人事岗位职责8篇

人事岗位职责8篇人事岗位职责篇一1、协助上级建立健全公司招聘、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行招聘工作流程，办理职工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；4、负责各部门职工绩效的统计和工资的核算；5、负责行政公文、会议纪要和工作报告的起草，做好材料收集、档案管理等工作；6、负责职工社保事项的相关工作；7、协助上级完成公司行政事务工作；8、领导安排的其他工作。人事部门工作职责篇二1、负责公司的日常行政管理，落实贯彻各项规章制度的执行；2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及公司文化建设，并严格监督运《·.》行；3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作；4、负责职工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤，绩效管理等，5、负责公司公司文化建设；职工活动组织、策划和安排；6、负责各部门的协调与关系维护；7、负责网站、公众号运营维护；8、完成总经理布置的其他工作。人事岗位职责篇三工作内容：1、岗位职责职位要求渠道：完成项目岗位职责职位要求工作，拓展岗位职责职位要求渠道，建立人才储备库2、数据信息：整理汇总项目表单，材料归档3、人事服务：按项目需求完成入离职办理登记、退票等人事服务4、客情关系：维护项目客情关系，定期拜访帮助项目执行优化5、职工关系：处理并解答职工疑问，职工关系建立6、突发事件处理：能够在突发事件发生时在上级领导指导下完成处理并跟进汇报人员人事的岗位职责篇四1、负责办公室日常办公制度维护管理；2、负责公司人事职工关系管理和职工培训组织管理3、负责公司日常行政事务，包括办公用品采购、登记和办公环境5S管理，日常考勤工作；4、负责办公室各部门办公后勤保障工作；5、其他日常行政事务和领导交代下来的工作人事的岗位职责篇五1、负责行政人事管理的规范化建设，负责行政人事管理制度、人事基础管理、资产管理体系的不断完善。2、负责公司资产、剩余物资管理，掌握公司资产分布、保养、维修、报废、转移状况，审核资产的新购、调拨、报废，固定资产报废须到现场核实。3、抓好职工的思想教育、业务培训、公司文化建设，不断提高职工的思想觉悟和业务水平。4、负责根据公司、管理服务中心、部门年度工作目标和实际经营管理需要，制定行政人事工作月度目标和具体工作计划，并在期末进行评估总结。5、负责统筹管理公司的采购工作。6、负责或协助组织、策划公司的有关活动。7、负责控制公司各项行政费用的开支。8、负责公司档案管理工作。9、协助公司职工招聘、培训。人事岗位职责篇六1、负责协助建立建全各类行政管理、日常办公制度并执行；2、负责根据公司的档案管理制度，对公司各类档案进行的日常管理工作并严格执行；3、对以公司名义行文的文件，经总经理审核签字后方可打印并发放；4、负责公司会议的组织5、负责行政文件、会议纪要的行政、登记整理归档工作；6、负责本公司分配给职工福利的领取和发放；7、负责职工宿舍的管理8、负责协助建立建全公司采购制度、库存管理制度并执行；9、负责编制公司年度的行政采购预算并上报，批准后根据预算计划执行；10、每月根据各部门上报上月度、年度采购计划，编制公司的月度、年度采购计划上报呈批，批准后根据计划执行11、对采购物资建立台账，出入库管理；12、完成上级交办的其它临时性工作人事工作总结篇七XX年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、XX年工作回首（一）、人力资源管理工作1、人才配置XX年是公司人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。XX年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。XX年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至XX年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。1。1人员在岗情况截止到XX年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较XX年同期岗编人数同比下降13%。XX年各部门人员配置情况1。2人员招聘1。2。1招聘渠道XX年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在XX年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，公司走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对公司进行了较好的宣传，提升了公司形象。本年度招聘渠道如下：XX年招聘人数明细通过对XX年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1。2。2面试情况XX年面试情况明细XX年公司累计应聘511人，入职新职工120人，累计离职168人。XX年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1）XX年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；2）为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高；3）XX年初、七、八月份职工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫；4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多；1。2。3公司现有人员比例XX年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性职工81人，女性职工52人1。2。4公司人员走势单位：人表2XX年公司人员明细XX年公司人员走势通过上图可分析得出：在XX年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职职工人数逐渐减少，整合后各部门离职职工人数稍高，各部门职工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司职工工资款项节省了开支。4、调整、规范培训工作加强新职工入职培训：修订《新职工培训手册》。进一步提高新职工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新职工的职前培训。如带领新职工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据XX年培训预算，开展形式多样的管理培训。公司内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的职工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行阅历分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励职工自学：倡导人人学习、人人追求进步的较好风气。5、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。人事的岗位职责篇八1、负责公司人事招聘及协助相关的管理工作，