法人履职报告全文免费

第第#页共4页法人履职报告全文免费法人履职报告20xx年，带领公司坚持以科学发展观为指导，以贯彻落实《安全生产法》和有关法律法规为主线，认真落实上级主管部门的各项方针政策，坚定不移的实施安全生产是各项工作的重中之重，坚持“以人为本、珍爱生命、共创平安”的管理目标和“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。经过长期不懈的努力拼搏，使公司具有一套科学、完整、规范的现代化管理保证体系，为工程施工中的安全、质量、工期、资料等全过程的严格管理奠定了坚实的基础。实践了“以质量求生产，以信誉求发展”的宗韵，层层落实安全责任，健全监管体系，为实现全县经济又好又快发展作出一定贡献。现将本人履职情况汇报如下：加强领导，强化管理，保证安全生产工作落到实处。本人认真按照上级主管部门的要求，履行各项管理规章制度，做到全年无重大安全事故发生，减少了一般事故的发生。同时，研究制定了与各施工项目部及各工种人员层层签订的安全生产目标管理责任书，建立健全安全生产责任机制，并定期组织严格考核，督促各施工项目部依法依规配备专兼职安全生产管理人员，做到安全生产有人抓，有人管，全面落实安全生产责任制。组织成立专门安全生产法规政策和上级文件精神。1、坚持每季度召开一次安全生产专题会议，研究部署防范重特大安全事故工作。每月开展一次对各在建项目安全大检查，做到及时发现问题及时解决，为安全生产提供保障。2、按要求参加县政府和县建设局召开的各类安全生产会议，及时向建筑安全生产管理部门报送安全生产信息动态，每月报送安全事故报表，每半年报送一次安全生产工作总结，向安全生产主管部门提供了及时准确的安全生产信息。3、深入开展各在建项目的安全生产专项整治，把安全生产专项整治与安全生产保障制度以及建立长效机制结合起来，及时反馈整治工作信息。4、带领公司成立的安全生产领导小组定期排查各在建项目的事故隐患和重大危险源，并及时采取有效措施处理；对检查发现的安全隐患严格按照各自职责，限期整改、并做好反馈。5、不断改善安全生产条件，为农民工工人提供符合国家规定的劳务卫生条件和劳动防护用品，提高农民工工人的福利条件，为公司安全生产提供了有力保障。6、根据本公司的职责和实际情况制定相应的管理规章制度，完善施工现场的安全管理制度，制定预案，预防突发性事件发生。二、创新机制、锐意改革，积极稳妥地开展主营业务，面对建筑企业面临的承接工程难、接到工程垫资施工难、工程竣工后要钱难的“三难”境地，带领公司经过认真研究从长远发展的角度出发，在总结20乂乂年度经营管理工作的基础上，本着，风险共担、利益共享、自主经营、责权明确、互惠互利的经营原则，对公司各部门设置进行了合理的调整，充实了工程项目部和安全生产部的人员，使公司的经营管理工作更加趋于合理化、正规化和灵活多样化。1、积极协调关系，充分发动各方力量承揽工程。针对竞争日趋激烈的建筑市场，承揽工程难已经是个不争的事实。年初，根据建筑行业各有关规定和规范调整后的实际情况，通过协调关系，想方设法为解决施工生产任务不足的问题四处奔波。通过努力承接了乌东德新村小学学生宿舍建设工程、乌东德太平小学学生宿舍建设工程等工程。在公司积极承揽工程项目的同时，制定优惠政策，充分调动项目经理的主观能动性，鼓励项目经理利用各自的社会关系和公关能力，通过各种渠道多方联系，主动承揽工程。公司从企业资质、各类证件、技术力量、人员等多方面给予大力的支持，并主动出面协调关系，努力促成工程项目的承揽。20乂乂年度，公司完成施工产值1970万元。2、拓宽了建筑市场，在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场；带领公司生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保规模建筑的前提下，努力争取扶贫工程、公路工程等规模建设，由此，全公司的生产日渐发展。3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必经之路，本人一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、公路工程等方面。这标志着公司在多元化经营上又迈出了坚实的一步。三、大力宣传，营造氛围，强化安全生产意识，认真组织公司学习相关安全生产知识，开展《20xx年“安全生产年”活动方案》并及时将有关文件传达下发各项目部。突出“安全生产”这条主线，以“安全生产年”为契机，大力宣传国家相关安全生产法律法规及公司相关管理规章制度，组织各项目负责人、安全管理人员和从业人员依法进行安全生产培训。通过“安全生产月”各项活动，普及安全法律法规和安全知识，着力强化我公司人员和农民工工人的安全责任意识，提高全员的安全素质，促进安全生产各项要素落实到位，推动公司生产状况的稳定好转。总之，在竞争激励的建筑市场和日趋饱和的房产市场中站稳脚跟并有所发展，就必须时刻保持清醒的头脑，面对转