高速公路工程项目进度管理流程及制度

PAGEPAGE1高速公路工程项目进度管理流程及制度1、总则1.1目的说明工程项目进进度计划管理理的任务、职职责，建立项项目进度计划划管理和控制制的模式、工工作程序和工工作方法。促进工程项目进进度计划管理理工作科学化化、规范化，系系统地积累所所需各种基础础数据，提高高进度计划管管理和控制的的工作效率、质质量和水平。1.2适用范范围本实施细则适用用于公司总部部直管项目或或委托项目部部、承包部管管理的施工承承包类工程项项目进度计划划管理工作。本实施细则是考考核公司各层层次工程项目目进度管理和和控制的依据据。1.3使用原原则本公司施工承包包类工程项目目进度管理应应按照本实施施细则进行管管理和控制，执执行行业、地地区颁发的有有关政策、法法规及文件要要求，还应遵遵循承包合同同规定的要求求。2、进度管理主主要内容和工工作程序进度管理的主要要内容工程项目进度管管理的主要内内容见图“工程项目进进度管理内容容”。制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施实施检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环3、进度管理与与控制职责分分工进度管理与控制制实行分级管管理。公司总总部负责制订订和完善管理理制度，并对对公司项目部部进行管理、监监督；项目部部（承包部）负负责所管项目目和地区承包包部的管理，汇汇总上报管理理情况，协助助公司总部对对业主投诉进进行处理。3.1项目部合合同(计划)管理人员职职责⑴在项目经理和和技术负责人人的领导下，编编写项目施工工总进度计划划和单位工程程进度计划、劳劳动用工总计计划和单位工工程劳动用工工计划、物资资需求总计划划和单位工程程物资需求计计划、成本预预算总计划和和单位工程成成本预算计划划、资金收支支总计划和单单位工程资金金需求计划、机机械设备需用用总计划和单单位工程机械械设备需用量量计划等；⑵按单位工程提提出分项工程程劳动力需用用量计划、材材料需用量计计划、机械设设备需用量计计划和资金收收支预测计划划等，根据工工程施工需要要及时提供劳劳务人员；⑶初步确定项目目施工关键线线路，制定里里程碑控制目目标。初步分分析进度计划划风险，拟定定项目进度控控制措施；⑷在项目经理和和技术负责人人的领导下，编编写工程项目目年(季)进度控制计计划，月进度度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；⑸参加进度调度度会，对进度度实施情况进进行通报并根根据合同约定定提出整改、处处罚意见；⑹应用科学方法法参与进度计计划调整，根根据调整计划划下达新的作作业计划；⑺审核办理劳动动力使用劳务务费签证，定定性分析劳动动力资源利用用情况；⑻参与编写月度度进度控制报报告和项目进进度控制（竣竣工）总结报报告。3.2单位工程程施工进度计计划编制⑴编制单位工程程施工进度计计划的步骤：：收集编制依据→→确定进度控控制目标→计算工程量→确定各分部部分项工程的的施工期限和和开、竣工日日期→安排各分部部分项工程的的搭接关系→编写单位工工程施工进度度计划说明书书。⑵工程施工进度度计划依据下下列资料编制制：“项目管理实施施规划”（或施工组组织设计）中中单位工程施施工进度的责责任目标、开开工时间和竣竣工时间、主主要分部分项项工程的搭接接关系、里程程碑事件等，均均是编制单位位工程施工进进度计划的依依据；施工总进度计划划。单位工程程施工进度计计划应执行施施工总进度计计划中的开、竣竣工时间，工工期安排，搭搭接关系以及及说明书的规规定。如果需需要调整，应应征得施工总总进度计划审审批者的同意意，但不能违违背总目标的的实现；⑶施工方案。施施工方案中所所包含的施工工顺序、施工工方法、机械械设备选择既既影响所涉及及项目的持续续时间，又影影响总工期，对对施工顺序亦亦有制约，是是编制单位工工程施工进度度计划的依据据之一；⑷主要材料和设设备的供应能能力。主要看看其是否能满满足需求量要要求；⑸施工人员的技技术素质及劳劳动效率。施施工项目的活活动以人工为为主、机械为为辅，施工人人员的技术素素质高低，影影响速度和质质量，不能以以“壮工”代“技工”，应按劳务务分包企业的的标准对劳动动力进行衡量量与检查。作作业人员的劳劳动效率以历历史情况为依依据，不能过过于乐观或过过于保守，应应考虑平均先先进水平；⑹施工现场条件件、气候条件件、环境条件件等。施工现现场条件要认认真踏勘；气气候条件既要要看历史资料料，又要掌握握预报情况；；环境条件也也要靠踏勘；；供应环