生态停车场监理规划

...wd......wd......wd...贵州建工监理咨询中茅S208线左侧生态停车场二期工程监理规划编制人(总监理工程师)：审批人〔技术负责人〕：二○一五年十月十六日目录第一章、前言2第二章、工程概况2第三章、监理工作范围6第四章、监理工作内容6第五章、监理工作目标7第六章、监理工作依据7第七章、工程监理机构的组织形式、人员构成8第八章、工程监理机构人员岗位职责11第九章、监理工作程序15第十章、监理工作方法和措施20一、工程质量控制方法与措施20二、进度控制的工作方法和措施33三、投资控制的工作方法和措施37四、合同管理的工作方法和措施39五、安全环境管理的工作方法和措施42六、组织协调管理的工作方法和措施44七、完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施45八、保修期的监理工作方法和措施47第十一章、监理工作制度48第十二章、监理设施62第十三章、监视检查安全生产、文明施工63第十四章、监理工作标准64第一章、前言1、贵州建工监理咨询感谢业主对我们的信任，我们将视“责任重于泰山〞，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、诚信、公正、科学〞的执业准那么，积极参与中茅S208线左侧生态停车场二期工程建设施工阶段及竣工后工程缺陷修复的全过程监理，为本工程建设优质、安全、高效作出应有的奉献。2、编制监理规划作用：1〕、指导工程监理机构全面开展监理工作；2〕、是建设监理主管机构对监理单位监视管理的依据；3〕、是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4〕、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。3、施工阶段监理规划的编制依据：1〕、本工程勘测资料。2〕、本工程施工图。3〕、工程建设的批准文件。4〕、工程工程监理大纲及投标、招标文件。5〕、建设工程委托监理合同。6〕、工程施工承包合同及工程业主与第三方签订的涉及监理业务的其它合同。7)、国家关于工程建设的现行政策、法律、法规、标准及验收标准。8)、GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系国际标准及本公司所建设的质量/环境/职业安康安全管理体系文件。第二章、工程概况l、工程名称：茅台镇S208〔省道〕生态停车工程2、规划概况：红线面积17256㎡，景观面积4565㎡，小车停车位205个。3、现状概况：本工程标高不一致，平场以实际标高为准。4、工程概况：本工程为生态停车场，建筑构造安全等级为二级，地基根基设计安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。设防烈度为6度。设防类别为丙类，规模设计等级为小型。本建筑物造构造安全等级为二级。合理使用年限为10年。车行道、通道采用AC—16沥青面层，小车停车区采用植草砖面层，大巴车停车区采用彩色沥青面层，小车停车区停车数量205辆，小车辆尺寸〔5.7m×2.85m〕。施工时，尤其是管线安装、吊顶安装及预留孔洞、预埋件时，应同时与给排水、采暖通风、电气等有关专业图纸配合施工，不可随意更动。5、参建单位：建设单位：仁怀市城市开发建设投资经营设计单位：华诚博远〔北京〕建筑规划设计勘察单位：贵州省地矿局第二工程勘察院监理单位：贵州建工监理咨询施工单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司6、监理工作重点〔1〕、加强组织机构建设针对本工程工程技术难度大的特点，为确保工程预定的质量目标、工期目标、文明安全目标、投资目标的实现，加强和健全工程监理机构的组织和管理力度，选派房屋建筑工程监理经历丰富的注册监理工程师担任本工程的总监理工程师，各专业监理工程师配备齐全，将依据现场的实际情况随时补充和调整有丰富监理经历的专业监理工程师参与本工程的监理，同时加强施工过程中的巡视监理和旁站监理力度，施工过程中积极配合业主，积极主动地参与到施工中的组织和协调工作，尽可能地为施工单位创造条件和改善施工环境，加强协调和监管力度，确保工程的顺利实施；公司专家组由具有丰富经历的建筑、绿化、构造、施工、设计、监理经历的技术专家组成，将作为工程监理部的技术支持，全程参与本工程工程的咨询服务。〔2〕、熟悉施工图纸，理解设计意图，催促、配合施工方做好勘查全线路的实际情况，催促施工方对管道中线及高程的控制，催促施工单位做好施工前的各项准备工作。〔3〕、加大管理协调力度本工程在不影响车队正常生产的情况下组织施工，建设过程中需要协调的事项多，我公司将在组织和管理上加强力量，及时收集分析相关信息，借鉴本公司类似工程经历，努力做好沟通工作，争取交管部门支持和各方理解以形成合力。我公司一贯注重与业主的配合，监理人员将积极主动进展施工过程中的组织和协调工作，改善施工作业环境，加强施工监理力度，确保工程顺利实施。〔4〕、强化质量管理本次改造工程施工难度大，质量要求高，我公司将质量控制作为重点，重点审核施工方质量管理和质量保证体系，使其有效地运行，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对钢材、水泥、石料、混凝土等各类材料的控制，加强对施工质量的控制，加强对各专业工程施工设备的适应性的审核和检查，加强施工过程中的半成品、成品保护的监视检查。加强对隐蔽工程的验收，严格执行监理施工工序质量控制程序，确保其施工质量到达要求。加强对各分项工程质量的检测工作及各分项工程的外观质量的检查的控制和管理，保证工程工程质量到达既定目标。〔5〕、认真审核承包商的施工组织设计及分局部项工程施工方案、作业指导书，以确保质量、进度、安全的高度统一，并严格按审批的内容检查施工前人员、机具、设备、材料、周转材料的准备及到位情况，检查承包商的质量保证体系、安全保证体系的落实情况，不打无把握之仗，不对付不凑合，以利工程的正常、顺利进展。〔6〕、加强施工过程控制本工程为仓库改造工程，质量要求高，施工难度大，钢构造制作必须经过精心安排使其环环相扣，成为一个工艺生产性流程。因此每一个环节都是影响工程保质保量保工期完成的重要因素。我公司将充分运用专业技术和经历，充分发挥专家组的作用，结合天气、人力、设备、材料、环境等实际情况，作好施工过程的控制。〔7〕、严格控制和确保工期房屋改造工程不可预见的因素多，这些不可预见的因素往往会给工程进度带来很大的影响，因此在工程实施过程中必须严格控制和确保工期。我公司将落实专职监理人员，分析各种风险和干扰因素，确定科学、合理的总进度方案和分项分部进度方案。严格审查承包商的总进度方案和分进度方案。在施工过程中及时检查各项进度方案的落实情况，发现偏差，及时采取有效措施纠正偏差。加强预控和进度协调，搞好质量预控以助于进度控制，处理好各种界面矛盾以利于方案的实现。在进度控制过程中，时刻盯紧关键线路和关键工序的施工，确保关键线路上各工序衔接紧凑，不出现返工而影响进度。如果出现天气等因素的不利影响，我公司将充分发挥专业技术优势和专家咨询组的作用，向科学技术要时间，努力促进承包方通过技术手段解决问题，确保按总工期优质完成。〔8〕、加强安全文明施工管理 本工程安全文明施工非常重要。我公司将制定安全文明施工监理方案，催促承包商建设安全文明施工保证体系并确保有效运行。加强安全预控管理，对承包单位编制的单项工程施工组织设计中的安全施工措施重点审查并组织评审，加强监测与防护，确保安全文明施工到达预定目标。〔9〕、加强投资控制，强化计量管理房屋改造工程施工难度大，可能变更较多，工程计量必须针对工程特点制定相适应的工程计量控制方法，应用图纸法、实测法、凭证法等计量控制方法对工程投资进展综合动态控制。特别是对隐蔽工程，监理人员要作好详细、完整的根基资料，严格按监理控制程序实施控制，并应对施工单位所报计量资料的真实性、完整性、正确性认真审查，确保本工程的投资控制目标的实现。针对本工程特点、重点和难点，在监理工作中需针对性的重点做好以下工作：1〕审核施工单位的施工组织设计及人员、机械设备、材料等情况，专业工种的施工人员必须持证上岗，并在施工过程中对施工人员的工作能力进展考察，对工作能力不能满足施工工作要求的，及时建议施工单位更换，确保施工人员的工作质量，为保证施工质量打下坚实的根基；2〕根据本工程的重要性、特殊性，施工前配合业主、施工单位组织建设协调工作小组，联系相关单位，必要时邀请主管部门领导召开工作协调会，便于各单位的配合及穿插搭接，确保交通与工程施工能有条不紊的进展。3〕各专业监理工程师深入现场，发现问题及时向承包商提出，催促其改正直到合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监视，催促施工方先自检，合格后再报验，严把监理验收关；4〕加强工程监理机构的内部管理，选派专业对口、经历丰富、组织协调能力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各施工队工作，确保工程进度及施工过程安全、有序。5〕选派的专职造价监理工程师负责对本工程进展全过程投资控制，其它专业监理工程师要密切配合，确保主要工程工程量计量误差控制在1%以内，确保工程造价误差控制在1%以内。严格审核施工单位提交的工程结算书，公正的处理施工单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，承受并通过审计部门的审计。6〕加强工程信息的收集、整理、反响工作。襄南新城至内环南线截污干管工程是襄阳市重点建设工程，工程的重要性不言而喻，作为监理的我们不仅要把工程的实体质量、安全抓好，确保工程质量目标，还要留下该工程建设过程中各方面工作的痕迹，本工程在工程监理部自身做好的根基上，要求参建各方均予以高度注意，切实按ISO9001：2000质量管理体系程序文件、ISO14001：2004环境管理体系标准、GB／T28001－2001职业安康安全管理体系标准三个体系标准细致地把好各环节关，以实现工程建成后的“过程再现〞。通过各方共同努力把该工程建设成为质量一流、管理先进、造价合理、资料齐全的全优工程。第三章、监理工作范围〔1〕本工程及配套设施的施工协调工作；〔2〕施工准备阶段及施工中对工程设计、施工文件的审核工作；〔3〕?建设工程监理标准?中规定的监理全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。第四章、监理工作内容进展投资、质量、进度、安全控制及合同、技术资料、数据管理及现场施工协调。主要监理业务内容有：〔1〕协助业主做好施工招标等工作。〔2〕协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续。〔3〕协助业主确认承包商选择的分包商。〔4〕参加施工图会审，提出会审意见。〔5〕审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和安全保证体系。〔6〕催促、检查承包商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系。〔7〕审核承包商和业主提供的材料〔数量、质量〕，复验、确认承包商的施工测量放线成果，按规定做好平行检测及见证取样、抽样等工作〔要求平行检测30%〕。〔8〕定期主持召开工地例会。〔9〕协调工地安全文明施工，交通组织、管线保护措施，管线实施的方案与平衡和绿化景观工程的衔接与土方平衡等。〔10〕审核经质量验收合格的工程量，签证工程款支付申请，并对变更价款进展审核，提出初审意见。〔11〕催促承包商按照现行标准、规程、标准和设计要求进展施工，控制工程质量，催促检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施。〔12〕组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程竣工的初步验收。〔13〕催促承包商整理技术档案。〔14〕参加工程竣工验收，提出工程质量评估报告。〔15〕协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见。〔16〕参与鉴定质量责任。〔17〕催促承包商回访，及时处理交验后出现的工程缺陷。第五章、监理工作目标根据公司质量、环境、职业安康安全的方针即“遵守法律法规，提供优质服务，注重环境保护，促进安康安全，持续改进创新，增强顾客满意，构建和谐华胜〞是我公司的总的质量宗旨和方向，本工程工程监理部将全面贯彻执行。根据国家法律法规、规程、标准结合建设单位的要求和期望，结合我公司的质量、环境、职业安康安全目标，工程监理部将以公司总的质量目标即?建设工程委托监理合同?履约率：100%；顾客满意率：80%以上，顾客投诉率：5%以下；重大的监理服务责任事故率：0%为主题，同时贯彻环境保护目标和职业安康安全目标。以圆满地完成业主委托给我们有关本工程工程的投资、进度、质量、安全四控制以及合同、信息管理的工程实体目标。具体目标分解如下：1、投资控制目标：工程总投资约3000万元。2、质量控制目标：合格工程。3、进度控制目标：按委托人所要求的工期90日历天进展控制。4、安全控制目标：无重大安全事故。第六章、监理工作依据1、中标通知书、招标文件、投标文件。2、工程建设委托监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等。2、国家和省、市有关方针政策，法律法规。3、建设工程监理标准GB50319-2013。4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要。5、现行工程技术标准，标准、规程：建筑构造用料做法05ZJ001西南标准图集98ZJ901砖混构造设计标准GB50017-2003砖混构造工程施工质量验收标准JGJ81-2002建筑地基根基设计标准GB50007-2011建筑构造荷载标准〔2006年版〕GB50009-2001建筑抗震设计标准GB50011-2010砌体构造设计标准GB50003-2011给水排水管道工程施工及验收标准GB50268-97；水泥混凝土路面施工及验收标准GBJ97—87；工程测量标准GB50026—93土工试验方法标准GB/T50123—1999；市政道路工程质量检验评定标准CJJ1—90；市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3—90；市政根基设施工程施工统一规定用表〔2013年4月〕复合硅酸盐水泥国家标准GB12958—1999城市道路路基工程施工及验收标准CJJ44—91城市绿化工程施工及验收标准CJJ/T82-1999园林绿化工程施工及验收标准DB3702/T073-2005第七章、工程监理机构的组织形式、人员构成〔一〕、总监与工程监理机构：工程工程监理实行总监负责制，是指总监理工程师在工程监理中的责任和地位而言，总监理工程师代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中约定的监理单位对业主所承担的义务和责任。为搞好工程监理工作，总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完成工程监理工作，在总监领导下建设起来的工作班子，它是实施工程监理工作的组织保证，对工程监理工作的成效起着重要的作用。本工程专业性强，我公司拟组建的监理机构完全响应招标文件及相关规定的要求，选派了人数适宜，主导专业对口，有相应资质，监理经历丰富的监理人员组成了本工程监理机构。“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟〞是工程监理部全体人员进展全过程监理和全面履行监理合同的宗旨。〔二〕、组建工程监理机构原那么：1、目的明确：围绕工程监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的，工程监理机构应设置有较好的管理层次。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否那么就是失职。总之，工程监理机构，必须做到运转有序、高效精干，充分发挥各专业、各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地开展工作。〔三〕工程监理部组织形式根据本工程的实际情况，工程监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。〔四〕工程监理组织机构人员构造组成1、工程监理机构的人员构造1〕合理的专业构造：工程监理机构由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，即专业人员配套。2〕合理的技术职务、职称构造：为了提高管理效率和经济性，根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定工程监理机构人员的技术职称、职务构造。合理的技术职称构造表现在高级、中级、初级职称与监理工作要求相称。2、人力资源及职责任务分配为搞好本工程监理服务并到达预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心筹划，并形成了如下意见：监理工程部实行总监理工程师负责制，按照与工程业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照?建设工程监理标准?所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施工程的监理工作。由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助工程总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。根据工程的实施进展情况，我公司将各专业监理人员配备到位。工程组织机构组成人员如下：总监理工程师：王蜀专业监理工程师：李清德监理员：张学跃直线式监理机构组织框图总监理工程师总监理工程师专家组、体系运行监控组专家组、体系运行监控组房屋建筑工程投资安全、合同与信息管理安装房屋建筑工程投资安全、合同与信息管理安装投资控制专业监理工程师安全管理专业监理工程师合同与信息管理监理工程师机电安装专业监理工程师暖通专业监理工程师工民建专业监理工程师建筑学专业监理工程师工程地质专业监理工程师投资控制专业监理工程师安全管理专业监理工程师合同与信息管理监理工程师机电安装专业监理工程师暖通专业监理工程师工民建专业监理工程师建筑学专业监理工程师工程地质专业监理工程师第八章、工程监理机构人员岗位职责一〕、监理人员守那么1、维护国家的荣誉和利益，以“守法、诚信、公正、科学〞为行为准那么，热情为业主服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司的质量、环境、职业安全安康方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、法规、标准、规程和标准，遵守业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、认真履行委托监理合同中规定的义务和职责，完成合同中承诺的各项服务。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。树立监理人员的良好形象，要公平地维护建设单位和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求。不得在被监理单位兼职。7、增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建设互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务能力和工作水平，随时总结经历，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。二〕、总监理工程师岗位职责1、承受公司法定代表人的授权，实行总监理工程师负责制，领导工程监理部全体人员，全面履行建设工程工程委托监理合同的内容。总监理工程师应定期向公司工程部及相关部门汇报工作；2、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术文件及管理规定；签发工程监理部的文件和指令；3、全面主持工程部的日常工作，确定人员的分工和岗位职责，定期对工程监理部人员的日常工作进展检查和评价；根据工程的进展情况可对人员进展调配，对不称职的人员可向公司汇报，要求调换其工作；4、主持编制工程监理规划和旁站监理方案，并审批工程的监理实施细则；5、组织工程监理部全体人员学习并掌握本工程的委托监理合同及建设单位与施工单位签订的工程施工合同；熟悉施工图纸、参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见；6、组织工程监理部全体人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并进展监理程序交底；7、审定承包单位提交的工程开工报审表，并签认准予开工；8、审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；审批承包单位报送的工程进度方案和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展工程进度控制工作；9、审查承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见；10、审查和处理工程设计变更及工程洽商文件；11、对承包单位的严重违规、违约行为签发通知或指令，签发工程暂停指令和复工令；12、定期主持召开监理例会及其它各项重要的专题会议，形成会议纪要，并催促检查会议决定事项的执行情况；13、指派专人对涉及监理业务的合同进展分析和跟踪管理；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；催促监理人员认真填写建设监理日志；15、监视检查施工现场安全防护、消防、卫生及文明施工情况；16、审核签署承包单位报送的申请、支付证书和竣工结算；17、主持或参与工程质量事故的调查；18、审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进展质量检查，参与工程竣工验收；19、审核承包单位报送的整理的竣工资料；签发工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告；主持并催促监理人员整理监理资料，于工程竣工验收合格后分别移交建设单位和公司档案室；20、协助建设单位与承包单位签订保修合同；审批承包单位报送的保修阶段工作方案；21、组织调配监理人员催促检查保修工程质量及保修方案完成情况，并组织对用户的回访和验收。22、在各阶段监理工作中总监理工程师可将局部工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。三)、专业监理工程师岗位职责1、承受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作；2、组织、指导、检查和监视工程监理部本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3、认真熟悉施工图纸，并参加设计技术交底及施工图会审，积极提出书面意见和建议；4、负责编写本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施，并认真填写监理日志；5、审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案，对涉及本专业重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后，监视其执行；6、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，报总监理工程师签认；7、核查进场原材料、半成品、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时，对进场原材料、半成品、构配件、设备进展平行检验，合格后予以签认；8、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并积极提出合理化的建议，为总监理工程师作出决策提供依据；9、负责本专业的工程质量控制工作，按监理方案、监理实施细则的要求进展现场巡视检查，对关键部位、关键工序进展旁站监理；10、负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程验收，并参加工程质量事故的调查；11、参加监理会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作；12、参与编写监理月报、监理规划、专题报告、质量评估报告、监理工作总结等文件中与本专业有关的工作内容；13、负责本专业现场计量工作，审核计量的数据和原始凭证。14、对施工过程中发现的质量隐患，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。15、做好本专业监理资料的收集、汇总及整理，催促承包单位编制工程竣工方案；16、定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况，如发现重大问题及时向总监理工程师〔代表〕汇报和请示，直至向公司领导汇报。四〕、总监代表岗位职责1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的书面授权，在总监理工程师暂离岗位时，按总监理工程师的岗位职责〔局部除外〕行使职责与权力，对于重大的决策应先请示总监理工程师后再执行；2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成监理部的日常管理工作。定期或不定期〔突然发生重大事件〕向总监理工程师报告工程监理的各方面情况。3、总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：①主持编写工程监理规划、审批监理实施细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、审核签认竣工结算；③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。五〕、监理员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2、认真学习和掌握施工图纸、验收标准、规程、公司编制的技术文件及管理规定，参加设计交底及施工图会审；3、施工现场进展巡视、检验、检查、量测和验收等根基性监理工作，对监理规划和旁站方案中确定的本专业重点部位和关键工序进展旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4、检查承包单位投入工程工程的人力、进场材料、构配件、主要设备，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。5、复核施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录，对重要的分项工程或施工部位进展旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。7、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位发出警告，并及时向总监理工程师〔总监理工程师代表〕报告。8、每日填写监理日志和相关的监理记录。第九章、监理工作程序1、图纸会审程序见图。2、施工质量监理程序见图。3、施工进度监理程序见图。4、工程计量工作程序见图。5、施工阶段投资控制程序见图。6、隐蔽工程质量控制程序见图。附图图纸会审程序专业监理工程师熟悉施工图纸，提出问题专业监理工程师熟悉施工图纸，提出问题现场总监主持监理组内部会审现场总监主持监理组内部会审各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师补充问题清单师总监理工程师各专业监理工程师补充问题清单师总监理工程师审核问题清单汇总问题清单报建设单位问题清单汇总汇总问题清单报建设单位问题清单汇总各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论落实清单中问题，整理归档落实清单中问题，整理归档熟悉施工图纸、初审提出问题施工单位申报施工方案施工单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料修监理审批改不合格不合格分部、分项工程施工整改施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测各分项、隐蔽工程自检不合格附：①隐蔽工程验收单②工程报验单③质量保证资料④分项工程评定表填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告不合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单施工单位分项〔隐蔽〕工程报验单和分项工程检验认可附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果不合格签发分部工程检验认可书核定分项分部工程质量等级监理工程师施工质量监理程序根据工期总目标编制施工总进度方案施工单位应附有：编制材料设备采供方案，劳动力使用方案，施工机械使用方案审批年施工进度方案监理工程师否编制说明中应有：①上月实际完成工程量②当月〔年〕方案完成工程量③方案提前或拖后的原因分析④拟采取的对策编制年、季、月进度方案施工单位否审批年施工进度方案监理工程师按方案组织实施施工单位检查方案执行情况，实际进度与方案进度比照分析监理工程师签发严重偏离方案通知书监理工程师基本符合纠正进度方案偏离施工单位计划要求继续施工施工单位实现工期总目标图施工进度程序工程工程施工合格工程变更费用技术洽谈费用工程索赔费用其他各项费用报月支付申请施工单位修改重报监理工程师审定确认可计量部位确认计量工程合格确认工程量及工作量总监理工程师审核签发月支付证书不同意同意建设单位审核建设单位签字支付施工单位图工程计量工作程序签定施工合同业主、承包、监理三方签定施工合同设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包单位否材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位设计变更工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师否索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位图施工阶段投资控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报?工程报验单?并附隐蔽记录、质评表及有关资料监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师不合格隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位合格下达不合格工程通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师图隐蔽工程质量控制主程序第十章、监理工作方法和措施一、工程质量控制方法与措施质量控制〔1〕、质量控制的原那么1〕、质量控制是建设监理工作的重点，与进度控制、投资控制相互制约。2〕、预防为主、动态管理、跟踪监控、以质量预控为重点。3〕、监视承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。4〕、坚持未经历收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，不准其进场使用或安装。5〕、坚持本道工序质量未经历收或验收不合格，不得进展下一道工序施工。〔2〕、工程质量控制方法1〕、事前预控a、我公司对工程建设各阶段各环节根据我司ISO贯标文件都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理方法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和标准化。b、审核承包单位建设的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、标准化、标准化。c、审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。d、审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，防止盲目开工造成的质量隐患。e、审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施。f、审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。g、组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。h、通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。2)、事中控制A、检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进展检查核算和进展现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。b、检测与测量选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进展严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进展复查，如桥涵的轴线、高程及几何尺寸等组织复核。催促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进展检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。c、抽检试验监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验工程、检验标准和检验工作方案，催促和监视承包单位按照方案委托有资质的检测单位如期进展现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监视退场一律不准用于工程。d、旁站监视旁站监视是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进展现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进展现场检查、量测、记录、比照分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。e、工地检查巡视总监、副总监和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。f、签发指令文件监理人员在实施监视过程中，假设发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进展过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。g、加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理，假设承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进一步强调说明和限期整改，否那么监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施处分措施。建设质量监理日志，确保施工质量情况有据可查。3)、事后控制a、对施工场地进展全面检验验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及为工程计量提供有关依据。b、组织对工程工程进展质量评定。c、审核竣工图及其他技术文件资料、办理备案管理。d、整理工程技术文件资料并编目建档。4)、保修阶段的质量控制a、审核承建商的?工程保修证书?。b、检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。c、对出现的质量缺陷，确定责任者。d、催促承建商修复质量缺陷。e、在保修期完毕后，检查工程保修状况，移交保修资料。(3)工程质量控制措施1)、组织措施a、根据本工程路线长、工期紧、不确定因素多、专业性强、施工难度大等特点，我司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经历的专业监理技术人员组建班子，驻地监理机构实行工程总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保现场监理部严格按制度、职责、程序标准地、有效地实施监理。b、在驻地监理部建设完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。各区段监理组实行分段负责制，制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到监理组每个人，以确保总目标的实现。c、协助催促和检查承包单位建设有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。d、审查各施工工程施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，要求承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。e、严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进展旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。f、对各种材料、施工设备和工具进展现场审查验收。参加对施工场地进展全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。g、利用计算机对收集的施工质量信息数据进展整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象，使施工质量总处于被监视状态。2)、经济措施a、及时认真地对工程进展验评、计量及进度款审核，并监视承包单位专款专用。b、对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。c、建议业主在施工承包合同条款中增加质量奖罚条款。3)、技术措施a、建设施工组织设计、施工方案、技术措施和施工方案报审制度，要求承包单位编报标段施工组织设计和主要分局部项工程施工组织实施方案，总监及时组织业主、设计、质量监视站和承包单位对其进展全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工标准等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。b、建设施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进展复测校验。c、监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验工程、检验标准和检验工作方案，催促和监视承包单位按照方案委托有资质的检测单位如期进展现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监视退场一律不准用于工程。d、以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监视承包单位按合同、设计、标准、施工组织设计组织施工，并执行工序报验制度，对于一道工序未经报验或报验不合格的坚决不准进入下一道工序的施工。e、配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。f、按规定的标准、方法对中间产品、成品进展检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。g、对保修期内发现的工程质量缺陷进展评价、签证，责成承包单位及时整修。4)、合同措施a、按合同条款行使质量否决权和确认权。b、投标文件是合同文件的组成局部，监理工程师依据投标文件和合同中对工程质量管理体系、管理制度、机构主要管理人员、质量标准等的承诺和规定，进展全面的检查，对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否那么按处分条款进展经济处理。c、协助业主完善施工承包合同的质量要求条款。5)、工程物料控制a、工程物料包括原材料、半成品、成品、构件、器材、设备，其质量是工程质量的根基，本工程所用物料必须按下述原那么控制：b、工程物料质量必须满足合同规定性能、规格及质量水平，必须符合国家现行有关生产、使用、检验试验技术标准、规程标准和方法的规定；c、所有工程物料必须具备完整的质量证明书、检测报告；d、必须经过现场验收、验证或按标准规定随机抽样复检合格；e、砼应由有资格与能力，并经考察核实其砼生产工艺稳定、质量控制水平能到达优良水平；f、材料实行进场验收、见证取样送检、报审制度。先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定见证取样送检或现场检验、测试，合格那么审批同意使用或安装。6)、严格执行质量验收程序和质量评估a、任何检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写?报验单?，书面通知监理验收，未书面通知监理不安排验收。b、分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、构造安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。c、单位工程竣工验收，应由承包商组织检查评定后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的?竣工报告?和完整的竣工资料。d、总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，总监组织初步验收，经监理单位技术负责人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。e、建设单位提请规划专项验收取得许可文件后，由建设单位组织设计、施工、监理、质监部门进展正式竣工验收，并编制竣工验收报告备案。7)、质量监理主要手段编号监理手段实施方法1巡视监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进展定时或不定时的监视活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2平行检查监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师进展书面和现场质量检查3见证监理工程师对单独检测工程或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进展。不允许仅凭经历、目测或感观评价其质量。4旁站在关键部位，如管道安装、土方回填、钢筋混凝土施工、电气设备安装等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进展监视。保证顶峰期旁站监理人员不少于2人。5严格执行监理程序如未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进展下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。6指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同标准发出书面指示，并催促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。7工地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关单位人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。8专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进展专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，防止失误。9停顿支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。10约见承建商当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进展工程活动时，由总监约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。(4)、工程抽检方案1〕、检测依据a、根据?建设工程质量检测见证取样送样暂行规定?；b、本工程要求独立、平行检测的性质；c、国家地方制定的房屋建筑工程方面的有关标准；d、设计单位要求的有关检测规定；e、其他有关文件规定；2〕、独立、平行检测的组织管理方法a、划分智能部门和直属部门在独立平行检验方面的关系、权力、分工、职责等要求。b、明确独立平行检测的具体操作和负责人。c、建设独立平行检验模式图。d、组织模式简介ⅰ、总监全面负责工程，独立平行检测也是其负责的工作之一。ⅱ、总监代表负责催促、协调工程所有成员按要求履行独立平行检测规定工作。ⅲ、选派具体负责过独立平行检测工作有经历的监理人员做为独立平行检测负责人，全面监控、协调、管理独立平行检测专项工作。ⅳ、工程监理机构成员积极配合工作，并跟踪各自专业岗位制定的独立平行检测的工作内容。3〕、独立、平行检验的一般方法a、工程监理机构的独立、平行检测组织管理模式形成后，针对有关人员进展思想、标准操作、流程等方面的统一。b、工程组织机构进场后立即与施工单位进展协调，传达独立、平行、检测的有关精神，并协调有关具体操作工作。c、与确定的检测单位制定有关协议和具体操作管理方法。d、工程组织机构独立、平行检测严格遵循标书精神，到达独立、平行的效果和全过程、全部工程的检测。e、根据工作经历局部检测存在重复性的或不便再次检测的工作事项，工程监理机构向建设单位专项报告，取得一致意见后再操作。f、建设独立平行检验工作制度。ⅰ、台帐制度①到达三帐统一工作效果，就是台帐记录有施工单位、监理单位、监理委托的检测单位等3本台帐均应反映实际检测情况，取得动态的效果。②台帐做为一种动态管理、必须强调台帐的科学性和及时性，做为台帐不仅仅是登记，还应注意信息反映情况，为检测工作起到补充作用。③台帐工作应实事求是反映工程实际，对造假现象应严格追究，决不姑息，并且采取预防措施。ⅱ、材料、试件取样送样制度①监理取样送样与施工单位保持平行、独立的状态。②取样送样也应严格执行标准规定。③针对取样专业性较强的试件或材料有监理单位委托的检测单位进展。④要求委托的检测单位及时向工程监理组反响送检的材料或试件质量信息，该信息反响要求等于或快于施工单位的检测反响信息。⑤可要求监理的委托检测单位派有专人配合监理单位进展材料或试件等方面的取样和送样工作。⑥监理组的检测试件或材料一般由监理组专人负责取样和送样。ⅲ、测试制度①由工程监理组随时掌握现场信息，提前向检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不阻碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立、平行检测的测试工作。②由监理委托的检测单位应保证随叫随到。③测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的要求之一。④报告反响速度也应等于或快于施工单位。g、实测制度ⅰ在施工单位三级检验评定的根基上，工程监理组进展分局部项工程实测和评定工作，所配套使用的仪器、设备为监理仪器、设备。ⅱ监理分局部项工程质量测评工作由各专业监理工程师完成，总监代表检查并统计。ⅲ施工单位与监理单位分项实测和评定做为工程隐蔽和下道工序施工的必要条件之一。ⅳ该项工作应与工程实物同步进展。h、定位测量、沉降观察等制度ⅰ严格按设计和标准要求进展监理独立测试工作。ⅱ定位测量、沉降观察等专业监理人员进展并与施工单位保持独立、平行状态。ⅲ该测量和沉降测试工作也应与承包单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中，并都做为每道工序操作的控制内容之一。ⅳ总监代表负责催促和检查专业监理工程师和承包单位二方面测量和沉降观测质量，做为全面监管的工作之一。ⅴ独立检测的资料可做为校对承包单位的检测数据，假设双方一致，便可做为复核数据，假设有偏差可共同检测，统一矛盾。ⅵ测量、沉降仪器设备为监理自备。4〕掌握独立平行检测的几点原那么a、保证独立、平行四大特性。b、检测范围符合投标精神。c、针对设计操作中确实不能重复检测的工作应有记录并提供相应的方法，提供依据并汇报建设单位。d、实际操作中应到达客观、公正、及时、真实的要求。e、委托的检测单位必须为认定的对外检测机构，具有符合要求的资质证书。f、独立平行检测用的仪器设备、资料为监理单位承担。g、做为工程质量管理、各道工序控制的要素之一。5〕监理人员守那么：a、监理人员守那么ⅰ以守法、诚信、公正、科学为行为准那么，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作，为业主服务。ⅱ牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。ⅲ自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守各业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。ⅳ认真履行工程建设委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。ⅴ发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。ⅵ讲究职业信誉，遵守职业道德。要公平地维护工程业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的工程业主和本公司的任何机密，不得向工程业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。ⅶ增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建设互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。ⅷ努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经历，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。(5)工程验收流程图工程材料、构配件和设备质量控制基本程序分包单位资格审查基本程序测量放线监理控制程序回填土质量监理程序工序、部位签认基本程序单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报?单位工程竣工预验收报验表?监理工程师核查质量控制资料监理单位进展竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字承包单位进展整改工程监理部签发?监理通知?有缺陷总监理工程师签发?竣工移交证书?二、进度控制的工作方法和措施2.1进度目标的分解根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度方案进度、季度方案进度、月方案进度、周方案进度，做到以周方案进度保月方案进度，以月方案进度保季度方案进度，以季度方案进度保年度方案进度，以年度方案进度保合同总方案进度。2.2进度控制的具体措施〔1〕组织措施：落实进度控制的责任，建设进度控制协调制度〔2〕技术措施：建设多级网络方案和施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。〔3〕经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。〔4〕合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度。2.3进度控制的主要内容〔1〕编制工程工程控制性进度方案1〕编制工程工程总进度方案和网络图。按承包合同和工程实际情况进展编制，在编制工程总进度方案的同时，还要编制设计图纸供应方案，协助施工单位编制材料设备供应方案、资金使用方案等。2〕编制工程工程的阶段、年度进度方案和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度方案。阶段、年度进度方案以总进度方案为前提，做到既要保证各工程、各阶段目标的顺利实现，又要保证工程间、阶段间的衔接、统一和协调。〔2〕审查施工单位编制的施工进度方案施工进度方案由施工单位编制，根据控制性进度方案进展审查。监理工程师在进展施工进度方案审查时着重注意以下方面：1〕分析施工进度方案是否能满足合同工期及施工总进度方案的要求，特别是对照上阶段方案工程量完成情况进展审查。2〕对为完成施工进度方案所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进展审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断方案是否能落实。3〕施工进度方案是否与其它工程施工方案有矛盾。有矛盾的必须进展协调和调整，防止相互干扰影响工程进展，使方案落空。4〕审查施工单位提出的材料供应方案能否落实。如发现供应方案未落实，及时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。〔3〕施工进度的现场检查监视工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度方案的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。1〕施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进展。在工程工程或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。2〕施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度方案执行情况进展逐日、逐周监视检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。〔4〕进度方案的分析与调整要保证施工进度与方案进度一致，就必须经常对方案进度与实际进度进展比较分析，发现实际进度与方案进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知施工单位采取措施，必要时向施工单位提出要求和修改方案的指令，施工单位对方案进展调整和修改后报审查批准，并报公司备案。1〕年度方案调整。当前一个月的方案未完成时，一般要求在下一个月的施工方案中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按方案要求到位等而使方案拖欠较多时，那么要求在年度的其它月份内进展调整。2〕在合同工期内跨年度方案调整。工程的年度施工方案是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的方案力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下，施工单位通过各种努力仍难完成年度方案时，才允许将局部工程施工进度后延。在进展跨年度方案调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总方案的完成。3〕超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进展进度调整。〔5〕进度控制的其他措施1〕以质量促进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和根基。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，防止返工或补强处理，防止附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进展进度控制时绝对不能放松质量控制。2〕优化设计、简化施工，加快施工进度优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。3〕制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义，充分树立起威信，充分调动和增强施工单位的积极性和责任心。施工阶段进度控制程序承包单位提交进度方案承包单位提交进度方案监理工程师审批监理工程师审批要求整改否同意监理工程师审批工程延期监理工程师审批工程延期协调会议与指令、互访等监视方案实施协调会议与指令、互访等监视方案实施是完工完工检查执行情况承包单位提出工程延期检查执行情况承包单位提出工程延期有干扰正常是有拖延承包单位责任影响工期承包单位责任影响工期否是监理工程师催促承包单位采取赶工措施否监理工程师催促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度方案承包单位调整进度方案监理工程师审核监理工程师审核不同意同意工程竣工验收工程竣工验收施工进度方案审批流程承包商向监理工程师提交进度方案承包商向监理工程师提交进度方案监理工程师审查进度方案，提出问题，进展调查分析召开进度方案分析会，进展交流监理工程师审批报业主批准批复承包商贯彻执行不同意同意承包商修改或调整施工进度方案承包商修改或调整施工进度方案工程延期的监理审批程序通过通过不通过延期事件发生承包商1个月内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理收集资料，做好记录延期事件终止后1个月内，承包商向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商的延期申请组织人员进展延期评估总监收到审查报告后，并确认结论，签发延期审批，确定延期通知监理工程师报业主审批延通知承包商审查承包商的延期申请三、投资控制的工作方法和措施3.1总则投资控制是多方面的，除了节约投资，控制开口工程、新增工程外，他还与进度、质量、安全生产、文明施工控制密切相关。首先，确保工程提前或按期完工、按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，充分表达了“时间就是金钱〞。确保工程质量，以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程投资控制的主要内容之一。搞好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，是节约工程投资的重要途径。3.2编制投资使用方案根据合同总价编制本工程的年度、季度、月度投资使用方案。包括主要原材料方案、设备进场方案、设备维修保养方案，人员进场方案和特殊使用费用等。3.3投资控制的具体措施〔1〕组织措施：完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实投资控制的责任。〔2〕技术措施：1〕设计阶段，推行限额设计和优化设计；2〕招投标阶段，合理确定标底及合同价；3〕材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；4〕施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，防止不必要的赶工费；〔3〕经济措施：除及时进展方案费用与实际开支费用的比较分析外，对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按规定予以其一定的奖励。〔4〕合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机；正确处理索赔等。3.4投资控制的主要内容〔1〕严格预算、测量、计算、统计、结算手续，坚决杜绝假报、虚报、冒领、提前结算、超结算等现象。首先，根据工程实际情况严格审查概预算，合理确定单价；根据设计图纸文件，复核计算设计工程量；通过仪器等测量手段，根据规程标准规定的允许范围，每月、每年对完成的工程量进展收方计量；根据测量、计算和统计结果对竣工图纸进展审查确认，确保工程款结算准确无误。〔2〕审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价，协助公司编制投资控制性目标及各期的投资方案，并及时审查施工单位的月、季、年用款方案。〔3〕审查设计图纸和文件，审查施工单位的施工组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证工程质量和安全的前提下尽可能优化设计和简化施工方案，减少工程量，降低工程成本，到达节约工程投资的目的。〔4〕做好承包商完成工程量的量测和复核工作。如在根基开挖前对实际地形进展测量，对设计量进展校核，有差异时及时通知设计及承包商，并报公司备案。在开挖过程中每月对实际开挖断面进展复测，控制好工程进度款的结算，防止提前结算或超结。在开挖完成后对实际断面进展测量，计算出超欠挖总量、属于标准允许或由于地质原因形成的超欠挖量，合理结算。〔5〕掌握工程进度，准确测定工程量，严格审核施工单位提交的工程结算书，确保工程款支付与工程形象进度的一致性。〔6〕了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，以明确投资控制的重点。〔7〕催促施工单位严格执行合同，防止或减少合同外工程量。对合同外工程或合同变更，要进展严格审查，作好技术、经济的比较，防止投资的不合理增加。〔8〕及时了解掌握施工现场的情况，勾通公司与施工单位间、以及施工单位相互之间的联系，及时解决施工中出现的一些问题，有预见性的防止或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，那么要实事求是的、公正的予以处理。〔9〕合理确定标底及合同价，熟悉合同文件，熟悉国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规定，合理进展工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防止资金的不当支用。〔10〕严格控制工程变更和新增工程，组织相关单位审查确认工程变更及新增工程的可行性、合理性和必要性。〔11〕提倡、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术、新材料、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资。〔12〕通过质量价格比选，合理确定材料生产供应厂家。〔13〕因国家物价调整及工程变更的不可防止性，对投资控制采用动态的方法，绘制工程进度与费用控制曲线，利用进度与费用曲线进展动态管理。〔14〕定期向公司汇报工程结算及资金使用情况，并报送相关文件。四、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程进度、降低工程造价、保证工程质量有效的途径之一。通过合同管理，可以催促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算等。施工合同管理的主要内容：〔1〕拟订本工程工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；〔2〕协助业主拟订工程的各类合同条款时应当在文字语言方面做到清楚明白，防止模糊不清、词不达意的现象发生。并参与各类合同的商谈；〔3〕协助业主对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的处理，及合同争议的调解工作。〔4〕以合同为依据，本着实事求是、公正的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。以工程总体效益为出发点，将工程总体效益作为合同的管理目标，促其实现。〔5〕合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有根有据，合同外工程增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进展研究。不合实际情况的合同条款及时向业主报告，尽早处理，以免造成损失。五、信息管理的工作方法和措施5.1信息文件〔1〕定期信息文件定期信息文件主要包括监理月报和监理年报。月报在每月30日前上报，年报在次年元月5日前上报。监理月报、年报应包括以下主要内容：1〕工程概述：包括工程位置、工程主要特征及合同情况简介。2〕大事记。3〕工程进度与形象面貌：工程形象进度、已完工程量、进度方案执行情况及进度分析，应采取的进度措施。4〕资金到