械产生的废油废水,采用隔油池等措施加以处理,不得超标排放。被油污染的岩土应挖坑深埋处理。4、生活污水采取二级生化或三级化粪池等措施进行净化处理,经检查符合标准后方准排放。5、生活垃圾分类管理,集中到垃圾池及可回收垃圾池进行分类处理。5.2.3施工扬尘和废气的处理措施在设备选型时选择低污染设备,并安装空气污染控制系统。在运输水泥、土方等易飞扬物料时用篷布覆盖严密,并装量适中,不得超限运输。配备专用洒水车,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润,减少扬尘。对汽油等易挥发品的存放要密闭,并尽量缩短开启时间。在有粉尘的环境中作业,除洒水外,作业人员还必须配备劳保防护用品。5.2.4施工噪声和光污染控制措施对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养,降低噪音。机械车辆途经居住场所时应减速慢行,不鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近,修建临时隔音屏障,减少噪音传播。合理安排施工作业时间,尽量降低夜间车辆出入频率,夜间施工不得安排噪音超标的机械。适当控制机械布置密度,条件允许时拉开一定距离,避免机械过于集中形成噪音叠加。对钢筋加工、混凝土、构件预制等场地选择时,尽量远离居民区。合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间,并配备劳保用品。减少夜间焊接作业,避免光污染作业。5.2.5节能减排措施和不可再生资源循环利用措施1、选用绿色材料,积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用,节省实际施工材料消耗量。2、施工现场实行限额领料,统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量,有针对性地制定并实施关键点控制措施。5.2.6道路污染防治措施现场设置冲洗设备,沿临时道路设置排水沟,专人负责道路卫生,定人定岗定责。第6章资源配备计划与保障措施6.1劳动力安排计划6.1.1主要劳动力安排本工程现场施工人员(操作工人)均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排,根据项目经理部提供的需用计划,随各阶段施工的不同而随时进行调整,灵活调动、动态管理。结合本工程特点,根据劳动定额和施工进度计划,对本工程施工分基础部分,安装部分,调试部分,按阶段配备各阶段劳动力,采取以下措施:1、项目部将认真研究各施工阶段所需投入的人力,做到心中有数,以减少盲目性,避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合,动态管理。项目部的管理人员也是技术熟练的职工,以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。3、工程进入安装阶段时,要特别重视合理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已完工的项目被破坏或污染。为此,应在施工准备阶段项目部将制定出产品保护措施计划,特别是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段,更需特别重视成品保护,检查和落实措施计划的实施,避免造成局部二次返工6.1.1分阶段主要劳动力需用计划表主要劳动力需用计划表详见附表三。6.2主要材料供应计划本工程包括基础工程、设备安装、设备及系统调试等工程项目,涉及的建筑材料主要为钢筋、砼、碳素波纹管、型钢以等,在施工期间合理安排材料进场时间。主要施工机械设备需用量计划详见附表一。6.3机械、劳动力、材料等