建筑师个人年度工作总结

建筑师个人年度工作总结范本工作总结是为了我们的工作可以做得更好，我们的能力有所提高而要求撰写的，这个工作总结要怎么去写呢?《建筑师个人年度工作总结范本》是WTT为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一：光阴飞逝，很快20__马上过去，回首我这一年来的工作，在公司领导的率领和各位同事的关照下，我同公司全体职工一同达成了20__年的工作任务，在这段时间里可以自觉恪守公司的各项规章制度，可以在工作中不辞辛苦，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无牢骚。严格的要求自己，培育自己谨慎干练的工作作风，不辞辛苦的奉献精神和淡泊名利的思想境地，提高自己素质，才能圆满地达成各项工作任务。借此时机我向各位领导及同仁报告一下个人的年关工作总结：20__年_月份我进入___公司工程部任职，我在工程部的工作主假如负责现场的管理与协调，并担当四标、五标的现场负责人。详细工作以下：1、在进度控制方面第1页共8页严格依据公司制度的进度计划控制，4标5号栋达成了主体构造1-10层，达成了商店砼的浇筑;5标在年前达成了全部临建设备的施工，并达成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的成立做好了先期准备工作。2、项目施工过程控制管理在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工因素实行全过程的动向管理。工程施工过程中，严格按设计要求、查收规范、规定，监察检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上，我们主要经过以下几个管理方式来实现：第一，严把原资料质量关。公司第一对部分主要资料供给商赐予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防备流经过程中可能出现的冒充伪劣产品。项目部对进场资料质量、数目、规格查收，并监察现场取样送检，以检查出席资料能否切合合同要求。关于承包单位的自购材，主假如增强对出席的资料查验。一、工程部对现场资料巡逻，对可疑资料，先停用封存，再取样检查，清除疑点方可使用;二、对确定的不合格资料，采纳封存，限准时间在监察下清理出场。第2页共8页3、工程质量控制状况质量管理上，项目部侧重抓了三个环节：确定质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;查收控制。4、产品的查收控制中，侧重抓二个层面的查收：第一层是承包单位质保系统的自查、自检、自验三级查收制度。在这个层面上，主假如依赖抓承包单位的管理去实现，增强工序报验制度与手序，对一次报验不经过的部品、工序再从自检开始，从头进入查收程序。第二层是工程部的查收。针对不一样的施工阶段，不一样的系统采纳了相应的查收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序查收，这部分直接关系到景观产品的合用功能为了更好的达成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上司下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，联合实质，尽可能地把详细问题研究得透辟，把工作做得仔细，使自己真实成为领导决议的得力助手。2、增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延迟，不让办理的事项在自己手里积压，不让各样差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷淡。时刻摆第3页共8页正地点，尽可能把工作安排得有条不紊，做到果断听从领导安排。3、增强保深情识。因为工程部的工作拥有特别性，接触的信息许多。招招标方案、决议举措等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄露出去将会给工作造成不行填补的损失。所以，不论何时何地，做到不应说的果断不说，不应做的果断不做。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的详细工作环境互相交融，业余时间不停充分和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为自己近一年来大略的工作小结，请领导批阅，若有不到之处，请领导不惜指出，以便自己实时更正，进而能更好地工作。篇二：20__年是建筑施工公司项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实质行动学习和弘扬更快、更高、更强的奥运精神，抢抓机会，建立高度责任心，拟订确实可行的举措，保证获得优异的经营成就，保证公司连续有效发展。我们的工作总结:一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作第4页共8页抓好两个要点，干幸亏手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20__年要点工程，要环绕要点项目，干好每一项工程。一是增强工程准备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部一定仔细剖析^p工程特点，有针对性做好先期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各种资的均衡、协调工作，为保证工程顺利实行确定优异的基础。二是增强过程控制。要兼顾部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，增强动向管理，关怀顾客需要，全面达成整年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要增强过程资料的累积，踊跃组织对已竣工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、剖析^p，真实地发挥施工总结的借鉴、指导作用。增强处目管理，提高项目管理水平。一是要提高履行力建设，严格依照《项目管理手册》进行施工生产。二、以市场为导向，提高市场据有率第5页共8页20__年公司在市场开发方面获得显然收效，为20__年施工生产成立了必定的贮备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地域的28局、南京二公司、管道公司，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获取了较充分的施工任务，明年天津一体化再掀热潮，预示着今明两年公司发展的优异态势。立足传统市场，努力拓展外面市场。局势可喜，但提高市场据有率仍旧是每个公司永久追求的目标。我们要把要点工程做为要点追踪项目，着力关注工程的承揽动向，全力进行信息追踪，增强与总包方及合作单位的多层次交流。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。建立信息网络，增强市场信息的采集和办理。踊跃追踪行业内外信息，科学地运用招标经验，适合地运用招标技巧，增强招标文件质量，提高中标率。三、增强基础管理，建立超更加展平台不停完美各样管理方法，拥塞管理破绽。要增强质量系统的运转管理，完美现场安全、质量、物质、设备监察检查制度，连续拟订和完美公司增收节支计划。第6页共8页解决市场准入瓶颈，提高资质。从公司市场开发战略出发，第一要确实解决好市场准入问题，公司当前的资质状况还不可以与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好有关资质申报，资料升级准备工作，提高公司有关资质。增强采买供给管理，严格资料成本控制。一是要整改和完美供给商系统，规范物质设备采买渠道。二是坚持资料采买货比三家，常用资料寻到厂家的采买原则，降低物耗成本。增强者力资工作。一是健全人力资信息网，汲取社会资进行资贮备，选择有实力的施工队伍归入公司资名录。二是增强培训工作，做好法律法例、技术技术的学习教育工作，提高全员素质。连续增强自己建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有佳龙特点的公司文化公司文化