桌面系统运行维保服务方案设计

一、服务方案第一局部：项目概要项目背景为保障福清项目部办公用计算机与外设和应用软件正常使用，规X服务方在设备维修、用户终端维护、耗材更换、设备保养过程中的正常工作，保证各项工作即时保质完成，需开展福清核电厂2017年福清项目部桌面运维服务工作。项目目标提供专业维保服务针对本次维保服务，我们公司会为客户提供专业维保服务：通过日常维护，保证维保X围内设备的正常运行；当设备一旦报障故障时，能与时进展响应，对故障进展诊断、分析，尽快解决系统故障，将故障影响降低到最小程度；定期对维保设备做清洁、保养维护，从而延长此类设备的使用寿命，最大限度的降低运维本钱；制定紧急应急措施，做好预防性维护；建立设备配置管理加强IT资产的巡检和普查，委派专职的配置管理员，收集业务系统、硬件、软件、文档、线路、系统环境等信息，建立了各种配置项间的关联关系。通过该配置管理数据库，获得目前IT根底设施状态的准确信息。规X配置信息的识别、管理，使得关键的配置信息准确地记录在管理数据库中，确保配置信息记录与实际环境的一致性。按日、周、月、年对设备根本信息、性能数据、故障信息、安全信息、服务信息进展统计分析，为决策提供支持。加强问题事件管理问题管理流程的目标就是通过一系列规X的环节，找到问题的根源，并形成解决方案。从问题的检测与记录开始，经过对问题的分类和分派、调查和诊断，直到问题的最终关闭。各环节连续清晰，环节角色分工明确，从而实现在发现问题后，能够迅速地找到问题的根源，形成解决方案，为最终解决问题打下根底。问题管理也是形成交警自身知识库的重要环节，是服务质量持续提高的一个有力保障，此项目中需加大问题管理流程建设的力度，日常维护服务中注重问题管理流程的落实。完善服务管理体系完善的服务管理体系是运维工作重要的指导，规X了运维工作的流程、操作管理制度、人员考核制度，确保和提高系统设备的使用率，保证运维工作快速有效。做好应急预案应对突发事件，做好应急预案是项目维保问题管理与持续性管理的重要内容。评估重要资产面临的风险，需要主动做好突发事件的前期预防和预警，制定应急预案，采取相应措施，最大减少事件影响与带来的损失。项目服务X围1)福清项目部现有办公用计算机751台、打印机/一体机共计101台、投影仪12台、另有其它办公用电子设备假如干。在办公用计算机与外设运行中会出现各种软硬件方面的故障，影响办公使用。故需委派4人常驻现场，包括一名现场主管，一名设备维修工程师，一名服务工程师，一名数据统计工程师；2)指派项目负责人，负责维护维修工作的日常管理、人员调配以与相关的协调工作；3〕保证合同X围内所承当桌面端信息化设备正常运行。办公计算机所运行系统、应用软件的客户端故障维护，应用软件维护只涉与应用软件的客户端设置与配置；4〕负责PE福清项目部的办公用计算机、计算机外设、打印机、投影仪、数码摄像等办公电子设备的维修；5〕根据PE福清项目部计算机、计算机外设、打印机、投影仪、数码摄像等办公电子设备的种类与型号，备置备件和耗材，以便于更换；6〕根据PE信息文档部指令对其他电子设备进展维修、维护工作。第二局部：项目人员配备项目团队由1名项目经理、1名现场主管，3名服务人员组成。其架构如如下图所示：项目经理项目经理是项目的指导者，对项目的整体工作负责。组织项目各阶段任务的实施，指导项目组成员工作确保项目组成员能够履行各自职责，对项目阶段任务的完成和质量负责。审查项目管理计划、项目进度报告和项目进展情况。充分了解并确认用户需求，对项目的考核结果是否达到合同需要负责。对维护工作进展严密跟踪和管理，为项目组调配人力资源和其他资源。与用户方的就重大问题进展协调，定时参加甲方组织的此项目的重要会议。控制项目的风险确保项目有效执行。现场主管负责协调桌面维护各类工作设备维修工程师驻场服务工程师负责各类设备维修、维护工作服务工程师负责远程或赴用户所在地处理解决故障与操作指导数据统计工程师负责各类数据统计、库存管理、月报编制等工作常驻现场人员的培训方案服务人员必须参加并通过入厂安全培训，培训不合格不能上岗工作安全生产教育培训方案一．培训要求：1、必须对服务人员进展安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。2、服务人员必须承受每个月不少于10小时的安全生产教育和培训。二、培训目标服务人员安全培训达标率100％三、培训内容根本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理方法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规X等专业知识和操作技能。对本单位生产过程中存在的危害因素进展识别分析，并提出有效的防X措施。〔火灾，防盗，触电，机械伤害等〕“安全生产法〞、“劳动法〞等其他法律法规中规定的从业人员个体防护用品的要求、配备规定、佩戴要求等相关内容进展培训。班前班后会记录、设备运行、维护、检修记录、安全检查记录、监测记录、检验记录、会议记录、隐患上报规定、事故上报规定等内容进展培训。技术培训方案为进一步提高工作的与时性，保障设备的良好、正常运行，改善维护人员的维护能力和专业知识结构，根据本项目特点、设备使用情况，提出技能培训方案。内训：通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修人员在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训具体的实施方法：根据月设备故障分析报告，由项目负责人制定下个月的内部培训计划，包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。外培：出于快速排除故障，保障生产的需要，更为了提升维修人员能力提，通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我司将尽量邀请相关厂家的技术工程师对维护人员进展专业的针对性的指导培训。第三局部：项目总体规划与实施内容项目服务实施内容日常维护方案服务X围包括办公区域内桌面端的计算机、计算机外设、打印机、投影仪、数码摄像、应用软件和其它办公用电子设备等设备进展清洁保养、给配电以与外围设备等环境保养以与桌面端所有常用的办公软件〔包括操作系统软件、系统应用软件、系统管理软件、办公软件、工具软件等〕。服务内容项目服务具体的内容如下：日常工作服务日常工作主要包括以下内容：软件维护操作系统的安装、调试与升级；外设〔打印机等设备〕的相关驱动程序与软件的安装调试；经客户授权进展软件安装、升级并排除软件使用过程中的故障；解决软件冲突造成的系统故障；对计算机进展病毒检测和去除，防止病毒扩散；计算机标配的软件备份，包括随机恢复光盘，附带赠送软件、驱动程序等；计算机外设的软件备份。硬件维护定期对计算机设备进展保养维护，定期进展用户满意度调查；对一般信息化设备硬件进展定期巡检、保养，以保障设备运行正常；按照建设单位要求进展硬件设备普查工作，建设可实现动态维护的硬件设备档案库，并实现与建设单位的资产管理系统的衔接。定期对公用信息化设备消毒除尘；检查硬件实际配置与设备登记表是否相符。软硬件资源统计服务对维保X围内所有计算机、打印机等桌面设备和软件资源进展登记、编号和统计，与时将信息报送维护主管单位。逐步建设可实现动态维护的硬件设备档案库。设备硬件与环境保养服务我司将提供定期巡检〔一年两次〕服务，检查个人电脑与办公设备的运行状态，进展必要的物理清洁以与给配电等环境保养维护。在每次巡检之后两个工作日内向客户提供巡检维护报告。巡检内容还包括：对上维保设备木马与流氓软件的检查，发现木马后去除。检查设备网络状态，并做好记录。设备名字与工作组是否正确对应。显示器、主机、键盘鼠标外部清洁。设备运行状况检测、故障隐患排除。设备系统性能日常维护服务我司将提供定期系统性能日常维护服务，我司项目成员将进展设备的补丁版本检查，协助客户与时将个人电脑与办公设备系统补丁更新至最新版本。进展日志记录，检查日志，针对过往日志中错误项进展修复。在每次检查后2个工作日内向客户提交系统维护报告。系统终端重部署与调试服务我司驻场维护人员根据客户需求将个人电脑操作系统、办公设备系统与相关软件终端重部署与进展调试安装。我司驻场维护人员在得知客户有新应用需要进展上线处理时，应在1个工作日内抵达现场协助客户进展个人电脑与相关业务软件终端的重部署与调试安装。维护服务用户满意度不低于95%。设备系统故障检测与排除服务我司提供事故现场技术支持服务。提供5*8小时驻场服务。对于服务请求，达到100%的用户响应度，15分钟之内响应，2小时内解决；非工作时间或节假日提供热线或支持服务，如有需要，须现场解决。现场支持服务对于不能通过远程方式与时解决的问题，我司工程师将到客户现场进展系统的维修并尽快使其恢复运行。现场技术支持服务完成后，技术支持人员将向用户方提交现场技术服务报告，用户方签字确认，双方各自存档；另外针对本次服务的相关内容，技术人员可根据用户需要对用户方进展解释和现场培训。设备维修与更换在响应时间内完成故障设备的维修，维修人员应严格遵守维修规程。建立硬件应急维修小组，对关键重点岗位与紧急的故障与时响应并与时汇报，对于故障设备的维修由建设单位指定的具体技术人员组织监视进展；对处于保修期内的故障设备，服务单位在建设单位授权的X围内代表建设单位协调产品供货商予以维修，并监视维修时效和质量；对处于保修期外的故障设备维修，如需更换零配件，单项维修金额超过500元的〔含500元〕，应请2家或2家以上原厂家指定或授权的产品服务单位检测报价，经建设单位审核确认后，以合理的价格按照设备标配或更高配置采购零配件并在建设单位要求场地安装调试，在经建设单位检测通过后，方可送返用户并取得用户的书面认可；零配件严重老化、核心部件中多处主要零件损坏、不可修复或屡次修复效果不理想等需更换新的零配件，不得以降低本钱为目的，进展二手零配件更换、治标不治本的临时性修复，假如中标服务单位一旦被发现有上述操作，建设单位有权取消其服务资格并追究其相应责任。设备送修服务无法现场处理的故障设备，经客户认可，由负责送专业设备维修公司检查、修理，保证一周内修复并送回。因市面配件短缺而无法按时修复，与时通知客户，客户根据实际情况酌情处理。耗材更换管理我司负责为承建单位协议设备与周边设备的鼠标、内存、键盘、色带、墨盒、碳粉和硒鼓等耗材提供安装和更换服务，以上耗材费用包含在项目承包本钱内。通过细化耗材管理，将物品细化管理到不同的规格型号、品牌、价格、供给商等，并显示各物品的领用次数排行，同时，引入借用、归还管理。将领用情况细化管理到部门和人，并且对领用情况进展排行比照。以达到优化设备购置与资源配置，引导部门与人员有效利用消耗品资源的目的。问题诊断和支持服务我司在用户提出问题诊断和支持服务请求后，将在规定的响应时间内与客户沟通，共同解决系统问题。在提供任何必要的现场服务之前，将首先使用远程支持服务工具对服务X围内的设备进展远程诊断，或通过其它远程方式为解决问题提供帮助。数据维护服务根据建设单位具体用户的实际需要，提供定期对有需要的客户端的系统优化和数据整理服务；根据建设单位具体用户的实际需要，对于需送专业维修点检测的设备，协助建设单位对于敏感或重要的数据进展相应安全某某处理；定期备份指定数据，定期拟制一般信息化设备最新维护、优化、管理信息。紧急故障恢复服务我司提供紧急故障恢复服务包括紧急支持服务、紧急远程支持服务和紧急现场支持服务。根据用户申告的设备故障信息与其要求，立即安排经验丰富的技术工程师进展支持和远程技术支持，同时安排技术工程师立即赶往现场，并成立后方专家小组配合进展故障处理，如有必要将在后方实验室模拟，找出故障发生原因和解决方法。在紧急故障恢复服务过程中，工程师负责记录所有事件的发生时间与所采取的措施；设备故障处理完毕以后，视情况双方协商决定可以由技术工程师在现场观察，在征得用户同意后，技术工程师再离开现场。疑难问题升级服务我司建设完善的、规X性的技术，并设置了正式的疑难问题升级流程，以便解决复杂的系统问题。对于疑难技术问题，如此可以利用升级服务的支持手段，通过服务交付中心和第三方合作伙伴予以解决。巡检方案巡检目的为确保项目所有设备总体运转情况，有效的进展风险分析，杜绝设备安全隐患，保障设备设施正常运行，特制定项目日常巡检方案巡检周期巡检周期为每个季度1次，每次历时30天时间。巡检要求系统软件检查：主要针对设备操作系统、应用系统等进展补丁升级、运行环境等方面进展检测、记录、分析与故障处理。主要对象有各操作系统、应用系统等。系统硬件检查：主要针对系统维护X围内设备性能、安全、优化与保养等方面数据进展检查、记录、分析、整理。根据检查结果确定系统是否潜在问题，并针对问题采取措施，排除故障隐患和安全漏洞等，确保各设备能在预警X围内正常运作。主要对象有桌面端、外设设备〔打印机等〕等设备。巡检报告每季度向客户提交《项目巡检报告》；第四局部：项目服务管理内容项目服务流程服务管理水平有助于度量服务管理能力与管理措施的有效性，促进服务质量的评估、量化和改良。在本次服务项目中，项目组将从服务工作流程、服务管理规X、服务文档管理体系、服务水平考核以与服务质量、安全等方面保障服务水平的不断提升。故障响应流程为了保障故障响应的与时、高效、准确，项目组工程师都必须严格按照流程处理相关事项。流程如下：服务准备流程在进展日常维护的时候，有一些工作需要提前进展准备，这就要求制订一个可行的服务准备流程。、故障处理流程重大维护处理流程当遇到重大维护工作需要进展的时候，现场常驻技术支持人员不能够或不足以解决时，我公司安排立即安排足够人数的二线技术人员和公司技术专家进展现场技术支持服务，并且我公司将给予全力支持提供给急服务分析常见的、关键的薄弱环节，搭建模拟测试环境找出解决方案。本流程的产出物包括《派工单》、《技术服务单》、《会议纪要》、《整改报告》。《故障原因分析与处理报告》在这个流程里也会得到更新。具体流程见如下图：隐患处理流程如果对于系统中存在的隐患不加以重视，最终极有可能造成严重的后果。为此我们还针对本项目专门涉与了一个隐患处理流程。当发现系统中存在隐患的时候，我公司将组织二线支持人员，甚至是从公司调派专家和联系原厂商进展技术支持，以判明隐患的潜在影响程度。如果隐患的严重程度较高，我公司服务人员将转为按照《重大维护工作处理流程》进展处理。以期将隐患消灭在刚发现之时，防止开展成影响系统运作的故障。在该流程中将生成文档《系统隐患报告》和《系统隐患分析报告》。现场处理流程在该流程中将更新文档《技术服务单》，同时生成新文档《系统检测报告》。回访处理流程本流程是在现场处理完毕之后，由项目组指定的人员对客户进展专门回访时遵照执行的流程。在该流程执行过程中，将生成产出物《纠正预防措施通知单》和《回访登记表》。客户投诉处理流程当客户进展投诉的时候，必须给以高度重视并进展跟踪处理，为此我们专门制订了一个客户投诉处理流程。在追踪客户投诉的过程中，将可能产生以下文档作为产出物：《投诉登记表》、《会议纪要》、《整改报告》、《纠正和预防措施通知单》。同时还需要更新《投诉统计表》设备报废审批流程不能维修的设备必须说明不能维修的原因，登记后交回主管部门,并且按照严格的设备报废审批流程办理报废手续.该流程的产出物只有一个，就是《设备报废审批单》。软件维护服务流程项目管理规X建立完善的管理制度、制定工作流程、人员考核制度〔月度考核〕，确定维护人员的岗位职责〔应包括人员的上班时间、休息与备勤时间，上班时间的分配等内容〕，能够对维护人员的工作进展跟踪与质量监视，有完备的文档资料产生。编制维护手册〔建立相应的服务工作指南，规X日常工作步骤〕，建立完备的维护过程文档资料，统一格式、做好分类，最终建成维护文档库〔利用日常积累的故障与解决方案对系统现状进展预先判断〕，并采用一定的管理软件进展过程管理和维护的状态管理。针对客户计算机设备与系统出现大面积紧急故障或由于其他原因导致服务工程出现人手不够，不能与时完成任务时，维护方公司将给予全力支持提供给急服务分析常见的、关键的薄弱环节，搭建模拟测试环境找出解决方案，指导常驻人员解决问题。确保和提高系统设备的使用率，做好各类设备运行状况的记录工作，保证维修工作快速有效，制定定期检修与所有设备的巡检计划〔按单位分类，一年两次，做好登记并形成文档形式递交〕，提高监控设备的完好率和降低故障发生率。每次更换的所有零配件应同时填写有关保修卡交用户方保管，如局部零配件没有保修卡，也应出具维护方公司的维护期保证书，现统一所有的零配件保修期为一年，以方便用户方日后的维护工作。对所有设备进展分类并登记在册形成文档，做好设备的管理、分配、调拨等工作，协助做好固定资产登记的工作。建立人员知识更新制度。包括能力的持续性培养，建立素质模型，明确岗位设置，全面掌握新产品新设备的特点、性能与维护要领，明确维护工作的任务、责任和质量要求。服务响应级别响应时效等级划分响应时间响应级别评分等级备注说明1至5分钟之间1级非常满意按要求响应时间必须在15分钟之内5至10分钟之间2级满意10至15分钟之间3级与格15分钟之后4级不与格故障解决时间等级划分故障解决时间解决级别评分等级备注说明30分钟以内1级非常满意按故障解决时间必须在2小时之内30至60分钟之间2级满意60至120分钟之间3级与格120分钟之后4级不与格服务类型与SLA服务级别对应原如此服务类型SLA服务级别备注说明标准级银牌级金牌级灾难性故障√灾难性故障是指项目中硬件或软件遭受到一种彻底、突然、通常意想不到的崩溃。长时间影响到系统正常运作。如：硬件不可修复的损坏、软件重要的数据丢失或代码崩溃等；严重故障√√严重故障是指重要的硬件或软件遭受到报错，短时间内影响系统正常运作。如：设备宕机、软件漏洞等；普通故障√√√普通故障是指一般性的报错，对系统正常运作影响比拟小。巡检√√√巡检是指周期内定期对系统硬件或软件进展维护和保养客户级别与SLA服务级别对应原如此客户类型SLA服务级别备注说明标准级银牌级金牌级A级√项目接口人以上级别B级√√协助客户跟进项目单位人员C级√√√协助客户跟进项目其他公司人员设备类型与SLA服务级别对应原如此设备类型SLA服务级别备注说明标准级银牌级金牌级桌面端设备√A级客户使用设备报障；桌面端设备灾难性故障，如：系统崩溃、硬件关键性损坏等；√√B级客户使用设备报障；桌面端设备严重故障，如：系统重装、硬件严重损坏等；√√√C级客户使用设备报障；桌面端设备一般性故障；项目处理预案应急预案应对各种突发事件、制定服务应急预案、采取应急手段、恢复正常服务是当前运维管理的重要工作，同时制定服务应急预案、采取主动服务也是问题管理的核心内容，对事件分类、安全风险，采取主动预防措施，制定应急预案，把问题管理做落到实处。桌面应急故障的分类一般桌面设备应急事件主要指少量PC设备由于硬件故障与系统软件故障，而影响个人工作的事件，对于此类事件首先是采取合理的方式，尽快解决故障，恢复正常工作，而硬件故障在现场不立即解决的情况下，最快捷的解决方式是备件替换。重大的桌面突发事件主要是指由于由于自然灾害、设备软硬件故障、内部人为失误或破坏、黑客攻击、无线电频率干扰和计算机病毒破坏等原因，出现的业务中断、系统破坏、数据破坏或信息失窃或泄密等现象，即涉与大面积桌面设备的网络与安全突发事件。一般桌面故障处理根本原如此从最简单的事情做起简单的事情，一方面指观察，另一方面是指简捷的环境。简单的事情就是观察，它包括：设备周围的环境情况——位置、电源、连接、其它设备、温度与湿度等；设备所表现的现象、显示的内容，与它们与正常情况下的异同；设备内部的环境情况——灰尘、连接、器件的颜色、(电源、主板、CPU、内存、显示卡、其它可能的板卡；BIOS中的设置；开关与开关线、复位按钮与复位线本身的形状)、指示灯的状态等；设备的软硬件配置——安装了何种硬件，资源的使用情况；使用的是何种操作系统，其上又安装了何种应用软件；硬件的设置驱动程序版本等。简捷的环境包括：后续将提到的最小系统；在判断的环境中，仅包括根本的运行(电源、主板、CPU、内存、显示卡、其它可能的板卡)/软件，和被怀疑有故障的(电源、主板、CPU、内存、显示卡、其它可能的板卡)/软件；在一个干净的系统中，添加用户的应用〔硬件、软件〕来进展分析判断从简单的事情做起，有利于精力的集中，有利于进展故障的判断与定位。一定要注意，必须通过认真的观察后，才可进展判断与维修。先想后做先想后做，包括以下几个方面：首先是，先想好怎样做、从何处入手，再实际动手。也可以说是先分析判断，再进展维修。其次是，对于所观察到的现象，尽可能地先查阅相关的资料，看有无相应的技术要求、使用特点等，然后根据查阅到的资料，结合下面要谈到的内容，再着手维修。最后是，在分析判断的过程中，要根据自身已有的知识、经验来进展判断，对于自己不太了解或根本不了解的，一定要先向有经验的同事或你的技术支持工程师咨询，寻求帮助。先软后硬即从整个判断的过程看，总是先判断是否为软件故障，先检查软件问题，当可判软件环境是正常时，如果故障不能消失，再从硬件方面着手检查。分清主次分清主次，即"抓主要矛盾"，在复现故障现象时，有时可能会看到一台故障机不止有一个故障现象，而是有两个或两个以上的故障现象〔如：启动过程中无显，但机器也在启动，同时启动完后，有死机的现象等〕，为时，应该先判断、维修主要的故障现象，当修复后，再维修次要故障现象，有时可能次要故障现象已不需要维修了。根本步骤了解情况即在服务前，与用户沟通，了解故障发生前后的情况，进展初步的判断。如果能了解到故障发生前后尽可能详细的情况，将使现场维修效率与判断的准确性得到提高。了解用户的故障与技术标准是否有冲突。向用户了解情况，应借助相关的分析判断方法，与用户交流。这样不仅能初步判断故障部位，也对准备相应的维修备件有帮助。复现故障即在与用户充分沟通的情况下，确认：用户所报修故障现象是否存在，并对所见现象进展初步的判断，确定下一步的操作；是否还有其它故障存在。判断、维修即对所见的故障现象进展判断、定位，找出产生故障的原因，并进展修复的过程。检验维修后必须进展检验，确认所复现或发现的故障现象解决，且用户的电脑不存在其它可见的故障。必须按照《送修单》所列内容，进展整机验机，尽可能消除用户未发现的故障，并与时排除之。人员安排对于大面积的桌面故障，我们将第一时间启动应急预案，项目负责人在最短的时间内到达现场，成立现场应急处理工作组，了解情况，组织人员，分析原因，解决故障。由用户方项目经理任小组应急组长，服务提供商项目负责人任小组应急副组长，成员包括：服务提供商所有常驻人员以与交警基层单位的计算机管理员。必要时从服务提供商抽调二线专家与联系设备生产商。应急现场小组组成如如下图：应急处理流程按照如下面所列的流程图进展处理，以确保工作的顺利进展。产品备件情况本项目的备件库由现场备件库和后台备件库两局部组成，现场备件库由项目经理负责，服务台助理负责日常调配，每月整理备件库使用清单，跟踪备件发放情况，对现场备件库配置进展优化，并向项目经理与后台商务部汇报。重大突发事件应急预案目的为科学应对突发事件，建立健全应急响应机制，有效预防、与时控制和最大限度地消除系统设备各类突发事件的危害和影响，制定本应急预案。事件说明重大突发事件是指由于自然灾害、设备软硬件故障、内部人为失误或破坏、黑客攻击、无线电频率干扰和计算机病毒破坏等原因，造成整个信息系统项目的根底性设备与重要信息系统的正常运行受到严重影响，出现业务中断、系统破坏、数据破坏或信息失窃或泄密等事件。本预案通过演习、实践检验，以与根据应急力量变更、成员变化、新技术、新资源的应用和应急事件开展趋势，与时修订和完善。工作原如此统一领导，协同配合。突发事件应急工作由项目负责人和协调，相关部门按照“统一领导、归口负责、综合协调、各司其职〞的原如此协同配合，具体实施。明确责任，依法规X。基层部门按照“属地管理、分级响应、与时发现、与时报告、与时救治、与时控制〞的要求，对突发事件进展防X、监测、预警、报告、响应、协调和控制。按照“谁主管、谁负责，谁运营、谁负责〞的原如此，实行责任分工制和责任追究制。条块结合，整合资源。充分利用现有应急支援服务设施，整合技术工作力量。充分依靠各部门的支持，进一步完善应急响应服务体系，形成全区域保障工作合力。防X为主，加强监控。宣传普与安全防X知识，结实树立“预防为主、常抓不懈〞的意识，经常性地做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，提高公共防X意识以与重要系统设备的安全保障水平。加强对安全隐患的日常监测，发现和防X重大安全突发性事件，与时采取有效的可控措施，迅速控制事件影响X围，力争将损失降到最低程度。适用X围本预案适用桌面维保项目突发安全事故的应急处理工作。组织机构与职责应急指挥机构设立突发事件领导小组，为突发事件应急工作的综合性议事、协调机构。由科技处领导任组长,服务提供商项目经理任副组长,服务商一线、二线人员、技术专家以与用户系统设备管理人员为小组成员。领导小组办公室其主要职责是:拟订应对突发事件的工作规划和应急预案，报领导批准后组织实施；督促检查各部门的突发事件监测、预警工作情况，并给予指导；汇总有关突发事件的各种重要信息，进展综合分析，并提出建议；监视检查、协调指导各部门的突发事件预防、应急准备、应急处置、事后恢复与重建工作；组织制订安全常识、应急知识的宣传培训计划和应急救援队伍的业务培训、演练计划，报上级领导批准后督促落实；现场应急处理工作组发生事件后，应急领导小组成立现场应急处理工作组，由相关部门领导与工作人员组成,对突发安全事件的处理提供技术支持和指导，按照正确流程，快速响应，提出事件统计分析报告。预警和预防机制信息监测与报告加强系统设备安全监测、分析和预警工作，进一步提高安全监察能力。建立系统安全事故报告制度。发生突发事件的部门单位应当在事件发生后，立即对发生的事件进展调查核实、保存相关证据，并在事件被发现或应当被发现时起2小时内将有关材料报至科技处。风险分析风险分析是建立防护系统，实施风险管理程序所开展的一项根底性工作。风险管理的目的是为确保通过合理步骤，以防止所有对系统设备安全构成威胁的事件发生。就是要对风险的辨识，估计和评价做出全面的，综合的分析，其主要组成为：风险的辨识，也就是那里有风险，后果如何，参数变化？风险评估，也就是概率大小与分布，后果大小？预警接到突发事件报告后，在经初步核实后，将有关情况与时向安全应急领导小组报告。在进一步综合情况，研究分析可能造成损害程度的根底上，提出初步行动对策，视情况召集协调会，并根据应急领导小组的决策实施行动方案，发布指示和命令。预防机制积极推行安全等级保护，逐步实行系统设备安全风险评估。各根底设备和重要信息系统建设要充分考虑抗毁性与灾难恢复，制定完善安全应急处理预案。针对根底系统设备的突发性、大规模安全事件，各相关部门建立制度化、程序化的处理流程。监视检查与责任追究预案执行监视安全应急领导小组办公室负责对预案实施的全过程进展监视检查，督促成员单位按本预案指定的职责采取应急措施，确保与时、到位。发生重大信息安全事件的单位应当按照规定，与时如实地报告事件的有关信息，不得瞒报、缓报或者授意他人瞒报、缓报。应急行动完毕后，安全应急领导小组办公室对相关成员部门单位采取的应急行动的与时性、有效性进展评估。责任追究在发生重大安全事件后，有关责任单位、责任人有瞒报、缓报、漏报和其它失职、渎职行为的，安全应急领导小组办公室将予以通报批评；对造成严重不良后果的，将视情节追究责任领导和责任人的行政责任；构成犯罪的，由有关部门依法追究其法律责任。对未与时落实安全应急领导小组办公室指令，影响应急行动效果的，按有关规定追究相关人员的责任。故障风险评估预案针对上门服务过程中可能遇到的各种各样的风险，制定了一系列预防处理措施，举例如下：类型事件预防措施处理应用软件无法启动软件可执行文件上门人员提前准备好各类需维护软件安装程序将应用软件数据文件备份后，重新安装软件打开过程中或运行中异常错误关闭上门人员准备好安装程序，操作系统优化和修补软件，查杀病毒软件判断出错原因，备份数据，采取相关修复措施操作系统使用者本机操作系统异常或系统资源占用严重准备好系统检查程序与修补程序，以与查杀病毒软件告知使用者错误原因可能类型，提出解决方案，经使用者认可后采取相应措施B/S结构系统，IE浏览器异常或无法下载控件准备流氓软件清理程序、修复浏览器软件、查杀病毒软件检查IE浏览器选项设置，分析原因进展修复内部管理制度方案一、编制目的中国核电工程某某福清项目部〔以下简称福清项目部〕办公用计算机与外设数量多、种类复杂,在办公用计算机与外设运行中会出现各种软硬件方面的故障，影响办公使用。某某智创通信科技某某受中国核电工程某某福清项目部委托进展专业化的维修、维护，团队能提供即时的故障处理，打造高效的办公根底环境并减少不必要的耗材和设备备件采购。为保障福清项目部办公用计算机与外设和应用软件正常使用，规X服务方在设备维修、用户终端维护、耗材更换、设备保养过程中的正常工作，保证各项工作即时保质完成，特制订本任务书。二、适用X围PE福清项目部桌面运维项目三、岗位职责〔1〕工作X围1、《PE福清项目部桌面运维项目》福清项目部现有办公用计算机751台、打印机/一体机共计101台、投影仪12台、另有其它办公用电子设备假如干。2、保证合同X围内所承当桌面端信息化设备正常运行。办公计算机所运行系统、应用软件的，应用软件维护只涉与应用软件的客户端设置与配置；3、负责PE福清项目部的办公用计算机、计算机外设、打印机、投影仪、数码摄像等办公电子设备的维修；4、根据PE福清项目部计算机、计算机外设、打印机、投影仪、数码摄像等办公电子设备的种类与型号，备置备件和耗材，以便于更换；5、根据PE信息文档部指令对其他电子设备进展维修、维护工作；6、宣贯PE福清项目部关于办公电子设备使用的相关管理程序和规定，以保证工作人员能够遵守PE福清项目部的规章制度与管理要求；7、负责向信息部门报告日常工作的疑难问题和不能与时处理的故障，以便信息部门能与时掌握情况，协商解决处理方案；8、负责按月向信息部门提交维修月度报告、配件维修与更换信息汇总；9、工作人员必须严格遵守PE福清项目部的安全生产相关规定。〔2〕岗位名称与职责项目岗位岗位职责人员数量现场主管负责协调桌面维护各类工作1设备维修工程师负责各类设备维修、维护工作1服务工程师负责远程或赴用户所在地处理解决故障与操作指导1数据统计工程师负责各类数据统计、库存管理、月报编制等工作1四、绩效考核制度为了配合《PE福清项目部桌面运维项目》任务的实施，公司按照每月对项目部成员的思想素质和业务素质进展系统的评价，以达到提高理论思想水平、业务能力，从而鼓励其积极进取、提高工作效率的目的。〔1〕考核功能1、根底功能2、导向功能3、监视功能4、促进功能〔2〕考核目的正确评价员工的德才表现和工作业绩，为员工的奖惩、任用和总结，为其他人事管理提供依据。通过考核激发员工工作积极性、创造性、提高工作效率。〔3〕岗位考核原如此遵循内部考核与综合考评相结合的形式进展考核客观公正的原如此公开性原如此与时反应原如此可靠性与正确性原如此可行性原如此〔4〕、考核内容1、德、主要指员工的修养、思想水平。2、能、主要指员工的业务水平和工作能力。3、勤、主要指员工的工作态度和勤奋的敬业精神。4、事、主要指员工在项目上完成情况，对故障的维护与时性，业主的满意度考核。〔5〕、考核方法：1、事实记录法：主要记录考核的事实依据。2、比拟考核法：对员工工作做出相互比照决定考核成绩。3、量表考核法：用确定的表格内容进展评价，并统计结果。〔6〕、考核程序：1、准备阶段：规定考核期和评价监视。一般员工评价监视为项目主管做根底考核，项目主管的评价监视由部门经理负责。2、实施阶段：人事考评，通过培训后理论测试和资料汇总，并结合实际工作业绩进展综合考评。3、总结阶段：对考核全面总结，进展材料归档。〔7〕、考评分类1、录用、任用考核。2、奖金分配和提薪考核，通过考核情况发放奖金。3、职务考核、通过定期考核，确定是否达到本岗位要求和标准。4，晋升考核。通过考核确定员工的晋升级别。附件1、一般员工考核评分表附件2、项目负责人考核评分表员工考核评分表某某：得分：考核项目所在部门职务考评人评分标准考核期间年月日至年月日很满意满意尚可不满意平均得分共10分工作知识对于工作是否提出有效的改善建议是否遇到工作困难，是否提出解决方法是否目前的知识技术是否能胜任现在的工作是否具备的知识和技术在单位中是否属于中上是否经理主任共10分工作量对于工作时间是否支配得当是否交代的工作是否在限期内完成是否是否有协助其他同事完成工作是否工作效率是否属于中上是否经理主任共10分工作量他的工作是否需要你操心是否他的工作是否可以指导他人是否对于主管的要求是否都能遵守是否工作品质是否属于中上是否经理主任共10分工作态度做事是否能主动是否是否愿意担负责任是否是否主动关心他人是否对上级交代的事是否乐意做是否经理主任共10分工作能力是否有潜力做得更好是否是否学习得很快是否是否有能力区别工作做得好坏是否做事是否有条理是否经理主任其他五、公司员工薪酬管理制度第一章总如此第一条：目的为规X公司员工薪酬评定与其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益的机制，促进公司实现开展目标。第二条：原如此公司坚持以下原如此制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原如此二、效率优先兼顾公平的原如此三、员工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原如此四、优化劳动配置的原如此五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：〔一〕、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；〔二〕、督促并指导项目部下发的薪酬管理制度；〔三〕、检查评估项目部执行公司薪酬管理制度情况；〔四〕、事后审核项目部的《工资发放表》〔附件一〕和《工资发放汇总表》〔附件二〕；〔五〕、检查或审核《员工异动审批表》〔附件三〕和《员工转正定级审批表》〔附件四〕；〔六〕、核算并发放公司员工工资；〔七〕、受理员工薪酬投诉。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等假如干局部。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的假如干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的根底工资〔根底年薪或根底月薪〕和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资〔绩效年薪、根底绩效工资〕两局部。第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按公司制订的已报公司事业开展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算方法》为局部员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发根底提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两局部。第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十二条：年薪制员工X围

本公司实行年薪制员工的X围为：公司领导、公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两局部。第十四条：根底年薪的释义本制度所称根底年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支局部。第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后的剩余局部。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发方法，按集团公司《个人绩效考核方法》规定。第十六条：基准年薪与根底年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表：职位公司总经理主持工作的副总经理公司副职领导、总助公司部门负责人根底年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%50

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第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是公司制定的年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升〔含从基准年薪低档职位向高档职位调动〕员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。第十九条：公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。二、合格标准。按公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核方法实施考核，获得75分〔含〕以上的为合格，75分以下的为不合格。第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人〔含副职，以下同〕在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。按公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核实施细如此》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分〔含〕以上的为合格，90分以下的为不合格。第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。第二十二条：标准月薪制人员X围子公司实行标准月薪制人员的X围为：办公室〔行政管理和后勤服务人员〕、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，公司总部非年薪制员工。第二十三条：提成月薪制人员X围公司实行提成月薪制人员的X围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。第二十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个局部：一、根底工资〔相对固定的局部，为基准工资的80%，也称：根底月薪〕二、根底绩效工资〔浮动局部，为基准工资的20%〕第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有以下两个局部：一、根底工资，为基准工资的80%，也称根底月薪。二、根底绩效工资，为基准工资的20%。基准提成工资的构成内容有以下两个局部：一、根底提成工资，为基准提成工资的80%。二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。第二十六条：月基准工资标准月基准工资标准是公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。第二十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的根底绩效工资与提成绩效工资之和。第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核实施细如此》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的根底绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章

奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。第三十三条：年度绩效奖一、奖励X围：十二月份工资发放名册中的月薪制〔包括标准月薪制和提成月薪制〕员工。二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励X围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励X围内员工在公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。依办公会议提议，经总经理批准可以调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效〔KPI〕考核得分对应的年度绩效奖系数。公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：绩效分数≥105＜105≥100＜100≥95＜95≥90＜90≥85＜85≥80＜80≥75＜75≥70＜70≥60＜60公司年度绩效奖系数1

三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。3、具体分配方案由项目部按公司《个人绩效考核方法》规定制订，报公司人力资源部备案后执行。第三十四条：超额利润提成奖一、奖励X围：公司全体员工二、奖金额度：按公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理〔含主持工作的副总经理〕可控制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人〔年薪制人员〕、主管的平均数应分别控制在主管〔不含〕以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进展第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由集团公司《个人绩效考核方法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十五条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为标兵的员工等。二、奖金额度：由公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由公司董事长作出决定。第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节〔春节、端午、中秋节〕礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细如此另行制订。第七章

薪资调整第三十八条：职位分类与薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类〔含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系〕和技术类〔含销售岗系、服务岗系、修理岗系〕。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类与其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表。第三十九条：薪等职等薪级的释义一、本制度所称薪等是指公司通过职位价值评估，依据公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。二、本制度所称职等，是指公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。三、本制度所称薪级是指公司在同一职等内设置的假如干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。职等与薪级的设置与基准工资标准第四十条：薪资调整的主要内容公司依据总体效益和经营开展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪〔以下统称基准工资〕标准〔简称调标〕。二、调整工资提成计算方法。三、调整超额利润提成奖的提成比例。四、调整年度绩效奖的计提方法。五、调整员工的职位与其职等薪级〔简称调级〕。第四十一条：基准工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。二、基准工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司办公会审议通过，报总经理批准后执行。三、基准年薪标准调整的主要依据和方法1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平与本公司的上浮比例；②年度目标利润的多少；③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内一样品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；④职位的不同。2、方法：基准年薪=职位工资〔中位标准工资〕×职务系数×目标利润系数×经营条件系数。具体方法在公司《基准工资标准设定方法》中约定。四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平与本公司的上浮比例；②职位、职责和任职资格；③工作环境。2、方法：具体方法在公司《基准工资标准设定方法》中约定。第四十二条：工资提成计算方法的调整公司授权项目部依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整《工资提成计算方法》。《工资提成计算方法》须报公司事业开展部批准、人力资源部备案。第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在公司与项目部签订的年度经营责任书中约定。第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整一、职位调整与因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。〔一〕主管职位〔含〕以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；涉与变动工作单位的，《员工异动审批表》由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位一样审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进展调整。〔二〕主管职位〔不含〕以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规定的权限下发任职通知书。2、按本条〔一〕款一样流程办理审核手续〔公司负责人的审批权变更为审核权〕，签字同意后报公司人力资源部与其分管领导审核、总经理批准。其中属公司委派项目部的财务负责人异动，由人力资源部先转公司财务部与其分管领导审核同意后，由人力资源部与其分管领导审核同意报总经理批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。二、职等、薪级的晋升与下降〔一〕、职等薪级晋升与下降的员工X围1、公司员工；2、项目部月薪制员工。〔二〕、职等内薪级晋升的根本条件1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。〔三〕职等晋升的根本条件因符合前款根本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由公司人力资源部拟订报办公会审议通过后执行。职位任职资格见附件十三至附件十九。〔四〕职等内薪级晋升对象和时间确实定。1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。〔五〕职等薪级同时晋升对象和时间确实定按集团公司任职认定方法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报公司办公会决定。〔六〕职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。〔七〕职等薪级晋升与下降的申报审批流程1、项目部员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由项目部填制《员工异动审批表》，经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件，同意签字后报公司负责人批准。2、公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由集团公司人力资源部填制《员工异动审批表》，经工作部门，人力资源部门与其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：《员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：〔一〕异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源部批准的年度人力资源〔预算〕计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等X围内。〔二〕异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。〔三〕职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合公司公布并在实施中的基准工资标准。四、职位、职等、薪级调整申报审批规X〔一〕填制《员工异动审批表》应字迹规X、清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。〔二〕审批内容权限按前款规定。〔三〕项目部应填制本项目部员工《转正、调动、晋升、降级汇总〔〕月报表》，于每月五日报送公司人力资源部。第八章薪酬预算管理第四十五条：薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。项目部负责编制本公司的薪酬预算，公司人力资源部负责指导、审核、汇总项目部的薪酬预算，编制公司的薪酬预算。第四十六条：薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括：工资、奖金、福利、社保费的预算计划。第四十七条：薪酬预算的主要依据薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。第四十八条：薪酬预算的根本方法

确定薪酬预算内容与其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见公司《预算管理方法》。第四十九条：薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用产值〔营业额〕工资费用率变量控制方法，对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择两种方法，分块控制。具体方法在制定《经营责任书》的KPI指标时确定。薪酬预算控制应与公司开展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理严密结合。第九章薪酬支付第五十条：薪酬支付方式一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资某某、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资某某、卡。二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。第五十一条：工资核算一、日根底工资=月根底工资÷二、小时根底工资=日根底工资÷8三、加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日〔周休息日以下同〕加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和集团公司《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费：1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时根底工资×加班小时数；2、公休日的加班工资=日根底工资×加班天数×2；3、法定节假日的加班工资=日根底工资×加班天数×3。四、考勤扣款〔一〕、缺勤扣款：按公司《考勤与假期管理制度》规定需扣款的缺勤，扣款额=日根底工资×缺勤天数。〔二〕、迟到早退扣款：按公司《考勤与假期管理制度》规定的扣款标准扣款。五、统一使用公司制定的《工资发放表》和《工资发放汇总表》。六、填制《工资发放表》和《工资发放汇总表》说明1、应发款项=根底月薪+根底提成工资+应发绩效工资+福利〔现金支付局部〕+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；3、个人所得税，按计税额和相关税率计算。4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款；5、实发金额=应发款项〔合计应发〕-应扣合计。第五十二条：离职员工薪酬支付一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按集团公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：〔一〕月薪制员工：1、离职月工作日的根底工资〔包括根底提成工资〕按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。根底工资和绩效工资在离职日一次付清